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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的意義
與傳統(tǒng)的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來的領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層改為專家層和協(xié)調(diào)層，下面是小編搜集整理的柔性管理的具體內(nèi)涵探究的論文范文，供大家閱讀查看。
在這個(gè)被變化和挑戰(zhàn)充滿的時(shí)代中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗就取決于企業(yè)在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的能力，因此如何使企業(yè)的應(yīng)變能力得到提高是目前每個(gè)企業(yè)都關(guān)注和重視的問題，于是"柔性管理"的思想就被提了出來。這一思想是相對(duì)于剛性管理而言的。將管理的中心定為規(guī)章制度，靠制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的約束和管理，這是剛性管理的特征。將人作為管理的中心，這是柔性管理的特點(diǎn)。但是應(yīng)用柔性管理并不意味著排斥剛性管理，只是在保持適度剛性管理制度的同時(shí)，盡量在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)柔性管理。在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，柔性管理時(shí)刻將和諧、融洽、協(xié)作以及韌性的思想體現(xiàn)出來，使得企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)剛?cè)岵?jì)，能夠更加地科學(xué)、靈活以及高效。
1.柔性管理的具體內(nèi)涵以及特點(diǎn)
1.1柔性管理的具體內(nèi)涵
柔性經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的新領(lǐng)域，到目前為止，并沒有得到經(jīng)濟(jì)管理理論界以及實(shí)務(wù)界的關(guān)注。這種管理方式是有別于傳統(tǒng)上的剛性管理的。長(zhǎng)期以來，具有強(qiáng)制性的剛性管理往往是人們重視的，在管理中強(qiáng)調(diào)員工要遵守和服從企業(yè)中的各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠順利完成，否則就會(huì)得到懲罰。而柔性管理是以人為中心，將企業(yè)的文化、價(jià)值以及精神氛圍作為依據(jù)進(jìn)行的一種人格化管理，并且是將對(duì)人的心理和行為的規(guī)律作為研究的基礎(chǔ)，應(yīng)用的方式是非強(qiáng)制化的，在員工的心里能夠產(chǎn)生潛在說服力，以此來使組織意志演變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。從本質(zhì)來看，柔性經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)穩(wěn)定和變化來進(jìn)行管理的。柔性管理的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從線性轉(zhuǎn)為非線性，能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠從表面復(fù)雜的景象中，將事物發(fā)展與演化的規(guī)律看出來，清楚地了解下一步的方向，從而可以預(yù)見未來市場(chǎng)的變化而能主動(dòng)采取措施來應(yīng)付變化。
1.2柔性管理的特點(diǎn)
柔軟化的管理決策。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來的領(lǐng)導(dǎo)層和指揮層改為專家層和協(xié)調(diào)層，其形成方式也不同，傳統(tǒng)的是強(qiáng)制地自上而下推行，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織人員的信任和尊重為基礎(chǔ)來進(jìn)行討論，廣泛聽取大家意見后再實(shí)施，具有較強(qiáng)的人文主義色彩。
擁有扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的剛性組織多是采用直線式的或者是職能部門式的管理結(jié)構(gòu)體系，來進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和分工。而柔性管理的組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，將層級(jí)制壓平，將組織中存在的不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，將決策的權(quán)利進(jìn)行下放，使得每個(gè)員工以及每個(gè)下屬單位都具有獨(dú)立處理問題的權(quán)利，將員工所具有的創(chuàng)造性最大限度地發(fā)揮出來，為員工提供一個(gè)施展自己的機(jī)會(huì)。
具有科學(xué)化的組織激勵(lì)。通常激勵(lì)的方式有兩種，即物質(zhì)的和非物質(zhì)的。在實(shí)施過程中可以將兩者進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)能夠使得員工的低層次需要得到滿足，但不會(huì)有更大的效用。然而，非物質(zhì)上的激勵(lì)則能使員工在希望受到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面的較高層次的需求得到滿足，并且還能為員工營(yíng)造一個(gè)相對(duì)舒適、寬松、平等并能相互尊重的工作環(huán)境，為其提供機(jī)遇，以期實(shí)現(xiàn)自主化的管理。
2.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
2.1能夠?qū)T工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來
進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，將信息化產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也隨之誕生了，并與此同時(shí)，有效推動(dòng)了高等教育的普及。作為一個(gè)企業(yè)來說，若想贏得市場(chǎng)，就必須時(shí)時(shí)不間斷地進(jìn)行創(chuàng)新。進(jìn)一步說，員工進(jìn)行勞動(dòng)的質(zhì)量和數(shù)量都要取決于員工自身的自覺性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。在進(jìn)行腦力勞動(dòng)的過程中，時(shí)間和動(dòng)作這兩個(gè)因素都是有限的，所以說，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，能夠使柔性管理有效開展，就能使員工勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)起來，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2生產(chǎn)率得到提高
越來越豐富的物質(zhì)產(chǎn)品形成了買方市場(chǎng)，也使得消費(fèi)者的購(gòu)買活動(dòng)變得更具選擇性。作為現(xiàn)代市場(chǎng)中的一個(gè)企業(yè)，如何更好更快地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就必須及時(shí)地向市場(chǎng)提供具有鮮明個(gè)性和多樣化特點(diǎn)的產(chǎn)品，以此來吸引消費(fèi)者。在一定程度上來說，市場(chǎng)上存在的這種需求，指的就是能在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)柔軟化。這種性質(zhì)在柔性管理中，體現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)量依據(jù)訂單來定，這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)就是批量小、品種眾多，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，并且還不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存擠壓的現(xiàn)象。在企業(yè)中實(shí)行這種柔性化管理，不僅可以使顧客的各種需求得到滿足，還可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)，同時(shí)生產(chǎn)率也得到了提高。
2.3企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度得到提高
在當(dāng)代的生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)進(jìn)行柔性化的管理是一種必然的趨勢(shì)，但是，企業(yè)在生產(chǎn)上發(fā)生的這種變化必然會(huì)反映在企業(yè)內(nèi)整個(gè)管理層面上。目前，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力越來越受現(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)管理中的柔性在很大程度上是指對(duì)員工進(jìn)行柔性管理。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行柔性管理，使得傳統(tǒng)的具有多層次且垂直型特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)被淘汰，改為層次較少、網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，并且這種組織結(jié)構(gòu)的信息傳遞效率更高，也可以將工作效率提高。柔性管理的實(shí)施，可以將各部門之間存在的障礙消除，在各部門之間可以形成橫向的溝通，從而使得企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度提高。
2.4對(duì)員工形成高于物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)作用
良好的激勵(lì)機(jī)制是應(yīng)當(dāng)通過根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同采用不同的方式，來滿足員工不同層次的合理需求。而之前的傳統(tǒng)的激勵(lì)制度都是將物質(zhì)激勵(lì)作為主要的方式，激勵(lì)手段還很單一，這樣的激勵(lì)機(jī)制根本無法有效地激勵(lì)員工。將柔性經(jīng)濟(jì)管理的思想融入到對(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)之中，即制定出相應(yīng)的企業(yè)分紅獎(jiǎng)勵(lì)方案等，能夠?qū)T工進(jìn)行勞動(dòng)的工作性質(zhì)充分考慮其內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的柔性化。激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)該只是物質(zhì)的，還應(yīng)當(dāng)包括精神上的。在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)中每個(gè)員工的自身實(shí)際需要考慮在內(nèi)，制定多樣化的激勵(lì)機(jī)制。這樣做的原因主要是考慮到每個(gè)員工的實(shí)際情況不同，各自的需要不一樣，如果實(shí)施單一的福利制度，無法使員工滿意。通過實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制，使得每個(gè)員工的需要得到滿足，這樣就能使員工的滿意度提高，從而更好地將員工的工作熱情激發(fā)出來。
3.結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代化的管理中，柔性經(jīng)濟(jì)管理是一種管理方式靈活的模式。這種管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)提出了扁平化和靈活性的要求，擁有更加暢通和便捷的信息溝通，并且能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，還能使企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)上的變化迅速做出反應(yīng)，來調(diào)整自己的管理，及時(shí)地制定出相應(yīng)的制度和方案，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，柔性經(jīng)濟(jì)管理是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種發(fā)展趨勢(shì)，它能夠拉大企業(yè)自身的彈性以幫助企業(yè)以更快的速度適應(yīng)市場(chǎng)。而且，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程之中，柔性化的管理還發(fā)揮著和諧、融洽以及協(xié)作的多方面的作用，能夠使企業(yè)更加具有韌性。因此，柔性管理是應(yīng)該值得推廣的。
參考文獻(xiàn)：
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