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初創(chuàng)企業(yè)已步入誤區(qū)的五個現象

時間:2024-09-22 17:21:32 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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初創(chuàng)企業(yè)已步入誤區(qū)的五個現象

        
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            大多數創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都有遠大的理想,而從未想到企業(yè)文化會變得消極或做出不道德的經營行為。但是,在競爭激烈的環(huán)境下,很多創(chuàng)業(yè)者都迫于投資者的苛刻要求,為了企業(yè)的生存而最終屈服。創(chuàng)業(yè)者如何才能發(fā)現并應對這些危機信號呢?
  1、企業(yè)經營轉向“生存模式”
  當市場銷售低于創(chuàng)業(yè)者預期時,企業(yè)資金出現短缺,團隊成員都開始擔心失業(yè)。突然間整個團隊都專注于不惜代價實現銷售,而“改變世界”的偉大創(chuàng)業(yè)理想則被置于腦后。
  當創(chuàng)業(yè)團隊處于“生存模式”時,團隊領導需要對團隊成員開誠布公,不能負員工的尊敬和信任。但是,團隊領導通常傾向于粉飾企業(yè)信息。如果創(chuàng)業(yè)者希望雇員繼續(xù)努力工作,則應將情況具實告之,并明確告知要改變現狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執(zhí)著敬業(yè)會令創(chuàng)業(yè)者大吃一驚。
  2、投資者不合理干預
  投資者為企業(yè)提供資金,但是他們同時企業(yè)運作有著自己的期待,希望企業(yè)能夠創(chuàng)造非凡的業(yè)績。而對于奮戰(zhàn)在第一線的創(chuàng)業(yè)團隊來說,這些期待的壓力使他們更加緊張,并因此喪失達到更高目標的執(zhí)著。而企業(yè)文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。
  創(chuàng)業(yè)者可以讓投資者加入創(chuàng)業(yè)團隊,并事先將企業(yè)的所有重要發(fā)展規(guī)劃都告知他們。此外,務必時常與他們進行溝通,以便他們了解企業(yè)的運作,這樣才不會對創(chuàng)業(yè)團隊的舉措感到意外。投資者也是人,通過定期的溝通,他們會信任團隊所做的工作,這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發(fā)生。
  3、經營轉變受到誤解
  事實上,當了解了客戶的最初反饋后,所有企業(yè)都必須實時對產品、規(guī)劃或營銷做出轉變。如果創(chuàng)業(yè)者未能與團隊進行充分溝通,創(chuàng)業(yè)團隊會覺得這些轉變過于隨意,這對創(chuàng)業(yè)團隊的努力也是一種否定,從而會在企業(yè)內部引發(fā)恐慌,使團隊成員消極面對工作。
  當面臨修改原計劃的壓力時,創(chuàng)業(yè)者一定不能心生退卻之意,或者只顧獨自行事。相反,創(chuàng)業(yè)者應該對團隊更加公開透明,并安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業(yè)經營轉變的價值。
  4、辦公室內的閑言碎語
  無論規(guī)模大小,每個組織中都有這樣一些人。通常由于個人素質問題,他們對當前企業(yè)的發(fā)展方向或進展感到失望和消極。消極的員工和信息會像病毒一樣,能夠扼殺企業(yè)文化,并導致其他團隊成員無法確認應該優(yōu)先處理什么工作。
 

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