市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌期商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式變革

內(nèi)容摘要：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)各商業(yè)銀行均致力于開(kāi)發(fā)和拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而國(guó)際業(yè)務(wù)作為一個(gè)利潤(rùn)內(nèi)涵豐富的金融概念，成為國(guó)內(nèi)各大銀行戰(zhàn)略中的重要理念，如何建立一個(gè)有效的國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式以做大、做強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行思考和研究的問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 國(guó)際業(yè)務(wù) 營(yíng)銷模式
　　
　　商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)現(xiàn)行營(yíng)銷模式的問(wèn)題
　　
　　由于受傳統(tǒng)金融體制影響以及處于向市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)的國(guó)際業(yè)務(wù)管理職能既承擔(dān)了業(yè)務(wù)推廣任務(wù)，也承擔(dān)了市場(chǎng)營(yíng)銷職能。我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)有的國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式可概述如下：客戶經(jīng)理將市場(chǎng)現(xiàn)況、客戶需求及對(duì)市場(chǎng)各要素的動(dòng)態(tài)分析等信息向國(guó)際業(yè)務(wù)部反饋；接著，國(guó)際業(yè)務(wù)部向科技、計(jì)財(cái)?shù)炔块T(mén)提出產(chǎn)品改進(jìn)的申請(qǐng)與方案，并要求解決技術(shù)支持、研發(fā)成本、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)及其相關(guān)資源問(wèn)題；同時(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)部對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)以便其更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷和推廣。從實(shí)踐運(yùn)營(yíng)情況看，這種營(yíng)銷模式存在三個(gè)問(wèn)題：
　�。ㄒ唬┲赝其N輕營(yíng)銷
　　推銷和營(yíng)銷是兩個(gè)不同的概念，著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾指出：“某些推銷工作總是需要的，然而營(yíng)銷的目的就是要使推銷成為多余，營(yíng)銷的目的在于深刻地認(rèn)識(shí)和了解顧客，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全地適合它的需要而形成產(chǎn)品自我銷售……”，由于客戶經(jīng)理要定期完成較重的量化的國(guó)際業(yè)務(wù)行政考核指標(biāo)，因而工作重心基本都放在國(guó)際業(yè)務(wù)推銷上，疲于奔命致使其信息收集行為相對(duì)懈怠，營(yíng)銷職能相對(duì)弱化，而缺乏營(yíng)銷的信息反饋行為必然缺乏對(duì)市場(chǎng)要素的關(guān)注，導(dǎo)致國(guó)際業(yè)務(wù)部收集的信息模糊從而使客戶細(xì)分粗糙、產(chǎn)品管理松懈，業(yè)務(wù)改進(jìn)和新業(yè)務(wù)研發(fā)在相當(dāng)程度上無(wú)法與市場(chǎng)實(shí)際需求銜接，新研發(fā)的業(yè)務(wù)缺乏有效的市場(chǎng)支持。
　�。ǘ�）營(yíng)銷渠道不暢
　　在我國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷產(chǎn)品鏈中，一種業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷常常需要調(diào)動(dòng)銀行其它的資源，國(guó)際業(yè)務(wù)也不例外。國(guó)際業(yè)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)業(yè)務(wù)做出改進(jìn)或開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)時(shí)，常常需要向計(jì)財(cái)部門(mén)申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，向科技部門(mén)申請(qǐng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等，但由于各業(yè)務(wù)部是同級(jí)機(jī)構(gòu)，時(shí)間、空間上易產(chǎn)生信息、行為、資源等因素的口徑異化，部門(mén)間橫向協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系相對(duì)復(fù)雜，極易導(dǎo)致內(nèi)部成本沖突產(chǎn)生、產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)滯后，市場(chǎng)營(yíng)銷亦步亦趨，處境尷尬。
　�。ㄈ�）營(yíng)銷業(yè)務(wù)單一
　　商業(yè)銀行最基本的國(guó)際業(yè)務(wù)主要包括：外匯業(yè)務(wù)、國(guó)際貿(mào)易融資與結(jié)算、國(guó)際信貸、國(guó)際投資、國(guó)際租賃、同業(yè)資金拆放以及提供金融、理財(cái)咨詢等。由于產(chǎn)品管理松懈、營(yíng)銷渠道不暢、產(chǎn)品研發(fā)滯后等因素制約，商業(yè)銀行營(yíng)銷國(guó)際業(yè)務(wù)類型單一，主要是進(jìn)出口結(jié)算和貿(mào)易融資等傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，營(yíng)銷投資銀行業(yè)務(wù)較之同業(yè)在很大程度上被擱淺。
　　
　　商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式構(gòu)想
　　
　　毋庸諱言，當(dāng)前營(yíng)銷模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，在目前條件下，應(yīng)依據(jù)效益原則，建立健全商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式、推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。筆者認(rèn)為：克服和解決當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式所存在的不足，可結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)際，導(dǎo)入產(chǎn)品經(jīng)理制度，實(shí)行并普及產(chǎn)品管理。
　　產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他的職責(zé)包括傾聽(tīng)用戶需求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)；做各種復(fù)雜決策，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方資源，保證開(kāi)發(fā)隊(duì)伍順利開(kāi)展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤；認(rèn)真搜集用戶的新需求、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等。產(chǎn)品管理制度是以產(chǎn)品經(jīng)理為核心的，自1927年美國(guó)寶潔公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理以來(lái)，產(chǎn)品管理制度逐漸在越來(lái)越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了成功。
　　就我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部而言，要施行產(chǎn)品管理制度，首先應(yīng)將國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷職能從原來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)部中獨(dú)立出來(lái)，增設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位(產(chǎn)品經(jīng)理必須深諳若干相關(guān)產(chǎn)業(yè))，由產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷職能，依據(jù)前面所提到的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)，確定一位產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)產(chǎn)品系列組合的改進(jìn)或研發(fā)。同時(shí)，國(guó)際業(yè)務(wù)部應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化全局性的產(chǎn)品管理職能，依據(jù)各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)屬性和內(nèi)容，重新梳理、歸納現(xiàn)有的國(guó)際業(yè)務(wù)，并在歸集產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)確做出的市場(chǎng)評(píng)估分析和單品或組合市場(chǎng)定位等信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，同時(shí)匯集產(chǎn)品經(jīng)理提供的客戶資料對(duì)客戶進(jìn)行詳盡細(xì)分，在上述前提下給出各個(gè)客戶群和產(chǎn)品群的匹配及鎖合提案。組織管理模式改造后商業(yè)銀行新的國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式簡(jiǎn)述如下：
　　客戶經(jīng)理直接面向市場(chǎng)，負(fù)責(zé)潛在客戶的挖掘與業(yè)務(wù)推廣；產(chǎn)品經(jīng)理在和客戶經(jīng)理挖掘的客戶進(jìn)行深入交流的基礎(chǔ)上，把客戶需求信息匯集到數(shù)據(jù)庫(kù)中，將客戶信息系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化，并會(huì)同科技、計(jì)財(cái)?shù)炔块T(mén)進(jìn)行客戶分析、經(jīng)營(yíng)成本分析，借此及時(shí)把握市場(chǎng)要素動(dòng)態(tài)、分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而調(diào)配相關(guān)資源進(jìn)行既有產(chǎn)品的改進(jìn)或新產(chǎn)品的研發(fā)，在產(chǎn)品上市后，對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)推廣進(jìn)行具體的產(chǎn)品技術(shù)支持與服務(wù)；國(guó)際業(yè)務(wù)部在做好產(chǎn)品細(xì)分和客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上，從全局角度匹配產(chǎn)品和客戶的鎖和，系統(tǒng)地對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)推廣進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)協(xié)調(diào)好產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理等人力資源的配置；高管層及時(shí)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诋a(chǎn)品改進(jìn)和研發(fā)過(guò)程中提交的實(shí)際問(wèn)題予以直線支持和解決。
　　
　　商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式改進(jìn)策略
　　
　　在上述國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的構(gòu)想中，產(chǎn)品經(jīng)理是品牌塑造者、營(yíng)銷行為的具體實(shí)踐者是該模式的樞紐，要使產(chǎn)品經(jīng)理制更加成熟和完善，充分發(fā)揮作用，還需健全如下幾個(gè)配套機(jī)制：
　　（一）合理有效的產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制
　　一套合理有效的人事激勵(lì)約束機(jī)制是最大限度激發(fā)員工工作潛力的必備條件。產(chǎn)品經(jīng)理的工作努力程度直接影射到一家銀行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的效能，在某種程度上決定著這家銀行的興衰成敗，因而建立健全產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其積極性顯得尤為重要。要按照效益為先的人事制度改革的精神，建立“賽馬機(jī)制”，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的產(chǎn)品經(jīng)理選拔機(jī)制，為具有潛質(zhì)的人才的成長(zhǎng)、使用提供均等的機(jī)遇；逐步實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理職位的等級(jí)管理，對(duì)績(jī)優(yōu)者晉級(jí)，對(duì)績(jī)劣者降級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)；完善績(jī)效薪金掛鉤體系，嚴(yán)格按效付酬；落實(shí)末位淘汰制，對(duì)業(yè)績(jī)考核均列末位者堅(jiān)決予以淘汰等形成職位能進(jìn)能出、等級(jí)能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。
　　（二）科學(xué)全面的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)教育機(jī)制
　　產(chǎn)品經(jīng)理要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，所以做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情，很多方面的素質(zhì)培養(yǎng)是必不可少的：如協(xié)調(diào)溝通能力、敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)能力、較強(qiáng)的問(wèn)題分析能力、一定的抗壓能力、主動(dòng)做事與合作的能力等等。為使產(chǎn)品經(jīng)理具備上述的職業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)全面的培訓(xùn)教育機(jī)制必不可少：通過(guò)專題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合，行際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合，境外考察與海外培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，建立一套具有商業(yè)銀行特色的產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)、知識(shí)培訓(xùn)教育機(jī)制。

　�。ㄈ�）機(jī)動(dòng)靈活的權(quán)力配給機(jī)制
　　作為產(chǎn)品經(jīng)理，雖然針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有很大的權(quán)利，可以對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù)，但從行政上講，并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬，但他又要運(yùn)用很多資源來(lái)做事，因此建立起一套機(jī)動(dòng)靈活的產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力配給機(jī)制十分必要：根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理具有調(diào)配相關(guān)部門(mén)資源完成產(chǎn)品改進(jìn)的職責(zé)，要賦予產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)配產(chǎn)品線周邊部門(mén)相關(guān)資源的權(quán)力；在其營(yíng)銷職能因內(nèi)部受阻不能實(shí)施時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有可以直接將問(wèn)題提交給高管層的權(quán)力，以便由高管層及時(shí)介入，予以產(chǎn)品經(jīng)理支持并協(xié)助解決問(wèn)題，理順營(yíng)銷渠道。
　�。ㄋ模┦袌�(chǎng)細(xì)分和客戶定位市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制
　　首先，市場(chǎng)細(xì)分。全球化的金融市場(chǎng)，市場(chǎng)的細(xì)分不能再按國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)來(lái)分，而是要以業(yè)務(wù)的發(fā)展走向而分，本文認(rèn)為應(yīng)按業(yè)務(wù)性質(zhì)、行業(yè)關(guān)系、企業(yè)規(guī)模等情況來(lái)細(xì)分。如按客戶性質(zhì)對(duì)主流客戶可分為：本國(guó)從事跨國(guó)業(yè)務(wù)的公司和機(jī)構(gòu)；中國(guó)的海外跨國(guó)企業(yè)；海外在中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)；海外華人企業(yè)；海外具有跨國(guó)業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等。這樣細(xì)分后，商業(yè)銀行在開(kāi)展地域業(yè)務(wù)、攬優(yōu)質(zhì)客戶方面都能有的放矢，從而工作起來(lái)游刃有余。
　　其次，客戶定位。客戶定位是發(fā)展我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的非常重要的工作之一，準(zhǔn)確的客戶定位，既可幫助開(kāi)展業(yè)務(wù)又能避免風(fēng)險(xiǎn)，工作起來(lái)事半功倍。那么，如何對(duì)客戶定位呢？客戶定位：要分析有哪些類型的客戶；要定位各種客戶的業(yè)務(wù)需求是什么；要定位他們信譽(yù)度，對(duì)各類客戶信譽(yù)度進(jìn)行排序，評(píng)出等級(jí)，從而增加贏利，排除風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄎ澹┓e極主動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的空間是客觀存在的，飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，客觀上要求金融產(chǎn)品不斷進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，要突破我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)品種單一的瓶頸，也必須致力于完善產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：要?jiǎng)?chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)突破的產(chǎn)品經(jīng)理，除了薪金激勵(lì)和行政激勵(lì)外，更要努力提煉金融從業(yè)人員的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)價(jià)值激勵(lì)，使其感受到個(gè)人價(jià)值的客觀實(shí)現(xiàn)，即有被認(rèn)同感、被重視感、被尊崇感。
　�。�六）立志卓越的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制
　　在我國(guó)的商業(yè)銀行業(yè)中，95%以上的金融產(chǎn)品是雷同的，僅有不到5%的個(gè)性產(chǎn)品，也隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越容易被對(duì)手模仿。而企業(yè)文化卻具有異質(zhì)性和不可模仿性，它是一家銀行在特定的發(fā)展過(guò)程及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中凝結(jié)起來(lái)的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，具有自己的特性和個(gè)性，如果一家銀行擁有卓越而獨(dú)特的企業(yè)文化，那么它就擁有了最難以模仿和最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以打造一個(gè)卓越的企業(yè)文化也是產(chǎn)品經(jīng)理制得以成功實(shí)施的關(guān)鍵：要以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為主線、以卓越為目標(biāo)，建立一個(gè)具有國(guó)有商業(yè)銀行特色的企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制，借此激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，使人文理念貫穿于產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算等工作的始終。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.袁明.銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2002.8(10)
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