移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理研究論文

　　【摘要】隨著人們對(duì)生活與辦公質(zhì)量要求的提升，通信行業(yè)快速發(fā)展。為了滿足通信工程建設(shè)要求，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立健全的管理體系，細(xì)化管理責(zé)任，充分發(fā)揮出現(xiàn)有資源的利用價(jià)值，保證工程建設(shè)任務(wù)的有序開展。本文首先對(duì)移動(dòng)通信管理特征進(jìn)行分析，其次對(duì)通信項(xiàng)目成敗原因進(jìn)行總結(jié)，然后結(jié)合工程實(shí)例提出具體的項(xiàng)目管理方法。

　　【關(guān)鍵詞】移動(dòng)通信公司；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；措施

　　1引言

　　當(dāng)前科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，新型技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)與工作中的應(yīng)用也逐漸深入，但是由于受到時(shí)空條件的限制，為了更好地溝通，需要建立健全通信網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念與方法保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以，應(yīng)結(jié)合通信工程項(xiàng)目特征采用適宜的管理方法，優(yōu)化管理效果。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目特征分析

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目特征詳細(xì)如下：①對(duì)于起點(diǎn)與終點(diǎn)有明確要求。通常移動(dòng)通信工程為政策性建設(shè)項(xiàng)目，受到政策的影響較大，但是因?yàn)檎�策的效�?yīng)有時(shí)間限制，為此需要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，把握投資時(shí)間，在有限時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，保證通信工程服務(wù)屬性的充分發(fā)揮，也需保證通信網(wǎng)絡(luò)的安全與穩(wěn)定。②目標(biāo)明確，移動(dòng)通信工程項(xiàng)目一般為一次性建設(shè)完成或者是多期建設(shè)模式。通信工程項(xiàng)目需要依據(jù)無(wú)線信號(hào)的覆蓋面積、服務(wù)人群、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理規(guī)劃，明確項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)議內(nèi)容。③移動(dòng)通信工程項(xiàng)目包含多個(gè)分項(xiàng)目，而分項(xiàng)目也需多個(gè)參建單位共同完成。④通信工程為非封閉性系統(tǒng)性項(xiàng)目，與其他一般項(xiàng)目相較而言，建設(shè)規(guī)模較大，需加強(qiáng)各單位間的聯(lián)系，建立和諧的合作關(guān)系。⑤因?yàn)橥ㄐ殴こ淌┕ぷ鳂I(yè)點(diǎn)較為分散，只有大面積的建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)無(wú)線信號(hào)的全面覆蓋。但是通信工程可能分布于不同的地區(qū)、地域環(huán)境中�；�于上述工程特征，需對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行調(diào)整，保證管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　3通信項(xiàng)目成敗原因分析

　　3.1成功原因

　　據(jù)以往通信工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，具備的成功因素如圖1所示。項(xiàng)目成功原因與失敗原因具有相同之處，若對(duì)失敗因素進(jìn)行統(tǒng)籌和合理處理，則會(huì)保證項(xiàng)目成功。將項(xiàng)目管理看做一個(gè)有機(jī)整體，則成功的關(guān)鍵在于溝通、目標(biāo)計(jì)劃、人力資源配置以及范圍控制。

　　3.2失敗原因

　　通信工程項(xiàng)目失敗原因如圖2所示。通常如下：①項(xiàng)目目標(biāo)，通信工程的項(xiàng)目目標(biāo)不清晰，由于很多工程項(xiàng)目是按照合同的相關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)的，而此類問題出現(xiàn)的真正原因是合同中未對(duì)各參建單位的具體行為進(jìn)行有效約束，或在實(shí)施過(guò)程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成工程目標(biāo)定義沒有明確的時(shí)間界限，工程不能如期完成；②項(xiàng)目計(jì)劃不合理，在實(shí)際管理工作中，關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的問題主要是未作計(jì)劃或者是計(jì)劃過(guò)度，未作計(jì)劃的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)較高，不能有效控制施工進(jìn)度，也不能及時(shí)了解工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，計(jì)劃過(guò)度對(duì)所有影響因素進(jìn)行綜合考量，制定計(jì)劃圖，但是可行性較低，在實(shí)施中需要頻繁變更；③項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目范圍變更，若項(xiàng)目建設(shè)范圍超出了計(jì)劃范圍，或認(rèn)為增加項(xiàng)目不會(huì)工程建設(shè)成本和工期造成負(fù)面影響，實(shí)施后對(duì)工程整體造成了很大影響；④未對(duì)時(shí)間以及資源進(jìn)行合理分配，在創(chuàng)建WBS時(shí)的常見問題就是將任務(wù)時(shí)間與項(xiàng)目時(shí)間劃上等號(hào)，但是任務(wù)時(shí)間在理想狀態(tài)下不能中斷，而項(xiàng)目時(shí)間本質(zhì)上就是實(shí)際完成任務(wù)所需時(shí)間，項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)也包括了因?yàn)楦鞣N原因造成的中斷時(shí)間；⑤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不到位，大規(guī)模的通信工程項(xiàng)目會(huì)因溝通不到位造成施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)作業(yè)矛盾，施工作業(yè)任務(wù)不能順利完成。

　　4實(shí)例分析移動(dòng)通信公司項(xiàng)目管理應(yīng)用

　　為了實(shí)現(xiàn)3G技術(shù)的轉(zhuǎn)型，大規(guī)模引入4G技術(shù)，滿足大量用戶的通信需求，推動(dòng)城市信息化建設(shè)，某市結(jié)合地區(qū)用戶需求進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個(gè)，新建分布160個(gè)，新建微基站65個(gè)。該地區(qū)微重工業(yè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人們的消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng)，因?yàn)椤按箢w�！睌�(shù)據(jù)需求較高，為此需要加強(qiáng)工程建設(shè)管理，保證工程的使用效果。

　　4.1計(jì)劃階段

　　依據(jù)業(yè)務(wù)測(cè)算、網(wǎng)絡(luò)資源配置編制材料采購(gòu)方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察。對(duì)于資源采購(gòu)工作來(lái)說(shuō)，需要依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際規(guī)模以及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)商和施工單位進(jìn)行溝通，并且對(duì)成本進(jìn)行合理推算，結(jié)合以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)開展招標(biāo)工作。工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察需要傳輸、電源、無(wú)線等各專業(yè)的人員參與，而主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員則需要對(duì)選址、信號(hào)覆蓋等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

　　4.2實(shí)施階段

　　（1）成本管理。對(duì)工程項(xiàng)目類型和建設(shè)規(guī)模，依據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際情況對(duì)工程信源選擇、管道和傳輸路由設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、覆蓋效果等，對(duì)工程設(shè)計(jì)的成本管理方案的有效性、可行性進(jìn)行深入研究，明確工程使用途徑以及成本的管理的關(guān)系，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可采用價(jià)值工程相關(guān)原理排除設(shè)計(jì)中存在的問題。需注意的是，項(xiàng)目成本與進(jìn)度、技術(shù)和安全密切相關(guān)，需從工程的功能出發(fā)，縮減工程不必要的功能，制定成本控制計(jì)劃。例如，該工程采用成本動(dòng)態(tài)控制方法，根據(jù)制定的管控計(jì)劃，采用贏得值法（EVM）對(duì)成本與進(jìn)度等各因素的管理進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)對(duì)資源投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。工程施工中，若遇到施工計(jì)劃以及施工設(shè)計(jì)圖變更，則對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本偏差對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最終降低了工程成本，提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。（2）進(jìn)度控制�；�于價(jià)值工程理論，施工項(xiàng)目進(jìn)度不是越快越好，而是按照項(xiàng)目合同的工期要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分化，明確階段性進(jìn)度控制要點(diǎn)，跟蹤觀察實(shí)際施工進(jìn)度，若存在差異，則需要原因進(jìn)行深入分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于通信工程的特殊項(xiàng)目，可增加經(jīng)濟(jì)投入，配置充足的人力資源，提升項(xiàng)目的整體價(jià)值。依據(jù)項(xiàng)目管理要素即進(jìn)度、質(zhì)量和成本相互制約關(guān)系，增加成本降低工程質(zhì)量要求不適用于所有工程，若項(xiàng)目進(jìn)度滯后，則會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，造成資源的浪費(fèi)。所以，需保證施工進(jìn)度和合同工期的統(tǒng)一。（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制。該工程就項(xiàng)目質(zhì)量影響因素人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行判斷，依據(jù)價(jià)值工程功能，施工隊(duì)伍建設(shè)中需要對(duì)技工、普工進(jìn)行組合，保證作業(yè)質(zhì)量符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。技工數(shù)量需要根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度以及技術(shù)操作的難度進(jìn)行設(shè)置。施工中，需保證施工設(shè)備為健康狀態(tài)，并加強(qiáng)性能檢測(cè)以及日常保養(yǎng)。施工材料入場(chǎng)前，需對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)通過(guò)方可投入使用。施工控制應(yīng)從施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)角度出發(fā)，施工工藝必須適用于工程建設(shè)，且施工效率較高。施工環(huán)境會(huì)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的使用功能造成一定的影響，對(duì)此，需要對(duì)施工環(huán)境溫度、濕度等參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)和控制，并且依據(jù)技術(shù)實(shí)施環(huán)境制定質(zhì)量管理制度，必須滿足行業(yè)與移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展項(xiàng)目質(zhì)量管控�？删C合價(jià)值工程理論與PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析、調(diào)整進(jìn)行管控。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，當(dāng)前通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，移動(dòng)通信企業(yè)要想占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，并且滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法，而這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、精細(xì)化管理的必然需求。當(dāng)前，市場(chǎng)變化較快，物料價(jià)格波動(dòng)較大，需通過(guò)適宜的項(xiàng)目管理方法控制物料、人員等成本，結(jié)合以往優(yōu)秀案例進(jìn)行管理分析，保證項(xiàng)目管理與移動(dòng)通信工程建設(shè)的契合，提高移動(dòng)通信項(xiàng)目的建設(shè)水平。

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