全面提升職工素質(zhì) 傾力打造精品安鋼
摘要：本文主要從三個方面論述了職工素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了提高職工素質(zhì)的三條途徑，通過三條途徑的構(gòu)建全面提高職工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：提升；職工素質(zhì)；打造；精品安鋼
當(dāng)前，安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略如火如荼，一個千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵強廠、一個現(xiàn)代化的大鋼即將巍然屹立在中原大地，安鋼已毫無置疑的擠身于中國大鋼之列。而前進中的“大鋼”對干部職工素質(zhì)提出了更高的要求。適應(yīng)安鋼雄起的需要，安鋼干部職工具備什么樣的素質(zhì)才能適應(yīng)大鋼發(fā)展的要求，什么樣的職工才能肩負(fù)起安鋼大步跨越、崛起中原的重?fù)?dān)與神圣使命？筆者認(rèn)為，打造三支高素質(zhì)的干部職工隊伍，即高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是安鋼闊步向前的動力和源泉。
一、打造高素質(zhì)的干部隊伍，是打造精品安鋼的關(guān)鍵
就安鋼來講，幾十年的穩(wěn)健經(jīng)營、滾動發(fā)展，保持了27年持續(xù)盈利的良好業(yè)績，可以說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都起到了很好的帶頭作用。多年來，他們解放思想，無私奉獻，積極進取，創(chuàng)新管理，勇于開拓，用心血與汗水推動了安鋼的蓬勃發(fā)展。
當(dāng)前，安鋼正處在加快完成“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)千萬噸級鋼鐵強廠的關(guān)鍵時期。千萬噸級，將是安鋼歷史上的重大轉(zhuǎn)折點和新的里程碑。隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步到位，隨著集團公司各項重點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的逐步到位，我們面臨著如何駕馭全局，如何進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式等重大問題。站在新的起點，實現(xiàn)新的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。安鋼領(lǐng)導(dǎo)干部如何進一步提高自身素質(zhì)，進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步提高管理水平，是一個緊迫的問題。因此，在打造千萬噸級的鋼鐵強廠的同時，打造高素質(zhì)的干部隊伍，對于打造精品安鋼至關(guān)重要。
一是強化“爭先”，增強創(chuàng)新能力。建設(shè)千萬噸級的鋼鐵集團，需要大型化、現(xiàn)代化的工藝裝備，更需要我們有一個解放思想，進取的心態(tài)，“敢為天下先”的創(chuàng)新精神。實踐證明，安鋼的發(fā)展就是一個不斷解放思想的過程，就是一個不斷創(chuàng)新的過程，就是一個不斷追求卓越的過程。思想解放的程度影響著認(rèn)識水平的高度，觀念更新的力度影響著企業(yè)發(fā)展的速度。擔(dān)負(fù)著建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強廠的歷史重任，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想觀念上適應(yīng)，要與時俱進的解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，始終保持奮發(fā)有為、銳意進取、不甘落后的精神狀態(tài)。只有不斷解放思想、勇于創(chuàng)新，才能開闊視野，打破舊的條條框框，也只有把創(chuàng)新落實到發(fā)展上，落實到管理水平的提高上，落實到“指標(biāo)最優(yōu)”特色管理優(yōu)勢上，落實到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整上，才能立足實際，多謀出路，增強解決問題的針對性。要創(chuàng)新，就要敢于否定過去，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢想才能敢干，沒有敢想敢干、敢于創(chuàng)新的精神，就不會干出新事業(yè)。要創(chuàng)新，就要增強風(fēng)險意識，敢于為事業(yè)冒險，思想境界才能提高到一個新層次，才能大膽探索，大膽實踐，也才能打造出精品安鋼。
二是要強化學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。安鋼的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在向縱深發(fā)展，現(xiàn)代化大生產(chǎn)充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，是全新的知識集成型生產(chǎn)方式，對管理、技術(shù)、操作都提出了更高的要求，迫切需要我們不斷改進思維方式和工作視角，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。知識貴在積累，學(xué)習(xí)貴在堅持。加強學(xué)習(xí)，要做到有的放矢，學(xué)以致用。要適應(yīng)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化的需要，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能，持之以恒提高業(yè)務(wù)水平。要學(xué)習(xí)先進的管理知識，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，努力增強在知識上的積累能力，管理上的駕馭能力，業(yè)務(wù)上的鉆研能力，以及應(yīng)對復(fù)雜局面、解決實際問題的快速反應(yīng)能力。同時，要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實踐中提高。只有這樣，才能在打造精品安鋼中，做出自己積極的貢獻。
三是強化責(zé)任，增強把握大局能力。適應(yīng)鋼鐵強廠的要求，需要各級干部進一步增強責(zé)任意識，大局意識。強化責(zé)任，就是要有高度的事業(yè)心、責(zé)任心和強烈的進取意識，思想超前，領(lǐng)導(dǎo)有力。講大局，就是要服從服務(wù)于集團公司的整體工作，當(dāng)前最重要的大局，就是加快建設(shè)千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團，廣大干部要從思想上、行動上都要放到這個大局上來，要正確處理局部利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個人利益與集體利益的關(guān)系，一切行動聽指揮，以自己扎實的工作，確保全局目標(biāo)的實現(xiàn)。只有做到了講大局，講責(zé)任，才能真正為打造精品安鋼貢獻力量。
二、打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，是打造精品安鋼的保障
21 世紀(jì)競爭的核心是人才的競爭。各類專業(yè)技術(shù)人才是競爭的焦點。如何發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才的作用，真正成為企業(yè)發(fā)展的棟梁，培訓(xùn)是必經(jīng)之途。近期，國家經(jīng)貿(mào)委已經(jīng)做出規(guī)定：在投資一個項目時，必須要有相應(yīng)投資比例用于人才或職員培訓(xùn)。
寶鋼在20 世紀(jì)80 年代初引進當(dāng)時世界先進技術(shù)裝備，20 多年后仍是我國最先進的鋼鐵企業(yè)。寶鋼的一條重要經(jīng)驗就是走“引進--- 消化--- 跟蹤--- 創(chuàng)新”之路，把引進建立在開發(fā)人才的基礎(chǔ)上，把培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)的一種經(jīng)濟行為。
寶鋼每年的培訓(xùn)計劃，同生產(chǎn)、經(jīng)營、科研計劃一樣列入年度計劃，下達(dá)給各部門，并作為考核依據(jù)；寶鋼董事長每個季度都要檢查一次培訓(xùn)工作，專題討論職工培訓(xùn)問題。寶鋼認(rèn)識到，要創(chuàng)世界一流技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，永久保持先進，就要靠一流人才、一流培訓(xùn)來保障。而且寶鋼的培訓(xùn)經(jīng)費充足，每年都在增加。1994 年以前，寶鋼除按工資總額1.5% 提取培訓(xùn)經(jīng)費外，每年還購買100 萬---150 萬元用于培訓(xùn)的固定資產(chǎn)；從1995 年起可以按年銷售總收入的50/00 提取年度培訓(xùn)經(jīng)費。寶鋼的培訓(xùn)設(shè)施完善，用275 萬美元全套引進美、日、德3 家公司的焊接、儀表、電子、液壓等4 個培訓(xùn)工廠，并擴建多功能、綜合型、現(xiàn)代化干部培訓(xùn)基地，包括管理基地培訓(xùn)中心以及計算機教學(xué)、冶金生產(chǎn)過程仿真、外語、電化教育等4 個系統(tǒng)；還擬在日、韓、德和中國香港等地建立固定的海外基地，加速培訓(xùn)一批國際化的經(jīng)濟管理人才。 寶鋼嚴(yán)密科學(xué)的培訓(xùn)體系讓寶鋼受益非淺。
對安鋼來講，我們有各類專業(yè)技術(shù)人才隊伍，而且在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。但是，隨著“三步走”的完成，安鋼已經(jīng)真正走入大鋼之列。“三步走”戰(zhàn)略當(dāng)中，好多都是引進的當(dāng)時世界先進的技術(shù)裝備，如何駕馭好這些裝備使其盡快發(fā)揮效能和作用，是我們的當(dāng)務(wù)之急。而各類專業(yè)技術(shù)人才能否很快適應(yīng)大鋼的需要呢？因此，必須在原來的基礎(chǔ)上，打造更優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，才能在各自的崗位上游刃有余，發(fā)揮更好的作用，為安鋼的快速發(fā)展貢獻力量。尤其是當(dāng)前，應(yīng)該向?qū)氫搶W(xué)習(xí)，做好每個時期、各類專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，全面提高各類專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力。一是要制定完善的年度培訓(xùn)計劃，目標(biāo)明確，措施得力。二是要執(zhí)行計劃認(rèn)真，不折不扣，使每一次培訓(xùn)都能取得應(yīng)有的效果，不能蜻蜓點水，淺嘗輒止。三是要建立嚴(yán)格的考核機制。每一個季度都要對各類培訓(xùn)的效果進行檢查和考核，完不成培訓(xùn)計劃或者敷衍了事的，要給予一定的處罰，并責(zé)成彌補；完成培訓(xùn)計劃好的或者效果突出的，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟�。四是要加大培�?xùn)的投入。只有硬件和軟件同步，培訓(xùn)的效果才會明顯。寶鋼的培訓(xùn)投入是很大的，我們也一定要結(jié)合實際情況，加大培訓(xùn)的投入，以期有良好的培訓(xùn)效果。只有培訓(xùn)跟上去，各類專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)進一步提高，解決實際問題的能力進一步增強，經(jīng)營管理水平進一步提升，才能為打造精品安鋼提供有力的支撐。
三、打造高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是打造精品安鋼的基礎(chǔ)
就鋼鐵企業(yè)而言，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的大多數(shù)問題實際上都是基礎(chǔ)性問題。如果大量缺乏熟悉生產(chǎn)實際的技術(shù)人才，一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展鏈條就會斷裂。所以說，在我們建設(shè)創(chuàng)新型國家、建設(shè)鋼鐵強國的進程中，發(fā)展的直接推動力之一就來自鋼鐵行業(yè)高素質(zhì)的工人，來自于鋼鐵行業(yè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以及由他們成長起來的技能人才、研發(fā)人才和經(jīng)營管理人才。首鋼球團廠的竇振印，就足以說明這個觀點的正確性。
竇振印是首鋼一名普通的工人。但他又是不平凡的。從1970 年進入首鋼到現(xiàn)在，原本只有初中文化的竇振印在學(xué)習(xí)這條道路上從來沒有停下腳步。1992 年，竇振印獲得了電氣工程師證書；2004 年到2005 年，通過了技師和高級技師考試；2005 年8 月份考取了國家職業(yè)技能鑒定電工高級考評員。30 多年來，竇振印攻克的技術(shù)難題、解決的疑難故障不計其數(shù)。竇振印剛參加工作時，是一名電鏟車司機，但他不斷學(xué)習(xí)，肯于鉆研，敢于實踐，成為當(dāng)時首鋼第一個會修電鏟車的電鏟司機。1986 年，礦業(yè)公司球團廠建成。主控室引進了當(dāng)時先進的電氣設(shè)備，這是我國第一套自主設(shè)計的電氣控制設(shè)備。竇振印下決心，一定要掌握主控室電氣系統(tǒng)的知識, 終于掌握了電氣系統(tǒng)的知識。“我最怕學(xué)得還不夠多�！边@是他的口頭禪。后來，又學(xué)習(xí)計算機，學(xué)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)英文，把球團廠新上設(shè)備的英文原理圖搗鼓得清清楚楚。30 年堅持不懈的學(xué)習(xí)，使他成了球團廠專家級的人物。他說：“操作工人可以沒有文憑，但不能沒有知識；可以不進大學(xué)，但不能不學(xué)習(xí)。”掌握新知識的工人更有力量。幾十年的積累，幾十年的堅持，使竇振印實現(xiàn)了專業(yè)理論和實踐技能的融會貫通。多年來，竇振印間接或直接參與實施技改133 項，共為球團廠取得經(jīng)濟效益563.9 萬元。
可見，對鋼鐵企業(yè)來講，“做當(dāng)代知識型產(chǎn)業(yè)工人”，是何等的重要！
對安鋼來說，培養(yǎng)象竇振印這樣優(yōu)秀的知識型產(chǎn)業(yè)工人，是非常必要的。誠然，安鋼也不乏這樣的人才。但能夠達(dá)到這樣的層次的，的確不多。因此，我們應(yīng)該根據(jù)安鋼未來發(fā)展的實際需要，下大力氣培養(yǎng)這樣的人才，以滿足安鋼大步跨越的需要。一是要引導(dǎo)。需要各部門積極引導(dǎo)，采取有效的措施和手段進行引導(dǎo)，在工作的崗位上學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷的吸收，在消化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。二是要營造人才成長的環(huán)境。對人才的成長來說，環(huán)境非常重要。這就要求企業(yè)能給這樣的人才提供容易成長的環(huán)境，注重培育人才成長的土壤、空氣和水分、陽光等，使之能有足夠的條件開花、結(jié)果。三是要制定有關(guān)措施。出臺有關(guān)的獎勵機制，對有突出成績者，給予適當(dāng)?shù)莫剟�。尤其是要區(qū)分類別，不同的層次就要有不同的獎勵，使廣大職工朝著這方面努力。只要各方面認(rèn)識到位，環(huán)境適宜，措施有力，廣大職工學(xué)習(xí)的積極性就會高漲，養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣，從此為工作的創(chuàng)新提供有力的支持。在掌握知識的基礎(chǔ)上，做到理論與實踐的有機結(jié)合，從而推動工作的有效有序開展，為打造精品安鋼奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，對于正在大步前進中的安鋼而言，打造“三支”高素質(zhì)的干部職工隊伍，尤其重要。打造高素質(zhì)的干部隊伍，必將引領(lǐng)安鋼走向正確的軌道，引導(dǎo)安鋼前進的車輪隆隆向前；打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，提高安鋼的技術(shù)水平和研發(fā)能力，必將大大增強安鋼的核心競爭力；打造高素質(zhì)的知識型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，必將奠定安鋼發(fā)展的根基，為安鋼這棵大數(shù)根深葉茂提供有力的支持。
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