中國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)用和發(fā)展

　　【摘要】我國在管理會計方面還停留在理論研究方面，阻滯了企業(yè)的進步和發(fā)展，企業(yè)管理會計及時的更新和發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。除了要在輿論方面大力宣傳管理會計外，更為重要的應(yīng)該是企業(yè)管理者對企業(yè)文化進行永久性培植，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場的導(dǎo)向作用來豐富管理會計內(nèi)容來完善企業(yè)責(zé)任中心的績效考核、激勵標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，最大限度的提升管理會計在實際應(yīng)用中的效用。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);管理會計;更新;企業(yè)文化;戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計

　　一、我國企業(yè)管理會計應(yīng)用所存在的問題及根源

　　由于我國的經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)問不均衡、各氽業(yè)之問發(fā)展的差異以及伉皂傳播的地域限制，迄今為止除管理會計僅儀在部分地區(qū)、部分企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用外，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理者們對管理會計知之甚少，僅有部分管理會計理論和方法在基礎(chǔ)工商企業(yè)經(jīng)營管理中有初步應(yīng)用，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟效益的內(nèi)容未進入應(yīng)用階段，所以在內(nèi)部管理中起的作用微乎其微，一小部分管理會計內(nèi)容，在實際應(yīng)用中處于零星、分散狀態(tài)，互相之 缺乏有機結(jié)合，并未形成真正的管理會計系統(tǒng)。

　　二、管理會計觀念與知識的陳IElan落后。是當(dāng)前需要解決的重要難題

　　在激烈的市場競爭下企業(yè)要想取勝，就必須對企業(yè)經(jīng)營活動進行科學(xué)的預(yù)測、決策，要充分發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)和企業(yè)管理者更新舊的觀念，強研究市場的動態(tài)根據(jù)市場的實際需求及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向，才能獲得市場競爭力。

　　改革開放以來，我國缺乏系統(tǒng)的專業(yè)的管理會計饑構(gòu)，缺乏專門研究和指導(dǎo)管理會計工作的的機構(gòu)，阻礙了我國管理會計的發(fā)展，岡此，我國會計界應(yīng)當(dāng)借鑒西方國家的經(jīng)驗，結(jié)合我國實際，建立一個具有權(quán)威性的管理會計機構(gòu)以指導(dǎo)我國企業(yè)進行會計管理。

　　上世紀(jì)80年代初，正值我國體制轉(zhuǎn)軌初期，我罔國營企業(yè)大多剛繞的是以成本為中心，最多也就是一個依靠人的作用為利潤中心，因而在這個時期國內(nèi)會計界對于管理會計還沒有引起足夠的重視，盡管企業(yè)管理各個方面已有極大的更新。但更需要建設(shè)“軟”管理。而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是價值觀念，它表現(xiàn)為企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右錦等形式。一個成功的企業(yè)必然有自己的核心精神以用來熏陶全體員工，使企業(yè)上下精神一致形成強大的凝聚力，進而使企業(yè)形成強大競爭優(yōu)勢，增強市場競爭力。

　　然而企業(yè)核心文化的確立和創(chuàng)造就必然要求原有的管理會計摔制系統(tǒng)產(chǎn)生改變以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略所需的文化氛圍，對過程實現(xiàn)有效的控制。

　　三、及時更新管理會計的內(nèi)容

　　1、在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品中所包含的信息和知識往往能體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品價值所在，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則在增值中占相對較少的部分，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思，進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關(guān)注的問題。從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會計町以包含以下成本管理內(nèi)容：(1)通過適度的投資規(guī)模來降低成本;(2)通過市場調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本;(3)通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費的原則降低 業(yè)總體成本;(4)通過合理勞動力投入來降低企業(yè)成本。

　　2、從決策分析方面來看，傳統(tǒng)管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以至影響到會計信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說，與結(jié)果計算相比，取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取得是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。2l世紀(jì)高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)性要求管理會計進行決策分析時必須做到：(1)進行模型的理論前提與現(xiàn)實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正;2)在遵從取數(shù)的一般過程分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法。

　　四、對我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考

　　目前我國管理會計運中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。由于管理會計在實際作用中沒有很好的發(fā)揮作用，不能真正解決企業(yè)改善管理的問題。因此迫切要求管理會計的實際運用。如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切 又非常現(xiàn)實的課題。管理會計技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。

　　五、永久性企業(yè)文化，切實發(fā)揮管理會計作用

　　企業(yè)文化我們呵以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心 實質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的綦本性質(zhì)和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、員工作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)存靈魂，是維系業(yè)整體運行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展�？偟膩碚f，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強涮以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念。

　　總而言之，一個嚴(yán)格有效的管 會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。若一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會計就會成為其實現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。現(xiàn)代市場競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

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