談?wù)勈┕ろ椖砍杀究刂圃瓌t與措施

　　項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強(qiáng)實施項目成本控制。

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何單位都在追求資源最優(yōu)化配置，而資源最優(yōu)化配置中又要靠項目成本控制來實施。施工項目成本控制它的目標(biāo)是為了降低成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，而本文簡單的闡述了施工項目成本控制的原則以及施工環(huán)節(jié)需要增加的相關(guān)措施，以此來提高建筑施工單位的核心競爭力，使得該建筑單位得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：施工;項目成本;控制原則;措施

　　一、施工項目成本控制原則

　　1.全面整體控制原則

　　全面整體控制原則是指整個項目成本控制應(yīng)該要求全體參與人員對整個項目的成本進(jìn)行全面整體控制。就是指在整個項目中，從施工費(fèi)用預(yù)算管理、施工準(zhǔn)備、施工組織及實施、施工竣工及交付的全部過程，然后根據(jù)全面整體控制原則采取連續(xù)不斷的成本控制，防止中途環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)從而增加成本，這就會違背成本控制的根本目的。

　　2.最終目標(biāo)管理原則

　　所謂目標(biāo)管理是指以目標(biāo)成本為根據(jù)，貫徹實施成本規(guī)劃的一種方法。其主要內(nèi)容涵蓋了目標(biāo)建立與分解、目標(biāo)責(zé)任單位與實施、審查目標(biāo)的實施結(jié)果、評估目標(biāo)與調(diào)整目標(biāo)，最后形成一種目標(biāo)管理的規(guī)劃、執(zhí)行、審查、評估的循環(huán)。

　　3.開源節(jié)流的原則

　　增強(qiáng)對施工項目的研究與分析，要對實施方案進(jìn)行充分的優(yōu)化完善，增強(qiáng)作業(yè)效率避免拖拉，降低沒有必要的資源消耗，探索降低成本的各種方式與潛力，根據(jù)實施項目成本計劃控制各個實施項目的成本費(fèi)用，要爭取實現(xiàn)科學(xué)的項目最低成本目標(biāo)。

　　4.項目實施控制原則

　　該原則是針對于在項目實施時對其成本進(jìn)行跟蹤控制，尤其重視中間控制。在施工項目的準(zhǔn)備開始階段的成本控制致使根據(jù)項目進(jìn)行簡單的設(shè)計與組織，而真正實施起來總與計劃的有所不同，特別是在發(fā)生偏差時不知該從何控制，這就需要利用我們的項目實施控制原則。這樣的成本跟蹤控制原則能有效的避免項目實施發(fā)生偏差，倘若發(fā)生偏差可以有效并且及時的調(diào)整回正常軌道上。

　　5.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則

　　施工項目成本責(zé)任制是為了防止某個環(huán)節(jié)某些人員利用自己職權(quán)之便，并沒有對成本進(jìn)行有效的控制反而中飽私囊;為了充分調(diào)動各個參與人員的積極性又要將全力進(jìn)行合理有效的分配;實行權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，每個參與人員能更加明確的自己的地位以及應(yīng)該完成的任務(wù)。

　　二、完善施工項目成本控制的措施

　　1.增強(qiáng)合約管理

　　建筑公司需要增強(qiáng)施工項目成本控制相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合約的科學(xué)管理，建筑公司應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)項目固定框架的合約標(biāo)準(zhǔn)模式。施工項目合約涵蓋了委托加工合約、勞務(wù)合約、技術(shù)服務(wù)合約、租賃合約、其他協(xié)議合約等等。當(dāng)然在合約形成應(yīng)有工程、技術(shù)、合約、財務(wù)、成本等項目參與部門參與協(xié)商制定，使合約內(nèi)的各項條約的清楚明白、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。在實施項目管理中實現(xiàn)合理的質(zhì)量成本管理，除了要遵循上述的幾個原則還應(yīng)遵循科學(xué)性原則、及時性原則、有效性原則等，以此理清管理思路，從制度上對管理責(zé)任加以落實。強(qiáng)化合約管理是一種促進(jìn)質(zhì)量成本管理有效運(yùn)行的手段，應(yīng)以合約管理作為突破點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量成本管理，正確合理的處理質(zhì)量成本中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。

　　2.改善實施項目管理的管理體系

　　(1)設(shè)立內(nèi)部市場管理機(jī)制由于許多項目實施具有一次性的特性，實施項目的人、財、物等資源的配置應(yīng)當(dāng)滿足動態(tài)的要求，并且對項目的資源應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)高的靈活性，以此建立建筑公司內(nèi)部市場的三個核心，分別是物資采購、人力資源、財政資金管理等三個核心。只有將這三個核心結(jié)合起來才能建立起更好的管理體系。

　　(2)以項目管理為中心建立生成管理機(jī)制公司負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好各自工作，明確項目負(fù)責(zé)人的地位以及權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系，同時施工項目應(yīng)采用單獨(dú)核算機(jī)制，以及將經(jīng)濟(jì)效益與項目負(fù)責(zé)人的收益直接掛鉤;公司負(fù)責(zé)人應(yīng)給項目負(fù)責(zé)人建立起健全的質(zhì)量保證機(jī)制，同時對項目實施情況實施監(jiān)督，保證其正常運(yùn)行。

　　(3)采取管理與實施相分離將管理層與實施團(tuán)隊相分離，可以有效的避免非專業(yè)人員對項目指手畫腳，管理人員可以專心的為項目的資源來源操心。這樣的運(yùn)行模式可以為項目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，利用動態(tài)管理與成本控制相結(jié)合的原理，才能更好對項目實施建設(shè)。

　　(4)建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場機(jī)制的引進(jìn)造成了公司管理的模式發(fā)生了根本性的變化。制定新穎的管理模式重點(diǎn)在于制定項目管理的基本制度以及方法并監(jiān)督實施，項目實施部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮項目實施部門的優(yōu)勢，履行施工合約與項目管理目標(biāo)責(zé)任書;同時為了減少項目實施失敗的風(fēng)險，公司財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對項目的資金資源采取集中制管理分配，并且全程監(jiān)控防止貪臟。

　　3.增強(qiáng)施工項目的質(zhì)量成本的管理

　　建筑公司在施工項目的成本控制中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展過程采取以下部分措施：設(shè)計先進(jìn)而經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工規(guī)劃，以縮短時間、降低成本、節(jié)約資源等為目的。在實施項目過程中應(yīng)當(dāng)探尋各種能夠降低消耗、增加效率的新型技術(shù)。

　　同時在施工期間嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以此節(jié)省各項成本。各種技術(shù)措施都是為了保障施工項目的順利進(jìn)行，而質(zhì)量管理又是其中的重中之重;不同的實施項目都有自身的特點(diǎn)，項目實施部門要根據(jù)實施項目的特點(diǎn)，采取合適合理的方案，采取科學(xué)有效的辦法等等，這些方案辦法設(shè)計出來都應(yīng)該是切實可行的，操作性較強(qiáng)的方案辦法，使項目的成本控制有法可依、有根有據(jù)。

　　三、結(jié)束語

　　項目施工成本控制是任何施工項目的重要工作，盡管其內(nèi)容繁冗復(fù)雜、頭緒萬千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只要通過科學(xué)、精心的計劃與安排以及實施，項目施工成本控制還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強(qiáng)實施項目成本控制。本文只是簡單的闡述了相關(guān)知識，希望能對相關(guān)人士有所啟迪。

　　參考文獻(xiàn)

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