論新經濟形勢下企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及對策
摘要：改革開放以來，我國經濟市場從計劃經濟時代轉變?yōu)槭袌鼋洕鷷r代，并且形成了全方位競爭局面;加入世貿以后，我國經濟市場不斷熱化，企業(yè)和企業(yè)之間競爭的寬度和深度不斷增加。企業(yè)如何準確定位財務戰(zhàn)略管理，成了當時企業(yè)深入研究的問題;隨著全球經濟一體化的逐漸演變，這對我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理產生了巨大的沖擊和影響，企業(yè)正從樹立質量理念和品牌理念的角逐市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術的應用、消費觀念的更新，要求企業(yè)財務管理(財務管理論文)的觀念到方式，從企業(yè)的經營理念到市場定位，都要作出相應的變革，才能適應發(fā)展的需要。然而，由于我國企業(yè)對于財務戰(zhàn)略定位的認識尚存偏差和不足，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財務戰(zhàn)略的制定和有效實施。本文作者通過對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的瞻前顧后，嘗試著提出一系列新的建議與方案。
關鍵詞：新經濟時代;企業(yè);財務管理;戰(zhàn)略管理;對策
一、我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目前存在的主要問題放眼當前經濟市場，由于企業(yè)或者產品本身的潛力尚未完全發(fā)揮出來，市場缺乏對企業(yè)或產品的認知與了解，造成核心產品不能為企業(yè)提供大量的流動資金，這使得企業(yè)在某些時期陷入資金周轉不足的境地;另外，企業(yè)在需要進行市場結構和經營結構調整時，面臨的是進一步強化財務集權控制還是調整股權結構，是采取進退結合的投資策略還是強化新進市場的財務運作的兩難選擇。為此，就必須明確影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的關鍵事項，才能做出有利于企業(yè)進一步發(fā)展的舉措。
�、倨髽I(yè)財務戰(zhàn)略管理觀念有待改進。一個規(guī)范、健全的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業(yè)的經驗看，在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
②企業(yè)內部財務控制(財務控制論文)有待提高。當前，我國企業(yè)內部財務存在著諸多問題，其原因歸根到底是因為企業(yè)還沒有一個極其完整的財務管理辦法可供遵循，這對于企業(yè)來說是不合理的。大部分企業(yè)需要設立賬目，但會計(會計論文)基礎管理薄弱、依法建賬不到位，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設置明細的賬目，這不僅不利于公司及時向貨源及客戶反映情況，而且會計信息也不能得到真實的反映。
③企業(yè)整合性戰(zhàn)略有待提高。公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經營范圍并進行資源配置;職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。
一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
�、� 企業(yè)內部財務報表過于籠統(tǒng)。各層次的管理需要企業(yè)根據(jù)會計制度的要求，對外提供的報表�，F(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)只有資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，數(shù)據(jù)過于籠統(tǒng)和宏觀，缺少管理需要的各種報表。如提供給企業(yè)管理者資金的使用情況表、提供企業(yè)各個部門的各項目成本費用明細表和利潤表、應收未收賬款的明細表、提供給企業(yè)決策者使用的資金狀況表、客戶付款周期表和客戶信用檔案等各種財務信息，只能采取統(tǒng)計辦法獲取，耗時耗力，且容易出現(xiàn)差錯，無法滿足內部管理的需要。
二、我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的目標和理念眾所周知，企業(yè)財務管理就是企業(yè)資金運行的管理，在資金運行過程中，包括整個企業(yè)經營、管理等資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，必須遵循有關規(guī)定。只有規(guī)范了財務行為，加強了財務管理和經濟核算，企業(yè)財務管理才會更加完善。首先，企業(yè)財務管理的對象就是企業(yè)經營、財務管理、損減耗費的資金費用和利潤。為了提高經濟效益，擴大收入來源，使企業(yè)經營不斷保值增值，這就需要企業(yè)加大經營力度，建立多元化經營，僅此而言，便是增添了財務管理的工作量，這就需要企業(yè)建立更新更完善的財務管理模型，只有如此，才能使得企業(yè)本身在競爭中立于不敗之地。筆者在此嘗試擬定，其管理模型內容是：對資金籌集運用的管理，固定資產的管理，流動資金和專用資金的管理，資金分配的管理，財務收支匯總平衡等。而其應當建立的主要任務是：①籌集、管理資金。主要是保證企業(yè)經營的需要，加快資金周轉，不斷提高資金運用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。企業(yè)的主要經濟來源消費者對產品的認可，只有大力地刺激消費，加強產品流通，做到應收盡受，提高回收率。另外，在資金使用上，對各項支出要妥善安排，嚴格控制，注意節(jié)約，防止浪費，充分發(fā)揮資金的效果。
�、诮洕怂�。企業(yè)通過財務活動加強經濟核算，改善經營管理，降低修繕、維修、養(yǎng)護成本，降低消耗，增加積累，提高投資效益和經濟效益的最好方法之一。
③多元經營。積極組織資金，開辟企業(yè)經營新市場，實行多元化經營，所謂“一業(yè)為主，多元經營”，只有不斷尋求企業(yè)經營的新生長點，不斷拓展企業(yè)經營的新領域，形成新優(yōu)勢才能使得企業(yè)走的更遠。
�、茇攧毡O(jiān)督國。企業(yè)的經營、管理必須依據(jù)國家的方針、政策和財經法規(guī)以及財務計劃，對企業(yè)預算開支標準和各項經濟指標進行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家、集體和個人三者的利益。
總而言之，企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略、投資擴張規(guī)模和對資金鞏固及管理，應當兼顧資金籌措的難易程度和成本高低等因素，做出合理的籌資規(guī)模和結構決策。將資金投放戰(zhàn)略的重點建立在，對企業(yè)內部的資金需求及時進行了解和分析，以提高企業(yè)的整體效益為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)內部和外部理才環(huán)境及其變化趨勢，對資金進行整體和長期的規(guī)劃，合理運用企業(yè)的財務分配功能，適當集中核心企業(yè)的收益，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，培育利潤增長點。此外，重點培養(yǎng)和吸引一些熟悉國際理財規(guī)則、經濟分析專家、風險控制專家等知識型財務高級管理人才，為企業(yè)提升國際競爭力提供理財方面的人才儲備。
三、戰(zhàn)略財務管理措施
1. 貨幣資金集中管理貨幣資金是企業(yè)的血液，任何企業(yè)的啟動和發(fā)展必須靠足夠的資金來解決，如果一個企業(yè)沒有資金或者是資金不足，再好的計劃、項目，都是空想，再好的投資活動都有可能中途擱淺。因此，物業(yè)管理行業(yè)加強資金的管理及控制具有十分重要的意義，而建立健全的管理體制，對物業(yè)管理行業(yè)經營環(huán)節(jié)實施有著根本上的影響。所以，企業(yè)務必做到對資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一監(jiān)控。一方面，將貨幣資金結算集中在集團的銀行存款結算戶,減少資金沉淀,確保經營的正常進行;另一方面，加強對經營單位資金使用的計劃管理,利用資金收支的時間差合理安排銀行貸款和還款計劃,節(jié)約資金利息支出。
2.統(tǒng)一財務會計制度
一般說來，財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，會計是運用憑證、帳簿和專門報表，采用以貨幣為主要計算單位的各種計量方法，收集、分類、記錄、報告、分析、比較和評價特定單位經濟活動和經濟效益的一種管理工作。所以企業(yè)只有嚴格的遵從國家制定的會計制度的基礎上，再進行企業(yè)內部一系列會計制度的建立，只有嚴格遵守會計制度，才會進行會計工作、保證會計工作秩序、提高會計工作質量的重要前提。只有如此，各公司在費用管理、會計核算、資金管理等方面,執(zhí)行集團統(tǒng)一制定的管理制度,及時、準確地填報內外部會計報表。
3.統(tǒng)一財務機構的設置和財會人員的管理主要是各分公司的財務經理由企業(yè)財務部委派,其工資獎金由集團考核發(fā)放,分公司財會人員按集團的標準任用。以改革會計核算體制為契機,從嚴定崗,以崗定人,務必對全公司財會人員進行培訓、調整,使財會人員的綜合業(yè)務素質得到普遍提高。
4.統(tǒng)一稅務管理
一個企業(yè)由總部負責協(xié)調與稅務部門的關系,對各分公司所得稅、流轉稅進行統(tǒng)一管理,對增值稅發(fā)票要做到統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理,經常檢查,隨時監(jiān)督,以免出現(xiàn)差錯。
5.事前管理———實施全面預算管理建立以集團企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體制，在預算目標制定、過程控制、評價考核等方面形成完整的制度體系。同時，核定企業(yè)整體資金預算，逐步實現(xiàn)集團資金管理規(guī)范化，提升集團資金調控和監(jiān)管能力。
6. 事中管理———實施月度、季度、年度決算管理企業(yè)由于其規(guī)模和內部管理層次分支與不同,故采用該事項是完全有必要的。每一月度、季度、年度由企業(yè)高管層發(fā)起，將各個分公司的財務流程(進賬及支出)及時清算，并將本企業(yè)實施進程及即將啟動的項目與目標通過分析，迅速做出決斷。
7.事后管理 ———實施年度績效考核企業(yè)需要建立一支政治上可靠、業(yè)務本領過硬、懂經營、善管理的財會隊伍，則必須實施年度績效考核。該制度可由總公司發(fā)起，由各個分公司積極響應，并推薦出為本企業(yè)做出貢獻者或者有優(yōu)異成績者樹立為楷模并獎勵之。此外，對每一個工作單位上的工作人員都要做出相應的績效考核，使其在今后的工作崗位上，更加敬崗愛業(yè)，,逐步將財會人員職業(yè)道德與專業(yè)技術職務結合起來,借以發(fā)揮激勵作用。此外,還要注重財會隊伍后續(xù)的業(yè)務培訓教育工作,著力培養(yǎng)一批懂經營、善管理的一專多能人才,增強財會人員的活力,進一步發(fā)揮財會的監(jiān)督職能,加強集團對各公司的管理。
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