淺析管理會計應用研究的論文

　　在現(xiàn)在的中國大多數(shù)企業(yè)依然局限于傳統(tǒng)的會計理念，但是隨著財務管理的發(fā)展，企業(yè)不僅僅局限于財務會計，管理會計在企業(yè)中的地位越來越高。對于公司來說，雖然管理會計與財務會計的著重點不同，管理會計主要著重點在于管理，但從整體的角度來看都是為了反映真實的財務狀況，促使公司發(fā)展。再長期的角度來看，財務會計與管理會計的有效結合，可以使公司穩(wěn)定的發(fā)展。而我國的管理會計在運用方面普遍水平不高，很多地方還存在很多不足的地方，需要我們研究和探討。

　　一、管理會計概述

　　1.管理會計的定義

　　管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的企業(yè)會計分支。雖然直到現(xiàn)在都沒有形成一個普遍的定義，我認為管理會計主要服務于單位內部的管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

　　2.管理會計在企業(yè)中的作用

　　管理會計不僅可以強化企業(yè)的內部管理工作，還合理的對企業(yè)進行資源配置和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。而管理會會計工作主要分為預測工作、決策工作、控制和績效評價，從這五個方面理解管理會計的作用：

　　(1)管理會計的預測工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工作

　　我覺得建立一個合理的管理計劃，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業(yè)歷史實際經(jīng)營活動的資料為管理會計的預測工作提供了基礎，在此基礎上利用科學的方法對企業(yè)未來的工作進行預測。

　　(2)管理會計決策工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)

　　為企業(yè)的整體決策服務是管理會計的根本目標，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很多環(huán)節(jié)都需要決策工作，企業(yè)可以運用決策工作對未來一定時期內的成本、銷售、利潤、資金等進行以價值為主導尺度的定量分析。在定量分析的基礎上可以對未來的前景進行預測和并制定政策，然后進一步的安排工作，合理的規(guī)劃企業(yè)運作，使整個企業(yè)經(jīng)營活動可以有效合理的運行。

　　(3)管理會計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

　　管理會計中存貨控制和標準成本控制是不僅實現(xiàn)預算控制的兩大措施，也是企業(yè)達到有效經(jīng)營的措施，而其中預算控制是實現(xiàn)企業(yè)目標表的保證。管理會計中的責任會計是把責任和權力分層，這樣使企業(yè)內部的責任管理加強，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(4)管理會計中考核評價可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營決策

　　在現(xiàn)在非常激烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競爭。企業(yè)運用管理會計可以進行客觀的考核評價，可以對自身的實際情況進行客觀的評價，畢竟知己知彼百戰(zhàn)百勝，對自己客觀的評價再和競爭對手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競爭力和不足之處，最終將相關信息匯總報告給決策層，更具企業(yè)的實際情況對經(jīng)營決策進行修改。

　　3.管理會計與財務會計的區(qū)別

　　隨著時代的發(fā)展管理會計與財務會計成為會計界的兩大理論，管理會計屬于創(chuàng)造價值，而財務會計屬于記錄價值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會計。

　　(1)思維方式的不同

　　財務會計主要是反映過去發(fā)生的實際經(jīng)濟活動，從客觀的角度去反映歷史的成本、利潤等指標，然后對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的原始憑證進行會計報表的制作、編制報告和審計，簡單來說它可以屬于一種“向后看”的思維方法。

　　對管理會計來說，基于財務會計已經(jīng)處理的數(shù)據(jù)分析從而對企業(yè)的未來進行決策和規(guī)劃，從而把過去、現(xiàn)在、未來三個時間段聯(lián)系在一起。利用管理會計對未來的作用，從而過去分析是對未來的決策等進行更好的指導。相對于財務會計來說，管理會計不僅僅是局限于過去時態(tài)，而側重點更放在對特定的某一問題而進行的規(guī)劃、決策、控制和評價的方法，換句話來說，管理會計屬于一種“向前看”的思維方法。

　　(2)報告的總類不同

　　財務會計是提供全面的、系統(tǒng)的財務報告為公司及其公司相關的利益者。財務會計是通過原始憑證進行整理，然后填制一系列統(tǒng)一格式的帳簿和憑證系統(tǒng)，得出統(tǒng)一格式的財務報告。

　　對于管理會計而言，它是對企業(yè)內部管理的某一問題進行研究，不局限于固定的模式，并且管理會計的運用數(shù)學和統(tǒng)計學方面的知識對歷史數(shù)據(jù)進行分析，所以沒有統(tǒng)一的格式，普遍的是以文字形式的內部報告進行總結。

　　(3)工作主體層次不同

　　財務會計可以說是單一的層次結構，主要是以整個企業(yè)的經(jīng)營活動為工作主體，對經(jīng)營活動中的每個要素進行記錄，所以能夠適應財務會計中特別注重的全面反映監(jiān)督全部經(jīng)濟過程的要求。

　　以對整個公司進行管理決策，也可以運用在公司中的某個部門或某個層級，所以管理會計在企業(yè)中可以靈活的運用。

　　二、管理會計的應用分析

　　1.管理會計的原理

　　在衡量企業(yè)經(jīng)營的管理水平和經(jīng)濟效益成本是一項重要的指標，屬于企業(yè)管理的核心內容。在財務會計中，主要遵循了歷史成本的原則，所以對成本的分類是有利于對資產(chǎn)進行計價分類。對于管理會計來說，它是著重于進行控制、決策和考核，而管理會計對成本最基本、最重要的分類是按照成本性態(tài)(cost behavior)進行分類。

　　管理會計在對成本進行性態(tài)分類，把成本分為變動成本和固定成本，可以揭示成本與業(yè)務量之間存在的關系，在此基礎上對成本進行經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、預算、內部控制等方面的運用奠定了一個基礎。成本性態(tài)分類后運用統(tǒng)計學、數(shù)學、運籌學和計算機等相關的知識，對某一問題相關的信息進行分析和整理，才可以對某一問題進行決策等。

　　2.管理會計在企業(yè)中主要的功能

　　我認為，控制和激勵功能是體現(xiàn)了管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值的主要的兩個方面。

　　(1)預算的控制功能

　　控制是指是把預算層層分解后得目標為標準，用于對公司內部的活動監(jiān)督和評價，還和績效、報酬掛鉤，從而來起到控制企業(yè)各環(huán)節(jié)行為的目的。預算控制功能分為經(jīng)營控制和激勵功能兩個步驟。

　　經(jīng)營控制功能是在預算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對預算的目標和實際的業(yè)務量進行分析比較，從中找出問題并實施措施，糾正不利的地方，這樣實現(xiàn)了對企業(yè)業(yè)績的控制。激勵機制就是根據(jù)預算編制的目標完成程度為依據(jù)，再結合獎懲制度，使員工的積極性大大提高。

　　(2)預算的激勵功能

　　預算管理激勵機制是為了實現(xiàn)在編制預算時，根據(jù)部門的每個人員實際情況來制定合理的預算目標方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應在業(yè)績上。然后落實在獎懲上，從而根據(jù)不同的員工找到激勵點，按照預算考評結果進行獎懲。所以預算管理激勵機制不僅可以帶來一個合理的獎懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運用。

　　三、當前管理會計在企業(yè)運用存在的主要問題

　　因為管理會計在我國的發(fā)展時間很短，從20世紀70年代末才引進管理會計，相比其他國家的管理會計是很年輕的，還要把它和中國的國情相結合運用，所以企業(yè)的管理會計還普遍存在許多問題。

　　1.在企業(yè)中使用不廣泛

　　目前為止，管理會計僅僅只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應用，其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營管理人員并不了解管理會計，甚至一無所知，所以管理會計的企業(yè)的應用中受到極大的限制。而且中國14年才開始大力推行管理會計，起步很晚，管理會計的基層教育落后，運用管理會計的意識很薄弱，并沒有形成一個完整、健全的管理會計系統(tǒng)和所以會導致使用不廣泛。一部分受一定傳統(tǒng)思維影響。

　　其實在中國也有很多成功運用管理會計的案例，但是只有極少數(shù)的進行了系統(tǒng)的研究和總結，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無法從有效的普及和推廣。

　　2.管理會計在企業(yè)中應用不深入

　　管理會計在企業(yè)中的運用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數(shù)部分的管理會計理論和方法運用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中去。我認為原因是，現(xiàn)在我國管理會計方面的人才緊缺，現(xiàn)崗位的人專業(yè)水平也不高，而且中國現(xiàn)在也并沒有這方面的資格考試，所以造成許多管理會計的功能并沒有實質性的運用在企業(yè)中，比如說可以提高企業(yè)內部管理和加強微觀經(jīng)濟效益等。使得管理會計未能在現(xiàn)代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮其應有的作用和未能達到預期的效益，使得管理會計在中的運用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決的。

　　3.作用不協(xié)調

　　根據(jù)管理會計的性質來說，管理會計應該比財務會計更容易與其他的部門工作相協(xié)調，但是也是由于企業(yè)本沒有有效的、完全的運用管理會計，只有部分的管理會計內容在實際工作中得到了運用，而且大多數(shù)處于分散和不統(tǒng)一的狀態(tài)，并沒有處于一個相互關在一起，也沒有形成一個健全的會計管理系統(tǒng)，這樣使管理會計的優(yōu)勢并沒有完全的發(fā)揮出來，反倒會讓管理會計的使用受限。

　　四、案例：許繼集團的全員績效管理體系

　　國家電網(wǎng)許繼集團有限公司(以下簡稱許繼集團)是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國家520戶重點企業(yè)之一。作為中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領域，在中國是綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商，其核心主導業(yè)務是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動汽車充換電及驅動控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統(tǒng)解決方案的提供。

　　許繼集團經(jīng)過了40年的發(fā)展，雖然變得規(guī)模越來越大，但是其公司經(jīng)營的結構也變得復雜起來，而且運營的效率卻不見起色，導致運營矛盾成為了許繼集團的主要矛盾，所以許繼集團對此主要矛盾進行了各方面的深度的分析后，決定運用基于公司戰(zhàn)略的全員績效管理的變革，從而提高企業(yè)的運營效率。此績效體系以全公司人員目標責任體系為中心，這個體系把公司的戰(zhàn)略落實到每一個員工中，讓每一個員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績效中，員工不是被動的，而屬于主動去實現(xiàn)業(yè)績目標，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運營效率。

　　許繼集團以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定任務和報酬，運用多種科學的績效評價體系對公司的運營情況進行分析和評價，實現(xiàn)了對企業(yè)整個運營體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實現(xiàn)預期目標。

　　許繼集團的整個績效管理系統(tǒng)的成功運用是由于公司運用了完整地制度體系，科學的組織企業(yè)內部，然后根據(jù)公司戰(zhàn)略制定合理的業(yè)績目標體系，還運用了先進的信息技術，實現(xiàn)了一個全面合理的保障體系。從許繼集團的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內心接受認同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強大的合力，從而產(chǎn)生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。

　　五、總結

　　根據(jù)分析看出，所以管理會計的合理運用可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，現(xiàn)在的企業(yè)不應局限于傳統(tǒng)的財務會計的思維，應該跳脫出來，使管理會計與財務會計合理的運用，為企業(yè)決定更多的內部經(jīng)營問題和創(chuàng)造更多的價值。其實企業(yè)運用管理會計的并沒有想象的那么難，一個企業(yè)只要擁有專業(yè)素質的管理人才與先進的管理會計的理念，那么企業(yè)就可以創(chuàng)造去一個適合自身的管理會計體系，使企業(yè)更優(yōu)化的配置。