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90后大學(xué)生賣鞋給外國人的自主創(chuàng)業(yè)成功例子

時(shí)間:2024-08-19 09:55:34 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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90后大學(xué)生賣鞋給外國人的自主創(chuàng)業(yè)成功例子

  創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面為大家?guī)?0后大學(xué)生賣鞋給外國人的自主創(chuàng)業(yè)成功例子,快來看看吧。

90后大學(xué)生賣鞋給外國人的自主創(chuàng)業(yè)成功例子

  創(chuàng)業(yè)走“國際范”,“高大上”成賣點(diǎn)

  2013年4月,俞科和他的學(xué)長李易,第一次接觸到跨境電商這個(gè)概念!疤詫殑(chuàng)業(yè)門檻低,且市場日趨飽和,競爭壓力越來越大,利潤空間越來越小,相反‘速賣通’上流量不多,但利潤空間大,所以我們在了解后萌生了要開家國際網(wǎng)店的想法!庇峥普f。

  但剛開始,這家國際網(wǎng)店要賣什么成為了難題。在經(jīng)過多番比較之后,俞科發(fā)現(xiàn),男鞋類的店鋪并不多,而溫州又有許多制作男鞋的中小企業(yè),那么為何不利用好這個(gè)資源,將國內(nèi)這些不錯(cuò)的男鞋直接與老外客戶對接呢?于是2013年9月,一家專門銷售男鞋的國際網(wǎng)店誕生。

  雖然也是做男鞋店,但是俞科的網(wǎng)店比對手更具賣點(diǎn):高、大、上首先,只做大碼鞋。在國內(nèi)算是大碼的43碼男鞋在俞科的店里都是小號鞋,最大鞋碼是52碼。俞科透露,一是,歐美人普遍身材魁梧,對大碼需求高;二是,很多有超大碼需求的客戶在普通鞋店是買不到鞋子,像有位俄羅斯帥哥,跑遍了整個(gè)莫斯科也買不到合適的,后來發(fā)現(xiàn)了我的網(wǎng)店,買到心儀的鞋子,現(xiàn)在是忠實(shí)客戶,而且還經(jīng)常介紹新客戶給我。

  其次,只做貴的。與其他男鞋國際網(wǎng)店以“價(jià)廉”取勝不同的是,俞科店里的男鞋價(jià)格并不便宜,每雙售價(jià)在30—50美元。俞科解釋道,人們?yōu)槭裁匆骄W(wǎng)上購物?就是圖一個(gè)便宜。而眾所周知,中國的鞋業(yè)生產(chǎn)是國際老大,全球奢侈品牌也多在中國設(shè)廠生產(chǎn),所以工藝沒得說,如果我用相對低廉的價(jià)格出售高端皮鞋,肯定受歡迎,這就和國內(nèi)人愿意花低價(jià)格到海外代購是一個(gè)道理。所以我出售的皮鞋全部都是手工制作,且是真皮。別看價(jià)位較高,但是同樣的皮鞋進(jìn)入國外專柜,可能就要100多美元,可以半價(jià)買到品質(zhì)相當(dāng)?shù)暮闷ば匀灰簿褪艿筋櫩偷年P(guān)注。另外,還有一個(gè)潛在原因,高端產(chǎn)品的利潤空間高,別看用料講究,但每銷售一雙鞋,我差不多有10—20美元進(jìn)賬,比銷售低端鞋利潤高出幾十倍。

  第三,只做經(jīng)典款,從不追求時(shí)尚。很多國際網(wǎng)店都追求時(shí)尚,銷售各類時(shí)尚男鞋,而俞科卻反其道而行,只做在男鞋領(lǐng)域中的常見款、經(jīng)典款,從不追求時(shí)尚。對此,俞科透露,這也是自己通過與客戶聊天摸索出來的,因?yàn)閷τ谀行远裕毡榫筒幌矚g追求時(shí)尚,國外客戶更是如此,他們更加注重的是鞋子的舒適程度;另外國外客戶比較注重自身形象,明明理了發(fā),卻讓外人看不出來,所以同款皮鞋他們會準(zhǔn)備好幾雙,所以他們對幾乎沒有變化的經(jīng)典款更加青睞。

  如今俞科的網(wǎng)店每月的營業(yè)額是10萬美元,排在速賣通的前列,在他身后不乏一些國內(nèi)外的知名品牌網(wǎng)店。

  90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例

  靠“包郵服務(wù)”賺得第一桶金

  在西安市雁塔區(qū)的一個(gè)小巷子里,有一個(gè)粥屋的生意特別好,每天一到吃飯時(shí)間顧客里三層外三層,讓周圍的商家羨慕不已。

  “也不知道這位大學(xué)生店主有什么魔力,他這個(gè)店的生意明顯要比其他店的生意好得多,而且好多還是從很遠(yuǎn)的地方過來的!迸赃呉患页械睦习逑蛭覀兘榻B說。

  這位老板口中的大學(xué)生店主就是楊松科,2012年從西安某高校畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè),租下這個(gè)門店賣一些涼菜、小吃和粥。經(jīng)過兩年的時(shí)間,楊松科和他的粥屋成了這一片的明星,附近的人也給了他一個(gè)特殊的稱號――大學(xué)生店主。

  “其實(shí)在上大學(xué)時(shí)我就開始創(chuàng)業(yè)了,因?yàn)槲页煽儾皇翘貏e好,很擔(dān)心畢業(yè)以后不好找工作,想積攢點(diǎn)社會經(jīng)驗(yàn)。所以大二時(shí)就開始在宿舍賣零食、日用品。剛開始是我一個(gè)人,后來我們宿舍的也都一起加入,沒想到賺了不少錢。”楊松科說。

  分析大學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的原因,楊松科認(rèn)為是緣于他們的“包郵服務(wù)”!捌鋵(shí)大學(xué)里超市并不少,但是很多大學(xué)生覺得沒必要為了日用品或者零食跑下去,而我們的東西無論大小都免費(fèi)送上門。反正也不遠(yuǎn),權(quán)當(dāng)鍛煉身體90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例!睏钏煽普f接著說,“也正是這個(gè)原因越來越多的同學(xué)想買東西時(shí)直接給我們打電話,大家覺得買誰的價(jià)錢都一樣,干嘛不省點(diǎn)勁!

  靠網(wǎng)絡(luò)營銷盤活粥屋

  畢業(yè)后,楊松科一開始并沒有打算自己創(chuàng)業(yè),而是和其他同學(xué)一樣到處求職,結(jié)果情況并不理想。

  “我們是學(xué)市場營銷專業(yè)的,很多公司給出的待遇并不高,3000塊錢都不錯(cuò)了!”楊松科和宿舍的室友張小可一合計(jì),干脆拿出自己的積蓄租下一個(gè)店面合伙做生意。

  “一開始真的很辛苦,每天天不亮就起來熬粥。辛苦點(diǎn)還可以忍受,看著每天喝粥的人不都是個(gè)位數(shù)我就頭疼不已,心里壓力特別大!睋(jù)楊松科介紹,他們第一個(gè)月就賠了好幾千,天天剩下的粥喝不完。

  楊松科開始意識到創(chuàng)業(yè)并沒那么簡單,于是開始和同學(xué)想方設(shè)法提高銷量。

  “當(dāng)時(shí)微博非;鸨谑俏覀兙驮谖⒉┥舷鹿Ψ。我來負(fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營,我同學(xué)專心做微博營銷。正好不遠(yuǎn)有個(gè)學(xué)校和寫字樓,于是我們就以學(xué)校學(xué)生和寫字樓上各個(gè)公司的微博為突破口,在他們的粉絲中挖掘用戶,傳播一些關(guān)于健康飲食的知識、搞一些免費(fèi)試粥的活動(dòng)。后來我們又建立了一個(gè)以飲食健康為主題的qq群,維護(hù)了幾百個(gè)比較忠實(shí)的客戶。經(jīng)過三個(gè)月的努力,店里的生意終于有點(diǎn)起色!睏钏煽平榻B說,“我們現(xiàn)在的微博和微信粉絲超過10萬,我們的粥屋成了大家溝通交流的一個(gè)場所,大家可以在這里認(rèn)識各式各樣的朋友。”

  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)拼的是創(chuàng)意和服務(wù)

  生意逐漸好轉(zhuǎn)之后,楊松科和他的粥屋又面臨新的問題:第一個(gè)是人多店小,很多客戶來了之后沒位置做;第二個(gè)是粥的品種一年四季變化不多,客戶流失較大。

  “第一種情況很頭疼,對客戶的體驗(yàn)很不好,這次沒位置下次可能就不來了。一開始我們的做法是使勁加桌椅,把屋子塞得滿滿的,客戶抱怨很擁擠。后來我們換了一個(gè)思路,在角落里騰出一個(gè)地方,準(zhǔn)備了psp游戲機(jī)供等待的男性顧客消遣。而針對等待的女性客戶,我們免費(fèi)給大家提供材料,讓大家疊千紙鶴、疊星星,疊好的作品可以帶走送給心愛的人,數(shù)量達(dá)到100個(gè)還免費(fèi)送星星瓶一個(gè)。另外也可以一定價(jià)格交給我們回收,然后我們再送給就餐的顧客,營造出一種很溫馨的氛圍。”楊松科介紹說。

  “針對第二個(gè)問題,我們想到的辦法是根據(jù)時(shí)令準(zhǔn)備不同的粥品,而且?guī)缀趺刻於纪瞥鲆坏捞厥獾闹嗥。即使同一道粥品,我們也會想一些比較詩意、溫馨的名字,給大家不一樣的感受90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例投資創(chuàng)業(yè)。另外我們在小菜、小吃上也下了不小功夫,這樣我們的粥屋保持了較好的回頭率!睏钏煽评^續(xù)介紹說

  雖然粥屋不大、員工比較少,但楊松科他們每天的營業(yè)額都在萬元以上,每月的純利潤在10萬元以上。

  “作為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,跟其他人相比我們在人脈、閱歷和資本上都差距不小,所以我覺得我們拼的就是創(chuàng)意和服務(wù),用心把我們的粥屋一點(diǎn)一點(diǎn)做好,我相信我們未來一定會有做大的一天!睏钏煽瓶偨Y(jié)自己的創(chuàng)業(yè)心得時(shí)表示。

  楊松科的合作人張小可也認(rèn)為:“我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并非是找不到工作,而是想通過創(chuàng)業(yè)讓我們的思想價(jià)值最大化,用我們的創(chuàng)意去改變我們的生活,所以創(chuàng)業(yè)過程中千萬不要少了創(chuàng)意!

  最后,楊松科和他的小伙伴們忠告準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹們:創(chuàng)業(yè)千萬不要只盲目追隨,一定要充分發(fā)揮自己的才智,打破傳統(tǒng)才有更大的機(jī)會。

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