關于企業(yè)人力資源管理的問題和對策研究
論文關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；對策
論文摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和市場競爭的日益激烈，人力資源管理逐步成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，人力資源的開發(fā)和管理成為了促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵所在。本文首先詳細闡釋了企業(yè)人力資源管理的基本理論概念，進而指出了當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策，為企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定了重要的基礎。
一、關于人力資源管理的概念分析
1、人力資源管理的定義
人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計劃地對企業(yè)人力資源進行合理有效的配置，主要是通過對企業(yè)的工作人員的招聘、培訓、激勵、考核等一系列措施，進一步調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎。
2、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性
首先，高效的人力資源管理能夠增強企業(yè)的競爭力�？茖W有效的人力資源管理可以把人力資源的質量和數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)，使企業(yè)人員配置得到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗；其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。在企業(yè)運行的過程中，只有不斷進行科學的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
二、當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題
1、企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一
我國許多企業(yè)面對日益復雜、快速變化的經(jīng)濟形勢，往往過于關注短期的經(jīng)濟效益，而忽視了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機構龐雜，各行業(yè)、各部門不能根據(jù)自身業(yè)務工作的難易程度和性質，靈活有效、分門別類和有針對性地進行管理，結果就是造成了責權分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。
2、企業(yè)人力資源管理的觀念落后
長期以來，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，對人力資源管理的重視不足。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)過多的重視企業(yè)內(nèi)部的物質、資金和技術問題，而忽視了人力資源管理問題，對人力資源管理部門的重要性認識不足。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)領導層單純的認為人才就是技術型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3、企業(yè)人力資源管理的機制不健全
首先，企業(yè)人力資源教育培訓機制不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓目標不明確、培訓制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機制。在當前發(fā)展中，我國大部分企業(yè)受到新舊體制的擠壓，使企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)出自我約束機制缺乏的機制；再次，企業(yè)人力資源激勵機制不健全。高效的企業(yè)激勵制度能夠提高企業(yè)人員的積極性和主動性，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是，當前企業(yè)在發(fā)展中激勵機制不健全，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、提高企業(yè)人力資源管理的對策
1、制定長遠性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃
首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃來制定相應的人力資源總體規(guī)劃，認真分析企業(yè)外部法律環(huán)境和和會環(huán)境對人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計劃和補充計劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展；其次，企業(yè)人力資源總體規(guī)劃必須適應企業(yè)經(jīng)營管理的實際發(fā)展需要，將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結合，使人力資源總體規(guī)劃保持一定的彈性；再次，要進一步加強企業(yè)人力資源規(guī)劃對企業(yè)活動的預見性和前瞻性功能。
2、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念
首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要破除單純的“資源觀”，增強人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉變；其次，企業(yè)要增強“以人為本”的人性化管理理念，不再單純地把人看做是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟活動目的主體，而是要重視人、依靠人、激勵人、關心人、培育人；再次，企業(yè)要有文化激勵理念，為了保證企業(yè)快速健康發(fā)展，緊緊依靠企業(yè)制度是遠遠不夠的，好的企業(yè)文化可以把員工緊密地團結在一起，增強企業(yè)員工的凝聚力。最后，要身影人性、尊重人格，為員工創(chuàng)造學習和工作的良好環(huán)境，同時激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和主動精神，最大限度地調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。
3、健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制
首先，完善教育培訓機制。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強員工培訓機制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎；其次，健全員工考核機制。優(yōu)良的員工政績考核制度對提高企業(yè)員工的積極性和主動性有著重要的作用。在員工政績考核評價方法，要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業(yè)員工的政績考核與獎懲制度結合起來，真正做到依據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績來獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效的激勵企業(yè)員工，提高企業(yè)工作人員的工作效率。
參考文獻：
[1]余凱成.人力資源管理[M].大連:大連理工大學出版社,1999年版.
[2]董克用.人力資源管理專業(yè)知識和實務[M].北京:中國人事出版社,2001年版.
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