- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善對(duì)策論文
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
(一)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)
“監(jiān)督”和“導(dǎo)向”是當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能定位標(biāo)準(zhǔn)，甚至將內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)部門(mén)的職能混為一談。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，源自于國(guó)家審計(jì)力量的支持和推動(dòng)，前者代表后者監(jiān)督本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)于倚重“監(jiān)督”和“導(dǎo)向”的作用，必然會(huì)限制其審計(jì)功能的彰顯。換句話說(shuō)，假設(shè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)部門(mén)混為一談，意味著監(jiān)督者和被監(jiān)督者為相同利益主體，此時(shí)內(nèi)部設(shè)計(jì)必然喪失自主性和獨(dú)立性的地位，權(quán)威性也將大打折扣�？傊�，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的偏差，可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成為企業(yè)的附庸，對(duì)于一個(gè)有名無(wú)實(shí)的部門(mén)，企業(yè)自然不會(huì)積極主動(dòng)去開(kāi)展相關(guān)工作。
(二)企業(yè)控制環(huán)境
除了企業(yè)管理者是否重視內(nèi)部審計(jì)工作，是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制環(huán)境的關(guān)鍵因素。在內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，同時(shí)深受企業(yè)文化、審計(jì)資源配置等的決定性影響。在企業(yè)文化方面，假設(shè)企業(yè)文化中，未能重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范前提等，容易影響企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的看法，譬如企業(yè)員工的品格不夠正直，在本職崗位上，沒(méi)有良好的遵紀(jì)守法的紀(jì)律習(xí)慣，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)，可能會(huì)持有抵觸的情緒，在這種文化氛圍中，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)遇到諸多困難；審計(jì)資源配置方面，審計(jì)工作要有一定的人員、資金、信息等資源的支撐，否則其活動(dòng)范圍可能受限，而這一點(diǎn)，在目前諸多企業(yè)中并不罕見(jiàn)。
(三)內(nèi)部審計(jì)職能
目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，一般在于核實(shí)、查證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，譬如審查會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證等。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，尚未成為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，譬如企業(yè)審計(jì)投資項(xiàng)目時(shí)，審查重點(diǎn)為投資協(xié)議的完整性、投資收益的會(huì)計(jì)核算，至于投資方法、回報(bào)率、合作對(duì)象等，往往沒(méi)有被納入審計(jì)的范疇。筆者認(rèn)為這種內(nèi)部審計(jì)職能的界定范圍，具有嚴(yán)重的局限性問(wèn)題，亟待在內(nèi)部審計(jì)發(fā)展中，予以針對(duì)性解決。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的完善對(duì)策
(一)確立內(nèi)部審計(jì)方向
考慮到內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，因此其主方向，可定為“服務(wù)于企業(yè)，助力企業(yè)完成發(fā)展的目標(biāo)”。圍繞該主方向，內(nèi)部審計(jì)需要在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，綜合企業(yè)在組織、經(jīng)營(yíng)、人事等方面的力量，同時(shí)要求管理者承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，以嚴(yán)厲的評(píng)價(jià)和監(jiān)督手段，在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作行為的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。筆者建議，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，可參照《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，要協(xié)助和引導(dǎo)內(nèi)部員工正確、有效地履行本職崗位職責(zé)，同時(shí)嚴(yán)格控制審計(jì)成本，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，提供在分析、評(píng)價(jià)、決策等方面的審計(jì)信息。
(二)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念
當(dāng)前我國(guó)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系區(qū)域完善，但在微觀視角的內(nèi)部審計(jì)工作，還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，并緊扣企業(yè)的實(shí)際審計(jì)需求，方可突出內(nèi)部審計(jì)初級(jí)階段的桎梏。對(duì)此，我們應(yīng)遵循管理學(xué)的原理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，賦予對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有決定性影響的部門(mén)一定的決策職能，然后內(nèi)部審計(jì)視為該決策部門(mén)的“參謀長(zhǎng)”，在該部門(mén)致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，發(fā)揮評(píng)價(jià)和建議的服務(wù)職能。也就是說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督的職能，但僅為其職能范疇的一個(gè)部分，還需要強(qiáng)調(diào)為管理者服務(wù)，尤其在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，很多管理部門(mén)被細(xì)分，而此時(shí)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)對(duì)象，也會(huì)同步增多，后者只有進(jìn)一步強(qiáng)化自我約束的能力，才能夠獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并為企業(yè)提供更為充分的審計(jì)服務(wù)。
(三)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境
內(nèi)部審計(jì)環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)、法律、科技、教育、文化等有關(guān)，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，需要由企業(yè)一手負(fù)責(zé)。進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)化，一方面需要引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念、完善的法律條款和科學(xué)的技術(shù)手段等，另一方面是合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。其中審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，是內(nèi)部審計(jì)環(huán)境優(yōu)化的重點(diǎn)：在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，目的是賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，我們應(yīng)該遵循內(nèi)部審計(jì)科學(xué)性、適應(yīng)性和可操性的原則，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和特點(diǎn)，以及管理體制和市場(chǎng)適應(yīng)能力等，進(jìn)行靈活設(shè)置，譬如董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的審計(jì)委員會(huì)，在國(guó)內(nèi)外頗為盛行；在內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍打造方面，往多學(xué)科和高智能的方向發(fā)展，專(zhuān)業(yè)方面重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法，同步兼顧財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并涉足法律、計(jì)算機(jī)、信息收集等，達(dá)到節(jié)約審計(jì)成本、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)效率的目的，職業(yè)操守方面是形成良好企業(yè)氛圍，弘揚(yáng)“忠于職守”、“廉潔自律”的企業(yè)文化理念。
(四)拓展內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域
在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，拓展內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域，實(shí)際上也是突破審計(jì)觀念和審計(jì)內(nèi)容的重要手段。筆者建議內(nèi)部審計(jì)工作，直接調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為，前者要求嫻熟掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，將審計(jì)工作重心，置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，期間企業(yè)要保證企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益等信息的真實(shí)性，以捍衛(wèi)企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，同時(shí)在建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等制度之后，強(qiáng)化內(nèi)部管理力度，杜絕浪費(fèi)損失的行為，再者還需要合理利用企業(yè)的資源，審計(jì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，避免和減少經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
文章通過(guò)研究，基本明確了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和方法，但考慮到不同企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及內(nèi)部審計(jì)要求的差異性，側(cè)面要求我們?cè)趦?nèi)部審計(jì)實(shí)際工作中，要緊扣具體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，靈活參考借鑒以上的內(nèi)部審計(jì)方法，并引用更多科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)本文完善和補(bǔ)充的內(nèi)容。
【現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善對(duì)策論文】相關(guān)文章：
完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略探析論文09-01
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的新對(duì)策09-08
現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)局限性及完善對(duì)策10-25
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究10-10
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及提升對(duì)策的審計(jì)畢業(yè)論文07-25
淺析完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義07-01
淺論企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的完善08-19