當前企業(yè)信息化建設中存在的問題及應對措施

　　導語：企業(yè)信息化從本質上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

　　市場激烈競爭的國際需要企業(yè)信息化是當今世界科學技術和市場經(jīng)濟高速發(fā)展推動全球市場激烈競爭的結果。20世紀90年代以來，隨著通訊技術、網(wǎng)絡計算機技術為代表的數(shù)字化革命的普及深入，各國都將精力傾注于爭奪全球市場經(jīng)濟的制高點，世界也由此進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息推動了市場競爭，知識促進了人類進步的優(yōu)勝資源。[2]加強企業(yè)的信息化建設是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的必要條件。企業(yè)中應該購置全面化的硬件設備，整體規(guī)劃，布置數(shù)字化車間，構建一個良好的工作環(huán)境。有關工作人員應該具備各種信息化技術、知識和經(jīng)驗，具有一定的高度的綜合分析能力，在公司中實現(xiàn)個人的價值。如果這些有關部門都能夠做到的話，那么在不久的將來企業(yè)公司將會面向世界，面向未來。

　　但是當前有些企業(yè)的信息化建設存在一定的問題，由于對信息化建設認識不夠清晰，實施工作不能到位，阻礙了公司的發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低了工人的工作效率。

　　1 當前企業(yè)信息化建設中存在的問題

　　1.1 企業(yè)信息化建設資金匱乏，硬件設備不齊全

　　有些中小企業(yè)在運營過程中資金匱乏，不能很齊全的購置硬件設備，無法有效的進行企業(yè)的信息化建設。雖然說企業(yè)只要有硬件設備、能夠連上網(wǎng)，那個企業(yè)信息化建設就很完善這種說法是片面的，但是硬件設備是信息化建設的一個基礎，首先得有基本設施才能更好的建設企業(yè)的信息化。資金的短缺影響了設施的制備，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

　　1.2 企業(yè)的信息組建人員缺乏，力量薄弱，能力不足

　　許多企業(yè)對于信息化建設的認識不足，在招聘有關方面人才時沒有注重點，導致技術人員缺乏，IT技術人員少，力量薄弱，能力不足，無法全力合作，共同為企業(yè)的信息化建設做貢獻，沒有一個整體的規(guī)劃。有關專業(yè)人員也并沒有一定的個人修養(yǎng)，沒有一定的責任感，在工作中當老板認識錯誤時沒有說出自己的觀點，給老板提供建議，影響了企業(yè)的數(shù)字化建設，使它不能夠在激烈的競爭中脫穎而出，最終影響企業(yè)的未來發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)管理不規(guī)范，信息化建設缺少規(guī)劃

　　企業(yè)管理中領導管理不規(guī)范，常常會出現(xiàn)領導“一把手”，實行專制管理，領導自己對信息化建設的認識就不正確，但他還沒有聽取下層工作人員的思想建議，在建設過程中僅靠自己的決定，自我感覺良好，制定的一些制度不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，對于信息化建設缺少具體的規(guī)劃，導致工作人員不能夠從實際出發(fā)，去實施工作，致力于企業(yè)的信息化建設工作中，降低了公司的經(jīng)濟效益，實數(shù)不該。同時也可能引起工人的不滿情緒，使工人產(chǎn)生抵觸心理。一個人的心情好壞決定他的工作狀態(tài)和工作效率。工人不能全心全意去工作，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的可能就會降低了。這不是企業(yè)的最終目的。

　　2 針對問題采取解決措施

　　2.1 加大企業(yè)信息化建設的資金投入

　　企業(yè)領導應該加大對公司信息化建設的資金投入，購置完善企業(yè)硬件設備，分析企業(yè)現(xiàn)狀，營造一個良好先進的工作環(huán)境，打造一個數(shù)字化車間，進行流動性的工作生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高公司的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠快速發(fā)展，爭奪市場經(jīng)濟的制高點，實現(xiàn)一個質的飛躍。

　　2.2 大力培養(yǎng)公司IT技術人才，培養(yǎng)工人的職業(yè)素養(yǎng)和責任感

　　企業(yè)的信息組建人員應該具備各種信息化技術、知識和經(jīng)驗，具有一定的個人修養(yǎng)、一定高度的綜合分析能力和一定交際能力，提高他們的能力，增強他們的緊迫感。現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，許多同行企業(yè)都不斷出現(xiàn)，這樣就導致企業(yè)與企業(yè)之間競爭力十分激烈。一個好的工作團隊決定企業(yè)是否能夠在眾多企業(yè)中屹立不倒，不斷發(fā)展。所以公司應該加強團隊建設，培養(yǎng)一個優(yōu)秀的工作團隊，提高工人的認識，營造一個良好的工作氛圍。同時企業(yè)領導也應該正確認識企業(yè)信息化建設的概念，提高自身修養(yǎng)，針對問題提出解決方案，適當?shù)恼衅赣嘘P工作人員，促進公司的發(fā)展，提高企業(yè)工作效率，發(fā)展經(jīng)濟。

　　2.3 規(guī)范企業(yè)領導管理，改革創(chuàng)新

　　企業(yè)領導應該提升企業(yè)競爭戰(zhàn)略，強化管理理念的創(chuàng)新，杜絕領導“一把手”，從實際出發(fā)，規(guī)范管理，制定一個合適的規(guī)劃去實現(xiàn)企業(yè)信息化建設，分析企業(yè)現(xiàn)狀進行整體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)信息化建設。在建設過程中應該注重監(jiān)督工人和催辦，旁敲側擊，不斷督促他們的工作，從而提高他們的工作效率，增加公司效益。還有就是科學技術數(shù)字信息化是不斷進步的。社會人才在不斷探究信息化技術，不斷改革創(chuàng)新，所以企業(yè)應該不斷引進新的科學技術，然后消化吸收，使之成為企業(yè)的信息化建設，然后進行改革創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀增加自己的觀點意識在里面，提高科學水平，應用在企業(yè)自身的建設當中。

　　3 結語

　　企業(yè)信息化從本質上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。企業(yè)信息化建設應該充分開發(fā)和利用內(nèi)外部信息資源和人力資源，不斷改善企業(yè)硬件設備，提供一個良好的工作環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。企業(yè)領導應該提高自身職業(yè)素質，正確認識企業(yè)信息化建設這個概念，整體規(guī)劃，充分利用網(wǎng)絡數(shù)字化資源，不斷提升企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中屹立不倒，不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，在提升企業(yè)信息化建設的同時，實現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化與信息化，跟隨時代的潮流，實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。

【當前企業(yè)信息化建設中存在的問題及應對措施】相關文章：

淺析當前企業(yè)信息化建設中存在的問題及應對措施06-15

試論大學英語寫作中存在的問題及應對措施12-05

論工程招投標中存在的問題及應對措施11-21

現(xiàn)行初中政治教學中存在的問題及應對措施11-19

我國建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應對措施11-16

當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策03-21

當前食品安全報道存在的問題12-06

當前應試教育存在的問題分析03-13

企業(yè)人力資源管理當前存在的問題和強化措施論文01-25

兒童感恩教育存在的問題及措施論文11-20