商貿(mào)企業(yè)的成本控制策略論文
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，想要在市場(chǎng)發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢(shì)，最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，如何建立完善的成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標(biāo)。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式而言，多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，而沒有注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題進(jìn)行闡述分析，提出強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。
關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；成本控制；問題；策略
近幾年來，隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程不斷推進(jìn)，多數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，管理者一時(shí)間無法接受新時(shí)代的先進(jìn)的管理思想。因此，在企業(yè)實(shí)施成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙，諸如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)成本分析流程流于形式，企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系以及針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制等，這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)走向以及自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控制制度，不斷完善成本控制手段，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制效率。
一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題
(一)企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才
隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國(guó)際化管理進(jìn)軍，企業(yè)所面臨的國(guó)際交流貿(mào)易也越來越多，因此，能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)部門的任務(wù)，沒有將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外，由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響，企業(yè)部分員工在對(duì)成本控制手段上缺乏一定的學(xué)習(xí)意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的成本管理人才缺失，相關(guān)管理人員的手段和思想存在滯后性，不能夠滿足如今社會(huì)發(fā)展的必然需求。由于企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平性，制約了企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)力的上升。
(二)企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相應(yīng)的成本分析的流程流于形式
目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制，隨意控制的現(xiàn)象，甚至將必要的成本支出進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，其主要原因在于企業(yè)在成本控制的目標(biāo)定位上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)成本控制人員在工作過程中沒有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合到目標(biāo)定位上，只對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的材料購(gòu)買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，諸如，企業(yè)如果沒能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目的從材料供銷商采購(gòu)相應(yīng)的產(chǎn)品材料，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。
(三)企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系，相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度
企業(yè)在制定成本管理組織體系時(shí)沒有結(jié)合各部門的實(shí)力情況制定相應(yīng)的管理過程，相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒有嚴(yán)格落實(shí)到具體的工作部門或者員工身上，企業(yè)員工的欠缺責(zé)任意識(shí)，相關(guān)成本控制制度的執(zhí)行效率不高。此外，企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)員工和管理者在工作過程中積極性不高，相關(guān)工作行為沒有按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。甚至部管理者濫用私權(quán)，為了個(gè)人利益而做出財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制的考核機(jī)制致使成本控制效率低下的另一個(gè)原因
就是企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的考核機(jī)制，使得企業(yè)無法及時(shí)對(duì)成本控制的實(shí)施效率進(jìn)行檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的不足之處。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機(jī)制，但是在考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合企業(yè)各部門的實(shí)際要求，從而失去了考核的意義。
二、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段
(一)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念
想要提高企業(yè)成本控制效率，首先就要提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，使得企業(yè)管理者能夠意識(shí)到成本控制制度的對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，明確成本控制目的，科學(xué)制定成本控制流程，積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本控制模式，將成本控制的著眼點(diǎn)放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)員工的先進(jìn)技能的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合實(shí)力水平，為企業(yè)整體實(shí)力的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，提高對(duì)企業(yè)成本分析的嚴(yán)謹(jǐn)性
想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標(biāo)，首先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，從而提高該競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外，企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)效益較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化，將成本控制目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個(gè)過程之中，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，嚴(yán)格審批成本控制方案，通過引用價(jià)值鏈管理理論，提高商貿(mào)企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系
想要全面提高成本控制的效率，最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理動(dòng)力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、流動(dòng)資金走向以及物資分配等各個(gè)環(huán)節(jié)做到全方位的把控，以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等全過程進(jìn)行分解，將成本控制的具體任務(wù)落實(shí)到具體的部門和員工身上，這不但能夠激勵(lì)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰，最大作用的發(fā)揮成本控制的作用。
(四)針對(duì)成本控制結(jié)果設(shè)立完善的考核機(jī)制
想要檢驗(yàn)成本控制管理的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的不足之處，就應(yīng)該針對(duì)成本控制流程設(shè)立完善的考核機(jī)制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專家人士根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍，這樣能夠?qū)Ω鞑块T以及員工起到一定的約束作用。此外，考核小組要及時(shí)對(duì)考核結(jié)果做出分析，并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式上傳給企業(yè)管理部門，有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策�？偠灾�，貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自身成本控制制度，提高企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)贏得更大的收益，就需要企業(yè)全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想意識(shí)，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系，并通過設(shè)立和考核機(jī)制檢驗(yàn)成本控制效率，提高企業(yè)整體實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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