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企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題探究論文
摘要：本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的意義入手，著重分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容以及企業(yè)經(jīng)濟管理的特征，探索了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題并提出了企業(yè)經(jīng)濟管理的策略，以完善企業(yè)的經(jīng)濟管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；策略
經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的重要組成部門，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。雖然，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)有了很大的進步，也取得了豐富的管理經(jīng)驗。但是，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響吧，企業(yè)經(jīng)濟管理在管理觀念、管理職責(zé)、管理組織、管理模式等方面都存在著一定的問題需要企業(yè)經(jīng)濟管理部門加快解決。在這種情況下，經(jīng)濟管理工作受到企業(yè)的高度重視，成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。各企業(yè)積極探索經(jīng)濟管理的科學(xué)策略。研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深刻意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟利潤。但是，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟利益目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。而企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)資金的合理使用，提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)加強重視經(jīng)濟的信息化、知識化和全球化的發(fā)展方向，積極開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容
首先，企業(yè)內(nèi)部審核。內(nèi)部審核是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃定期進行內(nèi)部審核，確保經(jīng)濟管理方案的有效實施。并且，企業(yè)應(yīng)積極策劃內(nèi)部審核的方法、范圍以及內(nèi)部任何人員的資格和范圍。另外，企業(yè)應(yīng)積極保存內(nèi)部審核的記錄，及時采取相關(guān)措施解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并對企業(yè)經(jīng)營管理進行跟蹤，確保審核問題的解決；其次，企業(yè)計量裝置控制。計量裝置控制主要指企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中對企業(yè)所施工的計量與核算設(shè)備進行控制。具體來說，經(jīng)濟管理部門應(yīng)對企業(yè)的計量器進行定期管理與維護，保證計量器的正常使用，延長計量器的使用壽命；再次，材料采購過程控制。采購過程的經(jīng)濟控制主要包采購過程、采購信息和采購產(chǎn)品驗收這三個方面。其中采購過程控制主要指企業(yè)對采購方式、供貨商以及采購程序進行評價，并制定好相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，保存好采購評價記錄。采購信息主要指在采購之前，經(jīng)濟管理部門要搜集相關(guān)的經(jīng)濟信息，并對經(jīng)濟信息進行分析，充分了解供貨方的信息狀況、履約能力、經(jīng)濟實力、運輸方式等狀況。采購產(chǎn)品的驗收主要指企業(yè)應(yīng)對采購的產(chǎn)品經(jīng)營驗收，檢查產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等；最后，生產(chǎn)與服務(wù)過程控制。企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)過程控制主要包括生產(chǎn)與服務(wù)過程的經(jīng)濟核算、特殊過程的確認以及產(chǎn)品物資的防護。其中，上產(chǎn)與服務(wù)過程的經(jīng)濟核算主要指對核算方法、核算程序、核算人員、核算設(shè)備等進行控制。特殊過程確認主要指對經(jīng)濟生產(chǎn)過程中的新產(chǎn)品、新工藝流程、新方法等經(jīng)濟管理活動進行確認，確保經(jīng)濟活動的可行性。產(chǎn)品物質(zhì)防護主要包括對成品與半成品、采購材料、物資等進行保護，確保材料與成品在生產(chǎn)、存儲和搬運過程中處于良好的狀態(tài)，避免產(chǎn)品或原料損壞帶來的經(jīng)濟損失。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)各項工作聯(lián)系密切
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理項目離不開資金的應(yīng)用與調(diào)配，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為中心開展管理活動。并且在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理活動會涉及管理部門和企業(yè)員工，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)和員工的資金收入有著密切關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，確保經(jīng)濟管理工作的順利實施。
�。ǘ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)管理直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作，而且企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)則反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)和管理方案的同時，經(jīng)濟管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理的綜合性較強
價值形式是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)，而且企業(yè)經(jīng)濟管理需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)進行綜合性的管理。并且在當(dāng)前經(jīng)濟管理模式下，經(jīng)濟管理需要采用科學(xué)的管理方法不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且，企業(yè)管理的綜合性要求企業(yè)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，整合企業(yè)的內(nèi)部因素，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的合作，進而促進企業(yè)發(fā)展。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（一）經(jīng)濟管理觀念滯后
經(jīng)濟管理觀念對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，在企業(yè)經(jīng)濟管理中有著突出地位，因此，企業(yè)應(yīng)加強重視經(jīng)濟管理觀念的更新，采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理觀念。但是，在實際管理的過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理觀念，只重視企業(yè)的眼前利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有堅持以人為本的管理理念，在經(jīng)濟管理的過程中忽視了員工的需求，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營能力的提升。另外，還有部分企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中缺乏對創(chuàng)新工作的重視，沒有采取創(chuàng)新措施，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式仍處于粗放式經(jīng)營，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的運用。
（二）管理職責(zé)不明確
追求利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的，但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)綜合實力的考量并不僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)濟收益，而且還要重點考察企業(yè)的社會效益。并且，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟管理部門并配備了專門的經(jīng)濟管理人員。但是，有受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理部門之間的協(xié)調(diào)性較差，各部門的額經(jīng)濟管理職責(zé)不明確，在出現(xiàn)問題之后，各部門之間相互推諉管理責(zé)任，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。另外，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中將管理重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營關(guān)節(jié)，缺乏對經(jīng)濟管理工作制度和工作規(guī)范的建設(shè)，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門都沒有制定明確的管理制度和責(zé)任制度，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效率，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
�。ㄈ┕芾斫M織落后
首先，我國大多數(shù)企業(yè)采取單一的經(jīng)濟管理模式，在構(gòu)建管理組織的過程中仍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和直線職能制管理組織形式，管理工作效率不高；其次，很多企業(yè)的高層管理人員管理范圍過寬，缺乏對經(jīng)濟管理的重視，經(jīng)濟管工作只能由部門經(jīng)理負責(zé)，高層領(lǐng)導(dǎo)很少參與企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理沒有被納入戰(zhàn)略目標(biāo)體系之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展；再次隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各部門直線的交叉性越來越突出，而企業(yè)部門交叉必然伴隨著一定的矛盾。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理由于內(nèi)部部門之間的不協(xié)調(diào)而無法獲得完善的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重影響企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策；最后，我國企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應(yīng)性較差，無法根據(jù)復(fù)雜的企業(yè)工作及時調(diào)整管理策略，嚴(yán)重影響經(jīng)濟管理工作效率的提升。
（四）粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重
部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中片面追求經(jīng)濟利益最大化，一味追加項目投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)仍采用粗放型管理模式，無法運用先進的經(jīng)濟管理觀念和經(jīng)濟管理模式。另外，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整經(jīng)濟管理方式，但是，現(xiàn)階段，企業(yè)與現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境無法實現(xiàn)融洽和接軌，很多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟管理模式在激烈的市場競爭中被淘汰。
五、企業(yè)經(jīng)濟管理的策略
（一）轉(zhuǎn)變管理觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提，因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，摒棄傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟管理理念，樹立危機管理意識、創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略意識。為此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變高層管理人員的管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)高層管理人員的帶頭作用和榜樣作用，創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境。另外，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工樹立危機管理、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理等管理意識，將危機管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理融入企業(yè)員工的日常工作中，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，營造濃厚的經(jīng)濟管理氛圍。另外，企業(yè)應(yīng)在先進管理理念的指導(dǎo)下改進經(jīng)濟管理工作，加強對企業(yè)風(fēng)險得到預(yù)測，積極采取風(fēng)險防范措施，積極運用新型的經(jīng)濟管理技術(shù)和管理方法。
（二）創(chuàng)新管理制度和管理策略
作為市場經(jīng)濟的重要組織形式，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中不僅要加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，而且還要積極開展創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力。因此，企業(yè)機經(jīng)濟管理需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際采取合適的管理制度和管理方法，明確經(jīng)濟管理過程中的責(zé)任和義務(wù)，實施獎罰制度，全面推行經(jīng)濟管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，充分認識經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性，營造濃厚的經(jīng)濟管理氛圍，推進經(jīng)濟管理工作的實施；其次，企業(yè)應(yīng)堅持科學(xué)管理的理念，重點強調(diào)集約化管理模式的開展，加快改進傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理效率。
�。ㄈ﹥�(yōu)化管理體系
企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要指企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所使用的管理方法和管理模式。具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理體系是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員確定的，但是，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的實施需要各部門的負責(zé)人經(jīng)濟負責(zé)。尤其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理體系應(yīng)積極優(yōu)化管理模式，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀采取適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，構(gòu)建經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，定期組織管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行評審。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門應(yīng)對企業(yè)長期存在的問題加以解決，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理效果。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門應(yīng)積極引入先進的管理辦法，將績效考評辦法納入企業(yè)經(jīng)濟管理評審體系之中，加強對企業(yè)員工的績效考核，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。
�。ㄋ模┱覝�(zhǔn)經(jīng)濟管理切入點
企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)積極找準(zhǔn)管理切入點，注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，積極調(diào)整管理組織機構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)積極重視經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，著眼于全球競爭，將管理重點放在企業(yè)核心競爭力的提升上，以核心競爭力為中心開展經(jīng)濟管理工作，積極創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)核心競爭力；其次，企業(yè)經(jīng)濟管理工作應(yīng)積極調(diào)整管理組織機構(gòu)，促進管理組織機構(gòu)扁平化發(fā)展，突破傳統(tǒng)的垂直多層的管理結(jié)構(gòu)，建立橫向的管理組織，提高信息傳遞的效率。并且，企業(yè)應(yīng)積極促進經(jīng)濟管理組織柔軟化發(fā)展，采用靈活性的管理方法，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的束縛。另外，企業(yè)應(yīng)加強重視經(jīng)濟管理的虛擬化發(fā)展，積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識、資源、信息和員工等要素聯(lián)系在一起，構(gòu)成動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部資源綜合體，積極運用信息技術(shù)開展信息化經(jīng)濟管理模式。
參考文獻：
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