石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式
論文關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 設(shè)備管理 方式
論文摘要：本文時油田設(shè)備集中管理進(jìn)行了探討，并從以下幾個方面進(jìn)行了分析:設(shè)備分散管理的弊端、設(shè)備集中管理的優(yōu)勢、加強(qiáng)設(shè)備集中管理的措施。
在油田公司普遍推進(jìn)精細(xì)管理的實踐過程中，企業(yè)一方面需要設(shè)備的投人與更新，另一方面更需要設(shè)備的優(yōu)化配置與高效利用，因此，通過對采油二廠、采油三廠先后試行特種設(shè)備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理的經(jīng)驗總結(jié)，以及今后在油田公司范圍內(nèi)推廣集中管理經(jīng)驗，必將為引導(dǎo)二級單位樹立全局意識，做到全面統(tǒng)籌，有效控制，促進(jìn)資源共享，充分挖掘資產(chǎn)運營潛力，為油田公司的降本增效提供支持和保證。
一、設(shè)備分散管理的弊端
1、設(shè)備重復(fù)購里，整體裝備優(yōu)勢不突出
過去，油田公司的各單位為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，在購置設(shè)備時，都存在著“大而全、小而全”的觀念，各單位的設(shè)備重復(fù)購置現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有限的投資未取得最佳的效果。
2、設(shè)備管理水平低，設(shè)備完好率無法保證
由于設(shè)備分布在各單位的礦、大隊，較為分散，設(shè)備的種類、型號眾多，專業(yè)性不強(qiáng)，使設(shè)備的使用、管理、維修和保養(yǎng)出現(xiàn)問題，如有的設(shè)備長期沒有專門的操作手，由其他工種人員兼任。設(shè)備沒有專業(yè)維修、保養(yǎng)人員，使設(shè)備不能得到有效的維修、保養(yǎng)等，長此以往，使設(shè)備管理、使用處于停滯、松散狀態(tài)，影響了設(shè)備性能的發(fā)揮和管理水平的提高。
3、設(shè)備使用不均衡，利用率有待提高
工作量很大的單位設(shè)備不夠用，經(jīng)常超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，且保養(yǎng)不及時.工作量不足的單位寧可設(shè)備閑置，也不愿給其他單位使用，造成一些設(shè)備利用率低，有的設(shè)備甚至低于30%，或長期閑置。
4、設(shè)備管理工作未受重視，職工積極性不高
由于設(shè)備效益通過生產(chǎn)效益體現(xiàn)，在各級生產(chǎn)管理人員中普遍存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的觀念，設(shè)備維修及管理的人力資金投人得不到保證，導(dǎo)致設(shè)備管理人員和操作人員對自身工作重要性認(rèn)識不足，工作積極性、主動性不夠。
二、設(shè)備集中管理的優(yōu)勢
設(shè)備集中管理是通過設(shè)備區(qū)域化集中、專業(yè)化管理，使設(shè)備資源達(dá)到優(yōu)化配置，設(shè)備效能充分發(fā)揮，不斷提高在用設(shè)備的完好率和利用率。
1、提高設(shè)備利用率，降低裝備資金投入
設(shè)備集中后，設(shè)備實現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)配，避免出現(xiàn)以前有的單位設(shè)備利用率不高，而有的單位同樣設(shè)備滿負(fù)荷工作還滿足不了生產(chǎn)需要的現(xiàn)象，設(shè)備的利用率有很大提高。同時，節(jié)約裝備資金，科學(xué)安排設(shè)備購置計劃，將有限的裝備資金用在刀刃上。
2、降低修理費用，提高設(shè)備運行效率
設(shè)備集中后，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，實施設(shè)備“分類”維護(hù)保養(yǎng)措施，有計劃、有秩序進(jìn)場檢修、保養(yǎng)、大修和回場檢查，使設(shè)備保養(yǎng)到位，同時合理利用擁有油田公司修理資質(zhì)的特車大隊保養(yǎng)站，不僅能方便、快捷修理車輛，又能使設(shè)備按計劃、按時間得到維修保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，切實提高了設(shè)備運行水平。
3、控制設(shè)備總量，實現(xiàn)運營效益最大化
設(shè)備集中管理后，對達(dá)到報廢條件的活動設(shè)備堅決予以報廢。在能保證正常工作的情況下，只做自然減少，不再予以更新。車輛集中后，各種車輛也相應(yīng)的減少。這些車輛的減少，不僅減少了日常的維護(hù)、保養(yǎng)、修理和人工費用等，同時也減少一定的裝備資金的再投人，提高了存量資產(chǎn)的質(zhì)量，實現(xiàn)了資本運營效益的最大化。
4、夯實基礎(chǔ)工作，保證交通安全
設(shè)備集中后，通過同類設(shè)備相互間的對比，司機(jī)能夠相互溝通，進(jìn)一步了解設(shè)備的性能、原理，掌握維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，消除隱患。大隊能夠定期開展以小隊為單位的設(shè)備檢查活動，對檢查結(jié)果進(jìn)行講評，幫助司機(jī)查改問題。同時，大隊建立嚴(yán)格的大隊、小隊和班組“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò)，扎實有效的開展小隊班前教育、大隊安全負(fù)責(zé)人專項教育和專項講座的事故案例教育，促進(jìn)了駕駛員安全意識的提高，保證了車輛和人員安全。
5、規(guī)范服務(wù)行為，提升工作水準(zhǔn)
車輛集中管理以后，服務(wù)范圍、服務(wù)項目不斷擴(kuò)大，基層大隊從規(guī)范約束員工服務(wù)行為人手，實行服務(wù)點名制，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評比”、“80萬公里”等活動，有效激發(fā)了員工的工作積極性。同時，為滿足油田生產(chǎn)搶修任務(wù)，特種車輛服務(wù)提出了“24小時全天候”的服務(wù)承諾，客車統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立安全監(jiān)督員崗，實行了車廂文化、孕婦專座、女士乘車優(yōu)先等親情服務(wù)。
6、大力開展群眾性技術(shù)革新活動，綜合效益顯著提高
近年來，各廠積極開展以群眾性技術(shù)革新為重點的降耗增效活動，充分調(diào)動了員工的創(chuàng)造熱情。但由于特種活動設(shè)備的特殊結(jié)構(gòu)，群眾性技術(shù)革新只限本種設(shè)備，車輛的集中管理給技術(shù)革新搭起了平臺，實現(xiàn)了共享。例如二廠特車大隊二隊員工賈仲偉研制的鍋爐車噴油嘴清洗裝置，雖然一年至少節(jié)約了換兩個油嘴的4000多元錢，但當(dāng)時推廣受限，設(shè)備集中后得到了應(yīng)用;再有，二廠特車大隊保養(yǎng)站研制節(jié)能的油箱防盜鎖，集中后的178臺特種設(shè)備均已用上，年節(jié)約各種油料48噸，節(jié)約燃油費用25萬元。
三、結(jié)語
1、設(shè)備集中管理是石油企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的必然選擇
隨著油田生產(chǎn)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，同時技術(shù)服務(wù)隊伍參與外部市場競爭程度加深，高精尖設(shè)備不斷配備，施工隊伍頻繁流動，設(shè)備集中管理在專業(yè)化管理、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配方面的優(yōu)勢越來越明顯。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視是建立設(shè)備集中管理模式的前提
設(shè)備管理模式由分散到集中涉及隊伍結(jié)構(gòu)變化、分配制度調(diào)整、管理方式轉(zhuǎn)變等，領(lǐng)導(dǎo)的支持是搞好設(shè)備管理的前提。
3、實行集中與分散相結(jié)合的車輛調(diào)整原則
設(shè)備集中管理實施過程中，要因地制宜，聚散有度。對于專用性特別強(qiáng)且生產(chǎn)單位天天都要用的車型，采取原單位管理使用，方便生產(chǎn)。對于有些單位不經(jīng)常用，但從全局角度看，生產(chǎn)需求很大的車型，為了發(fā)揮車輛更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理調(diào)配。
4、建立統(tǒng)一的設(shè)備租賃價格體系是建立設(shè)備集中管理模式的重要手段
一是企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃統(tǒng)一價格，避免結(jié)算過程中產(chǎn)生矛盾和糾紛，影響使用效率。二是企業(yè)內(nèi)部設(shè)備租賃價格要與社會價格基本接軌，激發(fā)施工單位使用本企業(yè)設(shè)備的積極性。
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