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新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)治理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理面臨著多重挑戰(zhàn)。為迎接經(jīng)濟(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)治理應(yīng)在治理觀念、治理目標(biāo)、治理手段等方面采取相應(yīng)的策略，否則企業(yè)財(cái)務(wù)治理將無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理 挑戰(zhàn) 應(yīng)對策略
1 引言
我國的經(jīng)濟(jì)體制正處于由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場競爭者，以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)治理應(yīng)采取相應(yīng)的策略，盡快改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，提升競爭力。
2 財(cái)務(wù)治理目前所面臨的挑戰(zhàn)
2.1治理體制發(fā)生了改變
經(jīng)濟(jì)體制改革后，我國逐步建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財(cái)成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸增多，理財(cái)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)治理內(nèi)容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)治理的成效，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。
2.2財(cái)務(wù)關(guān)系輻射面擴(kuò)大
首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)治理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部分在公道使用資金、節(jié)約資金支出、進(jìn)步資金使用率上，都應(yīng)接受財(cái)務(wù)部分的指導(dǎo)，并受財(cái)務(wù)治理部分的監(jiān)視和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)治理部分本身為企業(yè)生產(chǎn)治理、營銷治理、質(zhì)量治理、人力物資治理等活動(dòng)提供及時(shí)、正確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，財(cái)務(wù)治理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供給商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
2.3財(cái)務(wù)治理內(nèi)容的調(diào)整與拓展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大進(jìn)步；人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)治理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識(shí)資本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和治理將成為一個(gè)重要課題。
2.4機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)職員的素質(zhì)
我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)治理職員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切服從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏把握科學(xué)、技術(shù)、能力、治理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對理財(cái)職員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相往甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
3 財(cái)務(wù)治理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略
3.1財(cái)務(wù)治理觀念的更新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)職員必須樹立新的財(cái)務(wù)治理觀念。
3.1.1人本化理財(cái)觀念
重視人的發(fā)展與治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本發(fā)展趨勢，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操縱或控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)水平以及努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)圍繞人才進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)治理職員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵(lì)和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。 3.1.2知識(shí)化理財(cái)觀念
知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來的財(cái)務(wù)治理將更是一種知識(shí)化治理，知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)治理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理職員必須牢固樹立知識(shí)化理財(cái)觀念。
3.2財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的重組
我國目前正在處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系：
第一，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)治理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)治理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財(cái)務(wù)治理工作促進(jìn)企業(yè)治理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的同一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化。假如企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償，還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。因此，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。
第三，必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)治理目標(biāo)假如不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為。反之，假如財(cái)務(wù)治理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣。所以，在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，應(yīng)是確立財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的正確思路。
第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供給商，消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，夸大的是“雙贏”。無論制定何種財(cái)務(wù)政策，都必須公道兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，盡不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
3.3財(cái)務(wù)治理手段的創(chuàng)新——財(cái)務(wù)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化。財(cái)務(wù)治理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理間隔都將變成鼠標(biāo)間隔，財(cái)務(wù)治理的能力必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)體利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)間隔財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以把握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種治理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)團(tuán)體在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式治理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而進(jìn)步企業(yè)競爭力。
4 結(jié)束語
目前，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使我國企業(yè)財(cái)務(wù)治理工作面臨著多重挑戰(zhàn)。但財(cái)務(wù)治理假如在治理觀念、治理目標(biāo)、治理手段等方面采取相應(yīng)的策略，企業(yè)財(cái)務(wù)治理將完全適應(yīng)外部環(huán)境的變化，進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。
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