論工業(yè)工程技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測(cè)評(píng)工具，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用之論文范文。
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀(jì)時(shí)代里面，工業(yè)工程技術(shù)作為一種新興的綜合社會(huì)學(xué)科的知識(shí)，以工程分析與設(shè)計(jì)原理的有機(jī)結(jié)合，來測(cè)定與評(píng)價(jià)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在土木工程、機(jī)械工程、化工工程、計(jì)算機(jī)工程等工業(yè)界受到極高的運(yùn)用與一直的好評(píng)。當(dāng)前的教育機(jī)構(gòu)也非常重視對(duì)這類綜合人才的培養(yǎng)與選拔，為社會(huì)、企業(yè)、集團(tuán)、工廠等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
在提倡科技是第一生產(chǎn)力的口號(hào)下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術(shù)誕生了，它是時(shí)代越來越進(jìn)步的標(biāo)志，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更多的是傳遞著一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效、便捷的評(píng)估、檢測(cè)、管理、控制的生產(chǎn)生活的方法。為人們的工業(yè)化進(jìn)程再上一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來源及應(yīng)用范圍
(一)工業(yè)工程的來源。
作為工業(yè)工程之父的美國(guó)人泰勒首先提出時(shí)間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專業(yè)———集技術(shù)與管理于一體的邊緣性學(xué)科。它包括了人、材料、設(shè)備、能源、信息等元素，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)等學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行對(duì)行業(yè)工程的分析與設(shè)計(jì)，對(duì)各種結(jié)果的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。是最為科學(xué)有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應(yīng)用范圍。
工業(yè)工程技術(shù)簡(jiǎn)稱IE，它被人們廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項(xiàng)目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產(chǎn)流水線、醫(yī)療器械的研發(fā)生產(chǎn)、集團(tuán)公司的內(nèi)部架構(gòu)等等，無論是宏觀的具象生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)控，還是微觀的抽象人員組織機(jī)構(gòu)的觀摩與管理，都離不開工業(yè)工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的支持與把關(guān)，它悄無聲息的隱藏在有形與無形的生產(chǎn)領(lǐng)域之中，或大或小，對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)估測(cè)與監(jiān)管，對(duì)單位時(shí)間內(nèi)的人員工作量的管理與統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)等知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化流程、動(dòng)作研究、時(shí)間價(jià)值、工作分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃。
二、工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)與工作原理
(一)工業(yè)工程技術(shù)的特點(diǎn)。
首先，無論是在哪一種行業(yè)領(lǐng)域里面，工業(yè)工程技術(shù)始終是圍繞著人來服務(wù)的，它是一種科學(xué)快捷的數(shù)學(xué)邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領(lǐng)域里面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是強(qiáng)還是弱。具有以人為本，科學(xué)的發(fā)展觀去看待事物。其次，它具有一定的預(yù)見性，是用運(yùn)籌與統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行有效估算出企業(yè)或公司在單位時(shí)間內(nèi)的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項(xiàng)目、生產(chǎn)流水線的催化劑，讓它們?cè)诠こ套鳂I(yè)時(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)行時(shí)間管理，技術(shù)提升，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，降低能耗、提高產(chǎn)品或企業(yè)的整體品質(zhì)。它的科學(xué)性預(yù)示著它的價(jià)值是所在。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長(zhǎng)起來的，美國(guó)福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作研究、時(shí)間研究、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間價(jià)值、價(jià)值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠布置、等環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的管理與把控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本價(jià)值，運(yùn)用人的合理有效技術(shù)管理，來創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益。
三、工業(yè)工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測(cè)評(píng)工具，它具有以下幾種科學(xué)有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術(shù)的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負(fù)著拯救企業(yè)或是一個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)，就拿建筑工程來講，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和誕生都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營(yíng)養(yǎng)。所有環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、投標(biāo)、中標(biāo)、施工、建造、勘察、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等，每一步都需要合理科學(xué)的計(jì)算成本價(jià)值、如何節(jié)約時(shí)間、如何精簡(jiǎn)人員的配置、如何管理施工方、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美落幕，這些都是工程師通過科學(xué)計(jì)算進(jìn)行實(shí)時(shí)把控的。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。
IE工程師還是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃者，他們利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)公式進(jìn)行推算公司的整體經(jīng)營(yíng)水平，然后再運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的知識(shí)進(jìn)行分析，估計(jì)未來幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢(shì)。把技術(shù)指標(biāo)帶到生產(chǎn)的第一現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集約型生產(chǎn)發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術(shù)的時(shí)間研究。
有句話叫做時(shí)間就是金錢，時(shí)間是一切來說最寶貴的東西，拿錢也買不到。那么作為一個(gè)企業(yè)或是公司來說，它的成長(zhǎng)也是一種無形的成本。怎樣做到在一定時(shí)間內(nèi)把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進(jìn)行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約時(shí)間成本的消耗，提高企業(yè)的原動(dòng)力，讓資產(chǎn)交替運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高工人的勞動(dòng)效率是工業(yè)工程技術(shù)在具體的生產(chǎn)生活領(lǐng)域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術(shù)的價(jià)值分析。
在所有的領(lǐng)域里面，有兩種價(jià)值體系的存在，一是企業(yè)的未來愿景與目標(biāo)，這是宏觀可視的價(jià)值所在。另一種則是在人員的管理方面，學(xué)會(huì)人力資源的整合與分析，實(shí)現(xiàn)有的放矢。總體上講，一個(gè)企業(yè)或是公司，還是一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)生，每一種載體的活動(dòng)都離不開人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)及運(yùn)籌學(xué)等眾多綜合知識(shí)，還要有一定的管理經(jīng)營(yíng)的能力跟協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤活搖搖欲墜的公司，提供最先進(jìn)有創(chuàng)新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產(chǎn)領(lǐng)域里面的資源實(shí)現(xiàn)最大化，節(jié)約成本，降低時(shí)間，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值與品質(zhì)的復(fù)合型人才。在具體的測(cè)評(píng)、計(jì)算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，為每一領(lǐng)域的規(guī)劃與引導(dǎo)，做最科學(xué)有效的判斷。
【參考文獻(xiàn)】
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