現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理分析

　　現(xiàn)代企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的角色越來越重要，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的貢獻(xiàn)。那么，現(xiàn)代企業(yè)如何經(jīng)營管理呢？

　　[摘要]企業(yè)的經(jīng)營管理方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)財務(wù)、營業(yè)及人員管理的綜合性管理方式。當(dāng)今社會的市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要跟進(jìn)時代的潮流實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高管理效率、實(shí)現(xiàn)最大的利潤化，就需要不斷地改進(jìn)經(jīng)營管理方式。本文主要分析了如今的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合幾個主要方面提出改進(jìn)經(jīng)營管理方式的建議和策略。

　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理;法律意識

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響到企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展的市場環(huán)境也有重要的影響。在如今的信息化時代，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著一些新的問題和挑戰(zhàn)。

　　1現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

　　1.1部分企業(yè)管理意識落后，工作人員法律意識淡薄

　　隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，大部分的企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)西方的管理方式和理念。由于老舊管理方式已經(jīng)存在了多年，企業(yè)在經(jīng)營管理方面不可避免地受到老舊管理模式的影響。一些現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時，忽視了員工的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)提升及創(chuàng)新管理方式的重要性，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。有部分的管理人員的法制觀念淡薄，違法違規(guī)行為時有發(fā)生。有部分的企業(yè)監(jiān)督做的不到位，并且各機(jī)構(gòu)的職能不全，不能進(jìn)行對管理工作的統(tǒng)一管理。

　　1.2管理方式缺乏創(chuàng)新

　　在新形勢的發(fā)展下，新的管理機(jī)制對于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。部分的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理體制上并沒有意識到創(chuàng)新管理的重要性，對于傳統(tǒng)的管理機(jī)制不能及時地進(jìn)行改進(jìn)。一些現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往是以管理者的意識為工作方向，管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新意識，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3管理體制需要改進(jìn)

　　在我國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)階段經(jīng)營管理中，管理體制不完善問題逐漸凸顯，目前的管理體制并不能滿足飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場的需求。部分企業(yè)使用家長式管理模式，也就是在企業(yè)中集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策的現(xiàn)象比較明顯。在這種管理模式下，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者又是經(jīng)營者，決策層和執(zhí)行層的界限非常模糊，具有隨意性、局限性，往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的決策失誤，沒有相應(yīng)的“糾偏”機(jī)制。如今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭異常激烈，管理體制的不完善將會導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，不能及時有效地應(yīng)對市場變化。

　　2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進(jìn)建議

　　現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營管理方式的改進(jìn)，需要重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)資產(chǎn)管理、加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)、建立完善的決策管理機(jī)制等，在以上幾方面的建設(shè)上，及時地與管理人員進(jìn)行溝通交流，并就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行探討提出解決措施。以下主要從幾個方面提出改進(jìn)的建議。

　　2.1加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)

　　對于管理人員方面的改進(jìn)主要分為兩個方面：一是加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)及能力;二是合理配置人力資源�，F(xiàn)代企業(yè)對每一個即將上崗的管理人員都要做好嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并設(shè)置合理的員工實(shí)行獎罰機(jī)制。員工在面對出現(xiàn)的問題時，積極地尋找自身的原因，及時地解決問題樹立責(zé)任意識。在企業(yè)的人力資源管理中，合理的人力資源配置使每一個員工在合適的崗位上發(fā)揮最大的工作價值。企業(yè)想要獲得最大的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，必須既有較敏銳的觀察力，使公司內(nèi)部人才的潛能得到充分的發(fā)揮，使員工能夠清晰認(rèn)識自身的人生價值，又要幫助員工進(jìn)行自身定位，找到員工自己更適合的崗位，使員工工作效率最大化。

　　2.2加強(qiáng)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，健全的財務(wù)制度與管理方式對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。財務(wù)規(guī)章制度的完善，有助于財務(wù)人員形成自我監(jiān)督和自我約束意識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

　　在財務(wù)管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)成本、費(fèi)用管理，減少企業(yè)的成本和費(fèi)用，特別是控制企業(yè)隱性成本，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　另外，保證各項(xiàng)支出的合理配比也是較重要的管理措施，對每一項(xiàng)支出都進(jìn)行合理規(guī)劃和電子檔輸入記錄，并且要按照成本費(fèi)用核算原則嚴(yán)格核算。此外，財務(wù)規(guī)章制度能夠明確上崗職工的職責(zé)，也能使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)物資的使用更加規(guī)范化。

　　2.3建立完善決策管理體系完善的決策

　　管理機(jī)制是改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的重要一步。老舊的管理決策方式，大多是以領(lǐng)導(dǎo)的意志為主，不僅會使很多小問題不能得到及時解決，而發(fā)展成大問題，也缺乏制定后期必要的管理措施，使產(chǎn)生的影響不斷地加大。

　　因此，企業(yè)需要建立完善決策管理體系，將原有的個人決策轉(zhuǎn)變?yōu)榧�體決策，加強(qiáng)對群眾意見征求，發(fā)動基層員工參與到?jīng)Q策中，增強(qiáng)其責(zé)任感。

　　通過對職工群眾意見的收集，很大程度上保證職工群眾對決策的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。另外，對確定的決策必須做好檔案資料跟蹤，通過對決策方案與決策成果進(jìn)行比較，為后期管理工作提供可靠的依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的角色越來越重要，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)需要提高對經(jīng)營管理的重視程度，本文對現(xiàn)代化社會中企業(yè)管理存在的問題提出了一些建議，希望對安全有序地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理起到一定的幫助作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]丘雅麗.供電企業(yè)經(jīng)營管理分析與探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(9).

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