企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與提升措施論文

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與提升措施論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要：

　　在企業(yè)管理中應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先簡(jiǎn)要介紹了責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，隨后分析了其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后探討了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)企業(yè)責(zé)任成本管理制度的完善。

　　關(guān)鍵詞：　

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；

　　引言：

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的核算方法，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作對(duì)象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各責(zé)任中心，強(qiáng)調(diào)成本控制和管理的可控性原則，采用的是負(fù)責(zé)人即責(zé)任承擔(dān)人的經(jīng)濟(jì)管理原則。該方法能夠有效增強(qiáng)企業(yè)職工的工作積極性和斗志，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)

　　責(zé)任成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，特定責(zé)任中心產(chǎn)生的費(fèi)用及耗費(fèi)，與產(chǎn)品成本具有密切的聯(lián)系，兩者的原始成本信息、管理目標(biāo)是一致的，并且在沒(méi)有不可控成本的前提條件下，在特定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本和責(zé)任成本的總額是相同的[1]。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性，責(zé)任成本的指向性更強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)特定責(zé)任中心的主體地位，主要任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，將其細(xì)化到各責(zé)任中心上，結(jié)合其成本耗費(fèi)核算結(jié)果，對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)客觀地評(píng)估。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立力的經(jīng)濟(jì)權(quán)利賦予各責(zé)任中心，并監(jiān)督和管理其任務(wù)完成情況。各責(zé)任中心在制定工作計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，要經(jīng)過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的審核和批注，在任務(wù)截止時(shí)段，責(zé)任成本會(huì)計(jì)要對(duì)各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行檢測(cè)，并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，實(shí)施對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲舉措。

　　二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　(一)SUB模式

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，責(zé)任成本概念越來(lái)越得到社會(huì)各個(gè)行業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，依據(jù)科學(xué)的管理理念，吸收、借鑒和創(chuàng)新出了多種多樣的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式及方法的提升策略，其中，海爾集團(tuán)的SUB模式，已經(jīng)成為各行各業(yè)借鑒的重要方向。SUB模式能夠依據(jù)損益表操作程序，對(duì)企業(yè)每個(gè)職工的日常投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行精準(zhǔn)定位，將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位職工或者具體的責(zé)任中心上，將責(zé)任成本考核的覆蓋范圍擴(kuò)大到全體員工身上。通過(guò)這樣的方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌市場(chǎng)資源和管理資源，促進(jìn)營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的成本責(zé)任意識(shí)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

　　(二)賬戶設(shè)置

　　企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的重要工作對(duì)象是損益類賬戶和負(fù)債類賬戶，前者是用來(lái)對(duì)比某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)收入和其他收入與同一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)收入和其他收入之間的差異，以此反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的業(yè)績(jī)情況；后者則是用來(lái)反映企業(yè)負(fù)債增減變動(dòng)及結(jié)存情況的賬戶。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，需要立足于責(zé)則，在可控成本賬戶中詳細(xì)記錄不同責(zé)任中心的費(fèi)用；其次，在細(xì)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的過(guò)程中，要堅(jiān)持受益原則，將可控成本賬戶中的費(fèi)用細(xì)化到產(chǎn)品成本費(fèi)用賬戶，對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；最后，在成本評(píng)估方面，要依據(jù)各責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(三)存在的問(wèn)題

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，仍然存在一些不盡如人意的地方。首先，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格的模式，該模式下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與市場(chǎng)的適配性差，不能如實(shí)的反應(yīng)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，不僅加大責(zé)任中心之間的交易難度，而且導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用被忽視，造成交易成本的提升，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。其次，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)缺乏健全的考評(píng)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一，與此同時(shí)，員工人數(shù)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際所需、基礎(chǔ)設(shè)施利用效率低下等問(wèn)題，也導(dǎo)致了責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以得到有效保障，造成企業(yè)的固有成本消化加劇，限制各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并未給予責(zé)任成本會(huì)計(jì)充分的重視，導(dǎo)致其責(zé)任和權(quán)力的失衡，造成企業(yè)內(nèi)部管理層人員所承擔(dān)的工作量和報(bào)酬存在嚴(yán)重的不匹配，嚴(yán)重打擊了各層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，限制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

　　三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

　　(一)提高對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視

　　落實(shí)企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用，首要之舉是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提高對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重視程度，理性客觀的看待責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展中的積極促進(jìn)作用，構(gòu)建具有專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確各責(zé)任中心的權(quán)利與義務(wù)，確保成本會(huì)計(jì)的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高成本核算和管理的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)依托成本責(zé)任會(huì)計(jì)，貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理制度，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，立體、全面的評(píng)價(jià)成本管理部門成本核算與預(yù)算編制之間的差距，制定完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，并且將責(zé)任中心的任務(wù)與其薪酬待遇相掛鉤，提高各責(zé)任中心的工作積極性，激勵(lì)其主動(dòng)地開(kāi)展部門之間溝通協(xié)作，以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。最后，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)提高自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，將責(zé)任成本理念與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以責(zé)任約束企業(yè)職工，以成本波動(dòng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，以績(jī)效管理激發(fā)工作積極性，以此有效提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)建立健全責(zé)任成本核算制度

　　建立健全責(zé)任成本核算制度的核心內(nèi)容是應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法，并促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)責(zé)任成本理念的深入人心，使企業(yè)的全體成員都能夠積極主動(dòng)地為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)力量。首先，在建立成本會(huì)計(jì)核算制度的過(guò)程中，要遵循真實(shí)性、可控性和一致性的原則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任成本會(huì)計(jì)考核流程開(kāi)展成本管理和控制工作，處理好責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算控制之間的關(guān)系，落實(shí)對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，對(duì)工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門采取相應(yīng)的懲處措施，以保障成本會(huì)計(jì)核算制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。其次，要建立科學(xué)合理的考評(píng)制度，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，將相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保障非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)的充分融合，從多個(gè)角度、多個(gè)層面、全面立體地看待不同責(zé)任中心的業(yè)務(wù)完成情況和成本管理情況，提高考評(píng)機(jī)制的公平性和客觀性。值得注意的是，在落實(shí)考評(píng)制度的過(guò)程中，要將可控性原則作為考核的基礎(chǔ)性原則，只對(duì)其可以控制的因素進(jìn)行考核。最后，企業(yè)要加強(qiáng)其成本會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)價(jià)值理論、成本最優(yōu)理論、成本預(yù)算、成本控制等理論和方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作人員對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)的精通度，從而有效保障會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)性和實(shí)效性，維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

　　(三)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法

　　責(zé)任成本會(huì)計(jì)最初起源于西方，其商業(yè)文化和企業(yè)管理體系都較為成熟，責(zé)任成本會(huì)計(jì)得到了充分的發(fā)展機(jī)遇和平臺(tái)�；�于此，我國(guó)企業(yè)秉承著開(kāi)放包容、謙遜好學(xué)的態(tài)度，吸收和借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和變化規(guī)律，探索出適應(yīng)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)特征的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，許多優(yōu)秀的外資企業(yè)也開(kāi)始逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)了諸多優(yōu)秀的成本控制方法和管理手段，為中國(guó)企業(yè)改善責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范式，促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理發(fā)展提供了便利條件。值得注意的是，中國(guó)企業(yè)在優(yōu)化責(zé)任成本管理方法，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方案的過(guò)程中，要依據(jù)成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬，立足于市場(chǎng)價(jià)格變化，真實(shí)的評(píng)估責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善責(zé)任成本管理頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略，從而強(qiáng)化責(zé)任成本會(huì)計(jì)在成本管理中的重要價(jià)值和作用，在降低經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要充分重視責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中重要作用，在吸收和借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足于本土國(guó)情，制定科學(xué)合理的責(zé)任成本管理制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張亞清.淺談責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018(13).

　　[2]湯優(yōu)花.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2018(13).

　　[3]張召波.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018(16).

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