關(guān)于南昌實(shí)現(xiàn)快速崛起的若干思考

　　 　　[摘 要] 南昌正以前所未有的嶄新姿態(tài)，奔跑于中部城市發(fā)展的軌道上，處在追趕階段的南昌，打牢打好各項(xiàng)基礎(chǔ)，是崛起發(fā) 展的首要任務(wù)。打牢打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突進(jìn)向產(chǎn)業(yè)并進(jìn)轉(zhuǎn)變；全面拓開城鄉(xiāng)一體的城市發(fā)展新的支撐空 間；努力創(chuàng)建中國(guó)第四個(gè)體制創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)；把高度關(guān)注民生，提高人的素質(zhì)，積極促進(jìn)人的全面發(fā)展作為南昌最重要 的發(fā)展環(huán)境加以營(yíng)造。
　　[關(guān)鍵詞] 南昌；中部崛起；基礎(chǔ)研究
　　
　　一、南昌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起飛
　　
　　南昌全力實(shí)施以大開放為主戰(zhàn)略，打造現(xiàn)代制造業(yè)重要基地為核心戰(zhàn)略的崛起戰(zhàn)略體系，正前所未有地駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的軌道，前所未有地集聚了城市繼續(xù)做強(qiáng)做大的能量。這個(gè)崛起戰(zhàn)略體系包括：一是大開放主戰(zhàn)略——累計(jì)實(shí)際利用外資38億美元，引進(jìn)內(nèi)資1000億元，年度利用外資額在全國(guó)省會(huì)城市中排名進(jìn)入前10位，南昌由封閉性的城市快速轉(zhuǎn)向開放型的城市；二是現(xiàn)代制造業(yè)重要基地核心戰(zhàn)略——工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度在中部城市名列前茅，規(guī)模以上工業(yè)三大指標(biāo)本世紀(jì)前10年有望實(shí)現(xiàn)3個(gè)3年翻番，工業(yè)增加值占GDP總量達(dá)到37%以上，使南昌的發(fā)展軌跡有了決定性的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的一個(gè)消費(fèi)型城市向產(chǎn)業(yè)型城市迅速轉(zhuǎn)軌；三是跨江發(fā)展戰(zhàn)略——南昌從江之一隅迅速發(fā)展成為一江兩岸格局，紅谷灘成為現(xiàn)代城市的示范區(qū)域，大昌北新城呼之欲出，為形成“大南昌”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是追趕戰(zhàn)略——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在全國(guó)省會(huì)城市中的排位由“九五”期末的第23位躍進(jìn)到“十五”期末的前5位，城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力在全國(guó)主要城市中排名第30位，城市綜合實(shí)力排名第35位；五是科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略——“學(xué)在南昌”的品牌初現(xiàn)，獲得全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)城市，人才外流的局面得到根本性逆轉(zhuǎn)；六是城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略——城市建成區(qū)面積由2000年的85平方公里擴(kuò)大到2005年的206平方公里，相當(dāng)于再造了一個(gè)半南昌，城市人口近3年機(jī)械增長(zhǎng)40萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化水平每年提高2個(gè)百分點(diǎn)。
　　在發(fā)展方面則呈現(xiàn)以下亮點(diǎn)：
　　一是人均GDP過(guò)3000美元，按照國(guó)際一般經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入工業(yè)化中后期階段；二是繼江鈴之后誕生了第二個(gè)銷售收入過(guò)百億企業(yè)——南鋼，做大做強(qiáng)企業(yè)再傳捷報(bào)；三是一批縣區(qū)財(cái)政收入歷史上第一次超過(guò)10億元；四是高新區(qū)三大指標(biāo)全面過(guò)300億元，小藍(lán)工業(yè)園過(guò)100億元，南昌從此擁有三個(gè)百億以上工業(yè)園區(qū)；五是年度實(shí)際利用外資突破10億美元，達(dá)到11億美元；六是城鄉(xiāng)居民收入增幅倒掛，農(nóng)民人年均純收入增加幅度2006年首次超過(guò)城市居民人年均可支配收入增長(zhǎng)幅度；七是城市居民人均可支配收入第一次超過(guò)全國(guó)城市平均水平；八是如愿取得全國(guó)衛(wèi)生城市和人居環(huán)境獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。
　　根據(jù)上述指標(biāo)，按照羅斯托理論判斷，南昌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)起飛。
　　
　　二、相對(duì)于先發(fā)城市存在差距
　　
　　站在全國(guó)看南昌，南昌仍然是一個(gè)欠發(fā)達(dá)城市；以全球化的視角看南昌，南昌仍然面臨巨大的發(fā)展壓力。南昌不僅與沿海一些發(fā)達(dá)城市存在著難以拉平趕上也不必拉平趕上的絕對(duì)差距，而且與不少先發(fā)地區(qū)包括部分欠發(fā)達(dá)城市還存在著可以拉平趕上而且應(yīng)該拉平趕上的相對(duì)差距。
　　就中部六個(gè)省會(huì)城市而言，武漢的實(shí)力、鄭州都市圈背景、長(zhǎng)沙的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至太原的資源、合肥的后勁，都是南昌所不及或不具備的。南昌經(jīng)濟(jì)總量不但與先發(fā)城市差距仍在拉大，與中部第三的長(zhǎng)沙差距也在拉大，經(jīng)濟(jì)總量2000年相差200億元左右，2005年相差500億元左右 。
　　
　　三、按照“追趕、互動(dòng)、超越”三步走模式，使南昌最終崛起于中國(guó)的中部和世界城市之林
　　
　　綜觀欠發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))崛起的歷程，凡以后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論、不平衡發(fā)展和平衡發(fā)展理論、制度創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，通過(guò)確立正確的經(jīng)濟(jì)政策，選擇和設(shè)計(jì)適合本國(guó)或本地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展路徑，把握歷史性機(jī)遇，正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就往往后來(lái)居上，由欠發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))躍進(jìn)到發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))行列。

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