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分析管理會計在銀行應用中的必要性論文
為進一步提高管理水平和核心競爭力，我國銀行業(yè)開始借鑒國際先進銀行的成功實踐經(jīng)驗，逐步采用以實現(xiàn)銀行價值最大化為管理目標的管理會計工具。完善的管理會計有助于銀行提高經(jīng)營水平，增強自身盈利能力。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為我國重要的政策性銀行，應秉承管理會計的先進理念，積極推動管理會計實施，改進財務管理，不斷促進農(nóng)發(fā)行的改革。
一、管理會計與財務會計的聯(lián)系和區(qū)別
管理會計是根據(jù)“科學管理之父”泰勒的科學管理方法而形成發(fā)展起來的。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是銀行利用財務會計提供的資料及其他經(jīng)營信息進行加工、整理和報告，使銀行各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制。與財務會計相比，二者有較多的相同點，但也有較大的差異。一方面管理會計和財務會計一樣，具有相同的核算對象和基本會計信息來源；另一方面二者在會計核算主體、會計核算的程序、工作的側(cè)重點、信息所提供的對象等方面均有所差異，管理會計在解析過去經(jīng)營表現(xiàn)的基礎上，通過一系列的指標體系，及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，便于銀行對未來經(jīng)營的規(guī)劃。其核心理念是價值創(chuàng)造和維護，是銀行戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最優(yōu)效的工具。
二、管理會計在銀行應用中的必要性
�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀需要。通常，為了達到預期的經(jīng)營效果，銀行會對經(jīng)營管理過程及其帶來的經(jīng)濟效益進行控制和管理，將銀行實際的經(jīng)營情況與預期的經(jīng)營狀況進行比對分析，從而得到評估結(jié)果。隨著先進管理理念的不斷深入，管理者逐漸意識到要做決策不能僅僅依靠自己的主觀意識，同時還需要結(jié)合銀行自身的實際經(jīng)營狀況和銀行長期的發(fā)展目標做出科學的判斷。管理者在做出決策前需要做大量的調(diào)查，并收集大量的數(shù)據(jù)資料，對各種數(shù)據(jù)資料進行反復的研究和深入分析，制訂出符合銀行發(fā)展方向的經(jīng)營方案，對銀行的資源進行有效的管理與配置，從而使銀行在激烈的市場競爭中始終保持著有利的競爭優(yōu)勢。管理會計工作提供給了銀行在經(jīng)營管理方面的發(fā)展需要，可以為銀行經(jīng)營管理提供方案決策、目標規(guī)劃、經(jīng)營活動掌控方面的支持。現(xiàn)代化銀行經(jīng)營管理理念和管理方法對傳統(tǒng)財務會計創(chuàng)新的迫切要求，使管理會計在銀行的應用中擁有了其存在性的客觀需求。
（二）市場經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。“新常態(tài)”下，銀行已經(jīng)不再像過去那樣只注重規(guī)模與利潤，轉(zhuǎn)而開始關注銀行整體的價值管理和價值提升。在這樣的市場經(jīng)濟大趨勢下，管理會計將為銀行的轉(zhuǎn)型升級、價值管理、價值提升起到重要的幫助。資金有如一個銀行的“血脈”，財務部門就負責著整個銀行的“血脈”流動，把握著整個銀行經(jīng)營發(fā)展的方向，必然無法離開規(guī)范的科學管理。管理會計工作可以運用專業(yè)的技術方法對銀行進行全面預算管理，遵循銀行戰(zhàn)略，為銀行的經(jīng)營管理者提供更有效的財務信息。管理會計在銀行中的應用滿足了市場經(jīng)濟對銀行發(fā)展提出的各項要求，是新時代市場經(jīng)濟作用下的產(chǎn)物。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為我國的政策性銀行之一，不應僅僅是安于現(xiàn)狀，應該為了適應市場變化和體制改革做出現(xiàn)有基礎上的改革從而求得發(fā)展。其中，內(nèi)部管理就可根據(jù)管理會計進行改變。
三、銀行應用管理會計現(xiàn)狀及存在的問題
�。ㄒ唬┕芾頃嬙阢y行經(jīng)營管理中應用現(xiàn)狀。我國對管理會計的研究和應用相對較晚，但隨著我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的快速接軌，目前，管理會計在我國正處于黃金發(fā)展期，并且被財政部列入今后會計改革發(fā)展的重點項目，在銀行中必將得到深入發(fā)展。銀行需要在財務高速路上急緩得當且方向正確，才能保證銀行的安全高速運轉(zhuǎn)。而管理會計就像“一向四驅(qū)”實踐模型，價值創(chuàng)造就像方向盤，指引著管理會計的前進方向，EVA（經(jīng)濟附加價值）則是用來衡量價值創(chuàng)造值與創(chuàng)造能力的導航系統(tǒng)。銀行需要通過并利用這樣的管理會計實踐模型為銀行助力。管理會計是為內(nèi)部管理服務的，不僅在財務方面需要得到改善，在管理方面更是需要管理會計的一臂之力。
（二）管理會計在銀行經(jīng)營管理中存在的問題
第一，銀行會計人員水平有限。作為一門新興的綜合性交叉學科，管理會計交叉應用了會計學、管理學、數(shù)學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、法學等不同學科的相關知識。為了使得管理會計的應用在我國銀行中得到推廣，就對從業(yè)會計人員提出了更高一層的標準，使得他們在理論知識、結(jié)構(gòu)體系、工作價值觀、業(yè)務能力等方面能夠達到管理會計的各方要求，便于體現(xiàn)管理會計的綜合水平和不同職能。然而，現(xiàn)階段在我國對于多數(shù)會計人員，如若安排其作為管理會計工作者，在業(yè)務能力方面素質(zhì)普遍不高，有待提高。銀行也應該對管理會計工作人員的培訓引起高度重視。
第二，受到經(jīng)濟環(huán)境方面的影響。銀行外部環(huán)境和管理會計之間有著緊密的聯(lián)系，要順利的執(zhí)行管理會計工作，就需要提供一個完善的經(jīng)濟體制環(huán)境。然而，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不完善是無法忽視的，并且現(xiàn)存的銀行中還存在著政企不分、權責不明的情況，銀行大部分決策性的指令都是由管理者直接下達，并沒有通過管理會計的相關數(shù)據(jù)與信息來進行參考判斷。經(jīng)濟環(huán)境的影響使管理者無法放權，相關的管理會計工作也就無法得到進展，甚至好多銀行還沒有管理會計這一崗位。
第三，管理會計本身缺陷的影響。其一，管理會計獲取信息的成本比較高。對信息的高質(zhì)量要求，所需信息成本也就越高。管理會計信息最基本的要求就是具備相關性和及時性，這就對采集信息的要求更高；其二，當前我國管理會計的可操作性差。管理會計的方法和技術主要采取的是數(shù)學和統(tǒng)計法，具有很強的抽象性，可操作性差；其三，管理會計方法過于凌亂、不規(guī)范，我國銀行用到的管理會計方法通常為一些數(shù)理方面的，在管理方法方面存在著技術性的缺乏和思維上的陳舊。
四、對策建議
�。ㄒ唬┮氍F(xiàn)代銀行成本管理方法，提高成本管理水平
第一，要重視引進作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的共同成本的分配問題，提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導銀行管理者對成本動因的高度關注，克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足，可使銀行管理者施加必要有效的成本控制。
第二，拓展成本管理的內(nèi)容。成本管理應包含銀行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，成本管理是一種全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設計、制造等各個環(huán)節(jié)，銀行應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。
第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事后分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發(fā)生，事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓。
（二）提高專業(yè)管理會計人員專業(yè)綜合素質(zhì)
第一，銀行管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理者自身在銀行管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使銀行的管理會計體系適應或滿足銀行的管理需要，并為銀行未來的發(fā)展提供支持。
第二，會計人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，不斷進行知識更新，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，以適應銀行發(fā)展和市場經(jīng)濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統(tǒng)財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊沼谏鐣髁x市場經(jīng)濟發(fā)展要求的財務會計和管理會計相結(jié)合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內(nèi)管理會計團隊的直接領導者，甚至是銀行管理的領導者。
（三）建立適合管理會計的內(nèi)外部環(huán)境
第一，內(nèi)部環(huán)境上，銀行應當加強對開展管理會計全面應用的銀行文化建設。首先，要培養(yǎng)銀行員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作的精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。銀行應當總結(jié)好管理會計應用方法，形成銀行管理會計制度，銀行董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在銀行日常管理活動中以管理會計為銀行管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的銀行文化氛圍。
第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，促進大中型國有銀行管理機制的轉(zhuǎn)變。并進一步帶動其他所有制經(jīng)濟實體的管理機制的加快轉(zhuǎn)變，建立適合現(xiàn)代銀行管理的管理會計制度；為銀行應用管理會計提供示范性的社會主義市場經(jīng)濟法律制度環(huán)境；為銀行管理會計的運行提供良好的外部市場環(huán)境。
（四）加快管理會計信息化發(fā)展。管理會計經(jīng)常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數(shù)據(jù)模型，采用計算機軟件可保證數(shù)據(jù)運算的準確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為銀行管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足銀行管理者進行管理經(jīng)營決策的需要；同時，管理會計軟件的應用還可以大大拓展管理會計在銀行管理活動中的應用范圍。銀行管理信息系統(tǒng)高端的ERP系統(tǒng)（銀行資源計劃系統(tǒng)）正在參與到銀行的管理中，是為銀行決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代銀行的運行模式，可以使銀行合理地調(diào)配資源，成為銀行在信息時代生存、發(fā)展的基石。因此，開發(fā)出精確有效的應用軟件，是未來銀行管理會計工作的必然趨勢。
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