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對煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的分析
煤炭貿(mào)易的最終目的就是要為企業(yè)營造經(jīng)濟(jì)效益，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的大小，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
作為一個(gè)資源型的國家，我國十分注重煤炭貿(mào)易的經(jīng)營情況。我國有著豐富的煤炭資源。但因地理?xiàng)l件和自然環(huán)境的原因，其分布十分不均勻，絕大部分的煤炭資源都蘊(yùn)藏在我國的西北地區(qū)。隨著我國加入WTO，整個(gè)市場體制發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，所以對煤炭等能源的需求量就越來越大了。市場需求量增大，煤炭企業(yè)的貿(mào)易量也隨之上升，但由于改革開放政策的實(shí)施，一些進(jìn)口煤炭企業(yè)的引進(jìn)給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。從事煤炭貿(mào)易的企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須適應(yīng)市場的大環(huán)境，在努力提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的同時(shí)，還要從內(nèi)部經(jīng)營管理入手，時(shí)刻保持一種憂患意識，充分認(rèn)知到煤炭行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。“十八大”上重新強(qiáng)調(diào)了煤炭貿(mào)易的重要性，在國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，各個(gè)領(lǐng)域?qū)γ禾康南繒?huì)逐年上升，煤炭企業(yè)管理者必須站在對市場充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，對煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的專業(yè)的分析，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、煤炭貿(mào)易中企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)
1.1 貿(mào)易營銷模式
規(guī)模比較大的煤炭貿(mào)易企業(yè)一般都是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的下屬子公司，因?yàn)橛性荷a(chǎn)為基礎(chǔ)，并且曾經(jīng)經(jīng)營過一段時(shí)間的原煤銷售業(yè)務(wù)。原煤的生產(chǎn)基地通常會(huì)對依附于自己的貿(mào)易公司下達(dá)一定的銷售任務(wù)，只有完成目標(biāo)以后才能開展另外的貿(mào)易活動(dòng)。
因此，煤炭貿(mào)易企業(yè)的成立是煤炭領(lǐng)域的一種經(jīng)營需求，有助于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展。目前比較成型的煤炭銷售模式主要分為國內(nèi)和進(jìn)口兩種。
經(jīng)濟(jì)市場中的經(jīng)營活動(dòng)任何時(shí)候都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。無論是哪種煤炭貿(mào)易形式都不可能是萬無一失的。在煤炭領(lǐng)域中，煤炭資源從開采到加工、成品，再到銷售已經(jīng)是一條成熟的商業(yè)鏈，這也是進(jìn)行煤炭貿(mào)易的基礎(chǔ)。在煤炭貿(mào)易企業(yè)管理中，為了盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前，就必須協(xié)調(diào)好資金流、信息流和物流3者之間的關(guān)系。從企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析的角度出發(fā)，給出基于煤炭貿(mào)易的企業(yè)經(jīng)營模式如圖1所示。
1.2 認(rèn)知煤炭貿(mào)易中的可控風(fēng)險(xiǎn)
對以煤炭貿(mào)易企業(yè)來說，主要面臨著來自兩方面的風(fēng)險(xiǎn)。①來自自身內(nèi)部管理。在迎接市場挑戰(zhàn)之前，企業(yè)必選處理好自身的問題，才能集中精神一致對外，雖然市場對于煤炭資源的需求還在處于上升階段，但是企業(yè)不能一味的追求產(chǎn)量而忽視了對內(nèi)部的管理，人力資源短缺、成本投入過大等都是制約煤炭貿(mào)易發(fā)展的主要因素;②就是來自于外部環(huán)境的壓力。市場體制的改革，使其充滿了不穩(wěn)定因素，同時(shí)又存在著很多制約煤炭貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的不可抗因素，致使其面臨的風(fēng)險(xiǎn)域越來越寬。企業(yè)如果想不受到外部劇烈變化的影響，就必須構(gòu)建出一種管理機(jī)制來迎接位置的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
對煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營管理中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃，大致可以歸納為：
(1)國家政策以及市場環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)域;(2)主觀性綜合決策風(fēng)險(xiǎn)域;(3)營銷和資金回籠風(fēng)險(xiǎn)域;(4)采購與資金支出風(fēng)險(xiǎn)域;(5)成本管理風(fēng)險(xiǎn)域;(6)物流管理與倉儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)域;(7)合同與信用風(fēng)險(xiǎn)域。
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中兩大重要風(fēng)險(xiǎn)的形成與防范
2.1 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范
對于可規(guī)劃的幾種風(fēng)險(xiǎn)域而言，都是一些可控的因素，通過應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論可以有效的控制和預(yù)防。作為一種業(yè)務(wù)形式的企業(yè)，煤炭貿(mào)易更需要重視自身的企業(yè)信用才能在這個(gè)領(lǐng)域長遠(yuǎn)的生存下去。
而形成企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的原因主要可以分為內(nèi)因和外因兩大類。究其重要性，外部因素對企業(yè)信用的影響更深。通常情況下，發(fā)生在煤炭貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)糾紛、蓄意詐騙或非法占有客戶資金和經(jīng)營管理不善等都會(huì)對自己的信用產(chǎn)生負(fù)面的影響。只有做好這類事故發(fā)生前后的風(fēng)險(xiǎn)分析和評估，盡量將各種隱患扼殺在萌芽當(dāng)中，對于無法阻止的就要采取有效的處理方法，將企業(yè)的損失降低到最少。
信用風(fēng)險(xiǎn)的存在從了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，總結(jié)以下幾點(diǎn)：①對于貿(mào)易對象的信息掌握失真，無法對其進(jìn)行信用評估;②貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中沒有與客戶保持正常的信息溝通，隨時(shí)把控業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度;③貿(mào)易現(xiàn)金流管理不善，壞賬、死賬的發(fā)生頻率過高，并且沒有采取有效的處理措施;④對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理失衡，管理層沒有起到監(jiān)控的作用，沒有采取科學(xué)的信用管理平臺(tái)。
因此，做好煤炭貿(mào)易企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)防范工作。必須清楚認(rèn)知到貿(mào)易企業(yè)的在煤炭領(lǐng)域銷售鏈中的位置。它可以平衡煤炭采購和煤炭銷售間的關(guān)系，當(dāng)煤炭供大于求時(shí)，銷售業(yè)務(wù)中的賒賬情況就會(huì)上升，無形中就提高了其信用風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)煤炭供不應(yīng)求時(shí)，原煤采購預(yù)付款比例就會(huì)上升，同樣涉及到信用風(fēng)險(xiǎn)。
所以，煤炭貿(mào)易企業(yè)必須時(shí)刻監(jiān)控好市場的供求關(guān)系，并且對其進(jìn)行深入的分析和研究，采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的經(jīng)營利益。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范
煤炭貿(mào)易企業(yè)中涉及面最廣的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)管理。幾乎發(fā)生在經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因經(jīng)營不善引起的財(cái)務(wù)問題，加上流動(dòng)資金中即有個(gè)人私有資金又有借貸資金，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)混亂;另外，對于外來資金的引入沒有一定的選擇框架和管理體制，為企業(yè)無形中增加了很多額外的不必要收入;最后在銷售業(yè)務(wù)中又常常出現(xiàn)應(yīng)收賬款回款不及時(shí)出現(xiàn)壞賬和死賬現(xiàn)象，采購階段支付的預(yù)付款有時(shí)因市場的波動(dòng)而產(chǎn)生一定比例的損失。這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素。
煤炭貿(mào)易的最終目的就是要為企業(yè)營造經(jīng)濟(jì)效益，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的大小。目前，最有效的防范措施就是構(gòu)建出一個(gè)具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略提供可靠的支持。該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)大致可分為5個(gè)主要層面：①體現(xiàn)企業(yè)償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度;②體現(xiàn)企業(yè)引進(jìn)資金的風(fēng)險(xiǎn)程度;③體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造利潤的風(fēng)險(xiǎn)程度;④體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)程度;⑤體現(xiàn)企業(yè)自我創(chuàng)新已經(jīng)可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)程度。這樣煤炭貿(mào)易企業(yè)就可以以季度或者半年為周期，對企業(yè)進(jìn)行綜合評估，充分了解現(xiàn)階段所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的長久利益。
3、結(jié)語
文章重點(diǎn)對煤炭貿(mào)易管理中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了列舉，并且著重分析了對企業(yè)生存和經(jīng)營影響頗深的信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)到更好的防范效果，貿(mào)易企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，有針對性的構(gòu)建出屬于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的角度出發(fā)，控制好內(nèi)因和外因?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的影響，做好各方面的防范工作，使企業(yè)能夠健康、長久的發(fā)展下去。
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