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白手起家，來(lái)看季琦創(chuàng)業(yè)故事
出身低微的農(nóng)民大學(xué)生季琦，鄉(xiāng)下小孩進(jìn)城，生存和生活有太多困難，這些困難并沒(méi)有壓倒他。他靠自己的努力，一步一步走上成功路。下面是小編幫大家整理的白手起家，來(lái)看季琦創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
白手起家，來(lái)看季琦創(chuàng)業(yè)故事1
先來(lái)看季琦傳奇創(chuàng)業(yè)故事
1966年10月出生;
1992年3月畢業(yè)于上海交通大學(xué)機(jī)械工程系機(jī)器人碩士專業(yè);
1999年與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建攜程旅行網(wǎng)，出任總裁。2003年12月攜程在納斯達(dá)克上市，今天的市值將近60億美元。
2002年創(chuàng)辦如家連鎖酒店，出任CEO。
2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。漢庭于2010年3月在納斯達(dá)克成功上市，目前市值超過(guò)十億美元，同年進(jìn)入《Hotels》雜志評(píng)選的“世界酒店25強(qiáng)”。
2009年季琦辭去漢庭CEO。
2012年季琦重新出任漢庭CEO，大刀闊斧進(jìn)行革新。2012年5月，漢庭收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的中端酒店品牌星程，將其且收窄星程的品牌戰(zhàn)線，將110家門(mén)店調(diào)到70家，加上中端品牌全季，漢庭中端酒店將近100家，占公司酒店總數(shù)的10%。2012年11月，漢庭改名華住，取“中華住宿”之意，相繼推出禧玥、全季、星程、漢庭和海友等品牌酒店，涵蓋高、中、低不同檔次。2012年，漢庭第三季度營(yíng)收增42.6%至8.936億元，凈利潤(rùn)增63.8%至1.036億元。
季琦，19歲離開(kāi)農(nóng)村來(lái)到上海念大學(xué)。
80年代，農(nóng)村的孩子被城里人嘲笑是“鄉(xiāng)下人”。
只是因?yàn)樗粫?huì)說(shuō)上海話。
理科專業(yè)枯燥乏味，
選錯(cuò)專業(yè)的季琦就鉆到圖書(shū)館里看各種雜書(shū)。
理科生季琦對(duì)他的專業(yè)并不感冒，
畢業(yè)了，大學(xué)生就業(yè)難呀，工作難找呀。
工作難找咋辦?考研究生呀。
在上海工作過(guò)幾年，期間也創(chuàng)過(guò)業(yè)。
94年，季琦的老婆在美國(guó)工作，他跟著去了美國(guó)。
被美國(guó)創(chuàng)業(yè)氛圍刺激，95年回到上海選擇創(chuàng)業(yè)。
生活不只有眼前的茍且，還有遠(yuǎn)方。
出身低微的農(nóng)民大學(xué)生季琦，鄉(xiāng)下小孩進(jìn)城，生存和生活有太多困難，這些困難并沒(méi)有壓倒他。發(fā)現(xiàn)了大學(xué)專業(yè)不適合自己，大學(xué)期間看很多文史哲書(shū)籍，畢業(yè)選擇進(jìn)一步讀書(shū)。除了季琦與生俱來(lái)的激情，他的目標(biāo)感和他情懷才能幫助他走下去。
出身能決定我們的起點(diǎn)，不一定決定我們的終點(diǎn)，抱怨出身與條件，只是聽(tīng)天由命的選擇。做自己想做的事，做自己認(rèn)為對(duì)的事。
季琦對(duì)攜程還是有點(diǎn)遺憾，“從錢(qián)的角度說(shuō)，我現(xiàn)在不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，可能錢(qián)比現(xiàn)在還多”。
為了“如家”，睡遍了上海的同行。
如家出現(xiàn)之前，中國(guó)只有錦江之星和新亞之星兩家連鎖酒店。(邦哥沒(méi)有生活在那個(gè)時(shí)代呀)
研究生畢業(yè)之后，季琦就沒(méi)差過(guò)錢(qián)。90年代，研究生是當(dāng)時(shí)的絕對(duì)高級(jí)知識(shí)分子。傳說(shuō)，他90年代上班就拿著“大哥大”。知識(shí)改變命運(yùn)呀，讀書(shū)還是要認(rèn)真。后來(lái)，攜程上市后，作為創(chuàng)始人的季琦又分了大筆錢(qián)。
創(chuàng)立如家，錢(qián)已經(jīng)不是要命的難題。
他睡遍了上海和寧波的錦江之星酒店。他帶了尺子，帶了本子，帶了膠卷相機(jī)。他用尺子量數(shù)據(jù)，用本子記錄價(jià)格、房間數(shù)，家具的數(shù)據(jù)(上世界末的數(shù)據(jù)狂人)。把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸透。知己知彼，才能干掉你。
他有個(gè)習(xí)慣，每到一家酒店就要和服務(wù)員，工作人員聊天。把客源資料記錄下來(lái)，拐外抹角打探點(diǎn)成本結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。了解了對(duì)手的一切，下一步要做的就會(huì)非常順利。
華住酒店董事長(zhǎng)，哥只是個(gè)傳說(shuō)
華住酒店集團(tuán)(原漢庭)旗下?lián)碛小办h”，“漫心”，“全季”，“星程”，“漢庭”，“海友”，“怡萊”等七大酒店品牌，超2000家門(mén)店遍布全國(guó)。
在中國(guó)超過(guò)200個(gè)城市里已經(jīng)擁有2100多家酒店和30000多名員工。
季琦很喜歡收藏，華住酒店裝修風(fēng)格某些地方很像日式風(fēng)格。他的解釋：日式風(fēng)格你不覺(jué)得很像中國(guó)唐宋的風(fēng)格嗎?
平凡人也能選擇不平凡的活著，激情永遠(yuǎn)不要挺!!!
季琦談早期創(chuàng)業(yè)
時(shí)勢(shì)造英雄，初始團(tuán)隊(duì)都是人才
一個(gè)企業(yè)做大了以后，發(fā)現(xiàn)能干的人都是最早加入公司的人，我從我的三個(gè)企業(yè)都發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情。是不是因?yàn)檫@些人特別能干，特別聰明?
后來(lái)我想明白了，這就是“時(shí)勢(shì)造英雄”。他們可能是英雄，但是如果沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)他們也成不了英雄。
大家知道湖北有一個(gè)將軍村嗎?一個(gè)村里出了100多個(gè)將軍，我也不覺(jué)得那個(gè)村的風(fēng)水特別好，是時(shí)代選擇了這個(gè)村。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建從三SHU開(kāi)始
我認(rèn)為找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是去51JOB這些網(wǎng)站上去招，而是要從身邊來(lái)找。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建三SHU，三個(gè)詞讀音是一樣的。
第一個(gè)熟人
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找身邊的人，熟人，朋友，同學(xué)，親戚，網(wǎng)友，這是找團(tuán)隊(duì)最有效的方法。這些人是知根知底的，失敗的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多。
第二個(gè)俗人，就是平常人
像三國(guó)時(shí)代的關(guān)羽，關(guān)羽不見(jiàn)得是猛士，是三國(guó)演義成就了他，祖國(guó)大地也有像關(guān)羽的人。俗人有一個(gè)什么特點(diǎn)呢，饑餓感。你要找平常的有饑餓感的人。
第三個(gè)是淑人
淑人就是品德好的人。才能不好可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。
不能找的有兩種人。
第一，不要找企業(yè)里面做過(guò)高管的人，他們是雅人。
第二種是創(chuàng)業(yè)成功，或者是創(chuàng)業(yè)失敗了的人。
創(chuàng)業(yè)成功了的人覺(jué)得自己很牛，或者是失敗了，想法也一樣。這些人都有過(guò)曾經(jīng)滄海，交流成本高，改變的成本也高。
在創(chuàng)業(yè)的初期，不是去中心化而是要中心化，不是去組織化而是要獨(dú)裁化。
所有的權(quán)利、所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，最好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人，叫做中心化。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，所有的資源是非常寶貴的。
時(shí)間很寶貴，因?yàn)槟愕膶?duì)手比你快，他就先上市了，先融資了。錢(qián)也很寶貴，你是拿股權(quán)來(lái)?yè)Q來(lái)的錢(qián)，股權(quán)是最貴的融資。人才也肯定非常寶貴了，我們找不到一流的人才，只能找平常人。
這樣的情況下，你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注點(diǎn)聚焦，決策聚焦。創(chuàng)業(yè)公司要想成功，就是要中心化和獨(dú)裁化，這是我對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的想法。
白手起家，來(lái)看季琦創(chuàng)業(yè)故事2
季琦是中國(guó)連環(huán)創(chuàng)業(yè)最成功的企業(yè)家之一，10年時(shí)間內(nèi)他作為CEO連續(xù)創(chuàng)立攜程、如家和漢庭三家公司，并都將其帶上納斯達(dá)克。全球至今能成就這一“霸業(yè)”的也僅有美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克一人，與曾經(jīng)創(chuàng)辦SGI、網(wǎng)景和永健這三家公司的克拉克不同的是，季琦的這三家公司，市值都超過(guò)了10億美金。
1999年，“做點(diǎn)小生意”的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個(gè)旅游網(wǎng)站做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢(qián)”的沈南鵬，季琦則軟磨硬泡拉來(lái)了國(guó)企飯店老總的范敏。4個(gè)交大校友一開(kāi)始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu)。
這幾乎是一個(gè)“絕配”組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開(kāi)拓；來(lái)自華爾街的沈南鵬擅長(zhǎng)融資；搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)；國(guó)企出身的范敏則善于經(jīng)營(yíng)，方方面面的關(guān)系都平衡得好。
創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔(dān)著最多重任——直到第二輪450萬(wàn)美元融資到位前，另外3位都還沒(méi)真正“下海”。半年后，當(dāng)攜程找到“訂酒店、訂機(jī)票”的贏利模式，4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整：季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO，及至總裁，擅長(zhǎng)內(nèi)部精細(xì)管理的梁建章?lián)挝┮籆EO。
在訂酒店的項(xiàng)目中，梁建章發(fā)現(xiàn)200—300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場(chǎng)。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟(jì)型酒店如家快捷。4人中公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個(gè)地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開(kāi)了38家旅館。正在此時(shí)，如家董事會(huì)“請(qǐng)走”了季琦，原百安居副總裁孫堅(jiān)成為他們心目中理想的CEO。
沈南鵬曾公開(kāi)談到，請(qǐng)走季琦是“如家做得最對(duì)的一件事”�！八梢詣�(chuàng)辦如家，但當(dāng)如家發(fā)展到一個(gè)高峰，需要從20家、30家擴(kuò)張到200家的時(shí)候，我們就需要有一個(gè)懂得連鎖經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)�！�
朱瑛石在《第一團(tuán)隊(duì)：如家和攜程》中這樣說(shuō)：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范的4人團(tuán)隊(duì)是中國(guó)新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動(dòng)和交接最多的一個(gè)，但卻是過(guò)渡最平滑、傳聞最少的一個(gè)。“他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏結(jié)局�！�
“我們之間肯定有過(guò)矛盾，但都是技術(shù)性的沖突，畢竟我們的價(jià)值觀、個(gè)性和長(zhǎng)處都不同。當(dāng)年攜程、如家的成功，除了幸運(yùn)，就是因?yàn)槲覀?人的不同。”有了自己一攤事業(yè)的季琦，也會(huì)很動(dòng)情地懷念當(dāng)初4人手拉著手一起邁過(guò)坎的日子。
白手起家，來(lái)看季琦創(chuàng)業(yè)故事3
季琦，1997年9月，創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理。1999年5月，與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。四人按各自專長(zhǎng)分工：季琦任總裁，梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席[1]財(cái)務(wù)官，范敏任執(zhí)行副總裁，人稱"攜程四君子"。
2002年，在攜程發(fā)展正順時(shí)，他從攜程抽身而出，創(chuàng)辦如家連鎖酒店，身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店只有錦江之星和新亞之星，他帶著一個(gè)本子、一把尺、一個(gè)老式的佳能膠卷相機(jī)，把上海和寧波兩地的每一家錦江之星都住了一遍，房?jī)r(jià)多少、多少間房、床有多寬、門(mén)有多高，都一一記下來(lái)，閑時(shí)還和值班經(jīng)理、服務(wù)員聊天，客源資料和成本結(jié)構(gòu)都摸得清清楚楚。2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。同年2月，組建力山投資公司，自任CEO，投資方向轉(zhuǎn)為商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬(wàn)美元。
"沒(méi)有挑戰(zhàn)。一點(diǎn)挑戰(zhàn)性都沒(méi)有。"掃了一眼茶幾上的采訪提綱，季琦迅速地點(diǎn)燃一支咖啡色的雪茄，摸著圓乎乎的半寸小平頭，狡黠地一笑。這是一條爽直、有趣的漢子，擅長(zhǎng)插科打諢，喜歡時(shí)不時(shí)來(lái)幾句行走江湖的切口，處處透露出生意人的精明與世故。
真是一點(diǎn)挑戰(zhàn)都沒(méi)有。3月26日一早，他敲響了納斯達(dá)克的開(kāi)市鐘，把自己一手創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店集團(tuán)送上美國(guó)股市。
繼與沈南鵬等4人聯(lián)合創(chuàng)辦攜程、如家之后，這是季琦10年間作為創(chuàng)始人第三次把企業(yè)推上美國(guó)股市。"一個(gè)里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。"IDG的熊曉鴿對(duì)季琦的評(píng)價(jià)不吝美詞。
"一到刮風(fēng)下雨的日子就興奮"
2008年一個(gè)黑沉沉的夜。一場(chǎng)即將席卷全球的金融危機(jī)全面地蔓延開(kāi)來(lái)，漢庭原本計(jì)劃中的第二輪融資遭遇了麻煩。
一家世界大投行愿意向他提供一筆高達(dá)1.2億美元的資金，但那是要求極為苛刻的債務(wù)融資，"如果這個(gè)冬天延續(xù)兩年以上，我們還不出錢(qián)來(lái)，就得做低價(jià)稀釋股權(quán)，把公司白白送給別人。"
放慢開(kāi)店速度，也是他不愿意的。卸任如家CEO之時(shí)，季琦和如家簽署了一份同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止協(xié)議，兩年內(nèi)不會(huì)涉足與如家相同的市場(chǎng)。2007年才殺回經(jīng)濟(jì)型酒店的漢庭要后來(lái)居上，必須保持一個(gè)超常的發(fā)展速度——人心惶惶的時(shí)候，他相信，正是低成本擴(kuò)張最好的時(shí)候。
一宿無(wú)眠。天亮后，眼圈黑黑的季琦做出了一個(gè)決定——不接受任何債務(wù)融資。
在任何場(chǎng)合表現(xiàn)得無(wú)比鎮(zhèn)定的季琦悄然動(dòng)用一切的人脈資源，重新啟動(dòng)第二輪融資。"真是很痛苦、很周折。一家一家地找，一家一家地談，一家一家地討價(jià)還價(jià)。"2008年7月，相識(shí)十多年的熊曉鴿和鼎暉創(chuàng)投最終送來(lái)了雪中之炭——8500萬(wàn)美元股權(quán)投資。
前景不甚明朗的兩年時(shí)間里，季琦使?jié)h庭完成了從創(chuàng)業(yè)公司到專業(yè)化管理公司的轉(zhuǎn)型：搜羅了包括漢庭現(xiàn)任CEO張拓、COO張敏在內(nèi)的一批管理人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的流程改造。在艱難的大環(huán)境下，漢庭快步奔跑，進(jìn)入了中國(guó)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌的第一梯隊(duì)。
屈指算來(lái)，10年3次創(chuàng)業(yè)，季琦每次都會(huì)和天災(zāi)人禍狹路相逢：創(chuàng)辦攜程時(shí)，遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，挺到了業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；如家時(shí)期碰到非典，一片風(fēng)聲鶴唳，他一意堅(jiān)持，如家拿下租金最高的上海徐家匯的地盤(pán)。
這個(gè)自稱"一到刮風(fēng)下雨就會(huì)興奮，幾天風(fēng)平浪靜就會(huì)覺(jué)得沒(méi)勁"的江蘇南通人，從來(lái)就不是一個(gè)賭徒。十多年前從上海交大畢業(yè)，為了區(qū)區(qū)一個(gè)戶口掛靠問(wèn)題，季琦放棄了一份原本很有前途的工作，甘愿擠在一個(gè)國(guó)有小單位里混日子。
"第一次創(chuàng)業(yè)做攜程，那是為了財(cái)富夢(mèng)，窮小子想發(fā)大財(cái)；第二次做如家，接近了自我實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)；現(xiàn)在做漢庭就是為了理想，為了有一份自己喜歡的事業(yè)了。"
"有了錢(qián)后做什么？到一個(gè)遙遠(yuǎn)的地方去吃一碗面，然后打車回來(lái)。"這是農(nóng)村窮孩子季琦大學(xué)時(shí)和同學(xué)對(duì)"發(fā)達(dá)后"的想象。有錢(qián)后，他一時(shí)懷念起學(xué)生時(shí)代最愛(ài)的，還真開(kāi)車滿上海轉(zhuǎn)，在浦東一個(gè)犄角旮旯找到了發(fā)酵面皮、酥底的"大壺春"生煎饅頭。
在一篇題為《生命的兩個(gè)假設(shè)》博客文章里，季琦提出兩個(gè)假設(shè)——假如你的生命只剩下3天或者3個(gè)月，或者還要活上150年，你會(huì)怎樣決定自己的人生。"3天或3個(gè)月的假設(shè)告訴我們：一生中，哪些事情是應(yīng)該去做的；150年的假設(shè)告訴我們：一生中，哪些事情是不應(yīng)該去做的。"
"這會(huì)是我的驚嘆號(hào)"
從2005年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)燃起一股狂熱的投資熱潮，7天連鎖、莫泰168、格林豪泰、速8都以一年新開(kāi)幾百家門(mén)店的速度瘋狂地跑馬圈地，一時(shí)間群雄并起。相比如家、7天連鎖、錦江之星，漢庭的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么？
在季琦設(shè)定的模型里，漢庭的核心客戶是每天有200到300元出差報(bào)銷額度的商旅人士，他們常常帶著筆記本電腦，喜歡居住在市中心和交通方便地點(diǎn)，最在意的是"洗好澡，睡好覺(jué)，上好網(wǎng)"。
"漢庭的特色就是一個(gè)‘好’——在各個(gè)細(xì)節(jié)我們總是比同行好上那么一點(diǎn)。"崇拜喬布斯的季琦從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注達(dá)到一個(gè)極致：床頭多設(shè)置一個(gè)寬帶接入口，客人冬天可以窩在被子里使用筆記本電腦；考慮到商務(wù)人士的頸椎問(wèn)題，設(shè)計(jì)出"一面蕎麥、一面海綿"的雙面枕；最得意的是申請(qǐng)了專利的漢庭衛(wèi)生間——淋浴房和坐廁合用一扇門(mén)、取消隔斷，看上去別致而通透，并平衡花費(fèi)在透明洗浴間上的成本……
在最缺乏用戶忠誠(chéng)度的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，漢庭竭力培養(yǎng)起自己的忠誠(chéng)客戶：推出了可能是行業(yè)內(nèi)最優(yōu)惠的會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)體系；率先在全國(guó)推出"無(wú)停留離店"服務(wù)；特殊設(shè)計(jì)的會(huì)員卡可以刷成一卡通，囊括門(mén)卡、購(gòu)物、梯禁等等在內(nèi)的副功能。
幾年里，他和高管們跑遍美國(guó)東西海岸、歐洲和日本考察各種形態(tài)的連鎖酒店。每年有100多個(gè)夜晚，季琦在某個(gè)城市的一張陌生的床上度過(guò)。漢庭內(nèi)部設(shè)立金點(diǎn)子獎(jiǎng)，如果一個(gè)掃地的阿姨想出個(gè)點(diǎn)子讓公司節(jié)省了500萬(wàn)元，她就能拿到5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金。漢庭門(mén)卡的"梯禁"設(shè)計(jì)就是來(lái)自"金點(diǎn)子"。
季琦覺(jué)得自己站在一個(gè)金礦之上。在這個(gè)正在崛起的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，"緊緊抓住消費(fèi)者的致命需求，用合適的成本去滿足他們，賺取規(guī)模利潤(rùn)"，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，就是他連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的唯一秘訣。
學(xué)生時(shí)代，季琦就是個(gè)不安分的人，他喜歡自比美國(guó)的創(chuàng)業(yè)狂人吉姆·克拉克。這一次，他卻想把漢庭作為一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)。他牢牢掌握漢庭的控股權(quán)，IPO之后，他依然擁有董事會(huì)50%以上的投票權(quán)。
"很多人會(huì)問(wèn)，季琦你什么時(shí)候去創(chuàng)辦第四個(gè)企業(yè)？我說(shuō)NO。如果我花10年的時(shí)間把漢庭做成世界最好的酒店集團(tuán)，那我還可能去干其他的事�，F(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)過(guò)程恐怕10年不夠。"
"對(duì)我來(lái)說(shuō)，到漢庭，我要畫(huà)上個(gè)感嘆號(hào)，把它作為我這一生事業(yè)和人生的高峰和頂點(diǎn)，把我的創(chuàng)造力通過(guò)這個(gè)感嘆號(hào)剎住。""我想，如果上帝多給我一點(diǎn)時(shí)間，讓我再活上50年，我肯定會(huì)創(chuàng)出很多公司來(lái)。我相信我一定可以的。
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