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58同城老板姚勁波的創(chuàng)業(yè)故事
姚勁波現(xiàn)任五八公司總裁兼CEO。1999年畢業(yè)于中國(guó)海洋大學(xué)，獲得計(jì)算機(jī)應(yīng)用及化學(xué)雙學(xué)位。姚勁波對(duì)企業(yè)域名策略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)渠道建設(shè)等領(lǐng)域都有涉獵。2005年，姚勁波創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城分類。
從58個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)歷七年之癢，如今的58同城發(fā)展成為擁有數(shù)千名員工的大公司，而58的平臺(tái)也變成全國(guó)老百姓衣食住行必不可少的服務(wù)平臺(tái)。隨便問問身邊普通的北京人，幾乎都用到過58同城的服務(wù)，或者通過58租到了房子，或者找到自己心儀的寵物。
當(dāng)年姚勁波還是個(gè)大學(xué)生的時(shí)候，他是個(gè)社團(tuán)活動(dòng)的活躍分子，踢足球，打乒乓，游泳，凡是體育運(yùn)動(dòng)他都略通一二，但當(dāng)他離開學(xué)校成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)，他苦苦思索竟然想不出自己業(yè)余時(shí)間除了陪家人還有什么愛好。
“您是學(xué)技術(shù)出身的，為什么創(chuàng)業(yè)卻選擇域名交易、信息平臺(tái)這樣的技術(shù)含量并不高的領(lǐng)域呢?”我問。
“我創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的選擇并不是技術(shù)或者非技術(shù)，而是軟件或互聯(lián)網(wǎng)，最終我選擇了互聯(lián)網(wǎng)。事實(shí)上，任何基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，當(dāng)做大到一定程度，對(duì)技術(shù)要求都非常高。比如現(xiàn)在的58同城，我不認(rèn)為這是一個(gè)技術(shù)含量低的行業(yè)。”他說，“這是一家前景廣闊的公司，未來做什么很難預(yù)料，但我們肯定會(huì)做依賴于我們的資源和優(yōu)勢(shì)的事情，不會(huì)什么都做。比如我們的電子商務(wù)和團(tuán)購(gòu)，就是基于我們的資源和優(yōu)勢(shì)打造的獨(dú)特模式。”
“我們沒缺過錢，沒有把自己逼到一個(gè)絕處，也很難發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)，這是我最擔(dān)心的。”姚勁波說，“要避免用錢解決問題的低級(jí)傾向”。
乍看上去，姚勁波有些木訥，與那些不茍言笑且我行我素的技術(shù)狂人無異。
他2005年創(chuàng)立58同城就篤定“本地生活信息第一入口”的市場(chǎng)空間。不過，如你所知，后來電子商務(wù)、網(wǎng)游、SNS魚貫登場(chǎng)，Craigslist. org模式的本土春天終歸沒有到來。
但他不著急不著慌。昔日的大批同行者已在“享受長(zhǎng)期不賺錢的寂寞”中離去，時(shí)至今日，他又開始斷定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)最大的機(jī)會(huì)：“下一個(gè)真正百億級(jí)別的企業(yè)誕生于分類信息網(wǎng)站，‘剩者為王’的大戲即將上演，不是我們也是另外一家。”
對(duì)自己的判斷自信得簡(jiǎn)直偏執(zhí)。大概所有的創(chuàng)業(yè)者都有過類似狀態(tài)，但是與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，一直有資金愿意為姚勁波的判斷買單。當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在精打細(xì)算省錢讓公司維系下去的時(shí)候，姚勁波從來就沒過過缺錢的苦日子。
他實(shí)則是個(gè)外方內(nèi)圓的人，內(nèi)心無棱角，堅(jiān)定卻也懂得改變。他承認(rèn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境也在逼著他們往大里做。“當(dāng)今中國(guó)大平臺(tái)習(xí)慣性地去侵占別的領(lǐng)域，做成平臺(tái)自然會(huì)比較舒服，但做成的風(fēng)險(xiǎn)很大。我們這是選了一條比較難走的路。”
姚勁波一開始沒有轉(zhuǎn)過彎兒來怎么放權(quán)。“一件事情不管你怎么想，按照我說的去做，”直至他自己產(chǎn)生了挫敗感，“我說必須這樣干，員工沒有按我的干，給了我更好的方案、更好的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候我懷疑自己了——我確實(shí)只花了10%的精力，他們卻每天24小時(shí)、每周七天都在想這個(gè)事情。實(shí)踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強(qiáng)，只需要找到最好的就可以了。”
姚勁波表示，團(tuán)購(gòu)在58同城是與分類信息并重的一個(gè)業(yè)務(wù)，“團(tuán)購(gòu)與分類信息有天然的結(jié)合優(yōu)勢(shì)，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有來自微博的消息稱，58同城團(tuán)購(gòu)流量超越拉手網(wǎng)，進(jìn)入團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域流量前三。前面分別是第一的360團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航和第二的淘寶聚劃算。對(duì)此，姚勁波回應(yīng)，“不知報(bào)告是否準(zhǔn)確，但可以肯定的是，58團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)速度的比行業(yè)增長(zhǎng)快得多，每三五個(gè)月銷售額都翻一番，現(xiàn)在不是平穩(wěn)增長(zhǎng)，而是加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。”
面對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)出現(xiàn)的規(guī)范性問題，姚勁波欲提升58團(tuán)購(gòu)全面管理體制，希望能帶動(dòng)團(tuán)購(gòu)行業(yè)風(fēng)氣。姚勁波微博上發(fā)表對(duì)于58團(tuán)購(gòu)將實(shí)施一些改進(jìn)措施：將上線自助實(shí)時(shí)退款功能，消費(fèi)者可一鍵退款;58將集中指定物流或自建物流，全程確保品質(zhì)和配送速度;社區(qū)設(shè)立完全開放的投訴專區(qū)，專人值守協(xié)助用戶維權(quán);不能率先徹底解決實(shí)物類商品團(tuán)購(gòu)品質(zhì)難保證的問題，58將不再上線實(shí)物類團(tuán)購(gòu)。姚勁波的態(tài)度是可取的，因?yàn)閷?duì)比之前馬云的97%滿意率說法，姚勁波顯然誠(chéng)懇了許多。
據(jù)了解，傳統(tǒng)的分類信息市場(chǎng)，比如報(bào)紙的分類廣告以及傳統(tǒng)的中介等已經(jīng)具有了數(shù)百億的規(guī)模，并且58同城用戶已經(jīng)形成了為分類信息付費(fèi)的習(xí)慣，但是，國(guó)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)上分類信息市場(chǎng)目前還處在非常初級(jí)的階段。這或許就是姚勁波堅(jiān)持的理由。
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