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關于成功創(chuàng)業(yè)的七大領導力
2006年時，比茲·斯通(Biz Stone)與杰克·多爾西(Jack Dorsey)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)以及諾亞·格拉斯(Noah Glass)共同創(chuàng)立了Twitter，現(xiàn)在他擔任Jelly Industries公司首席執(zhí)行官(CEO)。斯通被商業(yè)雜志《Inc》評為本十年杰出企業(yè)家，入選《時代》雜志全球百位最有影響力人物，并入選《GQ》雜志評選的“年度科技新貴”(Nerd of the Year)。如今已經(jīng)步入不惑之年的斯通，凈資產(chǎn)據(jù)估計有2億美元。在給牛津大學賽德商學院(Said Business School)學生所做的演講中，他分享了自己在領導力方面的一些看法。以下是他給出的七點提示。
1.對所做的事情投入情感。
斯通第一次創(chuàng)業(yè)是與威廉姆斯聯(lián)合創(chuàng)辦Odeo播客公司，這兩人是在谷歌公司工作時認識，但Odeo經(jīng)營得并不成功。“Twitter是從失敗的經(jīng)驗中脫胎而來的，”斯通對牛津大學的學生說，“我們在辦Odeo公司時所犯的最大錯誤就是沒有投入情感。我們甚至自己都不用播客，也不做播客內(nèi)容。去做一些自己真正感興趣的事吧。我們創(chuàng)辦了Twitter，因為它很好玩……當我對著自己致力的東西放聲大笑時，我有一種超脫的體驗。這時我才意識到，這種情感投入在創(chuàng)辦Odeo時并不存在。結果證明，這能幫我度過許多艱難時光;如若不是這種情感，有很多次我可能就會耳根發(fā)軟打起退堂鼓來，他們總是說Twitter不過是一個無用的玩物。因為我體驗到了如此多的快樂，所以就一直做了下去�！�
2.職業(yè)規(guī)劃要靈活多變。
斯通上過美國東北大學和馬薩諸塞大學，但都沒有畢業(yè)。他研究藝術，并通過為利特爾&布朗出版社(Little Brown)搬放箱子來勤工儉學。一天，斯通在午飯期間用該出版社藝術總監(jiān)的電腦為一本書設計了封面，他的設計獲得多方肯定并將交付印刷。該藝術總監(jiān)給他提供了一個職位，斯通必須決定是否要繼續(xù)完成學業(yè)�！拔冶仨氉龀鰶Q定，是要繼續(xù)讀完剩余兩年大學并獲得學位，還是給一位大師做學徒，”他說，“我決定跟著這家伙一起干。我認為這是一種更好的學習方式。而成為一名技術專家則出于陰差陽錯。我開始是奔著藝術家的方向去的。我想自己現(xiàn)在算個商人�！�
3.以技術或其他約束為引導。
Twitter決定將在自己社交網(wǎng)站上一條內(nèi)容的長度限定在140個字符，這樣做是為了遵照短信國際標準，而這一標準后來被廢棄。
“有技術方面的原因，但也有藝術上的考慮�！彼雇ㄕf道。他說，“沒有約束就沒有創(chuàng)造力。如果藝術家信馬由韁，預算也沒有上限，那么就會過猶不及。但如果設了限制，大腦就被迫發(fā)揮更多創(chuàng)造力。這就是我們?nèi)绾稳〉贸晒Φ摹．斘覀儽槐频浇^路上時，就會拿出一些真正有創(chuàng)造力的方案。”
4.人才與資本同樣重要。
“在創(chuàng)業(yè)初期，我們什么都沒有�！彼雇ㄕf道。他說，“大多數(shù)情況下我們憑直覺做出決定。但我現(xiàn)在意識到，所有重大決策都是依靠周圍的一些有識之士，而不是制度或組織。我當時就像一塊海綿，盡我所能地去努力學習。我們先打造出產(chǎn)品，然后再去尋找投資。這樣去找錢要容易得多，因為你可以說： 你看這玩意增長得有多快。如果我們有錢多聘請些工程師，我們就會讓它以百倍的速度發(fā)展。 我建議初創(chuàng)公司先做出點什么來。把產(chǎn)品擺在那里。再要什么就容易多了�！�
5.做好生活沒有保障的準備
“你對穩(wěn)定和生活保障是怎么看的?我認為我的頭腦里沒有這些�！彼雇ㄕ劦阶约涸缙诘膭�(chuàng)業(yè)生涯時說道�！拔以_玩笑稱將來的我會負責把我制造出的所有問題都搞定。我曾靠刷信用卡過活并用來付房租。債臺高筑的我算了算，如果每月只付最低還款額，要200多年才能還清所有卡帳。我認為 未來商業(yè) 會成為解決之道。它會以更聰明的方式去解決所有這些問題。我喜歡 未來商業(yè) ，因為它會搞定一切。”
6.堅持你的核心價值
斯通被問到，Twitter是否應改變其反審查的立場�！敖^不�！彼卮鸬��！拔耶嬃艘恢恍▲B，并用它作為Twitter的標志。展翅飛翔的小鳥代表了言論自由。這只鳥不是被關在籠子里，而是在空中自由飛翔。自由發(fā)表言論是最重要的;整個平臺就是為這點而設計。審查一條推文就會破壞整個業(yè)務的完整性，多年來建立起的信任與聲譽將付之一炬�！�
7.溝通是所要做的最重要的事
“這是我第一次做CEO，但我認為自己是兼具藝術家和CEO兩個身份。”斯通說道。他說，“一個好的CEO與好的藝術家的共同點是推己及人并換位思考。當我畫畫時，我為自己的樂趣而畫，但我也考慮別人看到這幅畫時可能會做何感受……做CEO是一門藝術，我認為其中至少有一半在于良好的溝通以及能夠保證每個人(董事、投資者、員工)都一直互聯(lián)互通且所有人每天都與彼此保持同步。我見過太多由于缺乏溝通而失敗的例子。每個人都以為，只要在同一間屋子里，人人就都知道你所做的事。實際上并不是這樣。”
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