淺談國有施工企業(yè)經(jīng)營管理論文

　　1風(fēng)險管理的概念及重要性

　　風(fēng)險管理是通過風(fēng)險識別、評價、對策及通過多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風(fēng)險實行有效的控制，采取主動、創(chuàng)造條件、盡量把風(fēng)險減小到最低，以最少成本保證安全、可靠實現(xiàn)項目的總目標。風(fēng)險管理對企業(yè)最直接的影響是企業(yè)經(jīng)濟效益;風(fēng)險管理好壞，是控制企業(yè)經(jīng)營成本的高低、經(jīng)營風(fēng)險損失的多少、企業(yè)利潤大小的必然手段和途徑，只有有效地對風(fēng)險因子、對各種風(fēng)險因素加以控制，才能降低成本、減少損失、增大利潤。從目前的趨勢上看，隨著項目工程規(guī)模的不斷擴大、施工項目朝著機械化、科技化、信息化、綜合化等方面的發(fā)展，其所包含的投標簽約、施工準備、施工過程管理、竣工交付等等方面復(fù)雜程度可見一斑;如何規(guī)避風(fēng)險，找出對各種風(fēng)險有效的措施，對施工企業(yè)保持行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　2施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　2.1投標風(fēng)險及應(yīng)對策略（1）風(fēng)險分析。建筑行業(yè)競爭不斷加劇，越來越多企業(yè)希望自己能夠拿到更多的施工項目，因而很多企業(yè)非常重視投標工作。企業(yè)沒有中標，前期為投標所付出所有努力都是白費;假如低價中標或者投標報價失誤、漏計項目或者取費不當(dāng)，必將給企業(yè)帶來損失。（2）應(yīng)對策略。在投標風(fēng)險防范上，施工企業(yè)首先要做好投標項目前期資料收集、整理、判斷工作，包含對投標項目本身的技術(shù)、財務(wù)、盈利分析，用這些分析的指標來確定本施工企業(yè)是否要參與投標;第二，在已經(jīng)決定投標之后，要摸清其他投標企業(yè)情況，了解對手的實力和可能采取的措施;第三，在投標實際操作中，要依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》并結(jié)合本公司過往經(jīng)驗和原來儲備報價資料來進行;施工企業(yè)必須把自己位置確定好，具體的報價工作要結(jié)合專業(yè)的造價人員來編制，全面防止計算失誤性，以及項目的遺漏性;同時根據(jù)市場的情況進行必要的微調(diào)，要防止出現(xiàn)不當(dāng)取費。3它合同履行風(fēng)險及應(yīng)對策略（1）風(fēng)險分析。建筑市場的惡性競爭非常激烈，導(dǎo)致很多的施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行;尤其現(xiàn)在很多施工合同上，價格都是采用計價一次性包死，而且在履約中沒有任何調(diào)整;在實際操作中，發(fā)包人相對所拖欠工程款的事件常有發(fā)生，由此衍生風(fēng)險，一旦由于資金問題致使現(xiàn)場管理不能有效到位，或簽證資料不完善、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等，都會引發(fā)業(yè)主或者其他利益相關(guān)者提出高額索賠。（2）應(yīng)對策略。一是施工企業(yè)在簽訂合同時，需要仔細會同有關(guān)人員對內(nèi)容字字斟酌，保證優(yōu)先受償權(quán);二是在施工過程中對于變更做到勤簽證，從而保證日后索賠有備無患;具體可采用以下幾點：l）會議記錄和有關(guān)來往信件檔案齊全;2）各種施工進度表搜集;3）做好業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方口頭指示記錄，以書面形式報告業(yè)主、設(shè)計方和監(jiān)理方并確認;4）整理保存工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù);5）完整的工程會計資料;6）所有合同標書文件、修改增加圖紙、計劃工程進度表、材料設(shè)備進場報表等歸類存檔。

　　2.2召財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)對策略

　�。╨）風(fēng)險分析。一是企業(yè)管理混亂。企業(yè)預(yù)測、采購、儲備、組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、驗收結(jié)算等之間缺乏配合，造成應(yīng)收款項、存貨等不正常損失。二是企業(yè)財務(wù)決策失誤，普遍存在的經(jīng)驗做法和主觀決策現(xiàn)象，容易形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失。三是內(nèi)控機制缺失。施工企業(yè)有制度不執(zhí)行，存在管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資金流失嚴重。（2）應(yīng)對策略。一是管理以財務(wù)為核心，預(yù)測，采購，儲備等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相配套的資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。三是創(chuàng)新管理，用活資金，化解融資風(fēng)險。運用信息化手段和先進的財務(wù)管理技術(shù)，搞好收人分配，更新管理手段，創(chuàng)新承包方式，提高贏利水平。34施工作業(yè)的風(fēng)險和應(yīng)對策略（l）風(fēng)險分析。由于施工作業(yè)過程引發(fā)的不確定因素眾多，風(fēng)險也眾多，房屋建筑、市政公用及礦山工程施工，地基與基礎(chǔ)、土石方、隧道工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程專、建筑裝飾裝修工程、機電設(shè)備安裝工程，公路、水工隧洞、電力安裝等都有復(fù)雜的因素包括在內(nèi)，這種風(fēng)險一旦出現(xiàn)，對企業(yè)是較大損失。（2）應(yīng)對策略。施工企業(yè)為適應(yīng)激烈競爭的建筑市場，需要不斷開拓進取，積極推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，并通過標準化建設(shè)來完善自己;GB/T19001和1509001質(zhì)量管理體系認證，GB/T14001和15014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證，都是我們要例行達到的目標。通過對標準化建設(shè)的目標確定，制訂適合本企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營思路，在實際施工過程中，對具體目標實施正規(guī)化管理，不斷對施工企業(yè)存在的問題進行修正，采取一對一的方法解決長期蟄伏在施工企業(yè)的老大難問題，必將對風(fēng)險的因子去除。

　　施工企業(yè)全面風(fēng)險管理，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中，嚴格執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系和內(nèi)部控制系統(tǒng)而實現(xiàn)。只要提高風(fēng)險意識，認真確定風(fēng)險管理目標，把風(fēng)險管理納人企業(yè)經(jīng)營管理中，施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險將降至最低，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

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