薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
做好員工關(guān)系工作是近年來(lái)著重研究的重點(diǎn)，也有了一些理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐成果。其工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論是：人在獲得了基本的生活資料(這里可以狹義的定義為員工每月從雇主那里獲取的現(xiàn)金數(shù)額，即薪酬中的“薪”的部分)之外，還需要體現(xiàn)本人生活、工作品質(zhì)和尊嚴(yán)的精神回報(bào)(也就是擁有值得在親友、同業(yè)之間炫耀的資本—“倍兒有面子”，即薪酬中“酬”的部分)。
我們?cè)谝酝墓ぷ髦袑⒋蟛糠值馁Y源投入到了對(duì)“薪”的研究和操作中，但是對(duì)“酬”的功用和實(shí)踐缺少足夠的重視和資源投入。此處就近年來(lái)的研究和實(shí)踐做一個(gè)簡(jiǎn)略的報(bào)告：
1、必須確立整體薪酬的管理意識(shí)。
我們對(duì)員工是這樣解釋薪酬的：你通過(guò)向公司提供勞動(dòng)力、勞動(dòng)時(shí)間、職業(yè)學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和有助于推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的社會(huì)資源而取得的現(xiàn)金、榮譽(yù)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)、休閑娛樂(lè)和社會(huì)地位等回報(bào)。
2、我們對(duì)設(shè)計(jì)員工關(guān)系進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的主要原則就是將預(yù)算內(nèi)的人工費(fèi)用通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行具有體現(xiàn)整體薪酬原則的分解。
“例如，一名三線城市中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，其在社會(huì)上的85分位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是年薪9萬(wàn)元，傳統(tǒng)的薪酬組合一般是每月6000元(也許還會(huì)再拆分為基礎(chǔ)工資4500元+績(jī)效考核1500元)+年底績(jī)效1.8萬(wàn)元。
而在整體薪酬的設(shè)計(jì)下這個(gè)9萬(wàn)元將做如下的分解：月基本工資4800元+月績(jī)效1000元+年洗理費(fèi)400元+年學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)金8000元(其中5000元為公司安排，3000元為個(gè)人自主支配)+年家庭和諧金5000元(三八婦女節(jié)直接給配偶2000元，重陽(yáng)節(jié)直接給父母3000元)+年冬季煤火費(fèi)2500元+年夏季降溫費(fèi)1500元+年家庭旅游資助金3000元。綜上合計(jì)9萬(wàn)元”
這樣設(shè)計(jì)的意義在于：
1)月收入略高于社會(huì)水平，就會(huì)給人以滿意的感覺(jué)
2)學(xué)習(xí)費(fèi)用除了公司安排的外，自由支配部分是要用相關(guān)的發(fā)票來(lái)報(bào)銷的。由此來(lái)推動(dòng)自我學(xué)習(xí)的意愿，且通過(guò)其學(xué)習(xí)的內(nèi)容還可以發(fā)現(xiàn)其職業(yè)興趣和規(guī)劃，為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織提供基礎(chǔ)信息，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。
3)對(duì)配偶和父母的和諧金和旅游資助金可以有效的拉近公司與員工家人的距離，亦可使員工在朋友和家人的面前很有面子(在家人的面前也是需要面子的)。有了這種日常的情感維護(hù)，當(dāng)員工與公司發(fā)生隔閡分歧的時(shí)候，在員工的穩(wěn)定性出現(xiàn)了松動(dòng)的時(shí)候，其家人也會(huì)對(duì)其進(jìn)行先期的勸阻的，這個(gè)勸阻的效用要比公司對(duì)其做挽留工作的效用大上幾十倍。
4)煤火費(fèi)、降溫費(fèi)、洗理費(fèi)這些項(xiàng)目本是我國(guó)原國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目，近年來(lái)逐漸淡出了人們的'視野了。用在這里可以降低員工作為民營(yíng)企業(yè)職工的自卑感和提升在朋友、同學(xué)、老同事面前的優(yōu)越感。
這里僅作一個(gè)簡(jiǎn)單的思路提示，具體的分解比例和項(xiàng)目還需要針對(duì)公司的管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略指向等信息進(jìn)行分析后，才好制定對(duì)公司的穩(wěn)定和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)作用的設(shè)計(jì)。
除了在薪酬結(jié)構(gòu)上做出能夠促進(jìn)員工關(guān)系的努力外，還需要其他若干個(gè)方面配合起來(lái)，形成一張網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的員工關(guān)系體系，這個(gè)體系一旦建立將會(huì)對(duì)公司的管理和發(fā)展產(chǎn)生巨大且長(zhǎng)久的促進(jìn)作用。
其價(jià)值的主要表現(xiàn)作用將在如下方面體現(xiàn)：
1)提高員工工作的幸福感(在親友面前有面子)，這種長(zhǎng)期積累的幸福感可以抵消在工作中不可避免的短暫的壓力和怨氣，起到穩(wěn)定隊(duì)伍的作用。
2)隊(duì)伍穩(wěn)定了，我們的各項(xiàng)工作的連貫性也就有了。員工之間的長(zhǎng)期合作可以有效的減少溝通障礙，提高工作效率。
3)從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)考察，穩(wěn)定的隊(duì)伍的培訓(xùn)費(fèi)用的性價(jià)比是最高的。而長(zhǎng)期不斷地補(bǔ)充新員工的公司的培訓(xùn)費(fèi)用的使用效率是極低的(員工因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的想法而對(duì)培訓(xùn)的興趣不大;且培訓(xùn)的價(jià)值具有滯后性的特點(diǎn)，還未等培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，人就已經(jīng)就跑了，錢就白花了。補(bǔ)充了新人還要重新培訓(xùn)。如此反復(fù)的投入培訓(xùn)費(fèi)用而見(jiàn)不到理想的效果，也是很多公司不愿意在培訓(xùn)上多投入的原因，然而不培訓(xùn)員工又該怎樣保證工作質(zhì)量和促進(jìn)績(jī)效的提升呢?培訓(xùn)價(jià)值的二元悖論由此產(chǎn)生了)。
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