電力公司財務內(nèi)部控制評價體系的構建論文
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)電力企業(yè)題越來越突出，企業(yè)內(nèi)部的職能部門關聯(lián)性較差，“各自為政”情況已非常嚴重，特別是以前舊的管理體制。而在電子電力企業(yè)財務的部門中，采取的分權管理模式導致了企業(yè)與部門在財務管理上尚未形成科學的認識。而通過財務內(nèi)部控制評價體系的構建，可以提高電力企業(yè)的財務管理效率，增強企業(yè)對于資金流通的管控力度。
一、企業(yè)進行財務內(nèi)部控制評價構建中應當遵循的基本原則
(一)獨立性原則
財務是一項牽涉到企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務運行的獨立性是提升其質(zhì)量的基本原則。因此電力企業(yè)應該根據(jù)實際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關系的前提下盡可能地精簡相關的組織機構，從而保證內(nèi)部控制評價運作需要的機構和崗位能夠獨立化運作。
(二)全面性原則
財務內(nèi)部控制投資業(yè)務涉及到電力企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開展該業(yè)務時應該對于涉及到的經(jīng)濟業(yè)務以及經(jīng)濟崗位進行嚴格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務處理過程中涉及到關鍵控制點，要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行落實。
(三)適時性原則
適時性原則是指證券投資業(yè)務控制應當具有前瞻性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到積極的指導作用。同時也能夠企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、相關政策制度等內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行調(diào)整。
(四)制衡性原則
任何一個高效運行的組合機構都需要有一個制衡性較強的運行管理體制，在開展證券投資業(yè)務要保證內(nèi)部機構和崗位的設置職責分明、相互監(jiān)督，并且通過采取可行的相互制約措施來提高證券投資業(yè)務控制的制衡性。
二、促進企業(yè)證券投資內(nèi)部控制機制建設的措施
(一)加強企業(yè)相關規(guī)章制度建設制定相關的財務管理規(guī)章制度，實現(xiàn)對人員的監(jiān)督管理機制，從而有效保證財政的收支平衡。從輸電費、購電費以及主營業(yè)務三方面財務核算入手，加強企業(yè)財務報表、購電費成本管理等方面管理，對電量銷售、成本冗余等方面進行科學系統(tǒng)的評價，降低財會信息失真對于公司資金流通的影響。在企業(yè)財務管理建設以及完善的過程中，通過制定完善的企業(yè)規(guī)章制度能確保資金能及時到位，再根據(jù)企業(yè)的整體調(diào)配實現(xiàn)資金合理地支配出去，進一步保障財務管理的制度化、程序化、規(guī)范化、法制化，可以建立多方位全面的企業(yè)深入完成多渠道財務管理，大大降低了審批標準過程中存在的弊端，完善企業(yè)的資金管理制度，提高資金管理效果。
(二)統(tǒng)一財務核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃財務資金正常流通才能夠保證電力企業(yè)的正常運作，因此在在資金進行流動的過程中，應該正確合理的進行資金的周轉(zhuǎn)，運用和資金回籠的程度的控制，合理確定相關資金。才能避免在資金的流動時，由于資金周轉(zhuǎn)不過來而導致資金鏈折斷，從而影響到整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來巨大損失。所以要加強企業(yè)資金集中管理的程度，減少閑置資金，提高資金使用效率。增強企業(yè)對資金的控制力度，并建立相關的財務管理內(nèi)部控制制度，以避免資金閑置和投資過大的現(xiàn)象。對于企業(yè)的費用按實現(xiàn)利潤最大化原則，確保每一分錢都花在實處，提高企業(yè)節(jié)省資金，并努力避免資金鏈破開的問題。企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制評價系統(tǒng)建設，以市場為引導合理制定電價的定價機制，深入系統(tǒng)地研究其他電力企業(yè)財務報告制度，合理制定電力公司財務內(nèi)部控制評價體系，統(tǒng)一財務核算制度，統(tǒng)籌規(guī)劃。
(三)加強風險評估機制建設風險是電力企業(yè)在財務管理中都會遇到的問題。如何構建完善的風險評估體系，最大程度降低資金管理中的風險，這是電力企業(yè)需要考慮的。通過建立完善的風險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗經(jīng)濟風險的能力。因此對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險因素進行分析，根據(jù)成本變化的特點，不斷完善現(xiàn)有的成本管理機制。不斷引進先進的電力生產(chǎn)設備，創(chuàng)新現(xiàn)有生產(chǎn)技術，增加產(chǎn)能進而降低成本，提高效率。不斷建立和完善風險預警以及市場應變機制，合理優(yōu)化電力企業(yè)的資源配置，提高生產(chǎn)效能。加強對于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)以及風險意識的培訓，增強風險評估機制基礎建設。針對存在的風險和可能會出現(xiàn)的問題整理出相關整改預案，推進風險評估體系運用到企業(yè)證券投資中。
建立健全內(nèi)部控制評價是全面提升企業(yè)的經(jīng)驗效率，合理調(diào)控企業(yè)的各項資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。為了有效應對市場風險的沖擊，電力公司應該加強內(nèi)部建設，建立健全系統(tǒng)科學的財務內(nèi)部控制評價體系，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面提升企業(yè)的管理效率。
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