36歲時(shí)，時(shí)任《中國(guó)時(shí)報(bào)》財(cái)經(jīng)部主任的何飛鵬，吃香的，喝辣的，整天被臺(tái)灣工商界的討好聲包圍，突然思考起個(gè)人前途來(lái)：20年后，我還會(huì)在這個(gè)地方風(fēng)光地呆下去嗎？

　　答案：NO。因?yàn)樯頌榇蚬ふ�，永遠(yuǎn)擺脫不了被老板清退的魔咒。

　　這番前景展望在他頭腦中回旋了5分鐘。然后他決定：辭職，自己干。

　　他利用自己的商界人脈籌集了資金，創(chuàng)辦了《商業(yè)周刊》，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　36歲創(chuàng)業(yè)雖然并不算早，但好歹也是逐夢(mèng)的開(kāi)始。

　　不過(guò)，接下來(lái)七八年中，他仿佛掉進(jìn)了深淵。他創(chuàng)辦的《商業(yè)周刊》，一連七八載，徘徊在生死邊緣，造血功能不足，一直在為錢發(fā)愁，不斷追加投資以“補(bǔ)血”，投資者臉色越來(lái)越不好看，員工也來(lái)了一茬又送走一茬。

　　照說(shuō)，過(guò)了40歲的何飛鵬有理由為自己當(dāng)初的沖動(dòng)感到哀傷。如果照此下去，說(shuō)不定真會(huì)如此。
不過(guò)七年后，他轉(zhuǎn)運(yùn)了。他策劃的一本書突然暢銷30萬(wàn)冊(cè)，為囊中羞澀的雜志籌得資金不說(shuō)，他也找到了“搶錢”的法門：圖書出版業(yè)。這為《商業(yè)周刊》起死回升贏得了時(shí)間和空間。

　　緊接著，1996年，隨著臺(tái)灣IT潮的漸起，他又走對(duì)了一步棋：創(chuàng)辦一份針對(duì)大眾的IT學(xué)習(xí)類雜志《PC HOME》。這本雜志邀請(qǐng)到NB傳媒人詹宏志掌勺，甫一上市即火爆熱賣。

　　何飛鵬的創(chuàng)業(yè)在七年橫渡之后，絕地起飛。竟致有后來(lái)號(hào)稱世界最大中文出版集團(tuán)——城邦集團(tuán)的誕生。

　　老何在根據(jù)職場(chǎng)專欄文字結(jié)集的《自慢》出版大熱后，又推出了《自慢Ⅱ：以身相殉》，一本專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的入門指導(dǎo)書。

　　此書看過(guò)后，感覺(jué)相當(dāng)有料。老何在書中仔細(xì)剖析自己的曲折創(chuàng)業(yè)歷程，總結(jié)反省其間得失，相當(dāng)具有啟迪性。

　　書中對(duì)老何自己創(chuàng)業(yè)前七年的失敗總結(jié)也很到位，問(wèn)題還出在自身，雖然開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但完全不懂經(jīng)營(yíng)，管理，營(yíng)銷，仍在以一個(gè)打工者的心態(tài)管理一個(gè)公司，思維方式完全沒(méi)有轉(zhuǎn)換，結(jié)果是各個(gè)方面均不到位，致使雜志遲遲未能扭轉(zhuǎn)低迷局面。

　　這也導(dǎo)致他后來(lái)籌辦《PC HOME》時(shí)，遍邀雜志主創(chuàng)人員，卻遲遲無(wú)法定案，一些極有意向的人員后來(lái)也放棄口頭達(dá)成的意向，原因就在于他們對(duì)作為雜志老板的老何沒(méi)有信心!詹宏志一到位后，招人便立馬順利多了，很多人沖著詹宏志而來(lái)。

　　我想對(duì)于任何一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者，老何的創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣，均值得借鑒反省。這對(duì)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的人來(lái)說(shuō)，是一本福音書。

　　老何是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的樂(lè)天派，因此在這本書中，他的很多觀點(diǎn)讓人易產(chǎn)生躍躍欲試之意，比如：

　　創(chuàng)業(yè)行為是在測(cè)試人生的極端值�？纯茨憔烤鼓苄凶叨噙h(yuǎn)，在非創(chuàng)業(yè)條件下的潛能究竟能發(fā)揮出多少，看看你多能折騰，能獲得多大的刺激，幸運(yùn)的話，你還可過(guò)上從前只能夢(mèng)幻的人生。

　　創(chuàng)業(yè)第一天就是在預(yù)約成功。然后按部就班，認(rèn)真工作，時(shí)間一到，創(chuàng)業(yè)成功就像飛機(jī)一樣準(zhǔn)時(shí)起飛。

　　創(chuàng)業(yè)是一點(diǎn)到全面的歷程，因此創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)不需要什么都懂，只要有一兩點(diǎn)很在行就OK。

　　創(chuàng)業(yè)者一定得找到一個(gè)領(lǐng)域，覺(jué)得在那個(gè)領(lǐng)域“全世界都錯(cuò)了”，然后才值得去冒險(xiǎn)嘗試。

　　創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)業(yè)不意味著零風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)從不足開(kāi)始，如果你把資源不足視為困難，那你還不是一個(gè)真正入門的創(chuàng)業(yè)者。好的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)談不足，只會(huì)談如何解決不足。

　　當(dāng)然，老何也根據(jù)自己的教訓(xùn)和失敗總結(jié)了一些值得警惕之處，聽(tīng)進(jìn)了這些話，你可少走很多彎路，甚至有時(shí)，你會(huì)回避失敗，迎接成功。比如：

　　創(chuàng)業(yè)核心三要素：人，錢，方法。這三要素中，最不重要的就是錢，錢只是點(diǎn)火的火種，人和方法是更重要因素，除了錢以外，其他關(guān)鍵因素你是否準(zhǔn)備好了

　　創(chuàng)業(yè)從打工開(kāi)始，先學(xué)當(dāng)最好的員工

　　創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的不只是外在的困難，更要面對(duì)自己的隨興，自己的軟弱，自己的隨心所欲，這些內(nèi)在的魔鬼，只有在你自己是老板時(shí)，它們才會(huì)肆無(wú)忌憚地作亂，因此，創(chuàng)業(yè)者的自控能力是關(guān)鍵。

　　創(chuàng)業(yè)如果不順利，要改變思維方式，嘗試不同的方法，不能指望用同樣的方法，卻期待不同的結(jié)果。

　　創(chuàng)業(yè)者要靈活多變，依組織需求成為變形蟲。

　　創(chuàng)業(yè)貴在慎始，不可有試試看再說(shuō)之心。

　　創(chuàng)業(yè)者無(wú)自由可言。

　　創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，一人決勝，從一個(gè)人起心動(dòng)念開(kāi)始，成也老板，敗也老板。不能有推諉責(zé)任，尋找客觀原因之心。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)極小化，一人能啟動(dòng)，就不要找第二人，不要鋪排，不要怕當(dāng)個(gè)體戶，人多意味著壓力大，管理成本高，開(kāi)支多。

　　開(kāi)門第一天就要賺錢。不能有長(zhǎng)期投資，日后慢慢賺錢的觀念。

　　用疾惡如仇的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，一定要對(duì)賠錢疾惡如仇。

　　隨時(shí)采取行動(dòng)，不要把問(wèn)題留到明天

　　創(chuàng)業(yè)要掌握成功的關(guān)鍵因素，并采取焦點(diǎn)突破法，創(chuàng)業(yè)前要思考創(chuàng)業(yè)的突破焦點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)后，每完成一次關(guān)鍵突破，都要立即規(guī)劃下一次的突破。