試談建筑工程項目施工管理及措施

　　摘要：在工程施工過程中，需要建立建筑工程施工管理系統(tǒng)，以便實現(xiàn)對整個施工項目的一體化管理，應(yīng)以工程施工的管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理——成本、進度、質(zhì)量、安全、合同和文檔信息有機的結(jié)合在一起，使其成為一個相互聯(lián)系的整體，利用集成的優(yōu)勢優(yōu)化項目管理的全過程。本文提出并對工程施工管理中的施工質(zhì)量及安全管理進行分析，并指出具體的實現(xiàn)管理措施及策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 施工質(zhì)量

　　一、引言

　　工程項目質(zhì)量，根據(jù)工程質(zhì)量的一般概念所述是指通過工程建設(shè)過程而形成的工程項目產(chǎn)品，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計、合同規(guī)定的質(zhì)量標準;同時，工程項目是一系統(tǒng)工程，工程項目的質(zhì)量是多層次，多方面的要求，應(yīng)達到整體優(yōu)化的目的。工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設(shè)計規(guī)定的時間和使用條件下，達到和通過指定性能的能力。另外工程對人、車輛、環(huán)境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。工程施工階段的質(zhì)量管理及其制約是一個動態(tài)的過程。

　　二、工程施工質(zhì)量管理分析及相應(yīng)措施

　　施工階段的質(zhì)量制約工作是項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量制約工程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，制定相關(guān)措施，其主要包括：

　　1、企業(yè)是否健全質(zhì)量保證體系，是否每月對施工現(xiàn)場進行檢查。

　　2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須建立三交底、六預控、三檢三驗制度。三交底指：開工前進行設(shè)計交底、施工前進行監(jiān)理交底、作業(yè)前進行技術(shù)交底;六預控指：監(jiān)理、施工單位要針對工程特點、難點、關(guān)鍵點、消除質(zhì)量通病、四新使用、工程質(zhì)量檢測六個環(huán)節(jié)制定從人、機、料、法、環(huán)五個方面的預控方案。三檢三驗指：工程實體實行班組自檢、工序交接檢、專業(yè)質(zhì)檢和企業(yè)自驗、監(jiān)理檢驗、業(yè)主驗收。

　　3、工程建設(shè)質(zhì)量各方責任主體應(yīng)及時簽署各項鑒證資料。監(jiān)理單位應(yīng)及時簽認材料進場報驗、工程測量放線、隱蔽工程驗收及檢驗批、分項、分部(子分部)質(zhì)量驗收，參加見證取樣工作，監(jiān)督施工單位施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、組卷。

　　4、建設(shè)單位應(yīng)制定質(zhì)量管理目標，建立項目質(zhì)量管理責任制，將質(zhì)量管理責任分解到各質(zhì)量責任主體。建立健全工程質(zhì)量制約體系，制定嚴格有效、獎罰分明的項目質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理內(nèi)容要覆蓋工程建設(shè)各項工序、各責任單位、各個施工階段、相關(guān)各項主要業(yè)務(wù)范圍。應(yīng)在項目工地上設(shè)置項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)框圖和質(zhì)量管理目標責任制框圖。

　　5、建筑企業(yè)和工程項目部積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，將工程創(chuàng)優(yōu)列入本單位的質(zhì)量管理目標，建立激勵機制和措施。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同，有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理責任制度，應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量制約標準和工程質(zhì)量制約措施，并具有單獨的項目質(zhì)量管理體系和制約網(wǎng)絡(luò)。工程項目部的質(zhì)量技術(shù)管理人員及一線操作的工長、技術(shù)員必須配備與工程和承擔的項目任務(wù)相適應(yīng)的現(xiàn)行技術(shù)標準、操作規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標準和工法。對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)先進行技術(shù)培訓，再進行試點、試操作。對采用的新材料，應(yīng)對其性能進行驗證，并編制工藝措施。施工現(xiàn)場必須完善見證取樣送檢制度。施工單位應(yīng)建立見證取樣送檢臺帳，各方參加見證取樣人員應(yīng)取得相應(yīng)資格并在樣品上簽字，對取樣及送檢過程的真實性負責。施工單位要嚴格按照工程建設(shè)標準《建筑工程施工工藝規(guī)程》(DBJ14-032-2004)所列工程質(zhì)量通病治理措施，加強對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保工程施工符合規(guī)范要求。

　　三、工程施工安全管理分析及相應(yīng)措施

　　安全管理是指通過辯識、估計和評價對風險做出全面的、綜合的分析，是風險管理的重要環(huán)節(jié)。工程施工安全管理廣義上包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達到了合同法規(guī)的要求，勘察、設(shè)計、施工是否符合工程建設(shè)強制性標準，能否在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。風險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。一方面，客觀因素復雜，風險具有偶然性和突發(fā)性，難以預料;另一方面，風險又具有必定性，有其自身發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，是可以認識的。所以應(yīng)正視風險，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防范和處理措施，避開或減輕風險，這也是安全管理的初衷所在。針對這一分析，可采用下面項目的安全生產(chǎn)的相關(guān)措施：

　　1、企業(yè)是否健全安全保障體系，是否每月對施工現(xiàn)場進行檢查，塔吊和腳手架、臨電及其他設(shè)施是否驗收后使用。

　　2、工程項目部安全保障體系建立健全情況，是否制定安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理目標，明確各個部門、各工種班組的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。

　　3、項目部是否嚴格落實安全生產(chǎn)考核制度、特種作業(yè)人員管理制度和一線操作工人持證上崗制度，項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及一線操作工人取得資格證書后任職或上崗作業(yè)。工程項目部的專職安全管理人員隨工程進度進行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。各種檢查應(yīng)建立臺賬，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患按照“五定”(定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)原則進行整改。施工單位是否嚴格執(zhí)行專項安全技術(shù)方案和專家論證審查制度。施工現(xiàn)場臨時用電、起重機械設(shè)備拆裝、基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破等分部分項工程是否編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督;對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位必須組織專家進行論證、審查后實施。工程項目部是否嚴格落實分部分項技術(shù)交底制度。施工作業(yè)前，工程項目部技術(shù)人員應(yīng)將分項工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向班組、作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底以書面形式進行，交底雙方應(yīng)簽字確認。施工單位是否建立安全事故應(yīng)急救援預案和報告制度。工程項目部應(yīng)根據(jù)工程的特點制定事故應(yīng)急救援預案并組織演練。

　　建立安全技術(shù)資料管理制度，設(shè)專職安全技術(shù)資料員，技術(shù)資料應(yīng)齊全、真實、整齊，按照規(guī)定分類歸檔。建筑工程必須使用鋼管扣件式腳手架，嚴禁使用鋼木、鋼竹混搭腳手架。并按要求設(shè)置水平安全網(wǎng)，對樓體進行圍擋，禁止裸體施工。腳手架的搭設(shè)方案應(yīng)附計算書、施工詳圖、大樣圖，并按照規(guī)定程序?qū)徟�。腳手架的搭設(shè)和拆除分包給具有腳手架搭設(shè)作業(yè)勞務(wù)分包資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司，驗收合格后方可使用。附著式(整體提升)腳手架必須使用經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或委托認證并在省市建筑業(yè)主管部門備案的產(chǎn)品，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。安全通道及操作人員工作區(qū)域有安全防護，各類機械要有安全防護。

　　工程總承包單位應(yīng)組織編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按照規(guī)定的程序?qū)徟�。施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)，達到“三級配電兩級保護”和“一機、一隔、一漏、一箱”要求。配電箱、電纜、漏電保護器等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門備案的產(chǎn)品。建筑施工現(xiàn)場使用的起重機械設(shè)備必須按照規(guī)定辦理注冊登記和使用登記手續(xù)，經(jīng)工程總承包單位、使用單位、安裝單位、監(jiān)理單位進行全面檢查，經(jīng)驗收合格后方可使用。起重機械設(shè)備的拆裝單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。物料提升機、高處作業(yè)吊籃等必須使用在省、市建筑業(yè)主管部門的備案產(chǎn)品。建筑施工現(xiàn)場必須建立消防制度，配備消防設(shè)施;嚴格執(zhí)行動火審批和專人監(jiān)護措施等。監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的，要求施工單位立即停工整改，整改情況要進行書面紀錄。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，本文分析了工程施工管理中重要的施工質(zhì)量及安全管理，形成了在實際項目工程中可供采用的策略和實際措施，希望這些策略及措施在項目施工管理中取得一定的績效。

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