建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略論文

　　建筑工程經(jīng)濟管理是建筑工程的重要組成部分，與項目建設(shè)的經(jīng)濟效益具有直接影響，近年來，隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理水平得到了有效提升，但是在實際管理過程中，仍然存在許多的影響因素，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應(yīng)采取科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提升。

　　一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

　　影響建筑工程經(jīng)濟管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（1）人力資源

　　在項目建設(shè)過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經(jīng)營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)以及工程項目商務(wù)談判年，都是由于工程項目管理人員負(fù)責(zé)，可以直接將其看作直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。2）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)將制定的相關(guān)工作執(zhí)行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項目施工進度等等，可以將其看作對工程項目負(fù)責(zé)。3）各專業(yè)管理人才，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工過程中各個階段的施工。

　　（2）資金配備

　　一般情況下，在項目建設(shè)前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設(shè)備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費、管理費以及材料費等等，而且業(yè)主會按照進度，將費用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應(yīng)對突發(fā)狀況，需要預(yù)留別用資金，具體的數(shù)目應(yīng)充分考慮工程造價以及現(xiàn)場實際情況。

　�。�3）施工技術(shù)

　　在項目建設(shè)過程中，還應(yīng)科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及特點，同時對于人、財、物，都應(yīng)按照相關(guān)要求，合理的進行調(diào)配，同時還應(yīng)采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進施工進度順利進行。

　�。�4）施工機械

　　在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應(yīng)保證機械設(shè)備的性能，加強機械設(shè)備的利用率，防止機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進行機械操作，避免出現(xiàn)安全事故。

　�。�5）材料配備

　　在材料配備過程中，應(yīng)做好以下兩個方面，一方面應(yīng)對影響結(jié)構(gòu)安全的施工材料進行重點，同時對影響功能以及觀感質(zhì)量也應(yīng)進行重點監(jiān)控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個面還應(yīng)根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學(xué)、合理的采購計劃，在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　二、建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

　　（1）對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足

　　建筑工程經(jīng)濟管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經(jīng)濟管理重視程度不足，對施工過程中的經(jīng)費超支問題，不能及時的進行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

　�。�2）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

　　地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進而對項目工程施工產(chǎn)生不利影響。

　�。�3）工程清清單與施工圖紙不符

　　在工程項目初期，業(yè)主就開展工程招投標(biāo)，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導(dǎo)致工程量清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，這樣就會對預(yù)算會產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。

　　三、改善建筑工程經(jīng)濟管理的有效措施

　�。�1）優(yōu)化管理機制

　　為了保證建筑工程經(jīng)濟管理水平，還應(yīng)優(yōu)化管理機制，具體還應(yīng)做好兩個方面，首先應(yīng)保證管理機制的全面性，應(yīng)針對工程實際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)的調(diào)整，使得管理機制更加有效，具有較強的可操作性，進而保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性。

　�。�2）提高投標(biāo)水平

　　投標(biāo)報價對建筑工程經(jīng)濟效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時還應(yīng)結(jié)合建筑工程實際情況，合理的預(yù)測工程成本，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進行全面考慮，同時應(yīng)采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進而實現(xiàn)對建筑工程成本的嚴(yán)格控制。

　�。�3）采取合同管理

　　合同管理是建筑工程經(jīng)濟管理重要組成部分，加強合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在制定合同時，應(yīng)充分考慮各項因素，應(yīng)對建筑物資材料詢報價以及招評表進行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計，避免合同出現(xiàn)錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協(xié)調(diào)一致情況下進行，若對合同條款存在異議地方，應(yīng)通過合理的途徑進行解決，保證雙方的利益。

　　總之，做好建筑工程經(jīng)濟管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設(shè)出現(xiàn)的成本浪費等現(xiàn)象，進而實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進建筑工程經(jīng)濟管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升，對此應(yīng)通過科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟管理的不利影響，進入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益及社會效益的不斷提升。

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