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創(chuàng)業(yè)過程中最要命的錯誤思想
創(chuàng)業(yè)的成敗其實都在于一個創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營思路上，一個成功者就成功在思路上，如果你能搬開創(chuàng)業(yè)道路上的思想絆腳石，就很容易讓自己的創(chuàng)業(yè)道路變得順暢。
創(chuàng)業(yè)過程中最要命的錯誤思想：
1.賺錢靠的是想法
有人認為創(chuàng)業(yè)就是要想法，如果有一個好的想法，就可以創(chuàng)業(yè)成功，不可否認創(chuàng)業(yè)的成功離不開好的思路，但是你要清楚的一點是，好的想法不是賺錢的必要條件也不是充分條件，在這一點上，微軟是最好的典型，它是通過模仿來讓實現(xiàn)自己的成長和發(fā)展的。
2.一定要申請專利
很多人認為，一個好的產(chǎn)品就一定要申請自己的專利，如果你不申請專利，就一定會被別人偷走，其實并沒有人對你的想法感興趣，至少是在你成功之前，而你成功之后就很有必要對自己進行一定的保護了。如果你沒有成功，他們做什么都不會對你有威脅。
3.只要有的東西就對人有用
在這個案例中，GOOGLE就是最好的例子，這樣的公司很少，這樣的產(chǎn)品更少，但他們成功的，但你不能否認之前也會存在這樣那樣的原因?qū)е庐a(chǎn)品根本就無法銷售出去，也會有很多人會對自己經(jīng)營的產(chǎn)品有這樣的經(jīng)歷：根本就沒人買，因此在選擇項目的時候一定要知道，不是所有的東西都對人有用，一定要選擇對大多數(shù)人有用的東西。
4.你的看法很重要
雖然說顧客是上帝，但是在我們的經(jīng)營過程中，一個企業(yè)的產(chǎn)品好壞首先還是要領(lǐng)導(dǎo)者是否認可，即便你的產(chǎn)品很不錯，但如果你的合伙人不認可的話，就會產(chǎn)生負面的影響，因為他會削弱你的團隊成員對產(chǎn)品的信心，直接導(dǎo)致消費者購買的信心下降，因此首先要看重的是你的合伙人的看法，這點很重要。
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