探討新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理

　　【摘 要】財務(wù)管理企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。但是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。本文分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及理由，從企業(yè)內(nèi)部和宏觀管理兩大層面提出了加強財政管理的倡議。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;倡議

　　財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理同時直接制約著其他管理水平，它是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)改革，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中一項非常重要的工作。改革開放以來，民營企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模在不斷發(fā)展壯大，并已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多理由，制約著大部分企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存活發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)濟高度發(fā)達，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重。財務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和手段等都面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算、資金投放進行全面管理，加強財務(wù)監(jiān)督，推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實作用。本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的理由進行分析，就如何加強企業(yè)財務(wù)管理談?wù)劥譁\的看法。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及產(chǎn)生的理由

　　當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由，無外乎來自微觀管理及宏觀管理兩個層面。

　　(一)微觀層面

　　1.管理觀念落后陳舊，財務(wù)管理意識不強。首先，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的理由沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策的需要。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理理由，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。還有些財務(wù)人員法制觀念淡化，有意違紀(jì)造成財會基礎(chǔ)工作混亂，個別企業(yè)為達到偷逃稅收、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、私設(shè)“小金庫”等非法目的，有意不按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定記賬、算賬、報賬，以借機“渾水摸魚”。許多民營企業(yè)的財權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中，從而導(dǎo)致在財務(wù)工作中過于注意制約，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親屬擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資很少。

　　2.不注重日�，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的理由隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，會導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，財務(wù)與經(jīng)營危機就充分暴露出來。

　　3.成本管理嚴(yán)重弱化，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。眾多民營企業(yè)的財務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的簡單的以資金核算為基礎(chǔ)的財務(wù)管理階段，由于不能進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，并且在相對成本的制約方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。

　　4.不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在日常工作中，常出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)算，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析的現(xiàn)象，這樣就淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用 。

　　5.管理方式和技術(shù)手段落后。隨著經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、全球化、一體化的發(fā)展，企業(yè)還沿用過去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，使企業(yè)決策者不能及時、有效的選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大了企業(yè)的決策風(fēng)險。由于一些企業(yè)尚未建立必要的電子計算機財務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致會計核算隨意性大，任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不進行定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，財務(wù)報表編制不實，加上受不規(guī)范的人為因素等影響使財務(wù)會計信息嚴(yán)重失真。企業(yè)相關(guān)利益人很難及時了解掌握企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，信息滯后，效率低下。

　　(二)宏觀層面

　　就宏觀層面而言，財政管理職能弱化。對企業(yè)加強管理是財政的一項重要職能。當(dāng)前，財政部門在對企業(yè)管理上存在兩種傾向：一方面是存在著財政“越位”的傾向;另一方面存在著財政“缺位”的傾向。那么，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，財政部門對企業(yè)究竟應(yīng)管些什么和管到什么程度呢?本文認(rèn)為，財政部門應(yīng)該重新調(diào)整財政職能范圍，轉(zhuǎn)變財政直接管企業(yè)的傳統(tǒng)方式，變直接為間接，強化宏觀調(diào)控。同時，充分發(fā)揮財政職能，為建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點倡議

　　(一)就企業(yè)內(nèi)部而言

　　1.樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，這就要求企業(yè)主更新觀念，提高自身素質(zhì)，強化管理，轉(zhuǎn)變家族管理的模式。做到賬、錢、物分人管理，逐步樹立起風(fēng)險觀念、知識效益和人才價值觀念、現(xiàn)金流量觀念、利潤最大化觀念。2.實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化。首先，財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部制約制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避開出現(xiàn)預(yù)算的重大差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

　　3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機制。首先，在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改善措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ�，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前制約。其次拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，財務(wù)部門不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本制約。

　　4.注重企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理。實施企業(yè)風(fēng)險管理是針對內(nèi)部制約制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，努力把風(fēng)險損失制約在最低限度，進一步修訂和完善內(nèi)部制約制度;實施企業(yè)風(fēng)險管理還能起到預(yù)防風(fēng)險與警示的作用;企業(yè)風(fēng)險管理的開展還有助于提高外部審計質(zhì)量和效率，一方面將有限的資源用于高風(fēng)險領(lǐng)域;另一方面，降低外部成本，提高效率。

　　5.穩(wěn)健財務(wù)管理，科學(xué)投資，適時擴展。企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新和不斷地進行技術(shù)改善來鞏固自己在市場上的地位。但是這種強烈的成長意愿卻與其技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力的缺乏產(chǎn)生了矛盾，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理思想要比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴展。當(dāng)企業(yè)積累了一定的資本后，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)擴大規(guī)模，進行科學(xué)投資。

　　(二)就宏觀管理而言

　　1.抓好企業(yè)發(fā)展的財經(jīng)紀(jì)律和市場紀(jì)律上的監(jiān)督工作。

　　財政監(jiān)督的目的在于協(xié)助企業(yè)更好地開展經(jīng)濟核算，管好用好資金，提高經(jīng)濟效益。因而，財政監(jiān)督具有監(jiān)督和服務(wù)的雙重作用。搞好財政監(jiān)督，首先要提高認(rèn)識。其次要提高監(jiān)督力度，遵循提高監(jiān)督能力與堅持依法監(jiān)督齊頭并進的原則。再次要爭取各方面的協(xié)調(diào)配合，發(fā)動和引導(dǎo)社會力量的監(jiān)督。總之，堅定不移地堅持搞好財政監(jiān)督，可以為改革開放的順利進行創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供根本的保證。

　　2.做好加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的核心工作。財政部門對企業(yè)進行管理的核心是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理。財務(wù)管理是制約和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的手段，是企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的保證，是國家生財、聚財?shù)墓ぞ摺Ｗ鳛樨斦�部門應(yīng)著重從以下幾方面對企業(yè)進行加強財務(wù)管理。首先，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場。企業(yè)若想在市場競爭中求存活、求發(fā)展，就必須按市場規(guī)則辦事，適應(yīng)市場的客觀要求。其次，幫助企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法的同時，還要監(jiān)督其正確貫徹落實，幫助企業(yè)搞好成本管理和資金管理。再次，逐步建立企業(yè)公平競爭的機制，為不同所有制企業(yè)創(chuàng)造良好的外部條件。

　　3.加強企業(yè)財務(wù)會計隊伍素質(zhì)的建設(shè)工作。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必定要求財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟逐步完善與發(fā)展，財務(wù)人員水平也在逐步提高，財務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因為資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的存活、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴大再生長面對著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實新知識、新經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。財政部門在幫助企業(yè)建立財會隊伍上，要做到以下三點：首先，財政部門自身要有一支好的、思想過硬、素質(zhì)較高的隊伍，這是幫助企業(yè)做好建立財會隊伍的關(guān)鍵和保障。其次，逐步把財會人員建設(shè)成具有現(xiàn)代融資知識、現(xiàn)代決策知識、現(xiàn)代分析知識的隊伍。再次，還要培養(yǎng)財會人員參與管理的綜合能力。著力從逐步推動并最終實現(xiàn)企業(yè)財會人員專業(yè)化，實行嚴(yán)格的“會計證”管理，形成管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及提高財會人員的戰(zhàn)略地位等方面提升財務(wù)人員的綜合水平。

　　參 考 文 獻

　　[1]張麗俠.民營企業(yè)財務(wù)管理的理由分析及倡議[J].新西部.2007(3)

　　[2]馬淑瑜.民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部制約理由探討[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備.2007(2)

　　[3]郭書霞.民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的理由及其策略[J].山西科技.2007(2)

　　[4]王穎.我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的理由及策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2006(2)

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