- 相關(guān)推薦
曹?chē)?guó)偉談新浪二次創(chuàng)業(yè)：抓住時(shí)代機(jī)遇全力以赴
從當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的四大門(mén)戶(hù)之一，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代微博的崛起，曹?chē)?guó)偉帶領(lǐng)新浪成功完成了二次創(chuàng)業(yè)。2016年，微博凈利潤(rùn)創(chuàng)新高，目前微博股價(jià)是3年前上市時(shí)的三倍。曹?chē)?guó)偉如何帶領(lǐng)微博逆襲?
人物介紹：
曹?chē)?guó)偉，中國(guó)創(chuàng)客導(dǎo)師、新浪董事長(zhǎng)。1999年加入新浪，2012年8月，成為新浪歷史上第一位董事長(zhǎng)兼CEO。2009年8月，在他的主導(dǎo)下，新浪內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推出新浪微博，2014年4月，微博在納斯達(dá)克上市，成為全球首家上市的中文社交媒體。
2017年4月17日，新浪微博上市三周年，微博的股價(jià)也比IPO時(shí)增長(zhǎng)了近兩倍，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最年輕的百億美元市值公司。
微博是曹?chē)?guó)偉在新浪的“二次創(chuàng)業(yè)”，從1999年至今，他在新浪已近18年，見(jiàn)證了新浪的光榮與夢(mèng)想，也見(jiàn)證了新浪的焦慮與蛻變。在微博不被看好時(shí)，他把它帶到了納斯達(dá)克，如今微博重新回到了互聯(lián)網(wǎng)的中心舞臺(tái)，曹?chē)?guó)偉用三年的時(shí)間兌現(xiàn)了曾經(jīng)的諾言。
這期的訪(fǎng)談持續(xù)了1個(gè)半個(gè)小時(shí)，曹?chē)?guó)偉不下10次談到時(shí)代機(jī)遇。他認(rèn)為，時(shí)代給予一個(gè)公司的機(jī)會(huì)不會(huì)太多，一個(gè)大公司在新時(shí)代下很難抓住第二次機(jī)會(huì)，所以時(shí)代機(jī)遇一旦出現(xiàn)，必須全力以赴。具體到新浪，則是傾盡全力去做微博，完成了二次創(chuàng)業(yè)的壯舉。
曹?chē)?guó)偉同時(shí)建議青年創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，如果條件允許，要多想一點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，而不要過(guò)早考慮資本。
作為一個(gè)“創(chuàng)業(yè)老兵”，曹?chē)?guó)偉這些年犯過(guò)哪些本可以規(guī)避的錯(cuò)誤?面對(duì)微信的競(jìng)爭(zhēng)，他有沒(méi)有過(guò)焦慮和壓力?面對(duì)后起之秀今日頭條等公司，曹?chē)?guó)偉和微博又將如何接招?本次深度專(zhuān)訪(fǎng)，尋找中國(guó)創(chuàng)客(ID：xjbmaker)帶你走近一個(gè)真實(shí)的曹?chē)?guó)偉。
用戶(hù)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法避免
尋找中國(guó)創(chuàng)客：你覺(jué)得哪些平臺(tái)會(huì)成為微博的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
曹?chē)?guó)偉：從一定程度上說(shuō)，微博、今日頭條、微信等公司，都在滿(mǎn)足用戶(hù)獲取信息、消費(fèi)內(nèi)容的需求。所以，我們會(huì)有直接或間接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因?yàn)橛脩?hù)在這里停留時(shí)間長(zhǎng)了，在其他地方的停留時(shí)間就短了。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：定位相似，用戶(hù)時(shí)間上的爭(zhēng)奪對(duì)手?
曹?chē)?guó)偉：對(duì)，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在逐步消失，新用戶(hù)的增長(zhǎng)已經(jīng)不再明顯。當(dāng)用戶(hù)不再增長(zhǎng)時(shí)，大家在競(jìng)爭(zhēng)什么?其實(shí)就是爭(zhēng)奪使用時(shí)間，且這種時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的。每個(gè)平臺(tái)都有不同的屬性，微博最明顯的作用有兩個(gè)：一個(gè)是讓大量的內(nèi)容能夠在平臺(tái)上去分享;另一個(gè)是就是讓內(nèi)容分發(fā)的效率不斷提升。
尋找中國(guó)創(chuàng)客:但現(xiàn)在還有很多平臺(tái)也在做這兩件事，比如今日頭條、騰訊新聞，如何應(yīng)對(duì)他們的競(jìng)爭(zhēng)?
曹?chē)?guó)偉：新媒體發(fā)展過(guò)程中有兩條主線(xiàn)，一條主線(xiàn)是讓內(nèi)容的創(chuàng)造、分享越來(lái)越方便，以前用論壇，后來(lái)到博客、微博、朋友圈，分享平臺(tái)越來(lái)越多元化、多媒體化;另一條主線(xiàn)是，當(dāng)海量的信息出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，用戶(hù)只需要獲取和自己相關(guān)的信息，也就是要提升內(nèi)容獲取的效率。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代，提升效率的方式是通過(guò)人工推薦;搜索時(shí)代，是通過(guò)用戶(hù)主動(dòng)搜索;社交時(shí)代，則是通過(guò)社交關(guān)系分發(fā);現(xiàn)在，智能推薦變得越來(lái)越重要。從本質(zhì)上說(shuō)，微博既是一個(gè)社交平臺(tái)，可以讓用戶(hù)及時(shí)看到關(guān)注對(duì)象發(fā)布的信息，同時(shí)也具有強(qiáng)大的智能推薦能力，可以幫助用戶(hù)獲取感興趣的內(nèi)容，這是微博的優(yōu)勢(shì)所在。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：如此看來(lái)，微博的產(chǎn)品形態(tài)跟今日頭條會(huì)越來(lái)越像，你覺(jué)得今日頭條未來(lái)會(huì)成為微博最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?
曹?chē)?guó)偉：實(shí)際上我們是殊途同歸，今日頭條開(kāi)始是做智能推薦體系，微博開(kāi)始做的是社交，通過(guò)社交關(guān)系來(lái)傳播內(nèi)容。我們都可以進(jìn)入彼此的領(lǐng)域，微博可以做推薦，今日也可以做社交，但是一個(gè)平臺(tái)的核心基因不會(huì)改變，或者用戶(hù)最主要的使用方式不會(huì)改變。今日頭條最基礎(chǔ)的是智能推薦體系。微博則是以社交屬性為主，推薦為輔，而且推薦的基本以短內(nèi)容為主。一個(gè)平臺(tái)要想具備社交屬性，最核心的一點(diǎn)是得建立起賬號(hào)體系，今日頭條或者其它類(lèi)似平臺(tái)目前還沒(méi)有建立起這樣的賬號(hào)體系，要從根本上改變產(chǎn)品的特性會(huì)非常難。未來(lái)，你中有我、我中有你，大家都會(huì)走向多媒體，都會(huì)形成“推薦+社交”這種綜合體系，但各有側(cè)重。
微博用戶(hù)數(shù)從來(lái)就沒(méi)下降過(guò)
尋找中國(guó)創(chuàng)客：2012年，微信開(kāi)始重點(diǎn)發(fā)力時(shí)，很多人認(rèn)為微博要走下坡路了，那時(shí)，你有感到焦慮嗎?
曹?chē)?guó)偉：肯定會(huì)有。從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)看，微博本身是一個(gè)公開(kāi)平臺(tái)，并不適合做非常強(qiáng)的社交互動(dòng);微信就是一個(gè)天然的通信工具，在上面增加了媒體屬性。微博早期同時(shí)具備了社交跟媒體兩個(gè)屬性，但微信起來(lái)以后，把用戶(hù)的部分社交需求分流過(guò)去了，此后還推出了具備一定媒體屬性的朋友圈，這的確對(duì)我們影響很大。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：最高的時(shí)候，流失的用戶(hù)有多少?
曹?chē)?guó)偉：當(dāng)時(shí)，大家都說(shuō)微博不行了，或者微博用戶(hù)數(shù)量在下降，其實(shí)是誤解，微博用戶(hù)數(shù)從來(lái)就沒(méi)下降過(guò)，一直在持續(xù)增長(zhǎng)。所以，用流失來(lái)形容并不準(zhǔn)確，實(shí)際上是有些用戶(hù)變得不活躍，這是由一個(gè)非常復(fù)雜的綜合原因造成的。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：新用戶(hù)增長(zhǎng)主要來(lái)自哪里?
曹?chē)?guó)偉：微博很多早期用戶(hù)集中在一、二線(xiàn)城市，后來(lái)，更加年輕的用戶(hù)，以及三四線(xiàn)城市的用戶(hù)成為增長(zhǎng)主力軍，而且新用戶(hù)的增長(zhǎng)速度超過(guò)了原有重度用戶(hù)的離開(kāi)速度。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：當(dāng)外界聲音一致唱衰的時(shí)候，作為董事長(zhǎng)，你是什么感受?
曹?chē)?guó)偉：互聯(lián)網(wǎng)公司都是通過(guò)打造規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)效率的提升。如果達(dá)不到一定的規(guī)模，就很難產(chǎn)生真正的商業(yè)價(jià)值，也很難產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)壁壘。所以產(chǎn)品的增長(zhǎng)勢(shì)頭是非常重要的，勢(shì)頭一旦降下來(lái)，對(duì)平臺(tái)的影響會(huì)非常大。當(dāng)外界都唱衰時(shí)，你一定會(huì)擔(dān)心它能不能達(dá)到一個(gè)平臺(tái)級(jí)的規(guī)模，我們當(dāng)時(shí)分析了微博的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)情況、自身定位后，做了一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)比較正確的決策，就是跟微信差異化競(jìng)爭(zhēng)。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：怎么差異化?
曹?chē)?guó)偉：在微博上，用戶(hù)可以使用微信的大部分功能，我們有群聊天、私信。微信同樣也具備了微博的很多功能，朋友圈實(shí)際上就是一個(gè)小微博，只不過(guò)傳播空間會(huì)小一點(diǎn)。我們決定跟微信差異化，最重要的方向之一就是把微博的公開(kāi)性、媒體性和傳播性做得更強(qiáng)。我們確信，在一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)里，私密性社交和公開(kāi)性社交的需求是同時(shí)存在的。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：在具體的執(zhí)行策略上，微博當(dāng)時(shí)是怎么做的?
曹?chē)?guó)偉：第一，強(qiáng)化內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，全面布局短視頻、直播，以及加強(qiáng)垂直領(lǐng)域內(nèi)容的拓展;第二，不斷提升內(nèi)容的發(fā)布效率與傳播效率;第三，在獲取新用戶(hù)方面，向三四線(xiàn)城市去發(fā)展，向年輕的用戶(hù)去發(fā)展。
獨(dú)特的機(jī)制設(shè)計(jì)促微博成功
尋找中國(guó)創(chuàng)客：今年4月17日是微博上市三周年，當(dāng)時(shí)有哪些印象深刻的事情發(fā)生?
曹?chē)?guó)偉：我加入新浪快18年了，參與了新浪所有的資本運(yùn)作。微博的上市路演是我見(jiàn)過(guò)最慘淡的。這里邊有兩個(gè)原因，其一，當(dāng)時(shí)的整體環(huán)境不太有利，大量IPO的股票都跌破發(fā)行價(jià);其二，大家覺(jué)得微博作為社交平臺(tái)不具備很強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，很難成為有價(jià)值的大平臺(tái)，沒(méi)人相信這個(gè)故事會(huì)成功。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：你們已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度盈利，去年利潤(rùn)增長(zhǎng)迅猛，微博還是成功了。
曹?chē)?guó)偉：當(dāng)時(shí)，我跟投資者講我們的路徑、策略，包括怎么增長(zhǎng)用戶(hù)、怎么增長(zhǎng)收入，今天回頭來(lái)看，我說(shuō)的每一點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)了，而且做得比當(dāng)時(shí)說(shuō)的還要好，微博股價(jià)從IPO時(shí)的17塊，漲到現(xiàn)在的51塊，是原來(lái)的3倍。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：不管在美國(guó)還是中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能真正成功的企業(yè)非常少，你覺(jué)得微博為什么可以脫穎而出?
曹?chē)?guó)偉：的確，世界上很少有公司能在一個(gè)新的、顛覆性的時(shí)代到來(lái)之前，抓住第二次機(jī)會(huì)，微博的成功是一件非常不容易、也非常幸運(yùn)的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)要成功，首先是對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做正確判斷。新浪做微博，實(shí)際上是因?yàn)槭昵拔覀兙团袛喑鲂旅襟w發(fā)展的趨勢(shì)是社交媒體。一旦判斷準(zhǔn)確后，執(zhí)行力也很重要。我們確定了要做微博后，集全公司全部的人力、物力去做，有點(diǎn)All in的感覺(jué)。另外，新浪在微博創(chuàng)業(yè)時(shí)還設(shè)計(jì)了獨(dú)特的內(nèi)部機(jī)制。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：具體是怎樣的獨(dú)特機(jī)制?
曹?chē)?guó)偉：微博是新浪全公司一起參加的一次創(chuàng)業(yè)。2009年微博上線(xiàn)的時(shí)候，我們吸取了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立獨(dú)立公司，實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí)圍繞微博設(shè)立一套期權(quán)體系，這個(gè)期權(quán)體系不單單為微博員工設(shè)立，而是為整個(gè)新浪設(shè)立。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，新浪中高管發(fā)的都是微博期權(quán)。這樣既能保證微博的獨(dú)立性，又能保證全公司利益一致，能為微博做好服務(wù)，把全部資源壓上去。這個(gè)機(jī)制對(duì)微博后來(lái)的成功，起到了非常的關(guān)鍵作用。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：2010年年中，微博就推出了移動(dòng)端，當(dāng)時(shí)Twitter都還沒(méi)有移動(dòng)端，現(xiàn)在看來(lái)還挺早的。
曹?chē)?guó)偉：在微博誕生的第一天，我們就同時(shí)做了所有操作系統(tǒng)的移動(dòng)版，我的第一條微博就是從我的諾基亞手機(jī)上發(fā)出去的。我們發(fā)布第一個(gè)手機(jī)APP的時(shí)間，確實(shí)比Twitter還早了半年。我們一直相信，移動(dòng)是未來(lái)。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：看得出來(lái)，當(dāng)時(shí)新浪也是傾盡全力在做微博。
曹?chē)?guó)偉：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)不會(huì)多次出現(xiàn)，所以一旦有機(jī)會(huì)，你必須全力以赴。為了發(fā)展微博，哪怕公司出現(xiàn)虧損，我們也在所不惜。我記得2011年發(fā)布weib.com這個(gè)域名的時(shí)候，我們還打了一個(gè)季度的電視廣告，這是以前不可能做的。那時(shí)騰訊微博的廣告非常多，他們高峰期的投入比我們還要多。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：當(dāng)時(shí)，四大門(mén)戶(hù)都做了微博，最終只有新浪微博做成功了，其它幾家都放棄了，為什么?
曹?chē)?guó)偉：本質(zhì)上是因?yàn)樯缃皇怯斜趬镜�。以前幾個(gè)門(mén)戶(hù)做博客的時(shí)候，雖然新浪博客也是最大、最有影響力的，但是差距沒(méi)有那么明顯，因?yàn)椴┛彤a(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)相對(duì)比較弱。但微博不一樣，它具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，有社交壁壘，一旦建立社區(qū)的規(guī)模后，后面的人很難趕超，光內(nèi)容是不行的。
關(guān)鍵點(diǎn)上，堅(jiān)持自己的判斷很重要在
尋找中國(guó)創(chuàng)客：在新浪近18年，你有沒(méi)有想過(guò)退休或者停下來(lái)休息?
曹?chē)?guó)偉：肯定有想過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常慘烈的，迭代太快、競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng)。這個(gè)行業(yè)的錢(qián)太多，巨大的投資進(jìn)來(lái)，會(huì)激發(fā)很多競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)時(shí)代結(jié)束后，只有少數(shù)公司可以存活下來(lái)。由于迭代太快，我們很快會(huì)進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，不斷重復(fù)，我雖然希望多休息一些，但是其實(shí)很難停下來(lái)，壓力和責(zé)任會(huì)驅(qū)使你繼續(xù)往前走。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：那你怎么排解這種壓力?
曹?chē)?guó)偉：壓力不是新東西，這十幾年過(guò)來(lái)，我經(jīng)常會(huì)遇各種各樣的壓力、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)。對(duì)我而言，壓力是常態(tài)，慢慢也習(xí)慣了。當(dāng)對(duì)未來(lái)的判斷無(wú)感時(shí)，可能壓力會(huì)更大一點(diǎn)，處理具體事物時(shí)，壓力反而不會(huì)特別大。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：那過(guò)去這幾年，你什么時(shí)候感覺(jué)壓力最大?
曹?chē)?guó)偉：可能還是微博處于低谷的那段時(shí)間。當(dāng)時(shí)，我相信微博是有市場(chǎng)的，還有很大潛力，但當(dāng)時(shí)微信勢(shì)頭很迅猛，外界很多人擔(dān)心微博還有沒(méi)有機(jī)會(huì)，這種憂(yōu)慮會(huì)影響我們員工的士氣，所以我花了很多時(shí)間去鼓舞士氣。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：回顧在新浪的18年里，你有沒(méi)有犯過(guò)本可以被避免的錯(cuò)誤?
曹?chē)?guó)偉：有一個(gè)比較重要的教訓(xùn)，微博是從PC產(chǎn)品做起，雖然也做了移動(dòng)端，但是如果能更早地把主要精力轉(zhuǎn)向移動(dòng)端，機(jī)會(huì)可能會(huì)更大。我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾有爭(zhēng)論，當(dāng)時(shí)我選擇了尊重團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)。如果我決心更大一點(diǎn)，是可以更早地將主要精力從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的。所以，在一些關(guān)鍵點(diǎn)上，堅(jiān)持自己大方向判斷很重要。
未來(lái)單純的直播模式成功率較低
尋找中國(guó)創(chuàng)客：短視頻和直播給微博帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，現(xiàn)在在微博的框架中，短視頻和直播到底有多重要?
曹?chē)?guó)偉：未來(lái)五年到十年， 70%以上的流量都將來(lái)自于視頻，視頻作為一種內(nèi)容消費(fèi)的形式，會(huì)越來(lái)越重要。事實(shí)上，短視頻也是我們發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域，和2015年相比，2016年微博短視頻播放量增加了大約10倍。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：現(xiàn)在短視頻平臺(tái)很多，你認(rèn)為微博有沒(méi)有什么獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?
曹?chē)?guó)偉：我們實(shí)際上是一個(gè)媒體性的賦能平臺(tái)。你可以在上面發(fā)短視頻，進(jìn)行直播，也可以做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，不斷積累、沉淀粉絲，別的視頻分發(fā)平臺(tái)不具有這種社交屬性，沒(méi)法積累粉絲。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：2015年和2016年，涌現(xiàn)出了近千家直播平臺(tái)，但今年估值和熱度都下降很多，如何看待這種情況?
曹?chē)?guó)偉：這是必然。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，如果一個(gè)新鮮事物快速發(fā)展起來(lái)，就會(huì)引來(lái)成千上萬(wàn)的公司追逐。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，跟風(fēng)是沒(méi)有意義的�；ヂ�(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)到最后，最終是要看你能不能做到巨大的用戶(hù)規(guī)模，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如果不能，就很難產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：去年，直播被認(rèn)為是很好的商業(yè)模式，幫助很多平臺(tái)都實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)，你覺(jué)得直播是一種好的商業(yè)模式嗎?
曹?chē)?guó)偉：從長(zhǎng)期看，僅靠打賞、網(wǎng)紅直播很難產(chǎn)生大的用戶(hù)規(guī)模和商業(yè)價(jià)值。能做大的直播平臺(tái)，要么有很多付費(fèi)用戶(hù)聚集，比如陌陌;要么有現(xiàn)成的流量承載模式。如果什么優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有，從商業(yè)機(jī)制上是很難延續(xù)的。所以，純粹的以直播作為商業(yè)模式的公司，成功機(jī)率較低，但是直播作為一種內(nèi)容形態(tài)會(huì)無(wú)處不在。
創(chuàng)業(yè)要多回歸產(chǎn)品和服務(wù)
尋找中國(guó)創(chuàng)客：我翻了翻你的微博，發(fā)現(xiàn)你總共才發(fā)了不到1500條微博，為什么這么克制?
曹?chē)?guó)偉：我是微博的重度用戶(hù)，但我在微博上的言論會(huì)被人解讀為公司觀點(diǎn)，所以我可能看得更多。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：在你看來(lái)，一個(gè)好的CEO應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?
曹?chē)?guó)偉：首先，CEO要能迅速抓到問(wèn)題的本質(zhì)，看到關(guān)鍵方向。方向錯(cuò)了，執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用;其次，要能建立好的團(tuán)隊(duì)，這決定了你的戰(zhàn)略能不能執(zhí)行好;最后，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，必須要有強(qiáng)大的自信和冒險(xiǎn)能力，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)里99.99%的嘗試會(huì)失敗。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：所以，你前面提到的執(zhí)行力對(duì)于CEO而言，反而沒(méi)有那么重要?
曹?chē)?guó)偉：執(zhí)行力不是最重要的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你抓住了機(jī)會(huì)就是抓住了。競(jìng)爭(zhēng)壁壘建立起來(lái)后，其實(shí)別人很難超越。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：作為創(chuàng)客導(dǎo)師，對(duì)于今天的青年創(chuàng)業(yè)者，你有沒(méi)有什么建議?
曹?chē)?guó)偉：少想一點(diǎn)收入的事情，多想一點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)樯虡I(yè)是建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的，不要過(guò)早考慮資本的問(wèn)題。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都是剛起步甚至還沒(méi)開(kāi)始做時(shí)，就去找VC了。
曹?chē)?guó)偉：創(chuàng)業(yè)者的精力應(yīng)該更多放在業(yè)務(wù)上，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上�；ㄌ嗑υ谫Y本上，實(shí)際上會(huì)浪費(fèi)創(chuàng)業(yè)者時(shí)間。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：如果早期不找VC，又沒(méi)有盈利，那么怎么辦?
曹?chē)?guó)偉：這是個(gè)兩難問(wèn)題。只要條件允許的話(huà)，不要把精力過(guò)多的放在融資上。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：今年，投資人普遍更關(guān)注創(chuàng)業(yè)者能否“自我造血”了，你如何看待資本市場(chǎng)的這種變化?
曹?chē)?guó)偉：我是比較反對(duì)燒錢(qián)的。只有一種情況可以燒錢(qián)，就是用錢(qián)能燒出真正的規(guī)模壁壘，進(jìn)而帶來(lái)效率的提升。比如網(wǎng)約車(chē)，產(chǎn)生的是一種匹配效益的不斷提升，因?yàn)橐?guī)模越大，匹配效益越高。
尋找中國(guó)創(chuàng)客：網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)要燒那么多錢(qián)，為什么投資人還是瘋狂追逐?
曹?chē)?guó)偉：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能很早盈利的公司未必能發(fā)展成為盈利很多的大平臺(tái)。一般來(lái)說(shuō)，前期投入越大、規(guī)模越大，產(chǎn)生的平臺(tái)效應(yīng)就越強(qiáng)，以后的盈利能力也越強(qiáng)。如果一類(lèi)公司很容易盈利，一開(kāi)始就有很多人賺錢(qián)，說(shuō)明它的壁壘不高。它不是靠效率提升產(chǎn)生的大盈利，而是靠業(yè)務(wù)賺錢(qián)。這個(gè)業(yè)務(wù)很容易被復(fù)制，一打價(jià)格戰(zhàn)，收入和盈利就會(huì)被打掉。
【曹?chē)?guó)偉談新浪二次創(chuàng)業(yè)：抓住時(shí)代機(jī)遇全力以赴】相關(guān)文章：
新浪掌門(mén)曹?chē)?guó)偉：現(xiàn)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)03-28
新浪曹?chē)?guó)偉：2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大贏家03-08
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)怎樣抓住機(jī)遇11-24
李彥宏創(chuàng)業(yè)故事：學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇01-02
楊偉國(guó)：鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)但應(yīng)謹(jǐn)慎03-05
兒童有機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇03-26