2014典范企業(yè)培訓(xùn)和薪酬報告
代表中國人才管理最高水平的2014最佳人力資源典范企業(yè)在今年提供員工的培訓(xùn)課程達(dá)到驚人的10萬多種,比2013年再增加9,523種。典范企業(yè)2014年上半年平均加薪11.1%,超過2013年同期的10.2%,同時有34.6%的員工在今年上半年得到晉升。中國最大的人力資源服務(wù)商今天發(fā)布《2014典范企業(yè)人才培訓(xùn)和薪酬狀況報告》,報告說,由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為中國新的經(jīng)濟(jì)引擎,2014年的典范企業(yè)更樂意使用年輕人才,2015年的應(yīng)屆畢業(yè)生可能面臨更多的職業(yè)機(jī)會,與此同時,為爭取到高質(zhì)量的年輕人才,典范企業(yè)提供了大量的培訓(xùn)課程、培養(yǎng)計劃和更快速的晉升通道。
中國最佳人力資源典范企業(yè)評選由中國最大的人力資源服務(wù)商發(fā)起。2014年的評選以“關(guān)懷一線員工,讓工作更有樂趣”為主題,設(shè)立十大單項。評選歷時3個月:從38萬活躍雇主中篩選224家候選企業(yè),212家企業(yè)接受邀請參加評選,收到人力資源管理案例257個,評選先后進(jìn)行了問卷、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)訪問/座談,對同行業(yè)的參選企業(yè)進(jìn)行對照比較,最終評出代表不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同市場階段的人力資源管理的標(biāo)桿企業(yè)。
雖然典范企業(yè)中的多數(shù)是經(jīng)營數(shù)十年甚至是百年老店,但是所有的典范企業(yè)都以成為“受年輕人青睞的卓越雇主”為目標(biāo)。首席人力資源專家馮麗娟說,數(shù)年前典范企業(yè)把年輕人看作是一個市場,公司的人才儲備,而今天典范企業(yè)更把年輕人視為企業(yè)創(chuàng)新和變革的最大驅(qū)動力。中國在數(shù)字化和信息化的實力和市場容量,使得典范企業(yè)對年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)不僅面向中國市場需要,而且是可以向亞太和歐美市場輸送的人才。
23% 典范企業(yè)2014年的培訓(xùn)預(yù)算平均比上一年增長23%,去年培訓(xùn)預(yù)算增長10~20%的企業(yè)僅32家。與此同時典范企業(yè)普遍采用了混合式培訓(xùn)方式。針對不同員工,典范企業(yè)提供了結(jié)合面授學(xué)習(xí)、e-learning、實戰(zhàn)模擬、行動學(xué)習(xí)和測試評價等不同工具和課程。
和2013年相比,虛擬學(xué)習(xí)平臺使用更為普遍,這是為什么培訓(xùn)課程短時間內(nèi)可以快速豐富起來的最大原因。由于快速變化的科技正在改變企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,不擁有最新的技能意味著落伍,今年典范企業(yè)提供的培訓(xùn)更注重員工適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)營的能力和潛力,“學(xué)歷進(jìn)修”在多變的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,性價比降低,典范企業(yè)普遍減少了學(xué)歷培養(yǎng)的投入。
105家 針對核心崗位和關(guān)鍵人才的薪酬,典范企業(yè)普遍采取市場領(lǐng)先策略。在技術(shù)研發(fā)人才的競爭和員工流失趨高的壓力下,典范企業(yè)加快了員工加薪的步伐。105家典范企業(yè)在2014年的'加薪中優(yōu)先考慮技術(shù)崗位的員工,95家典范企業(yè)保證銷售崗位員工薪酬的競爭力,72家公司的市場推廣類崗位員工的薪酬水平較高。
典范企業(yè)的一線雇員薪酬增速明顯高于其他層級的員工。報告說,對一線員工最有效的培訓(xùn)是上司的以身作則,最好的保留手段是設(shè)計并幫助一線員工實現(xiàn)清晰的職業(yè)軌道,同時及時授權(quán)和獎勵,以及對員工家屬的照顧都必不可少。
馮麗娟說,在經(jīng)驗快速折舊的當(dāng)下,培養(yǎng)潛力比培養(yǎng)能力更重要。典范企業(yè)充分認(rèn)可每一個員工都有自己的職業(yè)期待和職業(yè)計劃,加薪發(fā)錢并不總是有效。一家典范企業(yè)獎勵績效好的員工與老板開展游戲比賽,另一家公司的老板許諾,如果達(dá)成目標(biāo),他將剃光頭。就在最近,那場娛樂萬眾關(guān)注的“冰桶挑戰(zhàn)”讓很多員工為自己老板的“演出”歡欣鼓舞。
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