煤礦企業(yè)內部會計控制論文

　　一、當前我國煤礦企業(yè)內部會計控制的現(xiàn)狀

　　會計基礎欠缺：基礎性財務與會計管理工作尚待進一步完善。在煤礦企業(yè)的財務問題中，會計核算所需基本憑證混亂、會計所需手續(xù)履行欠缺，企業(yè)會計制度落后、會計內控體系空白等基本問題卻顯得尤為突出。而煤礦企業(yè)的管理者由于會計知識欠缺，其某些決策也經常會造成資金調度不合理，企業(yè)整體運營受阻的問題，這些問題最終可能導致嚴重的后果：企業(yè)財務陷入不可逆的困境或者企業(yè)破產。雖然企業(yè)內部會計控制目標要求企業(yè)應將資金合理安排到采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)，做到資金收支鏈條的完好運轉。而在煤礦企業(yè)的實際生產經營過程中，依然會出現(xiàn)資金運用計劃性差，具有較大的隨意性，某些管理人員盲目采購生產資料，導致生產資料沒還沒有用完就被淘汰；或是過分關注“面子工程”，企業(yè)房屋建筑等過度講究豪奢，造成企業(yè)有限的資金運用不合理；或是企業(yè)對資金的預算管理不細致，出現(xiàn)大額資金差額，導致資金浪費；或是企業(yè)資金批復管控不嚴，審批權限要求過低，導致資金侵占，真正需要資金的項目無法落成。

　　二、煤礦企業(yè)完善內部會計控制的措施

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)員工對內部會計控制的認識

　　對于企業(yè)而言，如果想要健康有效的發(fā)展，必須擁有良好的內部會計控制建設觀念與意識。只有不斷推動企業(yè)的內部會計控制制度的建設，才能從根本上提高企業(yè)的內部控制能力。因此，煤礦企業(yè)需要加大培訓力度，尤其是對上層管理機構的培訓力度，目的主要在于提高他們對于內部會計控制制度建設的重視度，只有重視度提高了，才可能會去引進新的內部會計控制方法，才會重視企業(yè)實行的內部會計控制，真正落實內部會計控制的要求，不把已有的內部會計控制制度當兒戲，這樣才能最終實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標，降低企業(yè)生產經營的風險，保證企業(yè)生產的正常進行。同時，企業(yè)也要加大內部會計控制建設在普通員工的宣傳與推廣力度，減小推行內部會計控制的阻力，也可以提高企業(yè)員工的素質，實現(xiàn)企業(yè)至上而下對于實施內部會計控制工作的支持，有利于推進內部會計控制在煤礦企業(yè)內部的實施。除此之外，內部會計控制主要由企業(yè)財務人員完成，企業(yè)財務會計人員的職業(yè)道德和素質對企業(yè)財務會計信息的準確性、可靠性都有重大的影響。因此，對于煤礦企業(yè)來說，加大對企業(yè)財務人員的培訓及提高對他們的素質要求，也是完善煤礦企業(yè)內部會計控制制度中不可或缺的一點。

　�。ǘ�）嚴格把握企業(yè)資金動向，從嚴管理資產

　　由于煤炭行業(yè)的特殊性，因此煤礦企業(yè)需要特別注意本企業(yè)的資金動向。內部會計控制制度的完善可以促進企業(yè)對資金流和資產的把控，而同時，也只有嚴格把握企業(yè)資金的動向，內部會計控制制度才能夠較好的施行，并產生良好的效果。從煤礦企業(yè)的角度來說，許多企業(yè)已經通過對自身內部管理體制的改革來把握企業(yè)資金的動向，這無疑也會促進內部會計控制制度在企業(yè)內的推行，當企業(yè)無論管理者還是普通員工都意識到企業(yè)資金使用需要嚴格把關時，便都會嚴格按照企業(yè)內部控制制度來辦事，這將促進企業(yè)內部會計控制制度的推行。同時，現(xiàn)有的煤礦企業(yè)也應根據本企業(yè)自身的特殊狀況，建立符合本企業(yè)要求的安全生產管理制度、財務會計控制制度、投融資決策管理制度、流動資產管理制度、固定資產管理制度等，這將進一步把握企業(yè)資金動向，并完善企業(yè)的內部會計控制體系，使得企業(yè)內部會計控制制度走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

　�。ㄈ�）加強企業(yè)內部財務監(jiān)管力度

　　一個企業(yè)想要發(fā)展，必須要加強企業(yè)內部的監(jiān)督機制，而監(jiān)督機制的不斷完善也會提高內部會計控制能力。現(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)從公司治理上可以通過完善監(jiān)事會及相應的制度來發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，以加強煤礦企業(yè)對其自身內部財務的監(jiān)管能力。在制度建設上，企業(yè)應該注重從資金的預算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等；除此之外，煤礦企業(yè)還要加大對企業(yè)內部財務的審計力度，這樣才能更加有效的發(fā)揮財務的監(jiān)督作用。同時，煤礦企業(yè)要堅持“有法必依”的思路，以制度管人，對于違反企業(yè)財經法規(guī)的事件必須嚴格追究，防止任何例外的事件發(fā)生。只有通過嚴格有效的財務監(jiān)管，充分發(fā)揮財務管制的權威性，才能使煤炭企業(yè)的日常管理更有效率，才能夠從根本上發(fā)揮財務管理的核心作用。

　　三、結論

　　我國煤礦企業(yè)在面對競爭不斷加劇能源市場時，需要有足夠的心理準備面對這場硬戰(zhàn)，同時也必須通過增強自身實力的方式，努力在這場競爭中取得優(yōu)勢地位。而煤礦企業(yè)只有做好內部會計控制，進一步提升企業(yè)管理水平，才能減少自身面臨的風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也只有解決好現(xiàn)在該行業(yè)內部會計控制所面臨的問題，不斷提高企業(yè)內部會計控制能力，才能為我國煤炭能源行業(yè)在國際競爭中取得重要地位打好基礎。

【煤礦企業(yè)內部會計控制論文】相關文章：

煤礦機械制造企業(yè)成本控制分析論文02-19

企業(yè)內部會計控制論文03-20

企業(yè)內部會計控制的問題論文11-08

淺談建筑企業(yè)的內部會計控制論文02-22

企業(yè)內部會計控制制度的優(yōu)化論文02-15

談企業(yè)內部會計控制制度論文02-17

地產企業(yè)內部會計控制論文02-22

電力企業(yè)內部會計控制論文02-22

建筑企業(yè)內部會計控制策略論文02-15