煤礦機電安全管理的思考

　　導讀：如何提高機電安全管理。因此要提高技術保障能力、高度重視煤礦機電管理。要在企業(yè)發(fā)展上、安全生產上、職工提高職工素質上多考慮多思考。

　　關鍵詞：煤礦機電，安全管理，思考

　　1. 引言

　　隨著煤炭行業(yè)科技能力的提高，其中最重要的一方面就是機電方面的發(fā)展，大型現(xiàn)代化礦井的建成，綜采工作面的普遍應用，綜掘巷道也在大型礦井中大量使用，設備選型的現(xiàn)代化、礦井監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，綜合自動化在現(xiàn)代化礦井中普遍采用，這些大量的使用現(xiàn)代化技術，最先進的機電技術已應用于煤礦生產中，要求礦井機電管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標。如何提高機電安全管理，保證機電設備安全生產，是目前現(xiàn)代化礦井最重要的組成部分。

　　淮南礦業(yè)集團是當前我國煤炭企業(yè)發(fā)展較快的企業(yè)之一，機電設備的現(xiàn)代化程度代表了當今中國現(xiàn)代化煤礦的水平，保持著快速發(fā)展的勢頭，集團公司一直堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在機電管理方面，以安全生產工作為前提，以質量標準化為組成，在工作中抓好干部的管理行為，職工的操作行為，實行“手指口述”確認工作程序，以設備開機率為目標，全面抓好機電管理工作。

　　2. 以人為本不斷提高職工素質和職業(yè)技能

　　2.1、以人為本，干工作必須先做好人的工作，煤礦員工是由一群素質不同，文化背景不同的人組成，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上是源于總體水平較低的從業(yè)人員素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質要求越來越高，要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，更切實的途徑是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識和技能培訓，提高從業(yè)人員的總體素質，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的關鍵。

　　2.2 、要提高員工素質，首先要有高素質的管理人才，在安全管理方面，要責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平，對所有煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同層次，全面組織安全管理人員進行培訓教育，特殊工種進行專業(yè)資格培訓，新工人進礦必須專門進行崗前培訓，培訓工種要密切聯(lián)系生產實際，注重實效，在培訓工作中不僅要注意安全法規(guī)和管理知識的掌握，還要注意安全管理者的超前意識、協(xié)調能力、溝通能力、事故的超前預測和事故的處理能力的培訓，從根本上解決各層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。論文發(fā)表。

　　3.煤礦要建立多方面人才隊伍。

　　3.1、隨著煤炭科技的發(fā)展，老礦不斷的進行技術改造，新礦井裝備了現(xiàn)代化的機械設備，科技含量大幅提高，機械化、綜合自動化程度大幅提高，這就需要一支綜合素質高、專業(yè)能力強的技術隊伍去保障裝備的正常運轉，因此要提高技術保障能力、高度重視煤礦機電管理，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學研究，鼓勵員工參與“小改小革”技術創(chuàng)新，不斷提高安全技術保障能力，煤礦大都采取吸引人才、留住人才和不斷為才人充電培訓的措施，積極建立多方面人才隊伍。

　　3.2、煤礦是一個綜合程度很高的生產企業(yè)，需要建立全方位、多元化的人才隊伍，需要有綜合自動化通訊網(wǎng)絡，以及機電運輸、水文地質、一通三防、采掘、開拓等方面的專業(yè)人才。只有這些人才共同團結、互相配合，才能發(fā)揮企業(yè)的整體作用，才能使企業(yè)在安全生產和社會效能上發(fā)揮更大的優(yōu)勢�；茨系V業(yè)集團最近幾年提出以一通三防為龍頭、發(fā)揮水文地質尖兵作用的管理理念，在機電運輸方面配備配強專業(yè)化人才隊伍。提出了使用國內一流、國際領先設備、寧養(yǎng)設備不養(yǎng)人的理念，使煤礦安全管理上了較大的臺階。

　　4.建立煤礦現(xiàn)代化管理的組織機構

　　4.1、隨著煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展，建立與礦井相適應的現(xiàn)代化管理組織機構很重要，由于裝備技術現(xiàn)代化、設備大型化、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化和礦井機電管理的復雜化多變專業(yè)性大大增加，組織機構必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結構，組織機構的建立必須有一系列的職能性建立和專業(yè)化的訓練，實現(xiàn)組織機構與礦井的協(xié)調發(fā)展與礦井生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及運行程序全面銜接。

　　4.2、組織機構的合理建立，對于煤礦安全生產非常重要，煤礦是一個高危產業(yè)，要建立一個組織嚴密、行動快捷的組織結構，要根據(jù)煤礦自身特點設置合理的組織機構，要保障煤礦安全生產。要體現(xiàn)煤礦安全生產方針。論文發(fā)表。要在企業(yè)發(fā)展上、安全生產上、職工提高職工素質上多考慮多思考。論文發(fā)表。

　　目前，所有現(xiàn)代化大中型礦井，無一例外地都裝備了較先進的設備，這些設備正常運行無疑需要有一個組織嚴密的組織機構來保證。所以合理機電運輸系統(tǒng)機構，在整個煤礦機構中尤為重要。

　　5. 抓好現(xiàn)場管理，保障現(xiàn)代化設備可靠運行

　　現(xiàn)場管理是搞好機電安全生產管理最重要的一環(huán)，設備能否正常的發(fā)揮作用;能否保障礦井正常運行，重要抓好現(xiàn)場管理，重點做好如下工作：

　　(1)各級、各部門、各單位，特別是煤礦企業(yè)一定要加強領導，站在講政治的高度，堅定不移地把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，加大礦山機電設備的投入，確保礦用機電設備技術的先進性與質量的可靠性對已發(fā)現(xiàn)的重大隱患要徹底整改，切實消除隱患，要建立完善的隱患排查治理長效機制，從根本上扭轉煤礦機電設備管理的被動局面

　　(2)各級管理部門與煤礦企業(yè)要進一步規(guī)范機電設備購置、安裝、驗收管理工作，強化機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止機電設備隱患的發(fā)生

　　(3)礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度，建立設備、電纜、小型電器的臺賬管理，妥善保管大型設備的技術性能檔案

　　(4)認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備準使用，準管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責仟制和設備操作規(guī)程，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度，大型設備均有運行記錄。

　　(5)加強機電用工制度管理及安全業(yè)務培訓工作。煤礦機電工作技術性很強，要由思想端正、技術全面的技術人員來擔任，在提高煤礦機電人員工資待遇水平的同時，進一步加強煤礦機電隊伍的建設要重視《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設備完好標準》的學習，對新技術、新設備要進行強化培訓，以全面提高機電工作人員的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的基礎。

　　(6)通過加強礦井質量標準化管理，推動礦井機電設備管理水平提高礦井質量標準化是煤礦安全的基礎，實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經�；�的工作來抓，由此推動礦井機電設備管理水平的提高、

　　參考文獻：

　　[1]葉鐵麗,林金鐘.煤礦機電設備維修管理模式初探[J].中國煤炭,2000,(09).

　　[2]曹志勇.論煤礦機電設備的維護與維修[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(05).

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