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雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢
很多人或許不知道雷軍是誰，或者覺得這個名字有點(diǎn)耳熟。但肯定知道小米，小米的物美價廉，成為很多大學(xué)生、上班族的首選手機(jī)品牌。而雷軍是小米科技有限責(zé)任公司董事長兼首席執(zhí)行官，小米智能技術(shù)有限公司法定代表、執(zhí)行董事、經(jīng)理。不知道大家對雷軍的了解有多少？下面是小編為大家整理的雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢，希望對大家有幫助！
雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢
雷軍回憶融資對他來說曾經(jīng)是一個很高的門檻，做天使投資的時候就琢磨怎么能夠像馬云那么融錢。他總結(jié)過去創(chuàng)業(yè)三年多時間拿了五六億美金，使他做手機(jī)的時候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財力和勇氣，扛住了風(fēng)險。
以下為演講實(shí)錄：
我自己創(chuàng)業(yè)的時間比較早，時間也比較長。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資，到了40歲的時候總覺得還有一些夢想沒有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米。
創(chuàng)立小米時，我有一個很低俗的目標(biāo)，就是“創(chuàng)業(yè)二十多年，我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司?”四年前，能夠做到一百億美金應(yīng)該是很了不起的目標(biāo)。我這樣提這個目標(biāo)太低俗、太物質(zhì)了，但是不瞞大家說，我真的是這么想的。
有了這個目標(biāo)以后怎么做?我非常認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰的，比如馬化騰的，比如馬云的。今年1月份我專門去杭州跟馬云聊了三個小時，主要表達(dá)的是感謝。我說我認(rèn)真琢磨阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史，我從中學(xué)到了三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。
第二點(diǎn)，要找一個超級靠譜的人。
第三點(diǎn)，相對同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢。這是我總結(jié)阿里成功的很重要的三個因素�？赡艽蠹視f，“為什么要有永遠(yuǎn)花不完的錢?”，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。
我們在創(chuàng)業(yè)過程中怎么做到這三點(diǎn)?2008年Google發(fā)布安卓，2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布了，看到第一部安卓手機(jī)的時候，我就看到機(jī)會來了，我認(rèn)為在智能手機(jī)行業(yè)里面會重現(xiàn)30年前PC擊敗蘋果機(jī)的這個歷史。
我看到這個巨大機(jī)會，但這件事對我是很有挑戰(zhàn)的。它的挑戰(zhàn)在什么地方?我自己在過去二三十里面沒有做過任何跟這相關(guān)的事情。我要做智能手機(jī)?想一想都不靠譜。面對這樣一個大的市場的時候我應(yīng)該怎么去思考問題、我應(yīng)該怎么去做?我當(dāng)時在想，如果有這么大的機(jī)會，應(yīng)該怎么找到我所需要的人。
我覺得未來手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們講的“鐵人三項(xiàng)”，所以我有個初步的目標(biāo)，我說假如能夠把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個公司應(yīng)該相當(dāng)?shù)呐�。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司，我覺得會有很大的機(jī)會。
當(dāng)我有了這樣的方向以后，不瞞大家說，我用表格列了一個很長的名單，一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，我推薦他們找的地方是廣州火車站，那里人口密度最高。抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r間是不夠的，其實(shí)找人是天底下最難的事情。
大家仔細(xì)想一想，如果我找一個硬件工程師，他們肯定覺得雷軍不靠譜，甚至他們并不了解雷軍是干什么的，我拿到的只是那個人的電話。我需要那個人接起來我的電話，并且愿意跟我聊十幾分鐘，我要先做自我介紹，聊完以后我要說服他出來跟我喝杯咖啡，其實(shí)這樣是挺不容易的。
我就是這樣打了九十幾個電話，一個個約出來聊的。我跟一個硬件工程師談了十個小時還沒有說服，最后用了一個無賴的招說服了，因?yàn)樗褪遣幌嘈判∶走@個模式行不行，他死活想知道我到底怎么能夠掙錢。
我跟他講了幾十種方式，可是還是說服不了，對做硬件的人來說，他理解小米的模式是有困難的。我后來說：“你有錢還是我有錢?”他說：“肯定你有錢”，我說：“那這說明我會掙錢，對嗎?如果你認(rèn)為我比你會掙錢，要不把掙錢的事情交給我，你就把產(chǎn)品做好就行。如果我全教給你，我還拿什么混飯碗呢?” 我跟他談到晚上12點(diǎn)，他說這一條說服了他，就是我肯定比你懂，否則的話我就掙不到錢。我在說服硬件人才時候花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。
還有一個硬件的人，那一個星期我跟他聊過五次，每次十個小時，也就是說明一個星期跟人家聊了50個小時。最后，我覺得那個人沒有創(chuàng)業(yè)精神，我就放棄了。我也挺郁悶的，談到最后一刻才覺得他沒有創(chuàng)業(yè)精神。所以怎么找到靠譜的人是很難的事情，但是如果沒有靠譜的人其實(shí)創(chuàng)業(yè)是不容易成功的。這點(diǎn)上有一個天使投資項(xiàng)目方的，也抱怨說找不到人，我說你要找的是哪些公司的人?你就到那個公司樓下咖啡廳里面，逮一個聊唄，相信你一定能夠找到人。所以找人是一件大事。
雷軍吐露創(chuàng)業(yè)心得：控制好“錢”是關(guān)鍵
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雷軍是一個“輩分”很高的創(chuàng)業(yè)者。雷軍成名甚早，他在金山做總經(jīng)理時候才28歲，那時候馬云和小馬哥等人還只能算第二撥。
而且與其他大佬不太一樣的是，雷軍是從金山“長”出來的創(chuàng)業(yè)者，他從受到求伯君賞識、進(jìn)入金山打工開始，到成為金山的股東、老板，然后再創(chuàng)辦順為和小米，這個路徑是很少有人能走通的。
可以說，二十多年來，在創(chuàng)業(yè)方面，雷軍的積累是非常扎實(shí)的，他既熟悉職場和員工，也懂得如何做老板，在做企業(yè)的層面雷軍應(yīng)該是沒有什么死角。
所以，以雷軍的資歷、經(jīng)驗(yàn)和成就，他才是最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一，他的創(chuàng)業(yè)思想和方法論，對創(chuàng)業(yè)者和在職場打拼的年輕人都有很重要的啟發(fā)，非常值得學(xué)習(xí)、參考。
雷軍曾提煉過自己創(chuàng)業(yè)成功的三要素，“順勢、團(tuán)隊(duì)和錢”，有一年他專門跑去杭州找馬云聊了三個小時，把他總結(jié)的阿里巴巴成功之道與馬云探討。
第一就是阿里找準(zhǔn)了一個巨大的市場，而且可以說是藍(lán)海，因?yàn)殡娮由虅?wù)是一個大趨勢，可以撐起巨大的企業(yè)起航，畢竟，水大才能魚大嘛。
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