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淺談市政工程道路施工的質(zhì)量控制與管理
摘要：本文從施工的各個階段進行分析，針對市政道路施工中質(zhì)量控制與管理中存在的諸多問題，給出如下對策。關鍵詞：市政道路施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理
為了在市政基礎設施道路工程形成過程中確保市政道路工程的建設質(zhì)量，防止工程質(zhì)量問題的處現(xiàn)，我們必須加強工程質(zhì)量形成階段的質(zhì)量控制和管理。文本從施工準備階段的管理與控制、施工過程中的質(zhì)量管理等方面，強凋如何有效地加強市政道路施工質(zhì)量控制與管理。
l.施工準備階段的質(zhì)量管理與控制
加強市政道路施工質(zhì)量的控制與管理，要從施工前期的準備階段開始做起，即需要在此階段做好施工材料、施工人員以及施工方法等一系列因素的選擇與管理。
1.1 施工材料的管理與控制
(1)優(yōu)選施工材料的采購人員。應選擇忠于事業(yè)的人來擔任采購工作，并加強其自身的素質(zhì)、質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關的專業(yè)知識，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制。
(2)加強對施工材料料源生產(chǎn)廠家的調(diào)查，優(yōu)選供貨廠家。如查廠家的生產(chǎn)許可證，對瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤繪、外加劑、石材及成品、半成品構件，還應檢查與其質(zhì)量相關的資料；訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并對產(chǎn)品進行定期或不定期的抽樣驗收實驗，以生產(chǎn)關鍵工序、隱蔽工程為重點，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。
(3)加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝。
(4)選擇信譽好的供應廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質(zhì)量和進度的重要保證，因此一定要選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高的供應廠家，保證材料的供應能跟得上工程的進度，避免因供應不足而導致出現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品，或影響工程進度等情況。
(5)抓好材料的現(xiàn)場管理， 做好合理使用。按施工計劃和施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準備好防雨覆蓋設施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時，必須對材料來源、材料質(zhì)量、材料數(shù)量、供應計劃、材料場堆放及儲存條件等進行檢查；材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設立標示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)，并做到可追溯性。 (6)搞好材料的試驗、檢驗工作。應對工程主要材料進行室內(nèi)試驗，及時出具試驗報告，堅持做到用數(shù)據(jù)說話；施工前材料的質(zhì)量檢查應以同一料源、同一批次購入并運至生產(chǎn)現(xiàn)場的相同規(guī)格品種為一“批”進行檢查，應在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報告，等取得正式認可后，方可使用。
1.2 施工人員的管理與控制
(1)管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素。施工質(zhì)量的控制必須以人為主，要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，增強他們的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)。
(2)當今社會是人才的社會，擁有高素質(zhì)的人才隊伍并發(fā)揮他們的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的質(zhì)量管理。整個工程施工中，要集中主要技術骨干，加強施工管理的人員培訓，使整體技術力量得到充實，從而保證每個崗位都配備合格的技術人員。
(3)根據(jù)各個分項工程的不同特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，實行全面控制。對技術要求高的工序，使用技術熟練、經(jīng)驗豐富的人員去管理。
1.3 施工方法及工序的管理與控制
(1)施工方法是否切實可行，對于市政道路工程的施工質(zhì)量起著關鍵的作用。在每一個工序施工之前，要做到“方案先行”，對每一個工序進行詳細的技術交底。如果在施工中需要對施工方案進行修改，就必須制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。
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