項目管理下建筑工程論文

　　一、計算機技術在建筑工程項目管理中的積極意義

　　1.確保信息暢通，協(xié)調(diào)各個單位之間的業(yè)務往來

　　建筑工程項目的建設和管理需要多個不同性質(zhì)的參加，如建筑施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)商、投資商以及質(zhì)量監(jiān)督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現(xiàn)樹分散、不集中的特點，這對建筑工程項目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環(huán)境等外部環(huán)境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準確性會受到很大的影響。在建筑工程項目管理中運用計算機技術則很好的解決了這個問題，借助于信息技術，可以隨時隨地將相關的數(shù)據(jù)信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數(shù)據(jù)的有效性和準確性。各個單位通過遠程傳送的數(shù)據(jù)、報表、報告以及圖片和視頻等工程項目信息，能夠更好地根據(jù)建筑工程的實際情況開展協(xié)調(diào)工作。

　　2.保證工程項目信息的有效性，為項目管理工作奠定基礎

　　運用計算機技術與建筑工程項目進行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、工程的質(zhì)量、工程用料、設施設備管理、人力管理以及財務管理等等。計算機技術能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程相關數(shù)據(jù)的全收集，并且通過相關平臺進行公開發(fā)布，為下一步的施工技術和財務規(guī)劃等工作提供及時、有效的依據(jù)。另外，通過計算機處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計的時間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準確性，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準確性，能夠為建筑工程項目管理工作提供有效的資料支持。

　　3.實現(xiàn)資源共享，提高項目管理工作效率

　　通過計算機處理技術，建立一個工程信息數(shù)據(jù)庫，通過標準的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報表的格式，而且各個單位可以從數(shù)據(jù)庫中隨時提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項目管理工作的效率。

　　二、建筑工程項目管理中計算機的運用分析

　　1.建筑工程合同管理

　　合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。利用計算機技術，在項目管理中運用某個固定的合同軟件肚工程項目所涉及的各種合同進行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對照工程的施工進度和各個施工階段的費用情況，并將對比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時的傳遞給相關單位或者是人員。

　　2.財務管理

　　財務是建筑工程項目管理的重中之重，計算機在建筑工程項目管理中的財務管理包括建筑工程的成本控制、工程預算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過特定的工程財務管理軟件對建筑工程項目的財務狀況進行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預算、實際花費、超額花費等進行統(tǒng)計管理，為下一步的預算進行財務規(guī)劃。另外，通過計算機財務管理軟件，還能夠準確、便利的實現(xiàn)工程預算和工程付款等業(yè)務，提高建筑工程財務管理的準確性，保證財務管理的高效率。

　　3.建筑工程質(zhì)量管理

　　建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個階段，在每個階段施工結(jié)束后，相關單位要對其質(zhì)量進行審查和驗收，并且對相關的土建項目進行評定。運用計算機將這些驗收數(shù)據(jù)和評定結(jié)果進行詳細的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進行統(tǒng)計，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗收表、質(zhì)量等級單等等材料，對建筑工程的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。

　　4.安全管理

　　運用計算機實現(xiàn)建筑工程項目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進行管理。另一個方面，是利用計算機的遠程控制技術，在施工現(xiàn)場安裝相關的監(jiān)控設備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財產(chǎn)的保護，而且能夠為工程現(xiàn)場的安全監(jiān)控工作保駕護航。

　　三、結(jié)語

　　計算機技術以其數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝�率、高準確度等優(yōu)點在建筑工程項目管理里中獲得廣泛的應用，通過計算機的信息化管理手段對建筑工程的合同、施工現(xiàn)場、財務、施工質(zhì)量和安全等方面進行統(tǒng)籌管理，這不僅提高了建筑工程項目管理的現(xiàn)代化水平，而且克服了傳統(tǒng)管理模式的缺點，為建筑工程的順利推進提供了可靠的保障。