微利時代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

　　財務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：微利時代企業(yè)如何實施財務(wù)精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競爭力，是目前國內(nèi)企業(yè)亟待解決的重大研究課題。本文以精益理論作為基礎(chǔ)，指出了財務(wù)精細(xì)化管理的必要性和主要特征，并提出了微利時代現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的模式和有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：微利時代;精細(xì)化;財務(wù)管理模式;理念;途徑;核心競爭力

　　以知識為基礎(chǔ)、以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以網(wǎng)絡(luò)為載體、以全球化為導(dǎo)向的新經(jīng)濟正向全世界擴展[1]。目前，現(xiàn)代企業(yè)已步入微利時代，市場競爭日趨白熱化、面臨的問題復(fù)雜多變、利潤空間日漸狹小、高成本和低利潤壓力倍增。現(xiàn)代企業(yè)必須更新財務(wù)精細(xì)化管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，使財務(wù)精細(xì)化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，真正落實到位，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理服務(wù)職能，追求企業(yè)價值最大化。

　　1財務(wù)精細(xì)化管理的必要性及特征

　　1.1財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

　　財務(wù)精細(xì)化管理是一種全面化的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，是企業(yè)管理的核心和主要趨勢。它是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，通過細(xì)分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)和流程，對計劃、決策、控制及考核實施精確量化的管理模式，可最大限度地優(yōu)化財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)運行的效率與效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本要求和所追求的目標(biāo)就是以“細(xì)”為起點，細(xì)中求精，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供真實且有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。“天下大事，必作于細(xì)”，企業(yè)理財重點在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”[2]。而成本決定效益，細(xì)微決定成敗，微利時代提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理能力是加強企業(yè)核心競爭力的必要途徑。財務(wù)精細(xì)化管理可使業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、具體化，將財務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，能有效地管控成本，以統(tǒng)籌全局，整合企業(yè)資源和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理高效地配置有限資源，。財務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)財務(wù)人員諳熟工作流程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確、詳實可信的財務(wù)信息，達到事前、事中控制之目的;能使企業(yè)員工更加明確財務(wù)管理目的。

　　1.2財務(wù)精細(xì)化管理的主要特征

　　財務(wù)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特征是：財務(wù)管理體系目標(biāo)化。它是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，其實施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實。通過目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強聯(lián)動形成管理合力，確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理分析指標(biāo)化。財務(wù)管理分析工作中，易錯、易忘、易漏、易少等問題在所難免，應(yīng)實行日常自查、內(nèi)部審計自查及抽查相結(jié)合方式，加以杜絕。而財務(wù)精細(xì)化分析與管理決策是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的階梯，企業(yè)應(yīng)充分利用全面預(yù)算管理、資本運營管理、對標(biāo)管理等手段，強化全員、全要素、全過程、全方位的成本管控;實現(xiàn)財務(wù)管理由事后靜態(tài)管理向事中實時動態(tài)管理的轉(zhuǎn)化，做好事前測控、事中監(jiān)督、事后考核;結(jié)合企業(yè)實際，運用信息化平臺，充分挖掘財務(wù)資源;量化財務(wù)管理各環(huán)節(jié)精細(xì)化指標(biāo)，分工明確、責(zé)任清晰、目標(biāo)到位。財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。目前，財務(wù)管理內(nèi)容已從單一核算延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，而精細(xì)化的關(guān)鍵就是不斷局部分解、細(xì)化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，根據(jù)各控制節(jié)點制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施，將財務(wù)管理滲透至企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，采取財務(wù)會計管理與經(jīng)營管理相結(jié)合方式，使各部門緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)和重點工作，形成強有力的預(yù)算約束機制，以確保企業(yè)順暢高效運轉(zhuǎn)，規(guī)避化解財務(wù)管理風(fēng)險，填補財務(wù)制度空白，追求資本運營效益最大化。財務(wù)管理模式科學(xué)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式組織構(gòu)架簡單，完全不能適應(yīng)信息化進程和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境的要求。而精細(xì)化財務(wù)管理模式是以量化、可計量的指標(biāo)體系為核心、強化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，財務(wù)精細(xì)化管理以“三大轉(zhuǎn)變”為核心即：財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費，緩解經(jīng)費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升，有利于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[3]。財務(wù)管理制度規(guī)范化。財務(wù)管理活動必須有章可循、有制度可依，而適應(yīng)國家財經(jīng)法律法規(guī)的變革，及時修訂完善財務(wù)管理制度是企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在;將原有財務(wù)審核和統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)化為集財務(wù)預(yù)測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出;強化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財務(wù)管理制度。

　　2實施財務(wù)精細(xì)化管理的有效途徑

　　2.1更新財務(wù)精細(xì)化管理理念

　　傳統(tǒng)財務(wù)管理只注重生產(chǎn)管理，使財務(wù)管理職能長期停滯在核算、算賬、匯總和記賬等靜態(tài)事務(wù)上，財務(wù)管控缺乏全面性、動態(tài)性，未突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，往往導(dǎo)致成本管控?zé)o法真正落實到位，難以創(chuàng)新成本管理思想，企業(yè)未來的生存和發(fā)展前景令人堪憂。隨著科技的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理模式，全面彌補企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、決策、分析及控制搞好服務(wù)。

　　2.2構(gòu)建全面預(yù)算管理的核心體系

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，按照“總量控制、分解到項，重點突出”的預(yù)算控制思路，以全面預(yù)算為主導(dǎo)、細(xì)節(jié)為主體、基層為主線，構(gòu)建全面預(yù)算管理核心體系。宏觀預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理辦法和績效管理體系，建立嚴(yán)格的分級審批制度，明確各級人員職責(zé)權(quán)限;創(chuàng)建預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，加強宏觀調(diào)控，將年度收支平衡作為預(yù)算管理最高目標(biāo)加以落實;注重事先審核，糾正預(yù)防實際預(yù)算過程的片面性，將財務(wù)預(yù)算變成實時預(yù)算，杜絕不算賬、先花錢行為。微觀預(yù)算管理。企業(yè)必須將預(yù)算目標(biāo)具體化，預(yù)算項目細(xì)化到人，形成操作性強的指標(biāo)體系;堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成業(yè)務(wù)、靜態(tài)控制與動態(tài)管理、整體預(yù)算與個性化目標(biāo)等的統(tǒng)一;加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度，使之始終有效地滲透、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，橫向到邊、縱向到底，不留管理盲區(qū);加強控制信息的反饋，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息等。

　　2.3健全完善財務(wù)管理內(nèi)控制度

　　新形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略方針，健全和完善財務(wù)精細(xì)化管理制度，做到在管理上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算[4]，從根本上實行“以制度管人”。企業(yè)應(yīng)進一步細(xì)化崗位職責(zé)，建立健全明晰責(zé)任體系，細(xì)化流程和要求，加強績效考核，保證相關(guān)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少或避免風(fēng)險。

　　2.4打造全面的財務(wù)分析體系

　　微利時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析工作提出的要求極為苛刻，企業(yè)投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量主要取決于科學(xué)而精細(xì)的財務(wù)分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，量身打造精細(xì)化財務(wù)分析體系，堅持將精細(xì)化科學(xué)管理理念融入財務(wù)管理和分析中，深入研究和剖析財務(wù)分析的內(nèi)容、模式及方法等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行定量、定性和對標(biāo)分析，保證指標(biāo)分析、報表分析和方案分析是多渠道、多層次、多角度、全方位的，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為經(jīng)營管理決策提供參考建議。精細(xì)化財務(wù)分析體系的應(yīng)用，實現(xiàn)了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強大功能;隨著時代的發(fā)展，采取財務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合方式，可使預(yù)算管理內(nèi)容得以不斷細(xì)化、豐富，預(yù)算管理手段得以逐步完善，將預(yù)算管理由重結(jié)果轉(zhuǎn)變成重過程管理，充分發(fā)揮了為公司經(jīng)營決策參謀、監(jiān)督服務(wù)的職能;而針對投入產(chǎn)出、成本費用等方面的分析，可利用因素分析和方案分析等方法，以提供有價值的政策建議和強有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持。

　　2.5開發(fā)財務(wù)信息共享平臺

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要持續(xù)追求專業(yè)化、敏捷化的經(jīng)營管理，就必須完成業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的無縫對接，以實時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)的變化狀況，其主要途徑即流程優(yōu)化、信息優(yōu)化，通過開發(fā)財務(wù)信息共享平臺，繼續(xù)深化和完善信息流、物資流、業(yè)務(wù)流、資金流合一的集中式財務(wù)管理模式，運用精細(xì)化管理分析財務(wù)數(shù)據(jù)，將原手工定期分析改變?yōu)閷崟r自動分析，以有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

　　2.6培養(yǎng)高素質(zhì)的財會團隊

　　針對部分企業(yè)財會隊伍結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)層次參差不齊、缺乏人才競爭機制、理論與實踐相脫節(jié)等狀況，企業(yè)必須用發(fā)展的眼光來看待財會隊伍建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，采用多種機制并舉，如建立外引內(nèi)訓(xùn)人才培養(yǎng)機制，拓展財會人員的創(chuàng)新思維，全面提升整體素質(zhì)，注重培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財會人才，且形成梯次結(jié)構(gòu);建立財會人才評價機制，搭建成長平臺，實現(xiàn)財會人員的有序流動。

　　3結(jié)語

　　企業(yè)要想不斷超越競爭者、超越自我，財務(wù)精細(xì)化管理就必須適應(yīng)微利時代日趨白熱化的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，積極地應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟危機，以順應(yīng)市場經(jīng)濟和改革發(fā)展的客觀要求。為適應(yīng)新形勢，開拓新市場，企業(yè)必須實施精細(xì)化戰(zhàn)略，立足于財務(wù)精細(xì)化管理，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理精細(xì)化、流程管理專業(yè)化、人員管理精細(xì)化，努力造就和增強企業(yè)的核心競爭力，以在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

　　參考文獻:

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　　[2]孫洪心.強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(2):172+273.

　　[3]馬衛(wèi)勝.淺論現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理[J].中國管理信息化.2013，16(3):17-19.

　　[4]劉彥嶺.對企業(yè)實行精細(xì)化管理的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2008，7(4)：240-241.

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