工程管理論文

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工程管理論文（精華15篇）

　　在日復(fù)一日的學習、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。

工程管理論文（精華15篇）

工程管理論文1

　　一、項目計劃

　　1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區(qū)周邊的情況等等；

　　2、數(shù)學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；

　　3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象；

　　4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對測繪項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。

　　WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經(jīng)批準的當前項目范圍說明書中所規(guī)定的工作。WBS最低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。

　　經(jīng)過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務(wù)清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫出進度網(wǎng)絡(luò)圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務(wù)的工期�；顒映杀竟浪闶菍ν瓿身椖抗ぷ骺赡苄枰某杀镜牧炕浪�，由每項活動成本匯總而成。成本估算應(yīng)該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)。

　　質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的.依據(jù)。

　　二、項目監(jiān)控

　　動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，將每一個質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問題發(fā)生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

　　1、過程檢查

　　它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎(chǔ)上，按相應(yīng)的技術(shù)標準、技術(shù)設(shè)計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進行的全面檢查。此過程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門進行。

　　2、最終檢查

　　它是在過程檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所進行的再一次全面檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門承擔。

　　3、驗收

　　產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實施。

　　三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。

　　制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現(xiàn)，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

　　四、結(jié)語

　　本文只在項目的計劃與控制方面，結(jié)合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領(lǐng)域初步應(yīng)用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程并進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監(jiān)控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內(nèi)順利的完成。

工程管理論文2

　　摘要:從資料收集、人員培訓(xùn)、圖紙準備和技術(shù)交底等方面，介紹了建設(shè)工程冬季施工的準備工作，并闡述了冬季混凝土工程與土方工程的施工要點，提出了冬季施工的安全措施，為工程的如期完工創(chuàng)造了條件。

　　關(guān)鍵詞:冬季施工，混凝土，土方工程，安全措施

　　施工周期的長短對于一個施工項目而言是非常重要的，工期延長，人員工資、機器設(shè)備的費用、材料費用都會有所增長，管理成本提高，不利于施工單位的施工管理。在很多時候，即使進入冬季，受建設(shè)項目的進度需要和成本核算的考慮，不可避免的要進行冬季施工。按JGJ104—97建筑工程冬期施工規(guī)程規(guī)范規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃即進入了冬季施工，要采取相應(yīng)的冬季施工保護措施，如未采用相應(yīng)措施或者采取不當措施，會給工程質(zhì)量帶來隱患，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故。對于在施工過程中應(yīng)用普遍的混凝土施工，受到溫度變化的影響就很大�；炷潦┕み^程中，其強度的增長主要是靠混凝土中的水泥在常溫下的水化作用，如果溫度過低，水結(jié)成冰后導(dǎo)致體積膨脹，破壞了混凝土的結(jié)構(gòu)，影響了工程質(zhì)量，給工程安全帶來隱患。所以，在室溫低于規(guī)范要求的5℃，就要采取相應(yīng)保溫措施和冬季施工技術(shù)。

　　1冬季施工的準備工作

　　1．1冬施前的資料收集

　　首先要收集項目所在地區(qū)的最近3年～5年的冬季氣象資料，了解當?shù)氐臍夂蛱攸c、氣溫變化、氣溫的歷史最低值、風雪最大值和持續(xù)時間等詳細資料，對施工未來一周的天氣變化和雨雪天氣要做好防范措施，和氣象臺站保持良好的溝通，防備惡劣天氣的突然襲擊，做到心中有數(shù)。要做好冬季施工技術(shù)文件的編制工作，在確認需要進行冬季施工，就要請施工單位總工和各專業(yè)技術(shù)人員提前做好施工技術(shù)文件的編制工作，制訂好相關(guān)的施工組織設(shè)計和施工方案及防護措施，把各種可能遇到的困難和發(fā)生的問題都考慮進去，并提出相應(yīng)的解決辦法，做到防患于未然。安排專人記錄施工場地室內(nèi)外的溫度、混凝土澆筑時的溫度、混凝土養(yǎng)護溫度等等并記錄在案，方便查用。其次，要準備好冬季施工所需要的相關(guān)材料，包括施工所需工程材料、防寒取暖材料、各種保溫材料、各種保溫外加劑等等。材料的采購可使用集中采購的方式，降低成本。材料進場由專人管理，妥善存放，避免浪費。除保證各種材料的質(zhì)量以外，還要確保有可靠的來源和順暢的送貨渠道，以備不時之需。

　　1．2冬季施工前的人員培訓(xùn)

　　在進入冬季施工前，要對施工現(xiàn)場的管理人員和專業(yè)操作人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:學習相關(guān)冬季施工安全規(guī)范，學習由技術(shù)部門編制的冬季施工組織設(shè)計和施工工藝方法，學習冬季施工日常管理流程和應(yīng)急預(yù)案。操作人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:學習冬季施工安全規(guī)范，學習冬季施工安全防范措施及本崗位的冬季施工操作知識和安全防護知識，學習各種測量溫度的儀器設(shè)備的使用方法，學習消防設(shè)施的使用方法等等。培訓(xùn)結(jié)束后要對所有參加培訓(xùn)人員進行考核，重點是冬季施工安全規(guī)范和防護措施，考試合格才可以上崗。另外，工程管理指揮部還應(yīng)當給現(xiàn)場施工管理人員和操作人員配備棉衣、棉手套等勞保用品，安排好施工人員的生活，按時支付人員工資，解決工人的后顧之憂。施工單位安全員還要檢查廚房、工人宿舍用電電路的安全情況和生活區(qū)取暖的通風情況，消除安全隱患。

　　1．3圖紙準備和技術(shù)交底

　　確認要進行冬季施工的工程項目，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的技術(shù)管理人員在進行圖紙會審時要復(fù)核圖紙在設(shè)計時是否考慮了冬季施工時的惡劣氣候條件，其施工工藝是否能適應(yīng)冬季施工的要求。如墻體的高厚比、混凝土澆筑在冷狀態(tài)下能否保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性等相關(guān)問題。還有施工單位在準備過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙上的疑問等等，都要在圖紙會審中得到解決。然后施工單位進行技術(shù)交底工作，進行技術(shù)交底是為了防止施工班組的操作工人不重視冬施，不按照冬季施工的工藝流程去施工，而是按照自己的經(jīng)驗盲目施工，造成質(zhì)量事故。主要注意的方面有:惡劣氣候條件下施工材料的保護，施工工序的銜接，正確測量施工成品的溫度，施工成品的保護和養(yǎng)護等等。在冬季施工中，對原材料的要求很高，對于材料進場，除常規(guī)的檢驗外，在施工前要進行一次復(fù)核，避免不合格的材料使用在工程中。在冬季混凝土施工過程中，經(jīng)常要添加一些外加劑，而且這些外加劑的用量會隨溫度的變化有所增減，如果不進行復(fù)核就直接用于施工，極有可能出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，給項目帶來嚴重的損害。有些機器設(shè)備的技術(shù)標準是在常溫下的標準值，這個值在低溫下要重新進行檢驗核對，如果不進行核驗就按說明書的標準值進行設(shè)置。

　　摘要：可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設(shè)備無法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。 2冬季施工分項工程注意要點 2．1混凝土工程混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時控制好混凝土的溫度

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理論文

　　可能使受力螺栓在低溫下拉力不足產(chǎn)生變形，使設(shè)備無法正常工作，影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。

　　2冬季施工分項工程注意要點

　　2．1混凝土工程

　　混凝土工程是冬季施工的重要組成部分。在冬季施工時控制好混凝土的溫度是保證施工順利進行的關(guān)鍵。首先對混凝土的粗細骨料進行加熱，表面用塑料布、塑料膜進行覆蓋，如表面有冰凍部分進行清理，定時進行溫度測量，保證溫度達到使用要求�？梢杂眉訜崴涞霓k法來控制攪拌用水的.水溫，水溫一般控制在50℃左右，為減少混凝土的凍害可能，可將混凝土配合比的用水量降低到最小值，可加入減水劑和防凍劑，保證混凝土正常初凝。盡量提高施工溫度，縮短混凝土的初凝時間和養(yǎng)護時間，可選用高標號水泥和早強性水泥�；炷猎谶\輸過程中的熱量損耗是非常大的，為減少這部分的損耗，首先可以請攪拌站提高混凝土的初始溫度，給運輸車輛外面包裹上一層保溫材料，盡量縮短運輸時間，精選運輸路線，減少熱量的流失�；炷猎跐仓耙M行現(xiàn)場測溫，保證入模溫度不低于5℃。澆筑過程中，盡量加快澆筑速度，加快混凝土強度的增強�；炷翝仓瓿珊�，要采用草袋、布袋等材料進行保溫，保溫材料不能直接覆蓋到剛澆筑的面層上，要在面層上覆蓋1層塑料薄膜，然后再覆蓋保溫材料，一般來說，溫度在0℃以上覆蓋1層，在0℃以下就要覆蓋2層～3層，保證混凝土在初凝期不受凍害。

　　2．2土方工程

　　在冬季，由于氣候寒冷，土層被凍結(jié)，變的極為堅硬，挖掘困難，而且對工程機械的損耗也很大，人力、物力的費用比平時要高，所以新開工項目的土方工程最好在冬季到來之前搶完。必須要在冬季施工的土方項目，要確立相對經(jīng)濟合理的施工方案和可行的施工工藝，盡量縮短工程時間，做到開挖快、施工快、回填快�；靥钔烈貌輭|保溫，注意清理積雪。在相鄰建筑附近開挖土方時，要對原建筑物的基礎(chǔ)采取防凍措施，盡量快挖快填，避免基礎(chǔ)受凍。施工現(xiàn)場的道路要注意清理積雪浮冰，在基礎(chǔ)的坡道處可鋪設(shè)草墊防滑，保證施工車輛的行駛安全。

　　3安全措施

　　冬季施工，安全是重中之重，要在施工現(xiàn)場認真貫徹實施安全生產(chǎn)規(guī)范，加強對電氣線路設(shè)備、工程機械設(shè)備、深基坑支護和生活生產(chǎn)保溫取暖安全的檢查和監(jiān)控。在冬季到來之前組織專業(yè)人員對工地所用的消防設(shè)施和消防器材進行一次全面的檢查，對滅火器的有效期限進行檢查，有不合格的進行更換，保證能夠正常使用。統(tǒng)計表明，大部分的冬季工地火災(zāi)有80%是由于電氣線路老化和不注意用電安全造成的，所以施工單位安全人員和電氣負責人要對工地所有辦公室、員工宿舍和庫房的電氣線路進行全面檢查，宿舍嚴禁使用電熱毯、電爐子等來取暖。對于深基坑支護，冬季要對邊坡支護設(shè)置觀測點，對邊坡和附近建筑物的情況進行觀測，如有異常及時采取措施，避免發(fā)生坍塌事故。冬季氣溫較低，容易引發(fā)安全事故，所以在施工前要組織人力學習冬季施工安全知識，配備安全防護用品，對施工人員進行安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場安全管理工作，確保工程的安全進行。冬季施工雖然不常發(fā)生，但是如果建筑企業(yè)能通過充足的準備工作和合理的防范措施，合理安排人力物力，縮短了工程工期，保證了工程的質(zhì)量和進度，做出高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程，使建筑企業(yè)在市場中更具有競爭力，實現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程進度的完美統(tǒng)一。

　　參考文獻:

　�。�1］JGJ104—1997，建筑工程冬期施工規(guī)程［S］．

　�。�2］盧昌南，王曉光．淺析冬期施工的注意事項［J］．黑龍江科技信息，20xx(33):55-56．

工程管理論文3

　　一、深化工民建工程施工管理的重要意義

　　1.有利于工程的順利施工。工民建工程項目普遍存在著施工周期長、建設(shè)規(guī)模大、風險因素多的特點，且施工中所涉及的專業(yè)面廣、技術(shù)性強，各工序間交叉施工復(fù)雜，協(xié)調(diào)配合要求很高，這都要求在施工過程中通過科學組織與深化管理，以明確各工序的施工細節(jié)與銜接要點，從而最大化的降低工程施工風險以及各工序之間的矛盾，以確保工程的順利施工。

　　2.有利于工程質(zhì)量的提升。近年來，工民建工程項目正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并涉及到各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料的具體運用。例如，吊裝工程、裝飾工程、樁基工程、機電工程等各分部、分項工程中，都對施工管理的技術(shù)性、科學性有著越來越高的要求。這都需要通過不斷深化工程施工管理，以達到提高工程質(zhì)量，滿足各分項工程功能使用要求的目的。

　　3.有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著我國加入WTO以及建筑市場競爭的日益激烈，這都迫切需要建筑企業(yè)通過不斷提高施工管理水平，以實現(xiàn)工程質(zhì)量與工程效益的提升。深化工程施工管理，不僅有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，更有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展。

　　二、工民建工程施工管理的具體深化措施

　　在工民建工程項目中，質(zhì)量、成本、進度等要素始終貫穿于工程的施工全過程當中。要實現(xiàn)工程施工管理水平的提升，就應(yīng)當從這幾個施工關(guān)鍵要素入手進行施工管理的深化與改良。

　　1.施工質(zhì)量管理的深化措施。

　　1.1建立完善的質(zhì)量保證體系。在工民建工程項目中，應(yīng)建立由業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及施工單位所組成的，多位一體的，責任明確的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)對工程施工過程中質(zhì)量的全程監(jiān)控與有效管理。同時，還應(yīng)根據(jù)不同的施工階段以及各重點施工環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量保證體系內(nèi)各環(huán)節(jié)的有機整合與協(xié)調(diào)，加強各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合管理，以實現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的點、面結(jié)合。

　　1.2加強事前、事中的質(zhì)量管理。對于工程項目的事前質(zhì)量管理，重點是應(yīng)當做好材料及設(shè)備的入場檢驗工作，對于檢驗不合格的材料及設(shè)備，應(yīng)堅決不允許進入施工現(xiàn)場，從而在源頭上控制工程施工質(zhì)量，加強施工過程中的事前質(zhì)量控制；而對于工程項目事中管理，則應(yīng)當做好對每道工藝、每道工序的嚴格把控，通過嚴格執(zhí)行工藝措施和技術(shù)方案，以確保各工序施工過程中質(zhì)量的控制到位。同時，還應(yīng)當建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查標準，做好對各工序的嚴格檢驗，并要求檢驗不合格的工序不得轉(zhuǎn)入到下步工序的施工。

　　1.3實施精細化的施工過程控制。一方面，應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，施工單位應(yīng)組織員工，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，并為施工人員提供詳細的技術(shù)指導(dǎo)與作業(yè)方法指導(dǎo)，以確保施工的順利進行；另一方面，還應(yīng)做好施工過程中的組織工作，施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行所制定的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，并充分做好施工前期的技術(shù)準確和資源準備工作，通過編寫完善的施工規(guī)劃、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量檢查標準等等，以充分保證施工過程中的質(zhì)量控制。

　　2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在著管理周期長期、內(nèi)容多的特點，且由于施工中容易受到多種外界因素的影響，很可能導(dǎo)致工程索賠、工程設(shè)計變更等多種問題的發(fā)生。因此，施工成本管理的深化措施，主要應(yīng)做好以下幾方面：

　　2.1深化成本控制意識，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理應(yīng)當涉及到每一名工作人員，為此應(yīng)著重深化所有施工人員、管理人員的成本控制意識，以更好的協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的`成本控制工作。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當制定完善的成本控制制度，例如激勵獎懲制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以確保成本控制計劃得以有效落實。

　　2.2加強對工程設(shè)計變更的管理。在工民建工程施工過程中，因工程量估算不準確、工程事故、合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，都可能導(dǎo)致工程設(shè)計變更，并使得項目成本超出預(yù)定的成本管理目標。因此，必須加強對工程設(shè)計變更的管理。一方面，要求建企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的審批制度和審批程序，嚴禁任意提高設(shè)計標準、改變工程規(guī)模的情況發(fā)生；另一方面，還應(yīng)當做好對工程設(shè)計變更方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性比較，只有通過設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后的方案，方可繼續(xù)進行施工，以盡量降低工程設(shè)計變更對項目成本控制的影響。

　　2.3深化人工費用及材料費用的管理。工民建工程中人工費用的深化管理，一方面應(yīng)當做好對施工人員、管理人員的合理調(diào)度與組織，通過不斷調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以提高員工的勞動效率；另一方面，還應(yīng)當做好對員工的動態(tài)化管理，根據(jù)員工的技術(shù)特點及工作狀態(tài)，進行適宜的崗位調(diào)動，以充分解決施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位勞動力失衡或勞動力不足的問題，從而最終實現(xiàn)人工費用的最優(yōu)化控制。材料費用往往占據(jù)了工民建工程項目直接成本的70%以上，由此可見，工程項目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，將對工程成本管理帶來直接的影響。材料費用的深化管理，主要應(yīng)做好以下兩點：一是應(yīng)加強對施工中所需主要材料、大宗材料的統(tǒng)一計劃、采購與調(diào)度管理，以盡量減少材料的進場價格與使用費用；二是應(yīng)做好材料的驗收工作，通過嚴格控制材料入場的數(shù)量和質(zhì)量，以實現(xiàn)對材料費用的深化管理。

　　3.施工進度管理的深化措施。在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當積極采取以下措施以確保施工進度的有效深化：

　　3.1優(yōu)化資源配置。在工民建工程項目進度計劃的基礎(chǔ)上，進行綜合平衡，使施工資源在各環(huán)節(jié)、各階段實施動態(tài)組合與優(yōu)化配置，從而保證工程項目進度計劃的順利實施。

　　3.2優(yōu)化場地布置。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用安裝場地，通過合理規(guī)劃材料、設(shè)備的擺放位置，并分區(qū)域分責任管理，以確保能隨時根據(jù)施工進度對場地進行規(guī)劃調(diào)整；另一方面，還應(yīng)合理安排施工工序，通過不斷創(chuàng)造條件，盡量將各施工工序由順序作業(yè)改進為平行作業(yè)，以實現(xiàn)施工流程的優(yōu)化以及工程進度的提升。

　　三、結(jié)語

　　本文從深化工民建工程施工管理的重要意義出發(fā)，并著重就質(zhì)量、成本、進度這三個方面的施工管理深化措施進行了分析與探討。近年來，工民建工程正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并且伴隨著各種新工藝、新材料、新設(shè)備的普及與應(yīng)用，這都對工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我們應(yīng)當對工民建工程的施工管理進行不斷的深化與改良，以切實保障工程項目經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的實現(xiàn)。

　　作者:劉偉單位:陜西建工第五建設(shè)集團有限公司

工程管理論文4

　　1全生命周期工程造價管理的特征

　　全生命周期造價管理是根據(jù)工程實施的各個階段進行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個基本的階段，一是建設(shè)階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著幾個階段進行最少造價的管理。這一工程造價管理具有幾個方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設(shè)的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設(shè)前期以及工程建設(shè)之后的各個階段的成本。而且全生命周期造價管理具有的一個很大的特點是它既能夠?qū)こ痰某杀具M行審計和跟蹤，還能夠?qū)こ趟璧某杀具M行主動的控制，避免了成本消耗后再進行控制的問題。(2)全生命周期工程造價管理在對工程項目進行研究分析的時候不是只針對建設(shè)階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進行管理，二是對計劃階段進行管理，三是對實施階段進行管理，四是對竣工驗收的階段進行管理，還有就是對運營維護的階段進行管理。(3)全生命周期工程造價管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項目的決策時進行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項目的建設(shè)階段以及運營維護階段進行使用。

　　2兩種工程造價管理方式的比較

　　通過上述對這兩種工程造價管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價管理對工程的'各個階段都進行了管理。這一管理方法要求在進行造價管理時要從建筑設(shè)施的全生命周期來進行造價以及成本的考慮，對比全過程工程造價管理只注重建設(shè)階段的成本問題，這一管理方法在時間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價管理在投資的決策方面具有更大的科學性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設(shè)成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，擬定多個管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進行投資決策時能夠保證科學性和合理性。第三，全生命周期工程造價管理在工程項目的實施過程中更加具有科學性和合理性。在運用這一工程造價管理方法時，不僅能夠?qū)こ倘芷趦?nèi)的成本進行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設(shè)計方案進行評價，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學性和合理性。另外，全生命周期工程造價管理能夠?qū)Νh(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價管理能夠從這一整體過程中的各個環(huán)節(jié)入手來規(guī)劃和設(shè)計工程項目，在施工過程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經(jīng)過最小化成本計算的。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益。

　　3小結(jié)

　　通過對全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內(nèi)容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價管理更加優(yōu)越。

工程管理論文5

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　隨著當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應(yīng)的合同既定目標進行項目施工管理措施的設(shè)計，始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的'需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需

　　對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。

　　7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。

　　參考文獻：

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工程管理論文6

　　1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法

　　1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作

　�。�1）工程物資計劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應(yīng)的依據(jù)，因此物資計劃編制應(yīng)根據(jù)施工進度合理進行編制，預(yù)留采購周期。

　�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關(guān)單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術(shù)負責人積極與設(shè)計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性。現(xiàn)場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場工程技術(shù)人員、甲方及時要求工程技術(shù)部門復(fù)核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應(yīng)部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關(guān)鍵點提前介入，提早把關(guān)，幫助和指導(dǎo)施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應(yīng)部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經(jīng)平庫后，正式提報物資計劃。

　�。�3）各部門相互配合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強物資計劃審核申報管理制度，實現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預(yù)算部編制預(yù)算料表，制定和下達限額領(lǐng)料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應(yīng)部門按下的限額領(lǐng)料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

　　2）對物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)管

　�。�1）施工物資的價格掌握

　　施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門，根據(jù)編制的物資計劃和掌握物資質(zhì)量要求，經(jīng)過多方面、多渠道的了解，摸清市場行情，及時掌握物資的價格，對采購資金進行估算，為后續(xù)的招標工作提供依據(jù)。（2）催辦和催運管理物資供應(yīng)部門對已上報的計劃進行跟蹤，落實物資的采購、合同簽訂、生產(chǎn)周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應(yīng)商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進行催運，及時掌握物資的生產(chǎn)、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進場等供應(yīng)動態(tài)。并將信息及時反饋各部門，以保證工程進度及生產(chǎn)需要。

　�。�3）現(xiàn)場驗收管理

　�、衮炇帐谴_保采購物資的施工需求的最后防線，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，物資管理人員按簽訂的合同和技術(shù)文件，組織有關(guān)部門及相關(guān)人員，仔細對物資的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、到貨期、外包裝完好程度，和有關(guān)的技術(shù)文件進行核對，數(shù)量少的逐一驗收，數(shù)量較大的，隨機抽取樣品。對質(zhì)量有問題的物資，物資管理人員及時將有關(guān)情況向施工企業(yè)職能部門反映，職能部門將問題提報油田公司物資供應(yīng)部門進行協(xié)調(diào)解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經(jīng)施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。

　　②物資經(jīng)驗收合格后，簽署驗收單交現(xiàn)場材料員入庫，現(xiàn)場材料人員對入庫物資分類擺放，并登記入帳，并將有關(guān)單據(jù)返回施工企業(yè)物資供應(yīng)部門。

　�、酃こ趟栉镔Y經(jīng)安裝調(diào)試、驗收合格后，現(xiàn)場材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實收的物資，核對規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)確認后，通知供應(yīng)貨開具發(fā)票，同時項目部以書面的形式向本單位物資供應(yīng)部門確認辦理貨款結(jié)算，并由物資供應(yīng)部門向物資主管單位予以確認付款。

　　（4）施工物資內(nèi)部領(lǐng)用控制

　�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場入庫的物資實行內(nèi)部領(lǐng)料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內(nèi)容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據(jù)內(nèi)部領(lǐng)單進行領(lǐng)料。由單元負責人指定材料領(lǐng)用人，由施工作業(yè)單位負責人在內(nèi)部領(lǐng)料單簽字，到現(xiàn)場庫房領(lǐng)料。庫房保管人員要審核內(nèi)部領(lǐng)料單，雙方檢查型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實行兩級臺帳制。無論是大宗物資還是零星生產(chǎn)輔材都要做到領(lǐng)用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。

　　②施工企業(yè)對生產(chǎn)輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據(jù)消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應(yīng)施工生產(chǎn)用料，同時也有利于落實物資消耗定額和節(jié)約物資。發(fā)料的方式可根據(jù)不同條件和進度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進行發(fā)放，沒有計劃的不發(fā)料，沒有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時，必須說明原因，并經(jīng)施工企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)批準后，才予以補料，實行補料審核制。因材料節(jié)約、計劃變更，領(lǐng)用的材料有剩余時，將材料退還現(xiàn)場庫房或在下次領(lǐng)中扣除，工程完工后，必須退庫。

　�、凼┕て髽I(yè)主管部門會同施工作業(yè)單位按完成工程進度和消耗定額，加以核實，避免虛報、冒領(lǐng)和物資浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同時要定期對消耗定額的執(zhí)行情況進行檢查，分析差異的原因，提出改進措施和意見，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現(xiàn)場庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F(xiàn)場庫房經(jīng)常收、發(fā)料，數(shù)量變動頻繁，為了及時準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據(jù)收料臺帳和發(fā)料臺帳進行仔細核對，做好清倉盤點工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。

　　3）提高專業(yè)物資管理人員的素質(zhì)，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來才能干好。它需要優(yōu)秀專業(yè)化的`人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應(yīng)以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據(jù)自身發(fā)展需要，有系統(tǒng)、有計劃、有重點、有步驟的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調(diào)配功能，使人員在企業(yè)范圍內(nèi)合理流動，實現(xiàn)配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專業(yè)人才缺乏的問題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)工程因其功能化和個性化的要求，其所需物資涉及品種、規(guī)格較多，同時近年來新材料的不斷涌現(xiàn)，材料的價格市場變動和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預(yù)算工作中的被動局面。因此，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點，在企業(yè)內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內(nèi)保證工程項目急需；三是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預(yù)算提供依據(jù)，掌握工作的主動權(quán)，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

　　2．結(jié)束語

　　物資管理是一項系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要重視，各相關(guān)部門要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質(zhì)量保駕護航，全面促進和提升施工企業(yè)的物資管理水平。

工程管理論文7

　　當前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴格按照工程項目業(yè)務(wù)流程進行，從特殊性出發(fā)，通過嚴格規(guī)劃工程項目各成本節(jié)點實現(xiàn)成本管理，以下從施工企業(yè)工程項目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。

　　一、施工企業(yè)工程成本概述

　　施工階段工程成本是工程項目施工過程中全部的生產(chǎn)費用總和。基于成本效益原則，施工企業(yè)通常會對成本進行有組織、有計劃的調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)預(yù)定計劃，盡可能實現(xiàn)效益目標。隨著施工行業(yè)競爭強度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問題。然而，各類施工項目成本控制節(jié)點存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區(qū)取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開采權(quán)，通過購買、租賃等方式取得礦區(qū)發(fā)生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續(xù)費用等�？碧匠杀炯礊榈V區(qū)勘探作業(yè)中發(fā)生的費用，如地質(zhì)地貌調(diào)查費、遞延礦區(qū)租金及價稅、干井貢獻、設(shè)備費用等。開發(fā)成本主要包括道路鋪設(shè)、鉆井設(shè)備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設(shè)上，應(yīng)當從流程體系構(gòu)建成本費用控制閉環(huán)，應(yīng)在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預(yù)算機制、ABC成本核算機制、EV成本動態(tài)控制機制、BSC項目后評價機制建設(shè)，從預(yù)算開始，結(jié)合動態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業(yè)工程成本控制來說，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環(huán)、控制執(zhí)行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進行分析。

　　二、施工企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題

　　（一）成本預(yù)估落后，投標成本意識不足

　　根據(jù)目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴謹?shù)剡M行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時對施工項目所需成本做好完整的預(yù)算。但是，現(xiàn)在國內(nèi)的施工企業(yè)投標的時候卻主要按照政府所規(guī)定的預(yù)算定額進行估算，忽略了成本預(yù)算這一階段，導(dǎo)致施工企業(yè)在投標報價時無法確定到底應(yīng)花多少成本才能完成項目。與此同時，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數(shù)企業(yè)再三把投標價格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項目成本的影響很大，給項目實施階段的成本管理造成重大壓力。

　�。ǘ┱J識具有局限性，管理脫節(jié)

　　成本管理是一項具有系統(tǒng)性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟、人才和信息資源相結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)并負責全體員工參與到其過程中。然而，實際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟脫節(jié)，成本管理整體缺少系統(tǒng)觀念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設(shè)計要求提出施工方案，若從經(jīng)濟上考量的話卻達不到最優(yōu)的水準；會計人員雖然具備專業(yè)的財務(wù)知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現(xiàn)場狀況不了解；財務(wù)部門的職能僅體現(xiàn)在會計核算，沒有充分發(fā)揮在成本管理上。

　�。ㄈ┛刂屏Σ蛔悖畔⑷狈φ鎸嵭�

　　目前多數(shù)施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預(yù)算無法互相作比較，缺失標準的成本管理評價。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標過于單一，沒有將責任和權(quán)利統(tǒng)一起來。雖然個別企業(yè)制定了目標考核制度，但是卻沒有切實執(zhí)行，在項目的實施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據(jù)結(jié)果獎懲。與此同時，施工項目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務(wù)制度不夠健全、核算不規(guī)范、信息缺乏真實性等。

　�。ㄋ模┬畔⒒铰浜�，物資管理紊亂

　　項目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當前國內(nèi)大多數(shù)的施工企業(yè)財務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統(tǒng)，物資的管理的水準也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進貨途徑與供應(yīng)價格等等主要內(nèi)容缺少高效監(jiān)管；材料的發(fā)放混亂，出現(xiàn)多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的利用率過低。

　　三、關(guān)于成本管理中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

　�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_源”和“節(jié)流”結(jié)合起來

　　“開源”對施工企業(yè)來說，就是從開始一個工程項目，即投標階段標書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業(yè)相應(yīng)的工作人員應(yīng)該制定一套科學的目標成本預(yù)算，其中包含科學的.成本和利潤期望值，綜合市場目前現(xiàn)狀與競爭對手的實力最終確認科學的報價中標，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小。“節(jié)流”就是在項目施工時增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實現(xiàn)企業(yè)效益目標奠定基礎(chǔ)。

　　（二）改變觀念，健全考核制度

　　施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業(yè)應(yīng)該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權(quán)利相互結(jié)合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責任制和監(jiān)督考核制度，將所有工作人員的積極性調(diào)動起來。

　　（三）提高信息化水平，注重員工技能培訓(xùn)

　　目前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環(huán)節(jié)緊密相連。所以，施工企業(yè)應(yīng)該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數(shù)據(jù)工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務(wù)人員進行專業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉(zhuǎn)換財務(wù)部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務(wù)部門負責對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟活動當中；積極開展各項培訓(xùn)工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。

　�。ㄋ模┰鰪娢镔Y管理，使成本最小化

　　企業(yè)施工的過程中，應(yīng)對材料費用控制采取采用量和價分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。第二，注重購買前的市場調(diào)查，確保質(zhì)量之后才對材料進行選購；選取材料的過程中，還應(yīng)注意材料的資金占用成本比例，對材料進行經(jīng)濟科學的批量進貨，將材料的進貨成本和儲蓄成本最小化。

　�。ㄎ澹┰鰪娛┕て髽I(yè)的財務(wù)風險管理

　　目前，經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)使企業(yè)面臨的風險與機遇并存。經(jīng)濟上的風險類別有經(jīng)營風險、財務(wù)風險、安全風險等。經(jīng)營風險容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內(nèi)部的員工舞弊，都將會造成企業(yè)資金的損失。風險管理屬于企業(yè)財務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規(guī)能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟秩序及效益，但是企業(yè)外部和內(nèi)部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效的防范外來風險。

　　四、結(jié)語

　　當前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強財務(wù)管理工作，促進施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。就如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理進行深入探討，對于其中存在的問題應(yīng)及時做出應(yīng)對措施并解決，為企業(yè)的長期良性發(fā)展奠定下基礎(chǔ)。

工程管理論文8

　　摘要：安全管理在任何項目建設(shè)中都是一個最主要的話題，只有存在生產(chǎn)工作就一定有安全管理需求，當然水利工程項目也不例外。現(xiàn)階段水利工程正處在向資源水利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。所以，在管理上也必須做出一定的改變。基于此，文章主要研究的是水利工程安全管理的相關(guān)

　　關(guān)鍵詞：水利工程論文

　　引言

　　現(xiàn)代社會的總體發(fā)展趨勢就是向著以人為本的方向發(fā)展，因此在各項工程項目建設(shè)中人們對安全管理問題的重視度也就越來越高。水利工程是一項利國利民的基礎(chǔ)建設(shè)項目，安全管理在工程中占有重要的位置，一旦水利工程的安全管理不到位，就直接會對人們的生命和生產(chǎn)利益造成最直接的影響，由此可見，強化水利工程安全管理很有必要。

　　1水利工程施工安全管理的重要性

　　水利工程項目的施工過程比較復(fù)雜，且其還有以下特點：水利工程的規(guī)模大、工期長，且施工場地比較分散，因此安全管理難度比較大；施工環(huán)境復(fù)雜，比如施工中遇到漲潮，就要進行洪水侵襲的防治，以確保工程建設(shè)的安全順利進行；再比如需進行土石方爆破施工時，就必須考慮爆破安全問題等；施工屬于露天開放，進一步增加了人員和設(shè)備器材的安全管理難度。結(jié)合上述特點，可以發(fā)現(xiàn)水利施工中會受到多種因素的影響，因此導(dǎo)致施工中的安全隱患就會比較多。因此，強化安全管理就顯得非常重要。水利工程安全管理主要是通過管理制度、管理技術(shù)等進行實施的，以此消除工程安全隱患，減少水利安全事故的發(fā)生頻率。

　　2水利工程管理中存在的安全問題

　　2.1安全意識淡薄

　　現(xiàn)階段在我國的水利工程項目中的施工人員的安全意識存在突出的問題，主要體現(xiàn)在：多數(shù)施工人員認為安全問題就是相關(guān)安全管理人員問題，進而導(dǎo)致在工程建設(shè)中使用機械工具時未注意安全性，使用操作還不規(guī)范，最終留下一定的安全隱患；雖然部分施工人員有安全施工意識，但是沒有責任感。在施工中，只關(guān)注自身安全問題，對其他安全問題沒有引起重視，進而導(dǎo)致工程整體安全管理效果不佳，同樣出現(xiàn)安全隱患大的現(xiàn)象。

　　2.2安全管理體系不完善

　　目前在水利工程安全管理中，基本都存在缺少應(yīng)急預(yù)案體系，一般都是出現(xiàn)問題時不能及時按照制度進行補救，進而導(dǎo)致事故后果進一步擴大。這其實就是水利工程安全管理體系不完善的具體體現(xiàn)，所以一定要健全安全管理制度，提前完善事前管理工作，人員明確分工，同時加大監(jiān)管力度，以此確保水利工程安全管理作用的有效發(fā)揮。

　　2.3安全監(jiān)理工作不到位

　　在水利工程項目的安全監(jiān)理執(zhí)行中因缺少完善的法律法規(guī)，特別是對于水利工程項目的安全施工監(jiān)理工作的職能和監(jiān)管內(nèi)容沒有進行嚴格的規(guī)定，進而使得監(jiān)理人員在安全施工監(jiān)理中沒有一個明確的目的；水利工程安全施工監(jiān)理單位自身也存在著很多的問題，尤其是在自身的監(jiān)理制度上存在很多的缺陷，這就導(dǎo)致整個水利工程安全監(jiān)理工作過程中存在很多的混亂。

　　3改進水利工程安全管理的措施

　　3.1強化安全教育，提高整體安全意識

　　水利安全教育應(yīng)該從水利主管部門、施工企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)理做起，樹立安全生產(chǎn)理念，強化安全教育，可通過宣傳安全生產(chǎn)以此提高相關(guān)人員的安全意識；另外，重點對安全管理人員、防汛搶險人員等人員進行安全教育培訓(xùn)；開展水利安全宣教活動，營造安全氛圍，以此提升安全思想防線。還要嚴格執(zhí)行崗前培訓(xùn)，尤其要對新職工和農(nóng)民工進行培訓(xùn)，增強其安全防范意識，以此保障工程安全。

　　3.2完善施工中的全過程安全管理體系

　　水利工程管理難度大，因此要完善全過程安全管理。水利工程中，導(dǎo)流洞襯砌封堵、大壩圍堰施工、土石方爆破、大體積混凝土澆筑等等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣也是安全管理的核心。因此施工中必須做好工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查工作，檢查出工程中存在的安全隱患，及時進行排除，在進行安全隱患排除時，必須確保員工安全，這也是安全管理主要內(nèi)容。一旦檢查出存在安全事故隱患，那么就要先完善事故調(diào)查工作，準確找出事故出現(xiàn)的原因，重點找出關(guān)鍵問題，進而采取針對性措施，對有責任的人員進行嚴查，以此減少類似安全事故的發(fā)生，切實保障整個水利工程項目安全進行。

　　3.3強化施工安全監(jiān)督檢查管理

　　水利工程項目的`監(jiān)理工程師的主要職責就是對工程建設(shè)中的相關(guān)安全生產(chǎn)文件進行審核，比如審核的就有進入現(xiàn)場的分包單位的安全資質(zhì)，還要審核施工單位提交的相關(guān)施工方案和施工組織設(shè)計等相關(guān)安全措施；監(jiān)督施工企業(yè)的安全組織體系和施工人員的安全技能，審核施工企業(yè)提交的工藝檢查、安全檢查報告內(nèi)容及施工現(xiàn)場簽署的安全性簽證文件；在水利工程施工中，監(jiān)理人員還應(yīng)該加強對基坑邊坡支護、模板工程、臨時用電、臨建設(shè)施以及排水系統(tǒng)等的進度檢查。

　　4結(jié)束語

　　現(xiàn)階段我國水利工程安全管理中依然存在很多問題。希望通過本文的論述，能使相關(guān)工作人員能對這些問題有更加充分的了解，完善相應(yīng)的改善措施，以滿足水利工程建設(shè)需求，并及時的消除工程項目的安全隱患，進而確保水利工程項目的安全順利施工，進一步提高水利工程安全管理水平，最終使水利工程項目能有效發(fā)揮其應(yīng)有的社會經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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　　[3]姚耀.簡析水利工程施工安全管理存在的主要問題與對策[J].珠江水運，20xx（11）:68-69.

　　[4]彭紅梅.淺析水利工程施工安全問題及其應(yīng)對措施[J].科技視界，20xx（30）:138.

工程管理論文9

　　目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

　　1.加強建筑工程管理質(zhì)量管理的重要性

　　作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進行，順利進展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。

　　2.影響建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　2.1施工管理制度的缺失

　　在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

　　2.2管理人員素質(zhì)有待提高

　　對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。

　　3.提升建筑工程質(zhì)量管理的`措施

　　3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度

　　不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば�、先進的技術(shù)、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。

　　在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。

　　3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化

　　進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進度。

　　3.3保證高質(zhì)量的施工材料

　　施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

　　3.4政府加強監(jiān)督

　　一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學習與了解。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

　　3.5遵守施工工序規(guī)則

　　在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。

　　4.結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠。

工程管理論文10

　　摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

　　關(guān)鍵字：土木工程造價控制控制管理

　　土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中，在土木工程項目管理中占有重要地位。其本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。

　　一、土木工程造價的內(nèi)涵

　　土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。

　　二、土木工程造價控制中存在的問題

　　1、造價控制是否合理。

　　一些單位為了搞好面子工程，進一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計的時候，就急匆匆的開始動工，工程的造價控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標準去實施，也沒對工程的設(shè)計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價的不斷攀升，更不必說控制了。

　　2、項目建設(shè)標準和技術(shù)設(shè)備的不科學。

　　在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現(xiàn)時投入，不考慮長遠效益。此外在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。

　　3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。

　　有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表，計算復(fù)雜的項目，虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進行單獨列項，但還總有人單獨立項來增加造價：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。

　　4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。

　　在工程是我施工階段，工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達共識，進而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。

　　三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議

　　1、提出全新的理念，實現(xiàn)與時俱進的思想。

　　在工程實踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的`目標，要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機構(gòu)，可保證雙贏模式的實施。

　　2、強化工程項目的成本控制與分析。

　　工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

　　3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。

　　不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響，其次對各種設(shè)備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設(shè)標準水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外，計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導(dǎo)費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機制，價值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。

　　4、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。

　　嚴格設(shè)計合同條款，不能僅限于標準的設(shè)計合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會咨詢的服務(wù)機構(gòu)來承擔。“ 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進一步的把市場的供求關(guān)系與價格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。

　　四、土木工程項目的控制管理

　　在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進行相關(guān)的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。

　　1、項目投資決策階段的控制管理

　　項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。

　　2、項目的設(shè)計階段

　　對于整個工程造價控制來說設(shè)計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。

　　土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現(xiàn)。

　　參考文獻：

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　　[2]李凌. 探析土木工程中的造價控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,14:251.

工程管理論文11

　　1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

　　建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃、有利于調(diào)整工作流程和有利于規(guī)避企業(yè)風險三個方面，其具體內(nèi)容如下:

　　1)有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃。有利于做好戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑工程管理信息化的優(yōu)勢之一。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。具體來說，建筑工程管理運用信息技術(shù)，可以高標準、分步驟地做好企業(yè)戰(zhàn)略部署，在建立信息體系結(jié)構(gòu)模型中，建筑工程管理信息化可以圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，站在戰(zhàn)略的高度循序漸進地推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2)有利于調(diào)整工作流程。建筑工程管理信息化建設(shè)還有利于調(diào)整工作流程。在建筑工程管理中，信息化將有助于企業(yè)信息組織工作，進而調(diào)整工作流程，使建筑工程建設(shè)的工作流程更規(guī)范，以便適合建筑工程企業(yè)的發(fā)展。對建筑工程企業(yè)而言，從信息技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，有效整合建筑工程基礎(chǔ)化信息，加強建筑工程項目的管理，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學決策提供更加科學的組織企業(yè)信息。

　　3)有利于規(guī)避企業(yè)風險。有利于規(guī)避企業(yè)風險也是建筑工程管理信息化的又一優(yōu)勢。在建筑工程管理中，材料采購環(huán)節(jié)通過信息技術(shù)的應(yīng)用，如電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等，傳達給承包商和供應(yīng)商，一方面可以在雙向交流溝通中增加信息透明度，另一方面則有利于規(guī)避企業(yè)風險。無論是降低采購成本還是促進建筑市場的'發(fā)展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工過程中，通過加強對建筑工程企業(yè)管理信息化的標準化控制，也可以有效地控制企業(yè)測后能改變，進而規(guī)避企業(yè)風險。

　　2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

　　在建筑工程管理中，信息化水平是現(xiàn)代化水平的重要標志。建筑工程管理是一項龐大而復(fù)雜的工作，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在三個方面，分別是建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。在建筑工程管理決策性方面，缺乏必要的戰(zhàn)略計劃為支撐，使得信息化建設(shè)在建筑工程管理中舉步維艱。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范圍廣，涉及部門較多，在進行建筑工程管理信息化建設(shè)中，現(xiàn)有的信息管理人員無法滿足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制約了建筑工程管理信息化建設(shè)。另外，在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途徑勢在必行。

　　3建筑工程管理信息化的有效途徑

　　1)提高決策的科學性。提高決策的科學性是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵。在建筑工程管理信息化中，為提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高決策的科學性方面，要把握好三個關(guān)鍵點:a．根據(jù)建筑施工管理信息化的特點，有的放矢地設(shè)計符合建筑工程實際情況的信息軟件，以便建筑工程信息化更好地為建筑工程管理服務(wù)。b．在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建筑企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。c．大力推進計算機輔助建筑施工項目管理的應(yīng)用水平，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，充分利用質(zhì)量管理軟件，對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定。

　　2)培養(yǎng)信息管理人才。培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓(xùn)，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

　　3)完善管理控制體系。管理控制系統(tǒng)是指構(gòu)成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構(gòu)是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設(shè)中，由于沒有開展對建筑工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，使得建筑工程管理信息化建設(shè)在實際應(yīng)用過程中存在著目標不明確、標準不統(tǒng)一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設(shè)中，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設(shè)。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應(yīng)重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設(shè)，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內(nèi)，確保建筑工程信息化建設(shè)規(guī)范運行。

　　4結(jié)語

　　建筑工程管理信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業(yè)信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，為提高建筑工程管理信息化應(yīng)用水平，應(yīng)提高決策的科學性、培養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發(fā)展。

工程管理論文12

　　【摘要】供電企業(yè)電力基建工程管理質(zhì)量能夠直接對社會經(jīng)濟發(fā)展和居民生活水平產(chǎn)生非常重要的影響。尤其是在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，為了能夠保證供電企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要加強電力基建工程管理，提高電力基建工程管理各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。促進整個供電企業(yè)快速發(fā)展，適應(yīng)新時代的需求。

　　【關(guān)鍵詞】電力基建工程管理；電力基建工程管理模式；應(yīng)用發(fā)展

　　引言

　　自從我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目不斷增多。供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目作為基礎(chǔ)建設(shè)的主要構(gòu)成部分，對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用。為了能夠更好的促進電力基建工程管理質(zhì)量，必須要加強對于電力基建工程管理的管理模式進行分析。當前由于電力基建工程管理存在思想上的束縛，導(dǎo)致在實際電力基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng)新性，這樣的問題嚴重制約了電力基建工程管理行業(yè)的發(fā)展，不利于電力事業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉(zhuǎn)變電力基建工程管理的管理模式，提高供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目發(fā)展的水平。

　　1電力基建工程管理的電力基建工程管理模式

　　通過運用電力基建工程管理管理模式可以針對整個基建工程的施工過程進行細節(jié)化的處理，更好的滿足建筑市場的不斷變化，也能夠有效加強供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目整體的質(zhì)量與安全[1]。通過電力基建工程管理管理模式能夠最大程度上做到精細化管理，減少了整體的工程造價成本，促進整個工程施工質(zhì)量的提升。通常情況下，電力基建工程管理管理模式必須要加強人員的管理模式。在電力基建工程管理管理模式的`過程中首先應(yīng)該提高整體的施工人員素質(zhì)。其次要針對施工質(zhì)量和施工安全進行全程跟蹤。確保供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目在施工過程中符合相關(guān)的標準，同時針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標準。利用管理模式思維解決傳統(tǒng)電力基建工程管理中存在的不足。

　　2電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的必要性

　�。�1）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進電力基建工程管理適應(yīng)市場的發(fā)展。在當前的市場經(jīng)濟不斷改革的進程中，社會的發(fā)展日新月異。電力基建工程管理如果無法適應(yīng)市場的發(fā)展的需求，必然被淘汰。為此通過電力基建工程管理管理模式能夠極大的促進供電企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，積極判斷市場發(fā)展進程中存在的風險，采取主動措施進行應(yīng)對。通過提高供電企業(yè)知名度、信譽度和形象能夠更好的贏得人民的認可[2]。在管理模式管理的過程中必須要針對傳統(tǒng)的管理方式進行改革，徹底促進管理方法與新時代發(fā)展相接軌。通過提高施工人員素質(zhì)的方式加強對于管理的管理模式，同時要引進新技術(shù)和新設(shè)備，充分適應(yīng)市場的發(fā)展需求。（2）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用能夠促進供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目的管理更加科學。通過對于電力基建工程管理進行科學的管理模式方式，能夠有效的為電力基建工程管理提供必要的科學理論依據(jù)，加強電力基建工程管理的應(yīng)用效果。提高了電力基建工程管理的可靠性與實用性，從根本上促進了供電企業(yè)的生產(chǎn)力提升。加強對于社會經(jīng)濟的貢獻作用。尤其是隨著人民生活水平不斷提高，對于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目質(zhì)量要求也更高。必須要堅持科學管理模式，才能夠有效促進電力基建工程管理水平不斷發(fā)展。（3）通過電力基建工程管理模式的應(yīng)用可以促進電力基建工程管理的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在工程項目建設(shè)中必然會涉及到材料和資源的配置。在過去由于施工管理技術(shù)和理念不夠成熟，缺乏對于資源合理化配置的意識。通過對于電力基建工程管理進行管理模式，能夠有效促進電力基建工程管理的質(zhì)量水平不斷提高，避免資源配置錯位的問題。同時也能夠有效提高資源利用效率，調(diào)動施工人員的參與熱情，更好的促進整個工程項目管理水平的發(fā)展與完善。

　　3電力基建工程管理管理模式的發(fā)展

　　3.1加強對于管理理念的管理模式

　　一個人的認識水平?jīng)Q定了一個人的高度，為此在電力基建工程管理模式的過程中，必須要加強對于管理理念的管理模式。通過幫助供電企業(yè)引進先進的管理理念才能夠有效促進供電企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)接受先進的管理理念，實現(xiàn)管理模式理念的普及與推廣。在加強管理理念管理模式發(fā)展的過程中，必須要積極引進高素質(zhì)人才，切實推進對于施工人才的管理與培訓(xùn)，不斷提高人才的管理模式管理方式。積極學習國外的先進經(jīng)驗，組建高素質(zhì)的團隊，從而有效促進供電企業(yè)的整體水平。

　　3.2電力基建工程管理的體制管理模式

　　在供電企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的供電企業(yè)發(fā)展制度已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。所以必須要積極針對供電企業(yè)的管理制度進行管理模式。只有通過實施科學高效管理，明確供電企業(yè)的職責，充分協(xié)調(diào)工程項目管理之間的關(guān)系，才能加強對于電力基建工程管理體制的發(fā)展與管理模式。建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，增強供電企業(yè)獨立法人地位。強化供電企業(yè)內(nèi)部管理控制，避免市場潛在的風險。增強整個工程項目建設(shè)的水平，促進供電企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.3電力基建工程管理的技術(shù)管理模式

　　伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)不斷推陳出新，現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目項目管理能夠起到非常良好的作用。通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠打破傳統(tǒng)施工項目管理中存在信息不對等的問題，提高了整個電力基建工程管理的效率[3]。同時利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⒄麄€供電企業(yè)電力基礎(chǔ)工程項目作為一個整體，將內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行充分的連接。保證對于每一個建筑材料和每一個工程人員都能夠進行有效的管理與控制，突出了整個管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

　　3.4電力基建工程管理的文化管理模式

　　文化作為供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要保證供電企業(yè)文化與時俱進，不斷管理模式。在新時代，供電企業(yè)必須要積極促進文化管理模式，保證供電企業(yè)文化與時代共同發(fā)展，為供電企業(yè)文化注入新的活力。

　　4結(jié)論

　　本文通過對于建筑行業(yè)電力基建工程管理的電力基建工程管理模式進行分析，明確了電力基建工程管理模式的應(yīng)用必要性，說明了電力基建工程管理管理模式的發(fā)展方向。能夠有效的建立健全電力基建工程管理體系，促進供電企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]趙在寬.電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，20xx（02）：236~237.

　　[3]王偉星.淺談電力基建工程管理中電力基建工程管理模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].四川水泥，20xx（01）：213.

工程管理論文13

　　1 開展計算機軟件工程管理的工作內(nèi)容

　　1.1 完善組織機構(gòu)制度

　　建立有效的各部門之間、各業(yè)務(wù)單元之間的合作與交流平臺，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，保證其是可是彈性的、可調(diào)整的，嚴格遵守高效、平穩(wěn)、簡單、明朗德設(shè)計原則，組織機構(gòu)權(quán)責分明，職能精簡，與客戶及時溝通和交流，提高自身發(fā)展的可持續(xù)性，保證開發(fā)人員的組織結(jié)構(gòu)的完整性，每一個工程的組織形式既具有獨立性，又具有關(guān)聯(lián)性。

　　1.2 工作人員管理

　　軟件工程項目工作任務(wù)主要包括資料的查詢、程序的編寫等等，這些工作往往規(guī)模大小不一，性質(zhì)差異明顯，需要多個部門、各種專業(yè)的工作人員的團隊協(xié)作，只有合理安排工作人員的工作任務(wù)，權(quán)責范疇，分工明確，依據(jù)個人專業(yè)知識、工作能力、工作素質(zhì)進行正確管理，另外，在術(shù)業(yè)有專攻的基礎(chǔ)上，計算機軟件工程管理工作的開展對工作人員的綜合素質(zhì)如團隊協(xié)作能力、涉略多方面知識的能力的要求極高，只有這樣，才能完成繁多的軟件工程項目管理工作。

　　1.3 用戶管理

　　與用戶保持良好的情感關(guān)系，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新型的、滿足客戶需求和操作習慣的軟件，保障客戶的最大利益，為用戶創(chuàng)造最大價值和附加值，增強用戶對計算機軟件的依賴感，強化用戶長期需求性，從用戶的特殊需求中尋找普遍需求，提供個性化和人性化服務(wù)，培養(yǎng)和保持用戶忠誠度，增強客戶滿意程度，與用戶達成雙贏合作機制，完善用戶關(guān)系管理體系。

　　1.4 文件、檔案等資料的管理

　　計算機軟件工程管理工作開展過程中，需要對多種工作進行嚴格記錄于檔案中，如為下一步工作做好準備，奠定基礎(chǔ)，如接收文件、借閱資料、核對絕密資料、復(fù)制和摘錄絕密文件、及時備份與恢復(fù)文件、銷毀文件等，便于后期工作中的記錄查閱，充分重視計算機軟件開發(fā)的文件、檔案的管理工作，改變傳統(tǒng)思想觀念，不斷研究和探索，解決實際操作中出現(xiàn)的問題，提高管理效率，增強管理效果，強化計算機軟件工程管理工作，使新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個良好的開頭。

　　2 計算機軟件工程管理的方法與策略

　　2.1 建立有效的計算機軟件工程管理系統(tǒng)

　　1) 人才資源管理系統(tǒng)

　　構(gòu)建人才體系，重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，強化人力資源管理，增強開發(fā)人員的主體性，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛能，努力完成工計算機工程項目管理工作目標，開展計算機軟件開發(fā)人才的培訓(xùn)工作，使他們的專業(yè)知識更加強化與鞏固，更新思維方式，改變思維定勢，了解最前沿的計算機技術(shù)管理與應(yīng)用，理論知識與工作實踐緊密結(jié)合，提高計算機軟件開發(fā)的整體能力和水平，增強所開發(fā)出的軟件具有較強的實用性。2) 制度建設(shè)體系

　　建設(shè)具有長期性的、可靠性的、根本性的、整體性的、動態(tài)穩(wěn)定的、制度體系，深化制度的約束力，規(guī)范工作人員的工作行為，使其形成一種習慣，重視和推動制度建設(shè)，使計算機軟件工程項目開展工作制度化和規(guī)范化，健全相關(guān)制度，形成彈性制度，人創(chuàng)造的'制度為人服務(wù)，改變規(guī)章制度中的陋習，制度建設(shè)必須與實踐形成一體，制度指導(dǎo)實踐，方向?qū)嵺`反映制度，杜絕制度的隨意性，朝令夕改的制度執(zhí)行行為將被嚴懲，制度落實到位，獎懲分明，激勵制度和懲罰措施并行，調(diào)動工作人員的積極性，提高計算機軟件開發(fā)效率。

　　2.2 增強計算機軟件工程管理的風險識別、預(yù)防和控制

　　建設(shè)完善的計算機軟件工程風險控制體系，提高計算機軟件開發(fā)人員的風險意識，學習相關(guān)風險控制知識和方法，進行風險防控培訓(xùn)，提高計算機軟件開發(fā)人員的風險識別能力和客觀分析設(shè)計風險的能力，風險管理體系的構(gòu)建勢在必行，風險預(yù)防和控制體系必須貫徹在計算機軟件工程項目管理過程中，并且從始至終，對隨時可能發(fā)生的改變有規(guī)避、緩沖、轉(zhuǎn)移的能力，將損失降到最低，有效地控制預(yù)算和成本。

　　3 計算機軟件工程的應(yīng)用

　　3.1 計算機軟件應(yīng)用特點

　　從1994 年到現(xiàn)在，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，到目前為止，已在中國普及化，計算機軟件因其便利性，滿足人們多種生活和工作需求，已在各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，即應(yīng)用效率高，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。

　　3.2 計算機軟件應(yīng)用領(lǐng)域

　　1) 在教學教學活動中的應(yīng)用

　　在現(xiàn)代化教育中，多媒體技術(shù)和計算機技術(shù)已成為教學的寵兒，教師用多種軟件如辦公室軟件、CAD 制圖軟件、pro-e 制圖軟件、仿真軟件、音樂教學軟件等等進行課堂教學，計算機軟件的應(yīng)用活躍了課堂氣氛，有效調(diào)動了學生課堂積極性，激發(fā)了學生學習的興趣，將學生帶到課堂以外的世界，學習到更多的知識，開闊了學生視野，增加了課堂有效信息量，增大了學生的知識面。

　　2) 計算機軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

　　在工程項目管理過程中，多種軟件的結(jié)合應(yīng)用，降低了管理成本，提高了管理效率，使得項目管理系統(tǒng)化、人性化，如利用二維、三維制圖軟件進行工程圖紙的繪制，工程項目設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的人員管理，工程預(yù)算的評估，通過信息的綜合篩選，工程項目管理更加科學化。

　　3) 計算機軟件在通訊中的應(yīng)用

　　我們所熟知的計算機軟件有qq、微信等手機app，這些軟件極大地方便和豐富了我們的生活，提高了我們的通訊效率，已成為我們生活中必不可少的一部分。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，計算機軟件工程已成為社會進步、科技發(fā)展的重要課題，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型和人們生活質(zhì)量的廣泛提高，人們對計算機軟件的依賴性將越來越強，企業(yè)發(fā)展、學校教育都離不開計算機軟件的應(yīng)用，所以只有完善組織機構(gòu)制度，對工作人員、客戶文件和檔案進行管理，建立有效的計算機軟件工程管理系統(tǒng)，增強計算機軟件工程管理的風險識別、預(yù)防和控制，實時監(jiān)督計算機軟件工程管理的進度，計算機軟件工程管理體系才能真正為大眾服務(wù)。

工程管理論文14

　　機電安裝工程在建筑工程中的比重隨著高智能建筑工程建筑的日益增長而越來越大，我們對其的要求也越來越多，我們要求它工期短、邊施工邊進行、不斷大規(guī)模的更新施工技術(shù)，而且在建筑裝修前就必須完成，不影響整個工程的竣工，不能損害整個工程經(jīng)濟效益。

　　我們也必須保證機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，使其不能影響整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果和建筑物的使用功能。

　　我們只有系統(tǒng)的完善的掌握了機電設(shè)備安裝工程管理的方法才能使建筑物內(nèi)部的設(shè)備系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)及生活生產(chǎn)需求相互協(xié)調(diào)，高效的為用戶的生活生產(chǎn)提供安全舒適的環(huán)境，是建筑物更加完美的展現(xiàn)在我們眼前，只有這樣才能使原有建筑物為生活生產(chǎn)提供安全有質(zhì)量的服務(wù)。由此可見機電安裝工程管理在建筑物的建設(shè)上擁有其獨特的重要性。

　　一、建筑機電設(shè)備安裝工程管理的特點

　　機電設(shè)備安裝工程是一個比較繁雜的過程，它涉及到了很多的方面，從設(shè)備采購、安全檢查、安裝調(diào)試以及后期的竣工驗收。而且還會涉及到如何分辨取舍各種各樣的安裝施工技術(shù)、材料的類型、技術(shù)人員的種類等眾多問題，還要嚴格的論證比較各種新技術(shù)、新材料和新工藝等。我們需要在這方面投入大量的人力物力來確保整個施工過程的安全穩(wěn)定進行，不能對建筑物的工期產(chǎn)生不必要的影響，產(chǎn)生設(shè)備施工的交叉，增加工作人員的額外工作量。建筑機電設(shè)備安裝工程還包括了電氣、給排水、通風、采暖、通信、消防、建筑節(jié)能、智能化系統(tǒng)以及自動化控制系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。它所涉及到的范圍很廣泛，程度也很深，而且我們可以了解到建筑機電設(shè)備安裝工程工期長、綜合性強、施工工藝復(fù)雜。

　　1.建筑機電設(shè)備安裝工程管理的涉及范圍。建筑機電設(shè)備安裝是一個比較大的概念，它包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。還要求系統(tǒng)的掌握，完善的了解建筑機電設(shè)備安裝工程技術(shù)的基本知識和一般安裝方法和各種規(guī)范要求，不能使研究出來的管理辦法達不到要求。

　　2.建筑機電設(shè)備安裝工程的施工。建筑機電設(shè)備安裝工程的施工使比較復(fù)雜的。在施工過程中，往往是許多專業(yè)，企業(yè)同時作業(yè)，這會造成安裝順序不規(guī)范，各種管線交錯密集，降低安裝效率，而且可能會對機電設(shè)備造成比較隱蔽的損害留下安全隱患。某些企業(yè)單位的安裝水平有限，道德水平不夠，為了其自身的利益降低工程費用，盲目追求表面功夫，損害施工質(zhì)量同樣也會留下安全隱患。

　　3.建筑機電設(shè)備安裝工程的戰(zhàn)線。從施工開始準備工作一直到工程竣工，機電設(shè)備的安裝都穿插其中，需要時刻調(diào)整管理方案來與多家單位配合協(xié)調(diào)。所以說建筑機電設(shè)備安裝工程所需的時間的跨度是非常大的。

　　4.建筑機電設(shè)備安裝工程的更新。新材料，新品種的建筑機電設(shè)備能夠使其壽命得以延長，保證設(shè)備的.使用質(zhì)量，而且大大減少了設(shè)備的售后服務(wù)工作，提高了工作效率。新技術(shù)的利用可以提高效率，節(jié)約費用，創(chuàng)造好的使用環(huán)境，開辟更加廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。時刻提醒我們創(chuàng)新的重要性。

　　二、建筑機電設(shè)備安裝工程的重要性

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的審美觀念和維權(quán)意識不斷增強，安裝工程應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量控制�，F(xiàn)代建筑已經(jīng)越來越多地把人和環(huán)境因素放到了最為核心的位置，如何體現(xiàn)出建筑的宜居性，讓建筑更適合人來住，這才是評判建筑品質(zhì)的標準。建筑企業(yè)建筑機電設(shè)備安裝作為建筑工程擁有其獨特的重要性，建筑工程只是一個空殼，建筑機電設(shè)備安裝工程管理就像計算機的軟件部分，發(fā)揮著重要的作用。因為它的質(zhì)量直接影響力整個建筑工程的施工水平。

　　1.建筑機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理。機電安裝質(zhì)量的好壞直接決定著建筑的安全性和可靠性，在施工之前應(yīng)該合理設(shè)計圖紙，制定一系列的施工方法，建立完善的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理制度，保證其質(zhì)量還要時刻關(guān)注檢查不斷完善，這也是保證了機電設(shè)備使用的安全性。在施工過程中，要控制施工的要求，使施工質(zhì)量盡最大可能滿足規(guī)范要求，這樣可以延長設(shè)備的壽命，減少在設(shè)備后期維修上投入的大量人力物力，還要保證工程進度。建筑機電設(shè)備安裝工程是整個工程的重中之重，我們必須明確的認識其重要性。

　　2.建筑機電設(shè)備安裝工程的進度管理。對建筑機電設(shè)備安裝工程進行嚴格的進度管理是非常必要的，只有科學合理的安排施工，使得各個工程之間的銜接有序的進行，才能保證工期按時完成，避免工程戰(zhàn)線拉得過長，浪費大量人力物力。不能按時交工，會對后面的工作造成大量的麻煩，必須重新制定方案，使得施工時間過長，有很大程度的增加了安全事故的發(fā)生。加強建筑機電設(shè)備安裝工程的進度管理可以保證線路、關(guān)鍵工序的施工，還有可能讓各工序提前進行，從而縮短工期，減少成本。

　　3.建筑機電設(shè)備安裝工程的安全管理。保證安全管理的關(guān)鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識到了安全的重要性才能為按時有質(zhì)量的完成工程預(yù)期目標打下堅實的基礎(chǔ)。安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機電設(shè)備安裝的安全管理尤為重要。在施工過程中必須做好日常安全管理，擬定安全的控制措施，制定安全的控制目標，才能更大程度上的避免安全事故的發(fā)生，杜絕、減少安全隱患。也能避免節(jié)外生枝，保證工程的施工進度。

　　4.建筑機電設(shè)備安裝工程的成本控制。項目的成本控制是指在滿足工程質(zhì)量、安全和進度的基礎(chǔ)上，對建筑機電設(shè)備安裝工程實施過程中所產(chǎn)生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的評判標準。我們只有嚴格的控制其成本費用，才能更好地提高經(jīng)濟效益，避免資源浪費。

　　三、結(jié)語

　　建筑機電設(shè)備安裝工程管理是創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率優(yōu)質(zhì)工程的核心。只有加強機電設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制，提高施工人員的自身素質(zhì)，才能提高設(shè)備生產(chǎn)使用的功能，保證其質(zhì)量。機電安裝是項目施工中重要的組成部分，避免在機電安裝細節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，從而造成經(jīng)濟損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問題，采取有效的安裝方法，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高其使用功能。為了加強建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝的處理方法就必須要控制建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理的措施，才能發(fā)揮建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理的作用，從而使建筑企業(yè)機電設(shè)備發(fā)揮更大的作用。

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工程管理論文15

　　【摘要】高速公路施工中的工程變更一般是由于設(shè)計不合理、設(shè)計存在缺陷，如與公路工程所處的地質(zhì)條件存在矛盾、或者設(shè)計項目不完整等而不得不對原先的設(shè)計進行更改，以保證高速公路工程施工的順利進行和后期公路職能的充分發(fā)揮。本文對高速公路工程變更的常見因素進行了分析，并提出了工程變更管理的技術(shù)要點和應(yīng)注意的問題。

　　【關(guān)鍵詞】高速公路；工程變更；管理；應(yīng)用分析

　　1引言

　　改革開放以來，伴隨著國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會對高速公路的需求也在不斷增加，國家的投入力度也在迅速增長，經(jīng)過幾十年得發(fā)展，我國已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的高速公路網(wǎng)絡(luò)。高速公路網(wǎng)的建成為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來了巨大的效益，并推動了我國現(xiàn)代化建設(shè)的巨大成就。然而高速公路的建設(shè)周期長，施工區(qū)域狹長、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，是集經(jīng)濟、技術(shù)和管理為一體的復(fù)雜工程，這就使得工程變更的現(xiàn)象時常發(fā)生。為了取得更高的投資回報，需要對高速公路建設(shè)中的投資和預(yù)算進行科學有效的管理，保證工程變更合理可靠。

　　2高速公路建設(shè)過程中工程變更定義和現(xiàn)狀

　　2.1工程變更的基本含義

　　工程變更一般是指在工程的建設(shè)階段，根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件或變更指令，對已批準的設(shè)計文件、施工圖紙的變更或增減，其中包括對結(jié)構(gòu)形式及尺寸的變化以及工程量的變化等情況。工程變更是工程建設(shè)中的一項重要工作，對于整個工程的正常建設(shè)和質(zhì)量控制具有重要的意義。

　　2.2高速公路建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　在當前高速公路建設(shè)中，工程變更并不少見，一方面由于高速公路的建設(shè)工程量大、資金投入大，帶來的工程要求也就更多，另一方面高速公路的施工周期長，跨越地形廣，沿線需要當?shù)亟o予配合等，也造成更多的不確定因素，都會導(dǎo)致高速公路工程在實際建設(shè)時，會出現(xiàn)大量的工程變更的情況。根據(jù)近年來高速公路建設(shè)項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大約每千米的工程變更的數(shù)量就已經(jīng)達到了10項之多，因此對于高速公路建設(shè)中的工程變更的分析具有重要意義。

　　3影響高速公路工程變更的因素

　　3.1設(shè)計不合理

　　有的設(shè)計單位在工程設(shè)計過程中，前期缺乏必要的調(diào)研和分析，甚至在資料不完善的情況下就對工程的施工技術(shù)和工藝等方面進行了設(shè)計，但施工后發(fā)現(xiàn)，這些都不能滿足工程的實際需要或者與路段的地質(zhì)條件存在沖突，而不得不對原有的工程設(shè)計進行修改，造成了不必要的工程變更。

　　3.2業(yè)主要求

　　設(shè)計單位有時為了迎合建設(shè)單位的需求，故意降低設(shè)計的標準和工程量，而在開工后業(yè)主表示難以滿足自身的需求，所以會提出提高設(shè)計標準、擴大建設(shè)規(guī)模等要求，這就必然引起高速公路建設(shè)工程在工程量、進度、投資規(guī)模等方面的變化，無謂的工程變更也會增加過程的施工成本，產(chǎn)生不必要的浪費。

　　3.3合同工程量中的失誤

　　因為在工程的招標過程中，有的業(yè)主或建設(shè)單位為了趕工程的進度，沒有對工程量進行充分必要的審核和分析，漏項、丟項等問題必然會導(dǎo)致施工過程中的工程變更，增加高速公路的整體成本。

　　3.4地方原因

　　設(shè)計單位與地方部門或者村民之間的協(xié)調(diào)問題沒有落實到位，存在利益上的矛盾或者分歧，而不得不對工程進行變更。例如，有的高速公路會影響到村民的出現(xiàn)或者農(nóng)田灌溉等，假如前期與村民的協(xié)調(diào)不到位，工程的變更也在所難免。

　　4高速公路工程變更管理的技術(shù)要點及變更程序

　　4.1在設(shè)計階段要提高設(shè)計質(zhì)量，盡量減少對工程進行變更

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，因為公路工程設(shè)計方面的原因而導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更的情況占投資比例的3~15%。因此，為了切實確保公路工程質(zhì)量，應(yīng)該要求參與公路招標過程中的設(shè)計單位對于相應(yīng)的責任進行承擔。設(shè)計單位在進行公路工程設(shè)計過程中，要加強對公路工程的勘察和研究，制定符合特定的公路工程項目的設(shè)計圖紙。要嚴格遵守建筑工程的相關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計中引進監(jiān)理機制，加強對公路設(shè)計方案的監(jiān)督和審查，規(guī)范設(shè)計單位的行為；工程技術(shù)人員也要加入到設(shè)計環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使整個設(shè)計方案較為周密和全面。

　　4.2加強高速公路工程的變更管理，對于現(xiàn)場確認進行嚴格規(guī)定

　　為了切實改變現(xiàn)場確認不規(guī)范的現(xiàn)狀，建設(shè)部門的`相關(guān)人員要經(jīng)常進入工程的施工現(xiàn)場進行審查，要加強與現(xiàn)場的施工代表、設(shè)計單位、監(jiān)理部門之間的聯(lián)系，對于工程現(xiàn)場的設(shè)計變更事件，要準確、及時的進行現(xiàn)場的確認，保證工程項目能夠順利進行。對高速公路工程進行變更時，要把工程項目的實際工程量與設(shè)計圖紙規(guī)定的工程量進行比對、核算。對于驗工的計價環(huán)節(jié)，要做到準確無誤。

　　4.3對于驗工計價的環(huán)節(jié)，要做到按照程序，進行公正、合理的理賠

　　高速公路的工程變更要嚴格遵照最新頒發(fā)的《高速公路設(shè)計工程變更管理辦法》來實施，對于費用的增減項目都要按照已經(jīng)批準審核的相關(guān)原則和規(guī)范進行價格的計取。對于部分新政項目工程，或合同中沒有涉及到的新增部分，可以按照合同中已有的公路工程項目的變更條款規(guī)定進行，也可以擬定新的變更條款，但要進行審批核準。在處理高速公路的工程索賠時，應(yīng)依據(jù)具體的內(nèi)容和原因進行責任的劃分，對于索賠后可能產(chǎn)生的損益進行合理的估算，經(jīng)由相關(guān)部分簽字確認方能生效，減少不合理的索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4.4規(guī)范高速公路的監(jiān)理制度，提高監(jiān)理的水平

　　我國高速公路的監(jiān)理制度發(fā)展相對不完善，項目監(jiān)理工程師單純對工程項目的施工過程進行監(jiān)理，僅僅擁有對工程質(zhì)量的發(fā)言權(quán)，在變更設(shè)計方面沒有實際權(quán)力，對于相應(yīng)的工程驗收和計價方面更是沒有發(fā)言權(quán)，權(quán)力的缺失使得我國工程監(jiān)理僅僅處于不完全監(jiān)理的狀態(tài)，不能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理公司的人員配置不完善，業(yè)務(wù)水平良莠不齊，也限定了監(jiān)理作用的發(fā)揮。所以，要加強對工程變更的管理，就要加強監(jiān)理制度建設(shè)，提高監(jiān)理的水平。

　　4.5變更程序

　　工程變更應(yīng)有一個正規(guī)的程序，有一整套申請、審查、批準、通知（指令）等手續(xù)。業(yè)主為加強工程變更管理，通常在《監(jiān)理實施細則》專門章節(jié)和《工程變更管理辦法》等相關(guān)文件中規(guī)定工程變更程序，明確工程變更方法，并力求工程管理及變更辦法嚴謹、嚴密且利于操作、便于施工，工程變更程序框圖見圖1。

　　5在工程變更管理中應(yīng)注意的問題

　　5.1對工程變更要早做準備

　　高速公路工程從計劃、設(shè)計到施工、竣工是一個長期的過程，而工程變更常常影響工程的進度和計劃，不利于整體工程的順利進行。所以對高速公路工程的變更要早做準備，有一定的預(yù)見性，對需要變更的項目要早立項、早準備資料，及時履行相關(guān)手續(xù)，盡量讓工程變更不發(fā)生或者發(fā)生在工程施工之前。

　　5.2做好工程變更的原始記錄

　　因為高速公路工程施工具有人員流動大、施工周期長等特點，所以對工程變更必須做好原始記錄，并按照相關(guān)順序和類別進行歸檔；當管理人員發(fā)生變動時，要做好相關(guān)的移交工作，保持工程變更的完整性、連續(xù)性。

　　5.3對工程變更要及時進行分析

　　由于工程變更通常會導(dǎo)致工程量或工程進度上的變化，所以要對工程變更進行及時的分析，通過與工程變更前的對比，及時對合同上的相應(yīng)條款進行調(diào)整，并作為工程竣工決算的依據(jù)。

　　6結(jié)語

　　高速公路在建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況，對高速公路建設(shè)的工程變更要細致審核，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，杜絕不合理的工程變更，最大程度上減少工程變更帶來的不利影響。對于不可避免的工程變更，需要積極對待，進行及時有效的處理。合理準確的工程變更可以促進工程建設(shè)的可靠進行，對于交通運輸建設(shè)的發(fā)展是十分重要的。

　　參考文獻

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工程管理論文09-04