企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的重要作用論文

　　本文主要對(duì)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的重要作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出一些發(fā)展建議。

　　1.企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r

　　成本會(huì)計(jì)就是在得出一個(gè)產(chǎn)品的單位成本和總成本后再核算出全部費(fèi)用。在全球化的今天，成本會(huì)計(jì)正發(fā)生著前所未有的巨大變化，一個(gè)重要的變化表現(xiàn)在隨著資本擴(kuò)張的不斷加劇，各行各業(yè)丌始認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)管理理論水平還不算先進(jìn)，但從總體上看也在向電算化、國(guó)際化、統(tǒng)一化、作業(yè)成本法、管理方法多樣化等方向進(jìn)行發(fā)展。

　　2.企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的重要作用

　　成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，巳經(jīng)發(fā)展成為了成本管理。成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，其突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性，可以提高現(xiàn)代企業(yè)中的成本預(yù)測(cè)，最終也提高了企業(yè)的工作效率。成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　2.1企業(yè)中的成本管理

　　在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其工作質(zhì)量不僅用成本管理可以反映，而且將成本會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)的管理中去，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在傳統(tǒng)的觀念巾，普遍認(rèn)為在成本會(huì)計(jì)巾采購(gòu)是一種相對(duì)較低的成本，此外在成本管理巾還要考慮到購(gòu)買價(jià)格，原材料的好壞及配送方式等因素。對(duì)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)容更全面，更豐富，那得到的數(shù)據(jù)也會(huì)更加可靠。通過(guò)對(duì)成本和各方面工作各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，將不同的成本與產(chǎn)品成本相對(duì)應(yīng)，從而增加成本的相關(guān)性。企業(yè)需要通過(guò)客戶需求進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門對(duì)各種方案進(jìn)行討論，從而確定最終方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的成本目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要所有部門共同努力，控制成本，并嚴(yán)格考核一個(gè)部門的成本目標(biāo)情況，才能使目標(biāo)成本在企業(yè)巾實(shí)現(xiàn)。

　　2.2企業(yè)巾的市場(chǎng)地位管理

　　企業(yè)中成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)占據(jù)重要位置，同時(shí)企業(yè)巾產(chǎn)品進(jìn)行丌發(fā)時(shí)也必須考慮到市場(chǎng)的具體定為，這一定位包括產(chǎn)品類型定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位兩個(gè)主要方面。對(duì)于企業(yè)而言，在產(chǎn)品具體丌始生產(chǎn)的時(shí)候，必須具備基礎(chǔ)和前提，他們必須有高品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)信息，這樣才能保證在在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)巾得以更好的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)信息等方面的信息收集，并將收集到的重要信息與企業(yè)的內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)的特點(diǎn)相結(jié)合，然后制定解決方案，接下來(lái)可以讓有經(jīng)驗(yàn)的人根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行分析，最后確定出最優(yōu)方案。使用該系統(tǒng)，可以使各部門之間的網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系，明確各部門的職責(zé)，以避免造成成本浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　2.3企業(yè)巾的售后服務(wù)管理

　　售后服務(wù)的管理是企業(yè)信用巾非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，首先，成本會(huì)計(jì)的順利實(shí)施可以優(yōu)化企業(yè)成本管理，并且能夠降低總成本;其次，如果在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的最佳契合，那就可以使企業(yè)在成本會(huì)計(jì)的角度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行深人分析。經(jīng)過(guò)一系列的分析和研究，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;最后，建立良好的客戶售后服務(wù)形象，使企業(yè)能擁有更多的回頭客，盡管良好的客戶服務(wù)將使成本，設(shè)施和工作人員大量增加，但是卻使企業(yè)擁有了更多的銷售機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化�？傊�，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理過(guò)程巾起著非常重要的作用，它能使企業(yè)與外部環(huán)境的變化保持步調(diào)一致，使企業(yè)能更好的向前發(fā)展。

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