企業(yè)財務(wù)風險及其防范對策論文
企業(yè)財務(wù)風險的識別與分析是企業(yè)財務(wù)風險防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確地判斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的籌資風險、投資風險、資金回收風險等各種財務(wù)風險,確定財務(wù)風險發(fā)生的概率及損失程度,才能為風險的防范提供有意義的證據(jù)和做出正確及時的決策。
一、企業(yè)財務(wù)風險概述
狹義的財務(wù)風險，是企業(yè)用貨幣資金歸還到期債務(wù)的不肯定性。而企業(yè)財務(wù)風險的大小就表現(xiàn)為企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及能否會招致企業(yè)發(fā)作破產(chǎn)。廣義的財務(wù)風險，是指在企業(yè)的財務(wù)活動中，由于各種不肯定要素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)作偏離，而形成遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)風險包括：籌資風險，即因借入資金增加喪失才能的可能；投資風險，即由于不肯定要素致使投資報酬率達不到預(yù)期的目的而產(chǎn)生的風險；資金回收風險，即產(chǎn)品銷售進來，其貨款收回的時間和金額的不肯定性；收益分配風險，即由于收益分配可能給企業(yè)今后消費運營活動產(chǎn)生不利影響而帶來風險。
財務(wù)風險包括如下特征：（1）客觀性。財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。人們無法逃避它、消弭它，只能經(jīng)過各種技術(shù)手腕來應(yīng)對風險，從而防止費用、損失的發(fā)作。（2）全面性。財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并表現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的財務(wù)風險貫串于企業(yè)的一切運營活動中。（3）不肯定性。財務(wù)風險具有一定的可變性，企業(yè)的財務(wù)情況也具有不肯定性，從而使企業(yè)時時都具有遭受損失的可能性。（4）風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理，進步資金應(yīng)用效率。（5）鼓勵性。財務(wù)風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防備財務(wù)風險，對企業(yè)的財務(wù)風險實行動態(tài)監(jiān)控，將企業(yè)的財務(wù)風險降低到最小水平，獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
二、企業(yè)財務(wù)風險的辨認
企業(yè)財務(wù)風險的影響要素諸多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)內(nèi)部的緣由。辨認企業(yè)財務(wù)風險，需求把握以下幾個方面：（1）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變。這是產(chǎn)生財務(wù)風險的外部緣由。財務(wù)管理系統(tǒng)假如不能順應(yīng)復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來艱難。目前我國許多企業(yè)樹立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)偏低、財務(wù)管理制度不健全、管理根底工作欠缺等緣由，招致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的順應(yīng)才能和應(yīng)變才能。詳細表如今企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化停止科學的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。（2）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識缺乏。市場經(jīng)濟條件下，只需有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風險。在理想工作中，許多企業(yè)企業(yè)運營者及財務(wù)管理人員對財務(wù)風險缺乏足夠理解，風險防備認識不強，不能從基本上把握風險實質(zhì)。由于風險認識淡薄，我國大局部企業(yè)還未樹立財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防備和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風險時有發(fā)作。（3）財務(wù)決策缺乏科學性招致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要緣由。防止財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)歷決策和客觀決策現(xiàn)象，由此招致決策失誤經(jīng)常發(fā)作，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系紊亂。這是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要緣由。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及運用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理紊亂的現(xiàn)象，形成資金運用效率低下，資金流失嚴重，資金平安性、完好性無法得到保證。
三、防備企業(yè)財務(wù)風險的若干對策
�。ㄒ唬┱J真剖析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化
企業(yè)應(yīng)經(jīng)過認真剖析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，進步對財務(wù)管理環(huán)境的順應(yīng)才能和應(yīng)變才能。面對不時變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，裝備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項根底工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，以防備財務(wù)管理系統(tǒng)不順應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。
（二）進步財務(wù)管理人員的風險認識和素質(zhì)程度
風險辨認及防備對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高請求。這些請求包括：要樹立較強的風險防備認識；控制扎實的財會專業(yè)學問，進步本身風險認識；具有對財務(wù)風險的敏感的、精確地職業(yè)判別才能；控制相關(guān)金融、證券、投資等學問，使資金得到充沛有效應(yīng)用，減少風險。
�。ㄈ┻M步財務(wù)決策的科學化程度
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和客觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防備財務(wù)風險，企業(yè)必需采用科學的決策辦法：（1）在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)應(yīng)用籌資渠道多元化的客觀優(yōu)勢，正確選擇籌資計劃，合理布置借入資金比例，要合理布置資本構(gòu)造，正確把握負債的量與度，適度應(yīng)用財務(wù)杠桿，抑止財務(wù)杠桿負作用的發(fā)揮，合理布置資本構(gòu)造，完成資金本錢最低化。其次，合理布置籌資期限組合，肯定恰當?shù)幕I資渠道。（2）在投資決策過程中，企業(yè)應(yīng)該深化細致地停止調(diào)查并做好可行性研討，分為五個步驟作出決策：估量投資計劃的預(yù)期現(xiàn)金流量；估量預(yù)期現(xiàn)金流量的風險；肯定資金本錢的普通程度；肯定投資計劃的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，依據(jù)以上步驟所估量的投資計劃的預(yù)期現(xiàn)金流量和所肯定的資金本錢計算投資計劃的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值、現(xiàn)金流出量現(xiàn)值；將投資計劃的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值停止比擬。（3）在資金回收決策的過程中，企業(yè)要減少資金回收風險。首先，要增強現(xiàn)金的管理，肯定最佳現(xiàn)金持有量。其次，要增強應(yīng)收賬款的風險管理，加快應(yīng)收帳款的回收。最后，要增強存貨的管理，肯定最佳的庫存量。增強對存貨的監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)，當產(chǎn)品呈現(xiàn)暢銷信號時，要及時處置，防止存貨積壓形成更大損失。其中，可用ABC管理法增強存貨監(jiān)控。（4）在收益分配決策過程中，對收益分配風險的控制，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的久遠利益，保證企業(yè)擴展再消費運營的資金需求。在既要控制資金本錢，又要充沛調(diào)動投資者積極性的準繩下。
�。ㄋ模淞⑼晟频墓竟芾順�(gòu)造，有效防備財務(wù)風險
企業(yè)需求做好以下三點：（1）樹立鼓勵約束主體。在兩權(quán)別離條件下，內(nèi)部管理構(gòu)造的股東大會和監(jiān)事會就是行使鼓勵約束權(quán)的主體。（2）構(gòu)成公司內(nèi)部的制衡關(guān)系。股東大會對觸及股東權(quán)益的嚴重問題停止決策；董事會執(zhí)行決策并對企業(yè)運營的嚴重問題停止決策；監(jiān)事會監(jiān)視董事會執(zhí)行公司章程和股東大會的決策，維護股東權(quán)益。（3）樹立公司內(nèi)部的決策構(gòu)造�？刹扇×藘煞N方式：在董事會內(nèi)部設(shè)立獨立董事；在董事會之下設(shè)立專業(yè)決策機構(gòu)，專業(yè)性決策機構(gòu)的人員組成是根據(jù)決策的相關(guān)性肯定的，專業(yè)性決策機構(gòu)具有很強的專業(yè)性，諸如投資委員會、薪酬委員會、人力資源委員會、預(yù)算委員會、法律事務(wù)委員會等，一項決策經(jīng)過必需首先取得專業(yè)性決策機構(gòu)的認可，然后才干提交董事會討論。
�。ㄎ澹淞⒇攧�(wù)風險預(yù)警機制，構(gòu)筑防備財務(wù)風險的屏障
一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建立，確保財務(wù)風險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防備和化解財務(wù)風險的第一道防線。二是要明白企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管職責，落實好分級擔任制。三是要樹立和標準企業(yè)財務(wù)風險報表剖析制度，搞好月份活動性剖析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率剖析及年度會計、審計報告制度，完善風險預(yù)警系統(tǒng)。四是要充沛發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評價事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用。
【企業(yè)財務(wù)風險及其防范對策論文】相關(guān)文章：
企業(yè)稅務(wù)風險及其防范論文12-12
供電企業(yè)營銷服務(wù)的主要風險及防范對策的論文02-20
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的防范分析論文02-21
企業(yè)財務(wù)風險防范策略論文11-07
企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀與對策論文11-10
建筑工程合同管理及風險防范對策分析論文05-11
- 相關(guān)推薦