談?wù)勂髽I(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

　　企業(yè)預(yù)算管理工作制度，是用來(lái)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方式之一�？茖W(xué)的預(yù)算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、各個(gè)崗位權(quán)責(zé)等，將規(guī)范法人治理當(dāng)成基本條件來(lái)看待。

　　摘要：

　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而全面預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的。以當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些企業(yè)全面預(yù)算管理工作對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)管理;全面預(yù)算;對(duì)策

　　全面預(yù)算管理，是企業(yè)未雨綢繆的一種財(cái)務(wù)管理方式。全面預(yù)算管理包含了多方面內(nèi)容，而且不同企業(yè)的全面預(yù)算管理側(cè)重點(diǎn)也不同。市場(chǎng)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也讓企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，所以必須要從各個(gè)角度出發(fā)，提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)算管理就是其中比較具有代表性的一個(gè)環(huán)節(jié)，下文將對(duì)其進(jìn)行分析。

　　一、企業(yè)全面預(yù)算管理開(kāi)展現(xiàn)狀

　　部分企業(yè)將全面預(yù)算管理視為一種表面工作來(lái)看，各層管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度也不足，缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題。全面預(yù)算管理內(nèi)涵不足，是比較典型的一個(gè)問(wèn)題。雖然企業(yè)的管理工作人員對(duì)全面預(yù)算管理比較重視，但是絕大部分的員工認(rèn)識(shí)不到全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，也很難認(rèn)識(shí)到工作的重要性。戰(zhàn)略導(dǎo)向性不足也是影響全面預(yù)算管理工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵原因，不同的企業(yè)全面預(yù)算編制方法也比較單一，各種問(wèn)題綜合起來(lái)嚴(yán)重影響當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的正常進(jìn)行。

　　二、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)全面預(yù)算管理信息化水平較低

　　全面預(yù)算管理信息化水平較低以及考核激勵(lì)制度不夠完善，一直以來(lái)都是影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作正常開(kāi)展的關(guān)鍵要素之一。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，就必須要先推動(dòng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)的方式，讓各個(gè)工作部門聯(lián)系到一起。各級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作單位以及資源共享單位，也可以通過(guò)信息互通的方式來(lái)提升工作效率。雖然部分行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)一些專用于預(yù)算管理中的軟件，但是這些管理軟件只能讓工作人員從傳統(tǒng)工作模式中解脫出來(lái)，提升一定的工作效率，但是卻并不能利用信息化技術(shù)來(lái)提升預(yù)算管理工作的時(shí)效性、預(yù)算管理工作系統(tǒng)性以及預(yù)算管理工作整合性，也是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理有效控制的。

　　(二)缺少預(yù)算控制與激勵(lì)政策

　　全面預(yù)算管理工作的本質(zhì)，是一種約束管理工作機(jī)制，如果缺少了預(yù)算控制以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。企業(yè)想要完成預(yù)算，對(duì)高層企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分的預(yù)算組成部分都是業(yè)績(jī)。但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，想要在原有基礎(chǔ)上提升業(yè)績(jī)，就必須要付出更多的努力、更多的汗水。員工為企業(yè)打工，最基礎(chǔ)的目的就是要賺錢，所以員工額外的付出也是需要回報(bào)的。如果企業(yè)構(gòu)建預(yù)算的時(shí)候沒(méi)有完善相應(yīng)的激勵(lì)政策，會(huì)嚴(yán)重影響員工日常工作積極性。而且企業(yè)的員工考核、企業(yè)激勵(lì)政策也應(yīng)當(dāng)多種多樣，根據(jù)不同員工的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提升管理效率。

　　(三)缺少有效控制手段

　　全面預(yù)算管理屬于企業(yè)總體規(guī)劃模式的一種具體化、數(shù)量化的理念，并且全面預(yù)算管理所要表達(dá)出的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)。在真正的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到來(lái)自各個(gè)方面不良因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)難以完成。在批準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，工作人員必須要構(gòu)建安全有效的預(yù)算控制管理工作機(jī)制，方便工作人員在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題，優(yōu)化問(wèn)題的解決方式，保證預(yù)算可以正常的進(jìn)行。但是從當(dāng)前實(shí)際工作情況來(lái)看，許多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建專業(yè)化的預(yù)算管理工作制度，預(yù)算執(zhí)行隨意性也比較強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不夠嚴(yán)謹(jǐn)，減少了預(yù)算的權(quán)威性以及預(yù)算的嚴(yán)肅性，直至各種工作結(jié)果產(chǎn)生差異之后，才用被動(dòng)的態(tài)度去接受預(yù)算不能達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

　　(四)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合問(wèn)題

　　全面預(yù)算管理屬于預(yù)算管理的主要組成部分，不僅要關(guān)注過(guò)程，同時(shí)還要關(guān)注結(jié)果。將預(yù)算過(guò)程管理與結(jié)果管理相互結(jié)合，高度關(guān)注結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的相互結(jié)合。但是從目前的實(shí)際工作情況來(lái)看，許多企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合都不夠緊密，并且預(yù)算管理也容易和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相互脫軌，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的對(duì)策

　　(一)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理

　　企業(yè)預(yù)算管理工作制度，是用來(lái)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方式之一�？茖W(xué)的預(yù)算管理，必須先明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、各個(gè)崗位權(quán)責(zé)等，將規(guī)范法人治理當(dāng)成基本條件來(lái)看待。企業(yè)高層的管理者可以通過(guò)全面預(yù)算管理的方式來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期合作發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿�面預(yù)算可以利用財(cái)務(wù)部門來(lái)管理企業(yè)，并將企業(yè)全面預(yù)算管理貫穿到企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，組織企業(yè)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的融入到日�；顒�(dòng)中。將市場(chǎng)發(fā)展情況，和市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，分別調(diào)整短期戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定出更加符合企業(yè)日常發(fā)展的管理方式，提升企業(yè)整體管理工作水平，事半功倍。

　　(二)全員參與預(yù)算管理

　　全員參與預(yù)算管理，是當(dāng)前企業(yè)想要更好的發(fā)展所必須要做到的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)日常發(fā)展過(guò)程中所有環(huán)節(jié)都是由企業(yè)內(nèi)部工作人員去完成的，所以讓全員都參與到企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算控制以及預(yù)算實(shí)行中，可以更好的為企業(yè)預(yù)算管理提供建議，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息更好的交流，提升企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)性、預(yù)算管理操作性。企業(yè)還可以利用多種方式同時(shí)落實(shí)預(yù)算管理，使用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及知識(shí)競(jìng)賽等模式，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工可以更加深入、徹底的認(rèn)識(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，讓企業(yè)全面預(yù)算管理完成情況和各個(gè)工作人員自身利益相關(guān)聯(lián)。

　　(三)面向市場(chǎng)

　　企業(yè)是預(yù)算管理必須要和市場(chǎng)相接軌，保證預(yù)算從擬定到實(shí)施的全過(guò)程都可以經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)發(fā)展的檢驗(yàn)，提升預(yù)算管理的可操作性。企業(yè)在編制預(yù)算管理工作內(nèi)容的時(shí)候，要綜合市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，認(rèn)真的分析各方面內(nèi)容，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展程度。針對(duì)初始期、發(fā)展期以及成熟期、衰退期等不同時(shí)間段，擬定不同的預(yù)算方針，讓預(yù)算更加滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求。

　　(四)構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理考評(píng)工作機(jī)制

　　針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，員工在執(zhí)行預(yù)算結(jié)果考評(píng)的時(shí)候，盡量避免單一化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能滿足一部分員工的需求，而且如果長(zhǎng)期通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，必然會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)失效，所以必須根據(jù)員工的情況來(lái)滿足其各種需求。比如讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)，讓員工有存在感。利用贊許、鼓勵(lì)等方式，讓員工獲得應(yīng)有的尊重以及滿足感，使其能夠更好的體現(xiàn)出自身的價(jià)值。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也在不斷的提升，所以作為財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要掌握更多的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)點(diǎn)以及各種日常工作中可能會(huì)用到的信息技術(shù)知識(shí)。在財(cái)務(wù)集約化管理時(shí)，企業(yè)需要會(huì)收集數(shù)據(jù)、會(huì)分析數(shù)據(jù)的人才以及懂得現(xiàn)金流動(dòng)知識(shí)的人才，可以提出一些針對(duì)性措施來(lái)培養(yǎng)這部分人才，這也是當(dāng)前企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。

　　(五)構(gòu)建全面預(yù)算管理指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將所有的子公司或者是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門劃分成不同的利潤(rùn)中心。企業(yè)作為投資以及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的核心，可以對(duì)不同預(yù)算中心進(jìn)行詳細(xì)劃分。預(yù)算管理系統(tǒng)囊括了利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等多種預(yù)算模式，所以財(cái)務(wù)部門在對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以從管理的角度來(lái)完成財(cái)務(wù)設(shè)置工作，按月提供執(zhí)行數(shù)據(jù)，構(gòu)建規(guī)范化的臺(tái)賬。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)全面預(yù)算，是提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。上文從構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理考評(píng)工作機(jī)制、面向市場(chǎng)、全員參與預(yù)算管理、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理等方面，分析了提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的對(duì)策，希望可以為后續(xù)工作開(kāi)展奠定一定的理論基礎(chǔ)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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