如何有效的控制工程施工時間

　　隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的人口增長，國家加快城市建設的步伐，建設項目的不斷增加，我們的國家也越來越多的建設單位和企業(yè)。以下是小編整理的如何有效的控制工程施工時間，希望對大家有所幫助。

　　一、目前我國建筑工程施工工期管理過程中存在的問題

　　1)建設單位方面存在的影響

　　建設單位建筑工程的投資方，需要對整體的建筑工程項目提出相關的建筑規(guī)劃要求，提供用地和資金。建設單位對建筑工程的施工影響是十分明顯的，建筑工程的施工工期是需要由建設單位制定的，部分的建設單位在施工單位開始施工后，會對建筑工程的規(guī)劃提出新的要求，縮短建筑工程的施工工期進行，或者是資金投入較晚等方面的問題，都會在一定程度上施工單位在施工過程中對施工進度和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。

　　目前，我國多數(shù)的建設單位在施工單位進行施工過程中還是或多或少的干預建筑工程的施工，致使因權(quán)責不分等因素的影響，導致建筑工程在施工過程中頻繁的出現(xiàn)部門之間互相扯皮的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程的順利施工。

　　2)施工單位方面存在的問題

　　施工單位是建筑工程的施工的執(zhí)行者，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從事建筑施工的單位和企業(yè)越來越多，導致我國的建筑市場秩序混亂，施工水平參差不齊。目前，在我國，多數(shù)的建筑工程的施工單位綜合水平都不是十分的高，很多的施工單位都是依賴掛靠經(jīng)營承接建筑工程施工項目的，實際上并沒有雄厚的資金支持，專業(yè)的施工隊伍，先進的施工設備和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑工程項目中標后并沒有馬上進行建筑工程施工前期的準備工作，而是將部分的建筑工程施工項目對外承包，加大了監(jiān)理單位在對建筑工程施工進度進行監(jiān)督的和控制工作的難度，由于施工單位的綜合能力不足，導致建筑工程的施工質(zhì)量無法得到保證，經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，需要返工的問題，在一定程度上拖延了建筑工程的施工工期。

　　二、提高建筑工程施工工期計劃管理有效性的措施

　　1)制定科學、合理的施工進度計劃

　　在建筑工程施工前，應該制定科學的、合理的施工進度計劃，對施工工期、資源投入和成本消耗等方面進行規(guī)劃和設計，充分的利用在施工過程中各個環(huán)節(jié)之間存在的時間差，科學的調(diào)整施工工期與資源消耗之間的聯(lián)系，爭取在最大程度上提高建筑工程施工工期計劃管理的科學性和合理陛，優(yōu)化建筑工程的施工工期計劃。

　　2)做好建筑工程施工前期的準備工作

　　施工準備工作是建筑工程施工前期最重要的一項工作，在準備過程中需要對建筑工程的施工目標進行規(guī)劃，確定資金投入與供應的方式和時間，以及建筑工程施工方案的選擇，設計單位需要對建筑lT程施工范圍內(nèi)的地理環(huán)境和生態(tài)氣候進行實地的勘察工作，避免在建筑工程施工過程中因勘察資料不符合實際情況而拖延建筑工程的施工工期。同時，設計單位在建筑工程的前期準備過程中，需要對建筑T程在施工過程中普遍存在的問題和可能存在的問題進行設想，并結(jié)合建筑工程的具體情況制定相應的補救措施，避免因前期準備工作不足而導致在建筑工程施工過程中遇到突發(fā)問題延誤工期。

　　3)建立健全的項目管理機構(gòu)

　　針對管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度過于薄弱等方面的問題，為了保證建筑工程能夠在規(guī)定的施工工期內(nèi)順利完工，建立健全的項目管理機構(gòu)是十分必要的。要想建立健全的項目管理機構(gòu)，首先需要做的就是選用專業(yè)的技術(shù)管理人員，確保每一名機構(gòu)人員都有著專業(yè)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，為項目管理機構(gòu)添置先進的配備設施，項目經(jīng)理每月向項目經(jīng)理部通報進度完成情況及施工產(chǎn)值，并且提出下月的施T計劃部署，同時，制定結(jié)合建設單位的具體要求和施工現(xiàn)場的實際情況制定健全的建筑工程施工工期計劃管理制定，確保建筑工程施工工期計劃管理的科學性和嚴謹性。

　　4)加強計劃管理的力度

　　在建筑工程施工過程中，工程施工計劃所發(fā)揮的作用是十分重要的，工程的施工計劃對整個建筑工程施工起指導作用。工程的施工計劃是否全面、嚴謹直接影響著建筑工程工期計劃管理的有效性，影響著建筑lT程的施工進度和施工質(zhì)量。因此，一定要保證工程施工計劃的全面性和合理性，制定嚴謹?shù)氖┕た傔M度計劃，季度施工計劃以及月施工計劃，確保施工單位能夠嚴格的按照工程施工計劃進行日常的施工和管理，明確各個部門在建筑工程施工過程中的任務，通過與執(zhí)行計劃的責任人簽訂協(xié)議的方式進行考核，盡量排除因人為因素導致的計劃延遲。同時，監(jiān)理單位需要加大對建筑工程施工過程中流水作業(yè)和交叉作業(yè)的監(jiān)督和管理力度，在保證施工質(zhì)量的前期下，控制施工進度，根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的。

　　控制工程施工時間的技巧

　　一、組織措施

　　1、職責到人

　　落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負責對應層次的進度控制工作。

　　2、明確目標

　　建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。

　　3、編制流程

　　編制進度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進度計劃——建立預算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制

　　4、分解進度

　　按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。

　　5、控制節(jié)點

　　以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節(jié)點順利完成。

　　二、管理措施

　　1、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。

　　2、實施階段：

　　1）對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進度的障礙。

　　2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能快速解決。

　　3）加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。

　　4）保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應。

　　5）定期、嚴格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工。

　　3、總結(jié)階段：

　　檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。

　　三、技術(shù)措施

　　1、采用先進的進度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術(shù)或其他科學適用的計劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態(tài)把控。

　　2、審查進度計劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。

　　3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

　　4、采取能加快施工進度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。

　　5、選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。

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