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新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也在不斷地進(jìn)行變革，下面是小編搜集的一篇關(guān)于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，供大家閱讀借鑒。
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制得到了不斷的深化和發(fā)展，越來越深入到各種企業(yè)之中。隨之使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜化，企業(yè)的籌資渠道也變得更加市場(chǎng)化，企業(yè)的利益分配日益趨向多元化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加困難和復(fù)雜。企業(yè)要在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，包括改變經(jīng)營思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善運(yùn)行機(jī)制、提高管理技巧等一系列措施，使組織內(nèi)各要素在質(zhì)和量發(fā)生新的變化和新的組合，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，從而推動(dòng)企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動(dòng)，立于不敗之地。
一、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展,在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。
企業(yè)在長期的發(fā)展中已經(jīng)逐漸形成了一套具有本企業(yè)特征的內(nèi)部管理方式和模式，并且影響著企業(yè)的各方面管理。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也受傳統(tǒng)管理模式的直接影響，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變以及市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理發(fā)展模式在許多方面已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。
不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營管理模式，其管理的體系和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不盡相同。整體上來看，企業(yè)的發(fā)展受目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用;其次是隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的開放程度又提出了新的要求，如何適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵;最后是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新不僅僅是管理理念和指導(dǎo)思想的創(chuàng)新還包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)以及制度方法的創(chuàng)新，是從經(jīng)濟(jì)管理的全方位共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效率，控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效率的目的。
總之，國際、國內(nèi)競爭的加劇，以及企業(yè)間技術(shù)差距的縮小，導(dǎo)致企業(yè)必須廣泛、綜合、全面地創(chuàng)新，方可造成相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，從而獲得較長時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者利潤，取得高于其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
二、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
1. 經(jīng)濟(jì)管理方法相對(duì)落后。在新時(shí)期，面對(duì)迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理理念以及危機(jī)管理理念的匱乏在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之中普遍存在，這使得新時(shí)期中對(duì)全部企業(yè)提出經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上較為困難。不僅如此，管理方法的相對(duì)落后使得在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)生存更為艱難，因此非常有必要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方法。但是在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，大范圍地改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法困難重重，甚至不切實(shí)際。例如在加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理中，公司的利益能夠通過總部的項(xiàng)目加盟部門來實(shí)現(xiàn)管理控制，但是這種經(jīng)濟(jì)管理方法必須設(shè)立專崗專人來管理總部和加盟公司，而采用嚴(yán)格的管理方法以確保單位物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)的正常運(yùn)作仍然需要進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。
2.經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)陳舊。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最大的問題就是經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)陳舊。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的管理理念亟待轉(zhuǎn)換更新，特別是在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，如果經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理沒有被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中最重要和緊迫的理念的話，企業(yè)必將在競爭中被淘汰。但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念在實(shí)際管理活動(dòng)中應(yīng)用相對(duì)較少。
3.經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)不健全。目前，多數(shù)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管力度相對(duì)薄弱。企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展之間不平衡等制度問題使得企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展舉步維艱。在大多數(shù)情況下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度是要先于經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展的。然而，少數(shù)企業(yè)的管理制度雖然先進(jìn)，但是超前發(fā)展的管理制度卻難以適應(yīng)單位的發(fā)展程度，容易因不平衡的發(fā)展對(duì)單位總體發(fā)展造成阻礙。
三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1. 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合的，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程中將創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略考慮進(jìn)來，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認(rèn)為包括了以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理水平相結(jié)合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業(yè)的發(fā)展特色，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合實(shí)際并且具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況密不可分的，尤其是隨著企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放程度的提升，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還需要綜合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和特征，與時(shí)俱進(jìn)地制定發(fā)展戰(zhàn)略，不可脫離市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行單方面的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。最后是經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的制定仍然要與企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，二者相互推動(dòng)，1管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來.
2. 深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念。思想觀念對(duì)行為起著能動(dòng)作用，并且對(duì)人的行為具有重要的導(dǎo)向作用，因此深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念是從指導(dǎo)思想上提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。因此在經(jīng)濟(jì)管理中必須密切把握好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新性的切入點(diǎn)，以創(chuàng)新為核心轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理的思想觀念。從我國目前的企業(yè)發(fā)展階段來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以推進(jìn)的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由此可見在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新化發(fā)展的過程中需要深入貫徹和落實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以全新的視角，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和內(nèi)部外部環(huán)境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強(qiáng)化管理結(jié)合起來，樹立企業(yè)內(nèi)部科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心和重要指導(dǎo)思想，只有不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且及時(shí)革新企業(yè)內(nèi)部的管理指導(dǎo)思想才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，用新的思想理念應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
3.推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，大多數(shù)企業(yè)面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理組織體系，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新：(1)打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡化和精英化，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理的信息傳達(dá)和反饋更加便捷、迅速，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)。(2)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，減輕傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。(3)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率。
4.堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理首先是指增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的人性化和柔韌性，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中物化管理的剛性，一方面增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，另一方面又有利于提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的挖掘上，重視相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，以物質(zhì)輔以精神激勵(lì)的方法，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，更好地在企業(yè)的發(fā)展中提高員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步都依賴于企業(yè)的人才的培養(yǎng)，因此以人為本的經(jīng)濟(jì)管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)、信息技術(shù)為支撐的電子信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展和至臻完善，企業(yè)所依賴的價(jià)值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等都在發(fā)生根本性變化。企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，就迫切需要通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變，才能做大、做強(qiáng)企業(yè)。
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