企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建策略

　　企業(yè)管理人員一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建工作，通過(guò)分析及合理規(guī)劃采取有效果實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性提升，同時(shí)為我國(guó)各行業(yè)之間開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的前提。

　　摘要：

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，對(duì)企業(yè)而言，若想增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需要將企業(yè)管理工作作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立完善的企業(yè)管理體制，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合理性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一個(gè)組成部分，其管理效果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量具決定性意義，所以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常必要。企業(yè)應(yīng)該采取有效措施完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的具體方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理體系;構(gòu)建策略

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量息息相關(guān)，而提高財(cái)務(wù)管理工作需要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展信息管理和控制工作，若想使這項(xiàng)工作的質(zhì)量得到完善，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，使企業(yè)運(yùn)行及管理的相關(guān)制度法規(guī)得到有效實(shí)施及落實(shí)�？茖W(xué)規(guī)范的管理體系是執(zhí)行管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)管理的水平及效果都有非常明顯的積極作用，因此企業(yè)管理者需要積極建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，為企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)奠定制度基礎(chǔ)。

　　1建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的重要作用

　　1.1能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

　　目前，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)控制及管理工作并建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系可以有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，同時(shí)還能具備對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，從而有效降低企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立及運(yùn)用企業(yè)內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理工作者可以對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作、審批和授權(quán)工作及其他財(cái)務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理行為進(jìn)行控制，減少企業(yè)在運(yùn)行和管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展

　　企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，是在一個(gè)比較有序和科學(xué)的軌道上運(yùn)行的，也就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)控管理是根據(jù)部門(mén)的多少和職位的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)的。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作是相互分離、牽制和配合的，并且建立比較完善的績(jī)效考核體系對(duì)其企業(yè)具有非常重要的作用，這樣就使得企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，是環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督的，從而就能保證企業(yè)正常有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　1.3能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中更快更好的發(fā)展，那么首先就需要保證企業(yè)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要企業(yè)能夠有足夠高的生產(chǎn)效率，同時(shí)還需要企業(yè)的整體水平保持在一定的高度，這都需要企業(yè)以做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系為前提。因?yàn)槠髽I(yè)只有具有了一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。

　　2完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的對(duì)策

　　2.1健全企業(yè)內(nèi)控體系

　　員工的素質(zhì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行及管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以要求企業(yè)中執(zhí)行財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，如此才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。所以企業(yè)管理者要制定相關(guān)的制度或規(guī)定，對(duì)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)的員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，且要保證在固定周期內(nèi)舉辦一次培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)員工可以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，也能使其發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力得到提高，從而使管理工作者保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)控管理水平得到完善。

　　2.2明確責(zé)任

　　企業(yè)需要對(duì)員工的具體工作崗位及崗位的具體職能予以明確，同時(shí)需要適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度及懲罰措施，以此保證企業(yè)員工的工作效率得以提升。另外，企業(yè)還需要制定崗位輪換的措施和相關(guān)制度，這樣可以使企業(yè)運(yùn)行的流動(dòng)性得到增強(qiáng)，能夠很好的防止員工在一個(gè)崗位上工作長(zhǎng)時(shí)間后出現(xiàn)作弊或工作態(tài)度消極的情況出現(xiàn)，同時(shí)還能使員工的綜合素質(zhì)及綜合能力得到提升、掌握的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加豐富，推動(dòng)其工作能力及水平提升。所以企業(yè)在運(yùn)行是一定要重視內(nèi)控制度完善工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)控效果完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工之間的良性監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員的操作行為得到嚴(yán)格約束，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　2.3加強(qiáng)預(yù)算與核算控制

　　2.3.1預(yù)算方面

　　首先企業(yè)要安排相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制，并且還要嚴(yán)格的控制預(yù)算的執(zhí)行情況。然后在控制預(yù)算的時(shí)候，要以經(jīng)營(yíng)管理為主要的目標(biāo)，并且被授權(quán)的部門(mén)是能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行修正的，這樣就會(huì)促使企業(yè)更好的符合實(shí)際發(fā)展情況。最后有關(guān)的部門(mén)要及時(shí)的反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。只有這樣科學(xué)合理的開(kāi)展預(yù)算，才能夠確保資產(chǎn)與賬面上的數(shù)值是相互符合的，也能夠很好的保護(hù)資產(chǎn)的安全。

　　2.3.2核算方面

　　要想不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系，那么對(duì)于財(cái)務(wù)核算方面，企業(yè)也一定要進(jìn)行相應(yīng)的重視。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，為了確保整個(gè)核算過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)紕漏，那么首先就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收入和支出的審批程序進(jìn)行明確地規(guī)定，并且為了保證整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作準(zhǔn)確性，對(duì)于會(huì)計(jì)處理的審批權(quán)利、審批范圍以及審批人也要進(jìn)行明確的規(guī)定。這樣在整個(gè)核算過(guò)程中，才能保證財(cái)務(wù)核算能夠順利的進(jìn)行，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)也能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決，從而不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理體系。

　　2.4完善內(nèi)部審計(jì)制度

　　審計(jì)工作是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范、約束及反思的重要工作內(nèi)容，所以企業(yè)管理者若想健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，這樣才能為整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建及完善創(chuàng)造前提。企業(yè)需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合設(shè)立一個(gè)與企業(yè)其他部門(mén)相互獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，這一部門(mén)不與其他部門(mén)相互聯(lián)系，主要職責(zé)是對(duì)公司的運(yùn)行行為及管理狀況進(jìn)行審計(jì)，這有利于對(duì)企業(yè)管理行為和運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并對(duì)管理中的相關(guān)制度進(jìn)行完善。

　　2.5建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制

　　合理規(guī)范的評(píng)價(jià)機(jī)制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作的保障，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)行及管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者需要有針對(duì)性的舉辦規(guī)范性較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部控制工作，并在活動(dòng)結(jié)束之后對(duì)此次活動(dòng)展開(kāi)評(píng)價(jià)工作，采取適宜的措施激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、刺激員工工作的主動(dòng)性。另外，管理人員還要采取相應(yīng)的輿論監(jiān)督機(jī)制對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該得到企業(yè)管理者的重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)水平及穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要措施，能夠有效防止在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理效果提升具有非常重要的意義。因此，企業(yè)管理人員一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建工作，通過(guò)分析及合理規(guī)劃采取有效果實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范性提升，同時(shí)為我國(guó)各行業(yè)之間開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的前提。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]孫小艷，楊?lèi)?ài)義.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015(12).

　　[2]王磊.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建———基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014(20).

【企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建策略】相關(guān)文章：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制對(duì)策06-05

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的論文04-01

現(xiàn)行管理方式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的構(gòu)建11-18

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建策略論文03-07

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施論文03-05

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制存在的問(wèn)題和發(fā)展策略11-21

小學(xué)數(shù)學(xué)高效課堂的構(gòu)建策略12-09

淺談項(xiàng)目管理及控制策略03-29

電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建論文03-07