(集合)工程管理論文
在學習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家收集的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理論文1
隨著公路的大批量鋪設，公路工程的項目管理問題也隨之而來，作為連接不同區(qū)域資源的重要樞紐，公路項目管理的重點就在于上級管理的決策以及施工人員的素質還有工作環(huán)境和竣工后的總結等幾點上，而只有提高公路施工項目的管理能力，才能使得公路的建設在資金上有效的減少。
1機電工程的組成及其特點
公路機電工程的組成是由通信以及監(jiān)控和收費還有供配電四大系統(tǒng)構成，可以說公路日后交通管理設施的核心配備就是這些�，F(xiàn)在公路機電工程飛速發(fā)展，通信、監(jiān)控以及收費三大系統(tǒng)始終都在與其協(xié)調發(fā)展，并一直在進步著。
1．1通信系統(tǒng)
公路機電工程的通信系統(tǒng)由高到低可以分為:通信總站、通信分站以及通信站，其主要的內容包含了數(shù)字的傳輸系統(tǒng)和光電纜線路工程還有最為重要的數(shù)字程序控制交換系統(tǒng)，以及通信所使用的電源。通信系統(tǒng)將監(jiān)控以及收費等系統(tǒng)的工作需求有層次的進行連接，進而使得公路各部門之間的信息實現(xiàn)實時的交匯，最終使得公路的建設工程更加的方便、簡單和安全。
1．2監(jiān)控系統(tǒng)
公路機電工程的監(jiān)控系統(tǒng)由高到低可以分為:監(jiān)控的總站以及分站還有四樣外場設備，其主要工作的原理由信息采集子系統(tǒng)、信息提供子系統(tǒng)以及監(jiān)控中心這幾部分組成。就以現(xiàn)在我國的公路機電工程監(jiān)控系統(tǒng)來說，其大部分都是以視頻來進行監(jiān)控的，而視頻監(jiān)控的形式又大多都是由視頻攝像子系統(tǒng)以及輸出子系統(tǒng)還有圖像傳輸子系統(tǒng)和控制子系統(tǒng)所實現(xiàn)的。
1．3公路收費系統(tǒng)
公路機電工程的收費系統(tǒng)以通信系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相對應的管理層次，由高到低分別為:收費總站—分站—收費站，其主要是由收費站監(jiān)控室里的計算機網絡系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及收費車道計算機控制系統(tǒng)等部分一起組成。
1．4供配電系統(tǒng)
公路機電工程的供配電系統(tǒng)掌控著通信以及監(jiān)控還有收費系統(tǒng)的命門，“電源”，其作用就是可以獨立的為三大系統(tǒng)服務，且不會相互干擾，保障了公路機電工程系統(tǒng)的正常運營。作為公路工程中的最后一個環(huán)節(jié)，整個機電工程的系統(tǒng)性是非常強的，對于一個完整的公路工程，除了將機電工程的各個系統(tǒng)之間和標段之間的界限劃分清楚外，還需要對各系統(tǒng)進行有效的協(xié)調。再有就是機電工程所具備的一些特殊性的問題，例如試運行以及聯(lián)合設計等等。當然除卻這些還有設備費用占據整個工程造價的比例較高等特點。
2公路機電工程的項目管理
公路機電工程若論技術劃分而言，是一種技術極其繁多的系統(tǒng)化工程，其工作的內容涉及到了計算機技術、通信技術以及土木工程技術和機械技術等等很多方面，而由于其特殊的技術多樣性，在這里就需要對公路機電工程的系統(tǒng)工程進行合理和科學的管理，最終使工程建設項目的所有計劃得到合理設計，在之后的組織以及控制(即項目管理)中，得到有效的實施。對于公路機電工程的項目建設，在管理上最主要就是對建設項目的施工時間、質量以及造價等進行管理。例如:在公路機電工程建設項目管理的過程中，為確保項目工作可以圓滿完成并且不超出項目預算，就需要對該路段機電工程建設項目成本以及資金投入進行相應的管理，即建設項目的造價管理，也就是所謂成本管理，而在具體管理的內容上，包括機電工程建設項目的資源設計、項目成本的預算、監(jiān)控等各類預測以及籌資管理等。而質量管理又可以分為機電工程建設項目的生產物的質量管理和施工階段的工作質量管理，而這些管理的最終目的就是要保證機電工程建設項目的質量達到相應的標準，最主要是建設項目質量的達標與否以及質量的保證等等。
3機電工程項目管理的缺點以及解決方案
公路機電項目管理所存在的問題大多都是涉及到合同以及進度還有質量投資和人員等方面，其工作由于極其復雜，而且還涉及到設計以及監(jiān)理還有設備和施工等參與其中的部門的溝通問題等，這就使得這些工作極其繁瑣和復雜，致使在機電工程項目管理中必然會存在一些弊端。
3．1在機電工程的投資方面
公路機電工程的建設工作，在整個過程中對投資的控制都要完整的貫穿，從根本上講這需要擁有一個相對公平并且很有效的投標環(huán)境，承包商中標后，不但要滿足招標中的文件要求，還要在評定價格上達到令甲方滿意的效果，可以說投資控制是需要嚴格遵守工程實際計量的，對需要變更的地方在項目執(zhí)行中就必須嚴格遵守招標程序來實施，并要與相關部門進行協(xié)商，最后研究商討出最合理的方案，而如果只是單純的設備或是材料數(shù)量上的變更，就必須由甲乙兩方到現(xiàn)場進行核實并分析后共同確認;若設備的.型號和所搭設的地方有問題，也就是技術方案的變更，就必須先由承包商提出相關的改建文件，上交給監(jiān)理單位，在其進行確認后，再將文件交由甲方，在甲方審核后下達相應的變更指令或者是文件�？梢哉f經過上述的一些措施后，不單單規(guī)范了資金的去向，還節(jié)省了工程投資。
3．2在機電工程的進度方面
對于機電工程建設的進度方面，由于編制進度的計劃會因為一些客觀的條件，例如惡劣的天氣等最終會導致一定的提前或者是延后，這就使得進度計劃在編制的時候必須認真的對待，保證其有效地得到落實，全面的以科學性以及合理性的理念進行進度計劃的編制，盡最大努力做到交通安全以及房建和路面的單位保持緊密合作，并且只有做到施工安排的合理，有效地安排現(xiàn)場工作，才能對機電工程建設的進度進行控制，而對于客觀天氣的原因，就需要相關的部門進行實時的監(jiān)控，對天氣作出準確的預測，盡量避免惡劣天氣作業(yè)，堅持以科學調度的理念，并且每個月都開展一次所有部門都需要參加的例行會議，對之前的施工進行相應的總結匯報，并分析出之前階段的難點和以后工程所需要注意的地方，也就是大方向上不變，隨著施工建設的進行，將進度中施工的一些問題進行詳細的分析，共同討論解決問題的方案，為進一步建設打下很好的基礎，并最終使計劃在過程中的每個階段都得到有效的落實和貫徹。除卻這些大方向的問題，還需要施工部門每天都將進度上報，將計劃中的短期和長期的計劃相結合，使得工作效率得到最大化的提高。
3．3在機電工程的質量方面
公路機電工程的建設，在項目管理上最為重要的就是工程的質量問題，工程的質量控制是所有工作的根本所在，可以說，在項目管理的過程中，整個項目的核心是保證質量，使質量控制始終貫徹到整個項目過程。關于質量控制，在最初的設計圖紙、招標文件中都需要進行嚴格的控制，在保證技術合理的前提下，初步設計文件和招標文件的組成部分在整個機電工程質量管理中，占據了很大的地位，進而使技術和相應的方案項目管理控股協(xié)議保持在一個戰(zhàn)線上。在審查招標文件上，聘請高資質的專家制定一套科學實用的技術方案是十分必要的。對于項目質量控制，如材料和設備出廠前需要按照相應的標準進行檢驗，以使進入施工現(xiàn)場的設備以及材料質量得到保障。
4結語
一條公路最重要的組成部分并不是在鋪筑方面，主要還是在于機電工程方面，無論是在供配電系統(tǒng)上還是監(jiān)控系統(tǒng)上，可以說很大程度上決定了該公路竣工并投入使用后的質量問題。而機電工程的項目管理就成了鋪筑道路時極為需要注意的，只有將機電工程的項目進行嚴格的控制，并進行合理化、科學化的管理才能使得機電工程的項目在投入的資金以及日后的維修上不會產生太大的出入。
工程管理論文2
摘要：:中國當代科學技術正在突飛猛進地發(fā)展，在一定程度上，這大大增加了對通信的需求。促進通信工程的發(fā)展，但由于其建設和安全問題也十分重要，國家對無電城市附近的相關政策提出了更高的通信工程要求。但在現(xiàn)實生活中。一些企業(yè)還存在著“重利輕安全”，導致通信工程建設滯后，安全風險加大。本文首先對通信工程建設與安全管理的安全性進行了描述，然后分析了其存在的網絡問題，然后根據實際情況，提出了切實可行的措施。供有關人員參考。
關鍵詞：通信工程建設；安全管理；措施
近年來,通信工程的建設正在蓬勃發(fā)展,南齊的安全管理也引起了人們的關注，可以說,社會和諧發(fā)展與國民經濟的興起，通信工程的安全管理涉及設計單位、圈養(yǎng)單位等部門，它可以通過一系列計劃降低信息傳輸?shù)娘L險。確保信息的隱蔽性等。但目前還存在一些缺乏對婚姻項目建設企業(yè)的認識,出現(xiàn)了輕安全效益,輕選短期行為，導致各種安全問題層出不窮。因此，本文從本研究的角度出發(fā),以期進一步完善通信工作者,建設和減少安全事故的發(fā)生[1]。
一、鋼結構設計與施工
其特點是結構較高橫界面相對較小。通信塔上的通信天線一般有移動電話提醒，徐呼機天線以及各種行業(yè)的通訊，近年來，隨著社會信息化逐漸成熟，特別是蜂窩式移動通信技術發(fā)展引起了我國通訊塔建設的熱潮，用量最多的蜂窩式移動電話積分通訊塔的需求，通常相隔一定間距建造一座，塔高約30m～60m，移動天線塔對移動構造要求不高，只需要滿足規(guī)范規(guī)定的高手結構，水平位移，如果通訊塔上裝備天線，微波塔對結構要求就高很多，還必須滿足方向性較強的工藝要求。各種通訊提供對童童工藝要求，通訊天線形式，有全向，定向，雙播三種，例如全向天線為圓形，直徑121mm，長度3m，根據其特點進行相應的安全措施，具備基本的安全常識[2]。
二、平臺塔結合避雷器
行架臺避雷構造，而且要能全方位安裝。因此通訊的平臺常成為圓形，以保證天線安裝在任意方向。平臺的直徑大小只要滿足天線工藝要求，平臺的直徑大約5m，另外塔架平臺欄桿之間又要有0.7m的'空間，以便操作人員走動和工作，平臺欄桿高度要求應大于1.2m，通信天線一般按裝在通信欄桿上，沿平臺周圍一圈欄桿要有一定高度平臺的支撐，可根據平臺大小，用攜程連接在塔柱上，四邊形的通訊塔，每個塔柱占兩個方向充足平臺，整個平臺共有十六個支點，平臺底部一般復試鋼網板，鋼筋，或角鋼，鋪設鋼網板應注意支撐，保證鋼網板以及鋼筋的剛度，平臺上有一人孔，尺寸為0.6m×0.1m,兩邊上有0.2m×0.3m的窺見孔。工作人員在雨天進行維修是要注意自身安全，防治雷電的來襲。
三、爬梯和護欄構造
通信塔平臺上按裝通信天線，需要有人上塔進行維修，因此，通信塔一側，常設直爬梯，直爬梯寬度0.6m～0.7m，通常采用角鋼，然后63×5m做支柱，用25×3做踏物，他不建議為0.3m，塔梯的三面要求必須安裝護桿、護圈，護圈寬度一般與塔梯寬度相同，其前后也要有0.7m的空間，并保證間距約1m，通信爬梯一般每段都與橫桿鏈接，并達到最頂端處的平臺，同時爬梯應與平臺高1.2m，一方面上去時抓從使用，爬梯一側或兩側還需設饋線架，饋線架與爬梯用螺栓連接，工作人員根據塔的結構進行施工安全防護[3]。
四、塔角與地表構造
通信塔無論角管塔還是鋼筋塔都是空間行架，用地梁直接把獨立技術連接起來，柱腳是用錨螺栓于混凝土基礎鏈接。航空上等級的逼雷器，每座通信塔上必須設避雷器，同時設避雷及下線，由于鋼塔本身連導體，雷電可通過鋼塔直接傳到，進去塔角基礎的避雷網，通信塔避雷帶以下線連接幾點，避雷器安裝在塔頂，高度不到6m，大塔高8m,在航道經過地區(qū)某些高層還有增設航空障礙燈。
五、通信工程建設的重要性及其安全管理
有效地控制了通信工程的安全風險,減少了安全事故的發(fā)生,有必要進一步降低發(fā)生率工程安全事故。一般而言,第三方監(jiān)督單位將參與通信項目的建設。通過聘用專業(yè)人才對通信工程建設整個施工過程進行數(shù)學分析,可以及時發(fā)現(xiàn)通信項目建設中的安全問題。商業(yè)通信項目的安全管理：實現(xiàn)了通信工程效益最大化的基礎之上。項目監(jiān)理單位。政府機構和具體的建設單位管理整個項目建設,在這三個慷慨的控制下,可以謹慎地減少潮汐和滋潤,并從以往的被動安全管理模式中變得更加活躍。該船將在更大程度上提高Signity工程的安全管理水平。同時,它也為投資回收提供了一種平穩(wěn)的方式,幫助相關企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。
六、小結
通信工程建設及其安全管理措施把它做到每天的關鍵工作之一。在實踐中進一步完善安全監(jiān)督管理制度,首先必須嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)章制度實施。因此,為了改進通信工程建設和安全管理,必須進一步完善安全管理體系。在建造之前、期間和之后。一切必須進行有效的安全監(jiān)督和管理,必須注意統(tǒng)一監(jiān)理單位,不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)水平。確定檢查。監(jiān)督、突出預防、關鍵實施,無論設備使用、技術操作或采購相關材料,均對相關監(jiān)督進行保護。
參考文獻
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[3]渠飛箭.通信工程安全管理措施探究[J].工程技術:全文版,20xx,45(12):68.
工程管理論文3
【摘要】信息化系統(tǒng)的發(fā)展是一個漸進地、復雜而且艱巨的過程，且該系統(tǒng)主要作用于信息處理、網絡、自動控制、通信等技術方面的應用。運用信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應用，是適應了當代信息時代的發(fā)展，通過信息化系統(tǒng)的使用，更加方便、有效、直接地對通信工程監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，同時更加地節(jié)省人力物力，是一種時代進步、人聰明才智的體現(xiàn)。而本文通過對信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應用的角度出發(fā)，討論其相關的信息，希望能給予關注此話題的人帶來一定的幫助。
【關鍵詞】信息化系統(tǒng);通信工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；應用
引言
信息化系統(tǒng)是一種運用信息和通信技術對機構進行全方位的改造過程的系統(tǒng)，主要目的為在盡早時間里給用戶傳達正確的信息，以便其能進行正確的決策和決定，并且促進決策和控制信息準確、快捷地被執(zhí)行。因而當在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上正確準確地使用信息化系統(tǒng)能夠促進對于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場上的管理決策，更加有效、準確地進行，并且能在一定的程度上，減少人力物力的消耗，是一種符合信息時代下綠色觀念的正確決策和合理運用。因而十分有必要在通信管理監(jiān)理現(xiàn)場管理上運用信息化系統(tǒng)，對相關的問題進行一定的討論。
一、信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應用的重要性
信息化系統(tǒng)就是一個運用信息和通信技術進行工作和數(shù)據分析的系統(tǒng)，其的出現(xiàn)和運行便捷和方便了人們的工作，在非常大程度上減輕人們的工作負擔和在一定的程度上給予苦惱和難以抉擇的人們提供了更為準確的數(shù)據分析，以此來給人們帶來一定的選擇方向，是人們在選擇上的強大輔助。因而信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的應用同樣的，可以極大地減輕通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員工作上的負擔，運用信息化系統(tǒng)，通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員可以全方位、全天候、同步地觀察到現(xiàn)場工作人員的工作，并且可以通過現(xiàn)場人員反饋的結果，對于現(xiàn)場的工作人員的工作進行評定和分析，也可以在一定的程度在隨時地觀察其工作和分析其行為的正確性，當其不合理時，及時適當?shù)亟o予指點和評價，并且可以一定程度下減少安全質量問題的發(fā)生和一定程度下提高現(xiàn)場工作人員的工作效率。同時對于一個公司來說，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上運用信息化系統(tǒng)，可以極大地減少通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理人員重復勞動的開支，會減少一個公司的費用開支和生產成本。并且由于信息化系統(tǒng)的使用，信息化系統(tǒng)的選擇是以數(shù)據分析為依據的，因而其工作質量和工作的準確性是非常大的，信息化系統(tǒng)的加入會令公司的決策和在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的工作的工作效率和工作準確性大大增加。因而，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上的應用十分重要和必要，會給從個人和公司帶來極大的幫助，信息化系統(tǒng)的運用是適用信息化時代發(fā)展的一個重要體現(xiàn)�？偟膩碚f，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的運用是適當?shù)倪x擇，無論從個人層面還是企業(yè)的層面來看，都是實現(xiàn)收益最大化的有利合適選擇。
二、如何將信息化系統(tǒng)應用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上
運用信息化系統(tǒng)的主要目的從個人層面上來講，可以給個人帶來大量的工作信息和一定的工作工具，人們以此來擴展自己的工作途徑和加快自我的工作效率和提高自己的工作準確性。從公司的層面上理解，便是可以提高公司的生產、經營、管理等方面上的能力和工作的效率。而將信息化系統(tǒng)應用于通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上可以給人們和公司等各個層面上帶來極大的好處，但如何可以將信息化系統(tǒng)應用于通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，則可以通過以下的途徑和方法。其一、運用信息化系統(tǒng)控制項目進度，即通過信息化系統(tǒng)的應用，對通信工程監(jiān)理管理現(xiàn)場上的人員和項目的進度情況進行監(jiān)管和控制，通過控制項目進度，統(tǒng)籌全工作過程，例如可以在其進度過于緩慢之時，進行告警，并且通過信息化系統(tǒng)的分析來規(guī)劃新的方法和行為路線，或者在其進度過于急促而導致工作有所缺失之時，可以通過信息化系統(tǒng)的使用，告知現(xiàn)場人員其工作方式的不足，和推斷出當前最適合的工作方式做法，以此來控制項目的進度。其二、運用信息化系統(tǒng)管理項目的安全質量情況。即通過信息化系統(tǒng)的應用，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上，運用移動終端，監(jiān)理現(xiàn)場管理人員及時提交項目的質量安全情況的文字描述、照片、視頻，后臺專家對現(xiàn)場人員反饋的數(shù)據進行多角度、多方位的分析，對現(xiàn)場的項目安全質量情況進行監(jiān)督，對不符合安全質量要求的工作提出意見，及時通知現(xiàn)場人員進行處理。在項目過程中遇到困難而導致無法繼續(xù)時，通過信息化系統(tǒng)的運用，分析出其存在問題的.原因，并且通過現(xiàn)場信息數(shù)據的分析，得出一個合適合理且恰當?shù)奶幚矸椒▉碇笇КF(xiàn)場人員工作的開展。其三、運用信息化系統(tǒng)做通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的信息資料采集。為了能進行更好的工作，一定的資料調查和信息收集是十分必要的，因為一定的信息收集會促進更為準確的數(shù)據分析結果和得出更為恰當合理的分析結果和最為適當?shù)姆椒�，以此來給監(jiān)理現(xiàn)場管理人員帶來幫助。其四、協(xié)調處理好以上三點的方法，在面對監(jiān)理現(xiàn)場管理上，應用信息化系統(tǒng)，必須以信息收集為前提，一個好的充分的信息收集，是監(jiān)理現(xiàn)場管理的好的開始的前提。然后實行過程中，要注重運用信息化系統(tǒng)對管理人員進行一定的培訓，令其能更好地對現(xiàn)場工作人員進行合理恰當?shù)墓ぷ鞅O(jiān)管。隨現(xiàn)場人員進行操作培訓，令其熟練運用移動終端進行多方面的、準確的采集現(xiàn)場數(shù)據，并運用信息化系統(tǒng)積極的開展工作。當然，在過程中要統(tǒng)籌兼顧全局，使信息化系統(tǒng)更好的運行，實現(xiàn)提高工作質量和工作效率，以及節(jié)省時間和能源上的消耗的目的，以此來達到企業(yè)收益的最大化。
三、結論
信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)是信息時代發(fā)展的體現(xiàn)，同時信息化系統(tǒng)的使用是適應信息時代的合理正確選擇。因而在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上應用信息化系統(tǒng)，能促進工作更加合理正確恰當?shù)剡\行，并且能提高工作效率和工作質量。而且，伴隨信息化系統(tǒng)的使用，能減輕人員的工作負擔，和減少在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理上對于人員和資源上的消耗，更一步地實現(xiàn)效益的最大化。由于此，身為生活在信息時代的我們，有必要了解和學會如何使用信息化系統(tǒng)，以此來適應和促進信息化系統(tǒng)的發(fā)展。而面對通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理，合理正確的了解和學會使用信息化系統(tǒng)，將會極大地促進工作的開展.
工程管理論文4
摘要：隨著經濟社會的不斷進步與發(fā)展，人們的工作、生活對于建筑的數(shù)量需求、質量要求也不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大。經濟社會的發(fā)展除了為建筑工程帶來新要求外，也帶來了一定的風險。規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉移，但是我們可以發(fā)揮主觀能動性，認識和利用規(guī)律。這體現(xiàn)在建筑工程中，就需要我們全面分析建筑工程風險的類型和特點，對風險進行識別、評價和有效控制，有效減少甚至規(guī)避建筑工程風險對企業(yè)造成的損失，達到維護企業(yè)利益的目的，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；風險管理；風險預測；風險控制
1前言
市場經濟的背后，往往存在著經濟發(fā)展速度與服務、技術、質量等因素不同步的問題。經濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風險管理的缺位，部分企業(yè)對于風險管理的認識不足，沒有對建筑工程風險給予足夠的重視，致使建筑工程風險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴重損失，對企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了重大的負面影響。本文從建筑工程風險識別、風險評估、風險控制三個方面進行分析，提出了幾點可行性建議，供大家借鑒，希望可以對減少建筑工程風險提供經驗。
2建筑工程的風險管理概述
2.1建筑工程風險概述。建筑工程施工前，圖紙設計人員根據建筑具體的位置、施工要求等情況進行分析，制定出詳細的工程圖紙作為具體施工的依據，但是實際施工過程中，存在著各種不確定因素，受到這些因素的影響，實際施工完成后的建筑質量很可能與既定目標產生偏差，致使企業(yè)利益受損，這些不確定的因素統(tǒng)稱為建筑工程風險。就目前而言，建筑工程風險不可能完全避免，但我們可以通過科學的管理，對其有效控制，減少其對建筑工程帶來的損失。2.2建筑工程風險管理的內容。建筑工程風險管理作為一項紛繁復雜的工作，其內容主要有以下幾個方面：首先要對建筑工程風險進行整理、歸類，識別出影響建筑工程的風險。其次是進行風險分析，對于風險可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細的數(shù)據以備使用。最后就是要根據得出的各項數(shù)據，制定有效措施，減少甚至避免建筑工程風險造成的損失。2.3建筑工程風險的特點。建筑工程的風險由于其影響因素的不確定性，特點也是多種多樣。首先，建筑工程的風險具有不可避免的特點，由于實際施工過程中影響因素的不可預知性，即使做到萬事俱備，也可能出現(xiàn)新的影響因素，產生建筑工程風險。這就需要我們高度重視建筑工程風險管理工作，時刻準備處理突發(fā)狀況。其次是風險發(fā)生的概率存在不確定性，針對這個問題我們可以發(fā)揮主觀能動性，總結、歸納出不同類別風險的規(guī)律，以此作為制定解決措施的依據。同時，由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾，風險在具體施工的不同階段也是可變的，這就要求我們做到具體情況具體分析，針對具體風險在不同階段的不同特點制定科學合理的解決措施。
3風險管理分析
3.1風險識別。風險識別作為建筑工程風險管理的首要工作，是風險管理的基礎環(huán)節(jié)。由于建筑工程風險中影響因素的不確定性，致使建筑工程風險的類別也是多種多樣，對待不同類別的風險要采取相應的識別方法。使用同一方法，由于識別主體的不同，風險識別的結果也會有所差異，這就給風險識別工作增添了更多的復雜特性。目前，風險識別的.主要原則有：一是全面識別原則，統(tǒng)籌兼顧、綜合分析之后再對具體的建筑工程風險進行逐門逐類解析。二是關聯(lián)性原則，首先對建筑工程風險的類別進行歸納整理，分門別類，找出其相同的影響因素，分析其中的關聯(lián)性，根據其共同的特點制定方案。三是排除與確認原則。經過全面、細致的對比分析，能夠確認是非影響因素的要及時進行排除，如遇不能確認是否為影響因素的情況，出于對工程整體質量負責的嚴謹性態(tài)度，同樣要將其歸于建筑工程風險的影響因素。
3.2風險評估與分析。建筑工程風險評估與分析工作，要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風險的因素眾多，在建筑決策階段、圖紙設計階段以及具體施工階段都有可能出現(xiàn)，所以要保證工程的順利進行，評估與分析工作必須做到事無巨細，面面俱到，盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風險的因素。例如：具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競爭等，要對這些因素進行全面分析，避免遺漏，減少建筑工程風險給企業(yè)帶來的損失。對于風險識別工作中收集、整理的基礎性信息，要進行全面、客觀的分析。由于不同主體的主觀特性，風險評估和分析時除了保持高度的客觀性外，必須使用科學的分析方法。首先要對建筑工程風險進行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下幾種：層次分析法、模擬法、決策樹法、優(yōu)先順序圖法等，相比較而言，最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風險進行層次上的區(qū)分，進而對不同層次的影響因素進行全面細致的分析整理，其結果，科學合理性更高，也能為風險控制階段時制定科學的方案提供全面的依據。風險分析之后的評價工作至關重要，其主要是通過分析，得出建筑工程風險可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數(shù)。通過這些參數(shù)，輸出反映的是人們對于建筑工程風險的接受程度，對于制定合理的解決措施提供可靠、科學的數(shù)據分析。
3.3風險控制。風險控制作為建筑工程風險管理工作的具體執(zhí)行工作，是建筑工程風險管理的關鍵部分。建筑工程風險控制需要根據風險識別與風險評估、分析后得出的數(shù)據進行應對方案的制定。方案的制定應本著避免、減少風險出現(xiàn)的原則，將風險發(fā)生的概率降到最低，風險造成的損失降到最小，減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。應對方案根據建筑工程風險的多樣性、復雜性特點，可以根據具體情況采取不同的方法。風險預防方案，不可避免的建筑工程風險，可以通過加強其他措施起到預防風險的作用。例如：高空作業(yè)具有一定的安全風險，我們可以采取安裝防護網、進行安全技能培訓、加固安全帶等措施來達到預防工控作業(yè)安全風險的目的。風險轉移方案，由于承受能力大小的不同，有些風險企業(yè)自身沒有能力承受，可以采取轉移風險的方式將風險轉移到能力足夠承受風險的一方。風險自留方案，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)沒有有效的措施可以規(guī)避風險，或者采取規(guī)避風險的方式需要承受比自留風險更大的損失，這時企業(yè)就需要選擇自留風險的方案。不管選擇使用了何種方案，都要對實行方案后風險的變化發(fā)展情況進行及時有效的跟蹤、反饋，確保解決方案的實效性與時效性，同時也要注意防止新風險的發(fā)生。
4結束語
綜上所述，建筑工程的風險雖然不可避免，但是可以實現(xiàn)有效控制。通過風險識別、風險評估以及風險控制，做好建筑工程風險管理工作，不僅可以提高建筑工程的質量，保證施工的正常運行。同時，也可以減少企業(yè)因風險管理不善造成的損失，可以極大提高企業(yè)的綜合實力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風險管理人員而言，一定要加強對建筑工程風險的重視，堅持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學分析的方法，注意總結經驗教訓，確保制定出的風險控制措施切實有效，以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。
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工程管理論文5
摘要：根據我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民用建設工程、工業(yè)建設工程應用較為廣泛，礦山建設工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設工程項目主要以礦山的地下資源作為生產和經營的對象，其發(fā)展主體是朝著地下進行發(fā)展。礦山建設工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質量管理、施工進度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。
關鍵詞：礦山建設；工程項目；施工管理
礦山企業(yè)主要以礦產資源的開發(fā)與利用為主要經營手段，在國家監(jiān)管部門的批準下，對某一地區(qū)的礦產進行開發(fā)與利用。整個礦山建設工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內容與意義。
1施工管理的重要性
地下作業(yè)是礦山建設的主要內容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。
2礦山項目工程項目施工管理
2.1施工項目管理
施工項目管理是礦山建設工程開始之前的準備工作。礦山項目具有復雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設施工之前需要花費較長時間做好相應的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應聘人員的操作能力、責任意識、專業(yè)水準進行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設工程的全體員工進行技術能力、生產安全、工作理念等多方面的崗前培訓，提升員工的綜合素質，建設優(yōu)秀的施工團隊；項目技術管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預案工作。
2.2施工成本管理
對施工成本進行管理時需要根據公司的經濟情況與技術能力，合理的控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務部會將施工經費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本進項合理調控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預算、既定目標進行總結、分析與歸檔，詳細的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質量管理
為保證施工質量，需要從井筒凍結、基巖等多方面入手。對井筒凍結進行質量控制需要根據施工地點的'水文材料、控溫，合理設計凍結壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結構，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結情況進行預測與分析。井筒凍結內部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結段出現(xiàn)斷裂。凍結基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進度管理
對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時的對施工內容進行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據施工情況與施工類型合理調整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當?shù)膽土P，對工作態(tài)度認真積極的員工進行適當?shù)莫剟睿源苏{動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設的質量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術不斷深入到礦山建設工程之中，加快經濟建設發(fā)展的步伐，提高礦山工程質量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設項目中材料、設備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學性、準確性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，提高施工人員的安全意識與責任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓，具備良好的應急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.7施工人員管理
無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學設備，將理論知識與實踐活動有機的結合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。
3總結
綜上所述，礦山項目建設管理中包含多個項內容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設的整體質量。為落實項目施工管理職責，礦山建設施工方需要根據國家相關法律法規(guī)，結合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質量施工信息等方面進行控制與整合，使建設工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經濟發(fā)展營造更高的經濟效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責任公司礦建分公司第三工程處
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工程管理論文6
摘要：
文章以電力作為研究對象，探析電力配網工程建設及管理。首先結合我國的電網改造升級情況對其進行了簡要概述；主要介紹了工程量管理的重要性、清單計價的控制模式；分析了現(xiàn)階段配網工程中的問題及應對措施，以及設備管理等。希望能夠通過文章初步論述可以引起更多的關注與更為廣泛的交流，從而為該方面的理論研究工作與管理實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。
關鍵詞：電力；配網工程；建設；管理
伴隨著中國經濟的崛起，國民生活水平得到了極大的提升，尤其是在家用電器的使用方面，無論城市、農村均得到了較好的市場拓展以及應用，增加了民眾對供電服務的質量需求，比如，在供電的安全性、穩(wěn)定性方面，在供電量方面，在用電高峰方面等均要求電力公司能夠有一個高效運行的電力系統(tǒng)，所以，電力配網工程就非常重要，以下就對其建設問題與管理問題展開具體說明。
一、概述。
近年來，我國電網改造工程初步完成，并且實現(xiàn)了半自動與自動化的配網工程建設，在電力傳輸方面、供應方面，以及穩(wěn)定性和損耗方面，均有了顯著改善；尤其是在所經區(qū)域方面，覆蓋到了全國各個地區(qū)，使偏遠地區(qū)的人民也得到了很好的實惠；根據經驗分析，目前的電力配網工程建設中也存在一些管理方面的不足，需要進行改善。
二、我國電力配網工程說明。
電力配網工程建設工作任務量大、周期較長、難度大、干擾因素多，所以，需要科學計算、合理規(guī)劃、有效監(jiān)管。從現(xiàn)階段的建設來看，通過推行全生命周期工程量管理與實踐工程量清單計價控制能夠將管理控制細分到每個階段，并且達到成本的合理控制是宜取的重要方法。
首先，從施工特點看，需要從資源、施工難度、建設周期、運行成本、技術管理等多個方面進行綜合考慮，所以，項目注重整體規(guī)劃，以及設計與實踐相結合的互相補充方案，最終解決此類問題。
其次，對于圖紙變更方面的問題重視度不足，尤其是前期圖紙變更方面較為顯著；因而工程項目的各階段的平穩(wěn)性明顯存在波動，略傾于后期工程的管理、決算階段；而且，在監(jiān)制機制、工程量合理控制機制方面，應用不暢。
第三，清單計價是為了保障工程量的控制實效，所以，需要統(tǒng)一計算、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一規(guī)劃化操作，包括設計階段變電站工程量文件、配電線路工程量文件兩大部分，其下內容包括封面、填表須知、編制說明、工程概況以及變電站或配電線路工程方面的工程量匯總表、計算表、征地與賠償工程量列表等。
三、問題與對策。
1、電力配網工程建設與管理方面的問題分析。
首先，早期建設過程中，遺留的問題表明，電源規(guī)劃、分布存在不合理，且影響到了供電質量、后期維修工作，而且增加了額外的運營成本，造成了較大的經濟損失，關鍵是未能改善居民用電方面的主要問題，對其生活質量的提升未起到推動作用。
其次，在電力網絡結構設計方面，整體性差、規(guī)劃性不周全、所以，線路檢修、增值線路、設備調整等方面均存在較大的困難與阻礙；線路故障率較高，隔離措施跟進不足，尤其是在惡劣環(huán)境、人為破壞等方面極易造成重大的損失，比如，高架線及線路的損毀等，往往在難度上、修理量上極大，所以，不利于我國電力配網工程建設良性的、可持續(xù)的發(fā)展。
第三，重點是由于經濟發(fā)展、用電負荷量不斷進加，尤其是在新型城鎮(zhèn)化建設過程中，建設工程層出不窮，且沒有明確的整體規(guī)劃，所以，造成了用電區(qū)域的不平衡，供電區(qū)域的過分平均，以及電網改造后，依然存在電力供應不足等具體情況、區(qū)域范圍內的斷電情況等。
2、解決對策。
通過理論分析與實踐經驗總結發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃方面存在較多問題，主要表現(xiàn)在電力工程建設方面與管理方面、自動化水平中等，對于后期的可持續(xù)發(fā)展的大戰(zhàn)略有所不利；因此建議從系統(tǒng)規(guī)劃角度、現(xiàn)階段管理問題、電網設備管理三大方面進行深入的探索。首先，從電力系統(tǒng)規(guī)劃的角度出發(fā)，調整好電源、電網、配網三個部分間的關系，具體而言，在主網、配網方面，需要做到二者的相輔相成，在城市配網方面，應該進行電力需求方面的'市場調研工作，做好數(shù)據統(tǒng)計與整體預估，并制定好整體上的計劃部署。
其次，在現(xiàn)階段需要正視管理方面存在的問題，尤其是在電網配網運行階段的管理更應該加強；比如，進行各地區(qū)的實踐調研，對電廠、發(fā)電計劃、投資輸出曲線，應該以事實上的需求，以及未來建設規(guī)劃方面的發(fā)展需求來進行規(guī)劃，科學合理的進行資源配置；另一方面，應該在應急中心的建設、管理、健全方面進一步努力，提高服務水準，尤其是在自動化的電力故障隔離方面、搶修的及時性方面進行完整的人力資源配置；對于檢修方面，應該避免重復性的停電，為居民提供較好的用電保障，做好宣傳工作、通知工作等，選擇好檢修時間，與民眾共同合作，順利完成檢修任務；另外，在輸電線路供電電壓方面、變壓器負載率方面、新技術、新設備、新材料的投入方面，都應該做到適當調高、合理調整、增加科技含量等。
第三，在電網配網設備方面的管理，應該注重日常維護與檢修、與時俱進、人力管理、安全運行、設施保護等。具體來看，設備檢修要根據線路實況，做到在線、帶電檢測等；尤其是應該注重對新型檢測設備的應用，檢修要全、時間規(guī)劃要集中；而在日益變化的配網線路下，智能化管理已經越來越必要，所以，一方面，應該推動信息化技術的普及，另一方面，要求做好相關人員的培訓工作；通過整體上的分析可以看出，在電力配網工程建設與管理工作中，人的主體性因素依然比較突出，即使應用了自動化的配網系統(tǒng)也是如此，因此，建議在設備管理中對于涉及較廣泛的情況，制定相應的通用基礎手冊，使工作人員能夠對新型的材料、新工藝、新技術產生極大的認知，提升其專業(yè)化水準；若是高質量設備，則更應該加強安全性，建議對配，多故障方面的不合格設備因素進行分析，減少此類隱患，并在購進過程中，先進行市場調查研究與樣機試用，再進行大批量的購進等，把好設備的質量關；至于設施保護屬于綜合性的工作任務，要求將巡檢工作安排到位，實行分段、分區(qū)式的崗位負責制度，從而達到設施的日常保護，最終實現(xiàn)長期性的設施保護目標。
四、結束語。
總之，電力行業(yè)的發(fā)展與國民的日常生產、生活息息相關，所以，需要保障電力供應的量與質，也就是在安全方面、供電量方面滿足基本的要求，并保證其安全運行，能夠及時的將故障與問題進行隔離與排除，及時恢復；通過上文分析可以了解到現(xiàn)階段我國電力配網工程方面的問題集中體現(xiàn)在管理方面，因此，應該引入全生命周期工程量管理、工程量清單計價控制模式，進一步促進我國電力配網工程建設水平的提高，管理效率得到有效提升。
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工程管理論文7
摘要:在我國社會經濟發(fā)展相對較為迅速，而作為我國社會經濟建設的重要方式的水利水電工程建設要想穩(wěn)定發(fā)展就要不斷的適應新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統(tǒng)的粗放型增長形式。要想穩(wěn)定的促進水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，就要在相關管理過程中不斷的穩(wěn)定速度，提升對質量、效率以及效益的重視。對此，本文主要對新常態(tài)下的水利工程管理進行了探究與分析。
關鍵詞:經濟新常態(tài)；水利水電；工程建設管理；完善
現(xiàn)階段我國的經濟狀況呈現(xiàn)一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設就要在資源的節(jié)約、成本的降低以及生態(tài)的保護等角度出發(fā)，要充分的進行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進而適應經濟新常態(tài)，保障其經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。下面我們就來簡單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，保障我國社會經濟的長足發(fā)展。
一、經濟新常態(tài)背景分析
新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統(tǒng)不同的，較為穩(wěn)定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時間內具有不可逆的特征與趨勢，這也就意味著現(xiàn)階段我國社會經濟的發(fā)展步入了一個全新的經濟狀態(tài)過程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩(wěn)定水利工程管理，保障其持續(xù)發(fā)展，是值得探討的問題，水利工程的建設與管理要適應新常態(tài)，在我國水利水電的發(fā)展過程中，逐漸建設了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國水利水電事業(yè)的高速增長，在一定程度上來說，水利水電的發(fā)展?jié)饪s了我國經濟建設與發(fā)展的內涵。
二、水利工程管理建設中存在的問題與弊端
在現(xiàn)階段的水利工程管理過程中還是存在一定的問題與弊端的，要想逐漸的穩(wěn)定完善水利工程管理建設的有效性，就要探究問題，發(fā)展問題，只有這樣才可以有效的緩解各種問題，對此總結問題主要包括以下幾點：
(一)水利工程布局缺乏一定的合理性
在現(xiàn)階段眾多的水利工程管理項目中，可以了解，水利工程在管理過程中還是存在一定的問題的。在整體的投資方向上來講，在一定時間內，我國的水利工程主要都是呈現(xiàn)著“重大軟小”的狀態(tài)，當然，我國也相繼出臺了相關政策對其進行規(guī)范，但是收效甚微。主要是因為在時間過長中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對大型水利工程項目的建設。
(二)對環(huán)境來帶了的不利影響
在水利工程建設過程中，因為對于經濟效益的過度追求，導致在相關水利建設過程中缺乏系統(tǒng)的考察與論證，很多水利工程在應用之后會環(huán)境帶來了一定的破壞與影響，導致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對于整體的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重的影響，導致了河道地貌形態(tài)以及河床地質的不穩(wěn)定性的出現(xiàn)。水庫蓄水之后，導致相關河流的整體流速呈現(xiàn)降低的狀況，導致水團混合性質產生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問題的產生。
三、新常態(tài)下水利工程建設管理的完善對策
要想改變新常態(tài)水利工程建設管理弊端，就要正視存在的問題，基于實際問題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國水利工程管理在新常態(tài)經濟發(fā)展狀況下逐漸的完善，對此可以做到以下幾點：
(一)提升整體布局的合理性
我國是農業(yè)大國，在進行水利工程建設過程中要改變“重大輕小”的建設傾向,要把水利工程管理的重點轉向基礎水利建設之上，進而保障整體工程布局的系統(tǒng)性與合理性。首先，要提高對經濟不發(fā)達地區(qū)的水利工程管理的重視。在實踐中，要提升對農田水利的重視，要通過水利工程建設推動不發(fā)達地區(qū)的農業(yè)經濟發(fā)展，進而增強農民的整體生活水平的提升，促進其經濟整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設過程中，要對其周邊環(huán)境進行系統(tǒng)的考量，綜合考量水電站建設之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關河流的整體影響；最后，要對于一些年久失修的水利工程進行系統(tǒng)的排除，要對于現(xiàn)階段存在的各種失修水利工作進行系統(tǒng)的排除，對于存在的問題進行及時解決，根據具體的狀況對其進行修繕，如果無法修繕,就應該將其廢棄。
(二)規(guī)模的適度性
傳統(tǒng)的水利建設在投資過程中，存在著“重大輕小”的問題，對于一些規(guī)模較大的工程較為重視，但是缺乏對實際狀況的考量，導致投資的過度浪費等問題的出現(xiàn)，對此，在進行水利工程管理過程中，要提高對規(guī)模適度性的重視，在建設過程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。
(三)提升對質量管理
水利工程管理質量對于今后的.使用，國家與人民的生命財產安全有著直接的影響。對此要對水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進行水利工程的設計過程中，要提升對市場秩序的規(guī)范化建設與管理，要提升對水利人才的篩選，加強對水利工程的準入門檻，構建明確的市場制度，對于一些存在違背公開、公平以及公正的問題要進行嚴格處理。在相關水利工程建設過程中，要嚴格遵照其工程設計程序開展，通過專家的論證會以及審評會形式，明確問題，征求意見，制定施工設計圖紙，確保施工圖紙在會審之后開展實施。其次，提升對相關水利工程質量管理的嚴格化以及質量管理隊伍建設，提升其管理人員綜合素質能力。相關水利工程施工過程中，要定期組織質量管理人員開展各種專業(yè)的培訓活動，通過專業(yè)的崗前培訓、在崗培訓，提升對其質量的管理與控制，要全面提升對質量管理知識的宣傳，提升其工作素質能力。在實踐的施工過程中，要提高對相關施工環(huán)境的整體動態(tài)控制，要將不符合質量要求的施工進行嚴格管理，經期清除施工現(xiàn)場。最后，要提升相關檢查機構的自身職責，做好質量把關。質量監(jiān)督機構是水利工作質量管理的有效方式，也是其最后屏障，對此要通過各種現(xiàn)金檢測設備的引進，不斷的完善相關檢測力量，規(guī)范其整體質量，構建整個質量保障系統(tǒng)，為相關水利工程管理工作的開展與完善奠定基礎。
四、結束語
在經濟新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國水利工程建設管理與完善一定要不斷的總結工作問題與經驗，要吸取教訓，提升標準，進而穩(wěn)定其整體發(fā)展趨勢。只有這樣才可以保障我國水利工程建設的穩(wěn)定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設過程中，相關工作人員勢必要具備高素質的工作能力，要基于科學的角度，沉著、冷靜的面對新常態(tài)經濟狀態(tài)，進而促進水利工程管理的長足發(fā)展。
參考文獻：
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工程管理論文8
摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，城市化建設與工業(yè)化建設進程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設工程施工的過程中，施工單位應該采取相應的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進度以及保證施工質量，因此在這一過程中加強項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進度，并在一定程度上降低了施工質量、增加了成本費用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
隨著社會主義市場經濟體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度�；诖�，在對建筑工程進行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結合市場及當?shù)亟ㄔO管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細合理的管理措施，進而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差
建筑產業(yè)是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，建筑產業(yè)在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用�；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關的行業(yè)標準、法律、法規(guī)相繼不斷的'完善。這些法律、法規(guī)、標準規(guī)范是經由建筑領域的專家在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關規(guī)范、標準，施工中隨意性較大，隨意降低標準、偷工減料，規(guī)范、標準停留在紙面上，形同虛設、成為應付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
1.2建筑工程管理機制尚未健全
科學高效的建筑工程項目管理機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的核心，主要包括管理機構的設置和專業(yè)技術人員的配置，以及彼此間協(xié)調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質量隱患。
1.3造價控制程序不嚴格
造價控制包括對運輸成本、人工成本、設備、材料采購成本等各方面的費用進行控制，如果沒有進行嚴格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經濟效益。比如在投標決策時期，建筑施工單位應該根據準確的、真實的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預算成本;在施工方案設計階段，注重增強其經濟合理性，并加強圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領料制度、避免浪費，嚴格按照定額及施工預算去執(zhí)行，以免超出施工預算。
2解決問題的有效措施
2.1加強建筑工程管理過程中的質量控制
要嚴格按照國家建筑法、質量管理條例、及地方法律法規(guī)的標準去執(zhí)行，不得降低工程質量標準。質量控制工作的嚴格落實，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經濟效益，只有充分重視質量控制工作，才能實現(xiàn)建設項目的保質、保量、按期完工。這就需要將質量控制工作高度的重視起來，不能將質量控制工作形式化。在對項目管理機構的建設方面也要結合項目情況，對質量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術人員進行繼續(xù)教育，將質量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強工程進度管理
工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)經濟效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴格執(zhí)行關于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.3強化造價控制
在建筑工程施工的過程中加強對造價的控制，嚴格控制實際成本，避免超出預算成本。造價控制實際上是提高企業(yè)經濟效益的基礎與前提。為了確保工程造價的合理性和科學性，首先就需要加強對市場的調查，通過制定出真實、詳細的工程造價，才能夠保證預算成本的合理性與科學性，就能夠落實預先制定的造價控制目標。
2.4加強施工安全管理
安全施工是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預定的經濟目標、社會效益都必須切實保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高的安全生產管理經驗和安全生產法律知識。施工單位要把選擇項目經理作為工程安全生產管理的第一道控制手段，還要根據項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護用品等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強項目總承包模式的開展，實現(xiàn)工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，包括提供設計方案和工程施工以及竣工后的項目運營。建設項目在論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設計、施工、運營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設的組織協(xié)調管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經濟效益。進行項目總承包的公司必須有相應的資質、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術水平
隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，在工程管理人員的選擇中要重視相關人員的專業(yè)性以及資質認定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經理要由取得建造師并且具有能力的人擔任，充分發(fā)揮人才在工程建設當中的作用。施工單位不僅要重視技術人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應該加強對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術能力，以促進工程管理水平的發(fā)展。
3結束語
總而言之，要實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質量、進度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴格落實執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進行了探討，要圓滿高效的完成建設項目不僅僅要嚴格執(zhí)行相關的制度而且還需要項目管理人員高度的責任心
作者:劉兆軍 單位:天津泰達能源發(fā)展有限責任公司
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工程管理論文9
一、行政管理科學化的主要方式
1.在行政工作方面，工作上堅持科學化。提倡在行政管理工作中應用科學的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學的方法與意義，將工作進行科學的合理的分工，與此同時，權利與利益實現(xiàn)雙向的均衡，科學的承擔責任與義務，實現(xiàn)權責分明與統(tǒng)一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀律性，是行政組織穩(wěn)固，關系良好。
2.對于行政人員要采用選拔、培訓與考評的方法。對行政人員實現(xiàn)科學的開發(fā)培訓與考核是行政管理科學化的重要途徑與體現(xiàn)。要對行政人員進行公正的選撥與定期的培訓開發(fā)，才能保證隊伍的科學化與先進性。相關的行政管理人員要負責，對行政人員的人格特征以及性格特點，特別是工作能力與表現(xiàn)進行詳細的觀察、研究與分析，針對人員的不同對其進行針對性的教育與培訓，使行政人員不斷的得到提升與進步。通過對行政人員的選拔和培訓，在精神上、思想上對行政管理人員進行引導，督促其樹立促進行政管理科學化的理念，同時，需要培養(yǎng)行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應的制度規(guī)章，并運用規(guī)章制度獨立行使執(zhí)行權。
3.將監(jiān)督制度不斷完善。在西方的行政管理科學化的理論中，威爾遜時期便對行政監(jiān)督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應，但是，在我國的實際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴大，在具體的執(zhí)行階段，已經顯現(xiàn)出諸多問題與不足，主要集中在以下幾個方面：在行政管理中，有些行政人員對權利濫用，違紀違法行為此起彼伏，公民的權利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現(xiàn)象突出。雖然，行政人員有專門的行政規(guī)范與執(zhí)行標準要求，但是在執(zhí)行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學性有一定的損害，同時還影響到公民與國家的利益，行政機構立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導致行政管理科學化路程受阻。因此，在行政管理科學化的進程中，必須具備監(jiān)督管理的機制與制度，才能夠起到監(jiān)督與督導的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監(jiān)督機制與系統(tǒng)，各個層次環(huán)節(jié)都要進行強化的監(jiān)督與管理，將各個被監(jiān)督的對象加以細化，保證行政工作的高質高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經常性、反復性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的`實際操作執(zhí)行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并且，作為政府機構必須注重自我管理與監(jiān)督，內部監(jiān)督管理與外部監(jiān)督的雙重作用下，將行政彈力過大導致的一些問題與現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、行政管理科學化手段的應用
1.利用科學化手段實施行政內部績效化管理。利用科學化手段加強行政內部得績效化管理主要從三個方面進行落實：首先，要對現(xiàn)有的制度做進一步的完善與調整，隨著社會不斷發(fā)展與進步，相應的制度也要有新的內容與創(chuàng)新，原有的一些制度內容已經不能夠滿足當下行政管理的要求。所以，必須對不符合時代需求的部分進行刪節(jié)與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強控制。不斷的協(xié)調行政行為過程，并加強溝通與反饋的作用和力度，將監(jiān)督管理制度不斷完善，能夠有效地預防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執(zhí)行力。最后，要逐步建立與健全績效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進與創(chuàng)新，使其成為行政管理績效化的重要途徑。在行政管理責任制、黨風廉政建設責任制的基礎上，開展績效評估，以達到行政內部績效化的效果。
2.利用科學化手段實施行政管理專業(yè)化進行分工�！拔�、事、人、財、物”五個方面作為行政管理工作的主要環(huán)節(jié)，對其進行專業(yè)化分工對實現(xiàn)科學化手段在行政管理中的應用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節(jié)各種材料的整理與記錄工作。這就包括會議講話材料、會議紀錄、政務信息與調研稿件、紙質與電子公文、文件檔案資料與會計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過程的管理，“人”是行政管理決策機構的主體和決策過程的主體；“財”是決策實施的資金保障，“物”是包括辦公場所與環(huán)境、辦公設備等其他各類物質的行政管理中決策實施的物質支撐。因此，必須結合行政管理工作實際需要，對它的規(guī)律進行探索，針對管理等方面，把內部行政管理工作細化分解，確定崗位職責。
3.利用科學化手段實現(xiàn)文化在行政管理中的應用。在推行科學化手段提高行政管理效率的過程中，科學化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設中不可或缺的組成部分。利用文化建設引導行政機構干部形成效率最高化、服務最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時，還應促使行政人員形成雷厲風行和嚴謹細致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學化融入到生活中去，并把實現(xiàn)行政管理科學化的應用當作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。
4.利益科學的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學化管理一個關鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡機構，這對于優(yōu)化管理流程至關重要。在對行政管理工作進行優(yōu)化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權責明確的標準與要求，保證行政管理的各個環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責任人與負責部門，實現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進與制約的局面，保證行政管理的質量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關管理規(guī)章與制度加以調整，充分利用新的科學化的理論、手段在行政管理上的應用。
5.利用科學化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國行政機構正在整合資源，爭取實現(xiàn)網上辦公應用系統(tǒng)的早日實用，行政管理信息化、網絡化系統(tǒng)的建立可以靈活運用信息網絡傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現(xiàn)的情況以便隨時調整行政管理的目標與方式，達到科學化管理的最終目的。
三、結語
在行政管理工作中，積極有效地應用行政管理科學化的手段與方法，可以最大程度的推進我國行政機構的改革與發(fā)展，保證國家行政機構的工作質量與效率。所以，在行政管理科學化發(fā)展的過程中，必須切實的落實與嚴格的執(zhí)行。
工程管理論文10
摘要：針對水利工程施工，對施工質量影響因素、施工質量管理現(xiàn)存問題及安全管理現(xiàn)存問題進行分析，并提出有效的管理措施，為實際的施工管理工作提供參考依據。
關鍵詞：水利工程；質量管理；安全管理；管理措施
水利工程對區(qū)域內防洪減災、農業(yè)生產及經濟發(fā)展均有重要作用，而工程作用能否充分發(fā)揮取決于工程質量與安全，因此，做好施工質量與安全管理至關重要，必須引起相關人員的高度重視。
1水利工程施工質量管理
1.1水利工程施工質量影響因素
水利工程施工質量主要受到以下五個因素的影響，這些因素的控制是質量管理工作重要內容。1.1.1人的因素。這里提到的人既指直接參與到工程施工的人員也包括間接參與人員。人是項目中最為活躍的一種因素，其素質、業(yè)務水平、技術能力、生理和心理情況都會影響到施工質量。為防止人的因素造成質量問題，并積極調動人員主動性，提高他們的質量與安全意識，不僅要實行崗位責任制，做好教育與培訓，還應結合項目特征，按照量才適用基本原則進行人員安排。1.1.2機械設備因素。機械設備是完成水利工程施工的基礎保障，也是進行現(xiàn)代化工程建設重要手段，無論是質量，還是成本、進度與安全，都會受到這一因素的影響。為保證工程施工質量，需要在編制方案的過程中，對場地、結構、工藝等進行綜合考慮，并對各類機械設備基本要求和性能進行充分分析，以此保證方案的合理性與可行性[1]。1.1.3材料因素。這里提到的材料既包含原材料，又涉及到構配件，它是形成工程實體的主要要素，其質量對工程施工質量也有較大的影響。如果材料存在質量問題，則工程施工質量必定受到影響。做好材料質量控制是施工質量管理工作重要基礎。實際施工中，材料質量管理必須注重下列要點：嚴把進貨大關，掌握正確的材料信息，通過對比選擇最佳的廠家。編制合理可行的質量驗收標準及制度，加強質量把關。完善施工現(xiàn)場的材料質量管理，認真做好從采購、運輸?shù)竭M場、存儲和領用的每個環(huán)節(jié)的工作。1.1.4方法因素。主要指施工管理整體規(guī)劃、施組設計等對施工質量產生的影響。它對工程進度、質量、成本和安全及其控制有關鍵作用。在施工過程中，因對方案的考慮不夠周全，會產生成本增加、工期延后與質量無法達到要求等問題。基于此，保證施組設計與方案的合理性、可行性也是質量管理工作的重要內容。1.1.5環(huán)境因素。對于水利工程，多建于野外河道，其施工質量必然受到自然條件影響，且這種影響因素還具有復雜多變等特點。對此，需要以工程特征為依據，制定有效技術措施進行嚴格控制。
1.2水利工程施工質量管理主要問題
1.2.1過于重視經濟利益。由于受到市場經濟因素的影響，很多人為了收獲更高的經濟利潤，將質量棄之不顧，在施工中以次充好或偷工減料，致使出現(xiàn)不同的質量問題。1.2.2管理落實不到位。因當前企業(yè)各層次分離，只能暫時維持相互之間的協(xié)作與配合關系，事實上管理人員是想做好管理的，但由于市場不夠規(guī)范和完善，且受到各種因素的直接或間接影響，緊靠合同的約束作用難以保持穩(wěn)定。1.2.3管理人員綜合素質良莠不齊。部分管理人員不了解水利工程技術，未能嚴格按照規(guī)程工作，導致工程出現(xiàn)質量與安全隱患，并且沒有得到及時處理，導致質量事故發(fā)生。1.2.4缺乏完善的質量保證體系。部分企業(yè)的體系未能得到充分落實，只在認證上下功夫，而且還沒有按照相應的要求落實管理，導致認證也流于形式。此外，管理機構不健全，相關人員無法落實到位[2]。1.2.5管理手段落后。個別項目部必須具備的手段沒有具備，導致數(shù)據不是靠規(guī)范試驗來獲取的，僅僅是根據個人經驗進行編造。為了降低成本，不購進先進設備。缺少專業(yè)技術人才，先進方法無法得到充分利用。
1.3水利工程施工質量管理措施
1.3.1管理方法探討。1.3.2管理措施探討（1）加強質量意識，為管理奠定堅實基礎①經常性宣傳國家政策與指導方針，做好宣傳教育工作；②所有進場員工都應嚴格按照規(guī)定進行合同簽訂，集中做好質量教育與技能培訓；③積極開展貫標，提高全體員工質量意識，為質量管理的開展創(chuàng)造良好條件；④實行質量終身責任制，將質量好壞落實到個人身上。（2）做好各項施工準備，防患于未然開工前，做好工程劃分，確定質量控制要點與關鍵，確保在后續(xù)施工中能夠抓住重點；做好施組設計與技術交底，保證所有職工都能做到心中有數(shù)；對于測量人員，應嚴把測量大關，保證人員能夠各司其職；加強材料的試驗檢測，防止有質量問題的材料進入現(xiàn)場。（3）做好施工過程質量控制落實標準化施工，強化質量檢查，將驗收通過率直接和經濟效益相掛鉤。針對重點部位及內容應從上到下都給予充分關注，在必要的情況下進行輪流值班。對不同工序之間的交接進行嚴格審核，上一道工序未經檢查不得進入下一道工序。處理好質量與進度之間的關系，將質量作為重點來安排生產。
2水利工程施工安全管理
2.1主要問題
（1）盡管項目部實行了安全生產責任制，但大部分情況下都未能配備足夠的`安全管理人員，實際監(jiān)管力度無法滿足要求，導致監(jiān)管產生盲區(qū)，兼職人員又缺乏經驗，導致安全管理未能起到應有作用。（2）安全知識培訓有待加強，操作人員的節(jié)能水平與安全意識較差，特別是農民工，無法及時識別隱患，安全意識亟待加強，也沒有良好的自我保護能力。（3）現(xiàn)場發(fā)生的很多安全事故都和操作人員沒有嚴格按照技術規(guī)程進行工作有關。十足設計當中雖然提出了安全要求，但部分情況下較為簡單，且不具備良好的可操作性，所以難以發(fā)揮應有效果。
2.2安全管理措施
2.2.1構建完善的安全管理體系對于項目部，必須嚴格遵照現(xiàn)行管理條例與體系等標準，嚴格落實安全第一和預防為主與防治結合等基本方針，構建并不斷改善現(xiàn)有管理體系。2.2.2編制安全生產計劃項目部需要在經理的正確指導下按照安全目標，編制安全生產計劃，同時將其作為管理實施規(guī)劃當中的重點內容予以實施。對于結構較為復雜，難度偏大且存在較強專業(yè)性的分項，應逐層編制安全措施；對于關鍵工序和部位，應編制專門的安全措施，針對人這一要素的危險行為，需要予以完善的安全控制；對于與道路鄰近的腳手架等典型機械設備，應按照相關技術要求進行安全隔離；對于容易發(fā)生安全事故的工序，需要編制專門的安全方案，同時予以嚴格的安全驗證；結合項目各項特征，編制應急預案，對準備措施進行完善，設立相應的組織[3]。2.2.3實行安全生產責任制構建分級安全生產培訓和教育制度化，開展三級教育制度，沒有經過系統(tǒng)教育的人員禁止上崗作業(yè)。特別是對農民工，應加強其安全教育。經理部必須構建完善的安全生產責任制，將責任目標進行分解，將其落實到個人身上。開工前，技術負責人應認真做好交底，復雜分部分項實施前，應進行全面技術和安全交底。
3結束語
綜上所述，施工質量和安全管理是復雜的系統(tǒng)科學，基于當前的企業(yè)管理制度，怎樣做好管理，需要探討許多問題，并在實踐過程中積極總結相關經驗。根據項目實際情況，結合現(xiàn)存的各項問題，采取有效措施進行管理。
參考文獻
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工程管理論文11
水利施工混凝土工程質量控制要點
摘要：混凝土作為建筑施工中的主要材料混凝土作為建筑施工中的主要材料，其質量是否達標對于整個工程施工及項目建設起著主要影響作用。而水利工程的建筑施工不同于一般的施工項目程的建筑施工不同于一般的施工項目，由于對工程的使用需求，因此對混凝土的工程施工質量有著較高要求。本文對混凝土在水利工程施工中所產生的影響因素進行了具體分析利工程施工中所產生的影響因素進行了具體分析，得出一些關于控制工程質量的具體要素。
關鍵詞：水利工程施工管理論文
1引言
在我國大力發(fā)展經濟的同時在我國大力發(fā)展經濟的同時，工程建設類項目層出不窮，尤其是水利工程的建設尤其是水利工程的建設。通過水利建設有效改善了我國區(qū)域內南北水資源緊張的矛盾內南北水資源緊張的矛盾，為帶動經濟發(fā)展起到了一定的助力力。水利施工質量要得到保障就必須提升混凝土施工質量，如此才能確保整個工程質量符合設計標準如此才能確保整個工程質量符合設計標準。
2關于原材料的使用
2.1水泥
混凝土相較于其他的建筑材料來說不僅價格優(yōu)惠混凝土相較于其他的建筑材料來說不僅價格優(yōu)惠，還能達到施工建筑的基本要求達到施工建筑的基本要求。尤其是在水利建設的過程當中，混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風吹雨淋混凝土建筑不僅要能夠承受日常的風吹雨淋，同時還應當能夠承受長時間的浸泡夠承受長時間的浸泡。所以，要提升水利施工工程的質量，首先需要提升混凝土工程質量先需要提升混凝土工程質量。水泥在混凝土中的占比較大水泥在混凝土中的占比較大，因此需要對水泥的質量進行把控行把控。在進行水泥品牌選擇的過程中要注意生產廠家的資質質，確保其生產出來的水泥符合建筑施工的標準。要求生產商提供對應的質量檢驗文件以及與產品相關的資質商提供對應的質量檢驗文件以及與產品相關的資質，包括合格證書格證書、生產日期等。尤其是水泥的種類、級別等都應當進行嚴格的檢查嚴格的檢查，確保入場的水泥質量符合施工的要求。因為一旦水泥的質量出現(xiàn)問題旦水泥的質量出現(xiàn)問題，就會影響到混凝土的質量，進而對整個工程質量帶來不利的影響個工程質量帶來不利的影響。由于水泥特殊的性質由于水泥特殊的性質，因此在保存時需要注意保存的條件件。首先在水泥運到時，應當對水泥的質量進行抽檢，檢驗合格后方可進行入倉格后方可進行入倉。在存儲過程中，一定要依據入倉的時間分開放置分開放置，保證先入倉先使用的原則。這主要是因為，水泥自身具有吸潮性身具有吸潮性，如果受潮或是受到雨水侵蝕，水泥就會發(fā)生碳化反應化反應，最終導致無法使用[[1]。。如果需要露天放置水泥，應當選擇地勢較高且排水性能較好的場地選擇地勢較高且排水性能較好的場地，放置前應鋪設隔潮墊，水泥碼放整齊后上面還應當用塑料膜進行遮擋水泥碼放整齊后上面還應當用塑料膜進行遮擋，以有效地防治水泥碳化治水泥碳化。此外，水泥如果受到過重的壓力也會出現(xiàn)硬化的現(xiàn)象的現(xiàn)象，因此在碼放的過程中每摞水泥不應超出10袋袋。倉儲人員還應當就存儲水泥的入庫日期以及生產日期進行不定期的檢查的檢查，確保水泥在有效期限內使用。
2.2骨料
混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素混凝土中除了水泥之外還有骨料等其他元素。一般情況下下，混凝土所使用的骨料多為碎石。但在具體操作過程中，應當注意骨料的質量當注意骨料的質量，包括其粗細以及堅硬程度。在水利工程施工建設中施工建設中，鑒于施工設計的標準要求，因此在選料時一定要選擇堅硬度高的骨料選擇堅硬度高的骨料。骨料在存儲時要和其他材料分開放置骨料在存儲時要和其他材料分開放置，尤其不能將骨料和石灰放置在一處和石灰放置在一處。這是由于石灰自身具有較強的腐蝕性，會對骨料的硬度產生不利的影響會對骨料的硬度產生不利的影響。同時，骨料在存儲一段時間后間后，它的含水量就會有變化，從而影響混凝土的質量，因此在存儲期間一定要對骨料進行定期抽檢在存儲期間一定要對骨料進行定期抽檢，以確保所用到的骨料符合施工標準料符合施工標準。22.3外加劑對于外加劑的使用首先需要滿足國家制定的標準要求對于外加劑的使用首先需要滿足國家制定的標準要求，同時還應當就水利施工的具體環(huán)境作為參考同時還應當就水利施工的具體環(huán)境作為參考，從而對用量做出正確的評估出正確的評估。
2.4用水
混凝土中所用到的水是混凝土材料進行融合時的重要攪拌料拌料，應當予以一定的重視。所用到的水必須未經污染且不含雜質含雜質，否則可能會因水中金屬含量超標導致其與混凝土中的其他元素產生化學反應的其他元素產生化學反應，進而影響到混凝土的質量。
3原材料的合理搭配
混凝土的構成就是由上文中提到的水泥混凝土的構成就是由上文中提到的水泥、骨料、外加劑以及水等元素依照一定的'比例混合而成的及水等元素依照一定的比例混合而成的。除了原材料的質量的優(yōu)劣會對混凝土的性能造成影響外的優(yōu)劣會對混凝土的性能造成影響外，還有原材料搭配的比例也會造成一定的影響例也會造成一定的影響。一般來說，在進行材料攪拌之前，需要進行小量的試驗要進行小量的試驗，以論證攪拌的搭配比例是科學的。只有當實驗的數(shù)據達到生產要求值后才能夠進行大量的配比當實驗的數(shù)據達到生產要求值后才能夠進行大量的配比。當然然，在配比過程中還應依據具體情況進行比例搭配，在拌料時還應當對原材料進行質量抽檢還應當對原材料進行質量抽檢。
4施工質量
4.1模板的設計和使用
在進行水利工程施工的過程中在進行水利工程施工的過程中，通過會使用模板來對混凝土進行固定凝土進行固定，以符合設計施工的需求。在澆筑混凝土之前首先需要對模板進行清理首先需要對模板進行清理，確保模板干凈整潔，同時還應當保證模板的固定性良好證模板的固定性良好，以便于在受力時不會發(fā)生變形的情況況。在進行模板安裝的過程中，要確保模板間不能存在縫隙，否則在進行混凝土澆筑的過程中會出現(xiàn)漏料的情況否則在進行混凝土澆筑的過程中會出現(xiàn)漏料的情況。如果出現(xiàn)的縫隙較小現(xiàn)的縫隙較小，可使用木屑等材料進行填補，完成模板固定的工作后工作后，相關工作人員還應當對模板的高度以及寬度進行檢測測，確保其符合設計要求[[2]。。此外，在進行澆筑之前，還應在模板的內側鋪上一層薄膜板的內側鋪上一層薄膜，這樣不僅防漏還能夠便于拆卸模板。
4.2混凝土攪拌
對混凝土進行攪拌是確�；炷临|量的有效保障對混凝土進行攪拌是確�；炷临|量的有效保障，目前大多數(shù)的混凝土攪拌都采用機械化設備大多數(shù)的混凝土攪拌都采用機械化設備，這樣不僅攪拌量大，效率高且攪拌均勻效率高且攪拌均勻。因此，在開始攪拌之前需要對用料進行檢測檢測，確保用料質量符合要求。同時填料時應當依據實驗確定的比例值進行定的比例值進行，將可能出現(xiàn)的誤差盡量降至最低。通常，在進行混凝土攪拌時一般分為兩種攪拌順序進行混凝土攪拌時一般分為兩種攪拌順序，主要的區(qū)別就在于是否增加了添加劑于是否增加了添加劑。
4.3攤鋪混凝土
混凝土完成攪拌之后混凝土完成攪拌之后，需要依據步驟進行澆筑。將攪拌好的混凝土澆入模板中平鋪好的混凝土澆入模板中平鋪，為了防止氣泡或是蜂窩出現(xiàn)，應當使用鏟子不斷按壓混凝土表面當使用鏟子不斷按壓混凝土表面，以確保混凝土能夠更加緊致致，且不出現(xiàn)縫隙。在進行攤鋪的過程中，混凝土的高度要高于模板這樣能夠確保在水分蒸發(fā)后混凝土面的高度和模板一致致。攤鋪的時間不能過長，否則混凝土會逐漸風干影響其定型效果型效果。攤鋪完成后還應當注意蒸發(fā)的情況，如果溫度過高就需要在混凝土表面設置遮擋物就需要在混凝土表面設置遮擋物，以降低水分的流失速度。在施工時還應當注意在施工時還應當注意，堅決避免讓未干透的混凝土淋雨，一旦淋雨就會導致原料流失淋雨就會導致原料流失，混凝土失效而需要返工，無形增加作業(yè)量并導致了浪費業(yè)量并導致了浪費。
5結束語
混凝土的施工質量是由混凝土在施工過程中的各個因素綜合作用下形成的綜合作用下形成的。尤其是在水利工程施工建設的過程中,要充分地考慮水利建設工程的需求充分地考慮水利建設工程的需求，進而能夠更好地把控混凝土的施工質量土的施工質量。
參考文獻：
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工程管理論文12
[摘要]為了保證工程項目的利潤，成本管理在施工企業(yè)工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在施工企業(yè)工程成本管理中也存在著很多的問題，本文就針對施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題進行探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經濟效益。
[關鍵詞]施工企業(yè)；工程；成本管理；問題；對策
隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。
因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。
一、施工企業(yè)工程成本管理
施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費用按照一定的規(guī)劃進行使用，達到控制成本、實現(xiàn)目標利潤的一種科學的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結束后本次成本管理的使命也結束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達到了預期的目標利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達到這些目標，在成本管理的過程中不僅要做好成本的'控制，還要根據其確定原則與計算方法進行仔細的核算。
工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進性和激勵性原則。而在對工程項目的目標成本進行計算時應該將各部分進行細化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細的了解，具體要做到以下幾個方面：
1）根據施工圖紙、施工組織設計文件、招標及合同等文件對工程項目進行分部分項的細化，并對各部分成本進行計算。
2）根據公司有關成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進度表對各個項目的費用進行分解細化。
3）對其他特殊的費用單獨列出清單。
二、施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題
在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應在以后的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進行分析。
�。ㄒ唬┤狈Τ杀靖偁幰庾R，市場應變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。
而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調查以及沒有成本競爭意識所造成的。
�。ǘ┏杀竟芾碓谄髽I(yè)中的地位嚴重削弱很多的施工企業(yè)在進行成本管理時，總是認為在施工之前將目標成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責任歸咎與項目管理主管和財務人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達到節(jié)約成本的目的。
�。ㄈ┤狈ν晟频呢煓嗬嘟Y合的獎勵機制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因為施工企業(yè)沒有一個責權利相結合的獎勵機制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。
�。ㄋ模┤狈︼L險防范意識和競爭機制在施工企業(yè)進行招投標時其成本的計算是由政府建設行政部門根據社會的平均水平進行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風險防范意識與競爭機制造成的。
（五）成本核算體制不適應市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據財務部門的決算報告進行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。
三、施工企業(yè)工程管理的對策分析
在面臨成本管理的問題時進行分析并提出了一下幾點對策：
�。ㄒ唬┘訌姵杀靖偁幰庾R，適應市場在接任務之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強對市場的適應能力。
（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進行分層管理成本管理是施工企業(yè)進行一個項目施工中關鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實際使用成本超過了預算成本，可以將整個項目進行分部分項的細分工作，然后對所分出來的每個部分分別進行成本管理。在對每一個小的部分進行成本管理時，施工之前應該對其小部分的成本進行核算，然后在施工的過程中也應該盡量的對成本進行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預期成本的現(xiàn)象。
�。ㄈ┙⒇煓嗬嘟Y合的獎勵體制與競爭體制首先應該建立健全的競爭體制，并且加強風險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標之前根據企業(yè)的情況對項目進行成本核算，確定不會造成虧損才能投標。而建立一個責權利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。
四、結語
成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。
工程管理論文13
摘要：隨著城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
前言
對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關，如工程質量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現(xiàn)狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1全面分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質量問題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性
當前，建筑工程的建設規(guī)模在不斷擴大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專業(yè)化，在根本上保證工程的質量。在當前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產標準，細節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進，人員素質不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質量等方面的`檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調的問題
鑒于建筑工程發(fā)展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執(zhí)行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業(yè)技術水平的人員
隨著城市建設的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進行專業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建筑工程管理的控制措施建設
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念
在當前的現(xiàn)代化建設中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強的趨勢，這也是建筑市場自身實現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執(zhí)行相關制度和政策，發(fā)揮經驗的作用，推動其管理運行機制的科學性，滿足技術標準，實現(xiàn)人員之間的相關監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實效對造假的合理控制。①對于進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環(huán)節(jié)控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數(shù)量進行控制，結合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質較高的人員進行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質的提升
隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養(yǎng)高素質的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業(yè)技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現(xiàn)。
2.4重視工程質量管理
對于工程質量，要強化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強監(jiān)管，做好關鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責任制度，實現(xiàn)工程質量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內容，與建筑行業(yè)的長遠發(fā)展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。
3結束語
綜上，隨著經濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質量，提升建筑功能，在根本上促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程管理論文14
1鐵路信號工程概況
鐵路信號依據不同的作用與功能分類可以分為三種:其一，依據鐵路信號的作用，可以將其分為行車信號與調車信號;其二，依據鐵路信號設置的不同，可以分為車站信號、區(qū)間信號、行車指揮以及列車運行自動化信號;其三，依據鐵路信號設備的不同，可以分為信號機、標志以及表示器。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，高新技術也在不斷地被運用到鐵路信號中，使鐵路信號逐漸向數(shù)字化、智能化以及綜合化的方向不斷發(fā)展。
2鐵路信號工程技術施工管理措施
2.1制定施工方案與施工計劃
第一，施工管理干部實施負責制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實行分工與逐級負責制，使每位管理人員明確自身的責任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進度。第二，多個部門共同配合。首先，施工人員應該明確信號施工的內容與項目，從而為施工過程提供有效的專業(yè)配合;其次，信號設備停用的時候，電務、車務以及供電等各個相關部門應進行緊密配合，保障鐵路信號設備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號施工過程中應綜合考慮施工質量、施工進度以及施工成本，并對施工過程中的人力、物力以及財力進行科學安排，保障施工的順利進行。
2.2加強既有線設備的準備工作
第一，在施工現(xiàn)場對既有線設備進行審核，包括其是否與設計圖一致、實際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時依據設計圖布置換裝設備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對組合架零層和電源屏進行通道校核，并運用銘牌對其做好增設標示。此外，對配線進行拆除的時候，需要做好拆除標記，用綠色代表增設標示，用紅色代表拆除標示。
2.3加強鐵路信號施工材料管理
第一，技術管理人員應編制詳細的物資供應計劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據。第二，選擇高素質采購人員進行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質量。第三，選擇信譽度高的供應商進行合作。這樣不僅可以保障供應材料的'質量，同時還可以保障材料的及時供應，不會使施工進度受到影響。第四，對材料做好驗收工作。主要從材料進場驗收、材料報檢以及設備檢測等環(huán)節(jié)進行仔細控制，保障材料質量。
2.4加強鐵路信號施工的設備管理
第一，在鐵路信號施工之前，對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進行充分考量，從而選擇最為合適的機械設備進行施工。第二，在常用設備基礎上，同時，充分結合新材料、新技術以及施工特點，不斷進行施工技術的創(chuàng)新，運用新型施工設備，提高施工效率，提升施工效益。
2.5加強鐵路信號施工的過程控制管理
(1)施工準備階段的過程控制管理。第一，施工準備階段對設計圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進行。第二，施工準備階段對施工現(xiàn)場進行實地考察，并對現(xiàn)場進行定測、復測。與此同時，組織專業(yè)技術人員依據設計圖對施工設備位置和電纜徑路進行測定與核對，并在施工現(xiàn)場進行標記。(2)施工進行中的過程控制管理。第一，對信號產品進行嚴格測試。既有線路會受到信號產品最后實驗測試的影響，如果信號產品測試不合格，那么不僅會對既有線路的使用會造成一定影響，同時還有可能導致列車晚點。第二，對設備進行嚴格驗收。對信號產品的質量檢測是貫穿于整個施工過程中的，提高檢驗的操作水平，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)產品中存在的不足，同時對鐵路信號施工工程的建設也有著重要的影響。(3)施工結束后對施工質量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應該注意對信號工程進行質量回訪與質量跟蹤工作。在質量跟蹤過程中，應及時發(fā)現(xiàn)信號工程施工質量中存在的問題，并盡最大努力對施工質量進行改進，提升施工質量。這樣不僅能夠對信號產品中的不足進行彌補，同時還能有效保障鐵路信號施工的整體質量。
2.6加強鐵路信號設備倒接換裝過程的控制管理
第一，以倒接換裝的施工內容為基礎，對倒接的各個接口進行認真調查，同時對新舊方案進行仔細核查，保障新舊方案可以做到完全結合，并為下一步施工做好準備。第二，在核查資料具體情況的基礎上，制定專門的設備倒接換裝方案，并組織建設、運輸以及電務等部門進行會審，對制定的方案不斷進行優(yōu)化設計，保障方案的可操作性。第三，依據施工方案開展各個階段的天窗和封鎖施工，并保障每個階段的施工質量都符合要求，在此基礎上對下一階段施工進行充分的準備。第四，在天窗和封鎖施工結束之后，進行設備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進行徹底清理，同時，對應急物資供應、人員組織以及技術準備等方面進行認真核對，從而保障設備倒接換裝工作的順利完成。
2.7加強鐵路信號施工的人員管理
鐵路信號施工過程中最重要的就是人員素質，因此，加強工程領導人員與施工人員的素質就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領導人員應該不斷提升自身專業(yè)素質，對施工的質量規(guī)劃、目標管理以及施工組織進行正確決策，保障整個施工過程能夠順利進行。第二，鐵路信號工程技術人員的業(yè)務技術直接決定了施工的質量，因此，專業(yè)技術人員應不斷進行技術學習，主動提升自身專業(yè)技術水平，同時施工單位應對施工人員進行專業(yè)培訓與教育。
3結束語
綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術的應用更促進了鐵路信號工程的發(fā)展，因此，鐵路信號施工管理更加科學、系統(tǒng)，工程質量的控制水平也在不斷提升。在整個鐵路信號工程施工過程中，從施工準備階段到施工結束階段，都應該建立嚴密的工藝流程、質量標準與操作規(guī)程，同時還應重視專業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進施工技術與工藝水平。這樣才能確保整個工程的施工質量，進而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。
工程管理論文15
【摘要】文章以風險管理理論為基礎，從監(jiān)理單位角度出發(fā)，聯(lián)系工程監(jiān)理項目特點，分析監(jiān)理項目存在的各方面風險因素，進行風險評估，制訂風險對策，回避和緩解風險。
【關鍵詞】風險管理；監(jiān)理項目；應用
【中圖分類號】TUT12【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20xx）07-0097-02
隨著我國社會、經濟飛速發(fā)展，風險管理這一新興管理學科在建設項目中逐漸被認識和應用。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當前工程建設市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下，自身風險系數(shù)愈來愈高。如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，控制、回避和緩解風險，是當前監(jiān)理單位應著手研究的重要課題。下面結合工程監(jiān)理項目實例談談個人粗淺體會。
一、風險因素識別
風險因素識別是風險管理中的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風險因素種類繁多，成因復雜，但較普遍風險因素主要有以下三個方面：
�。ㄒ唬﹣碜詷I(yè)主的風險
1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經常出現(xiàn)邊設計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時突擊會戰(zhàn)，工期多則一個月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰(zhàn)，本來合理工期近2年，但為了要投產后的經濟效益，將工期壓至幾個月；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，有時違背施工規(guī)范，不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。上述情況，造成工程管理極不規(guī)范，使監(jiān)理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質量和安全隱患。
2．施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風險轉嫁給監(jiān)理單位。
3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常幾個月的工期，但不是設計圖紙不齊、設備不到貨，就是投資超概，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點監(jiān)理費弄的監(jiān)理單位入不敷出。
4．盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感問題，由業(yè)主或施工單位采購，有時到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時業(yè)主指令同意放行，為安全生產埋下了不安全隱患。
�。ǘ﹣碜允┕挝坏娘L險
1．掛靠施工企業(yè)魚目混珠�？v觀工程建設市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤不高，這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業(yè)，什么掙錢干什么，近兩年起已介入到管線安裝專業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專業(yè)。他們打著大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質，要啥沒啥，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，是目前建設工程最大的風險因素來源。
2．大型國有施工企業(yè)整體實力滑坡。由于管理機制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實力下滑，有經驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務，不得不從市場上臨時雇工，很難達到施工標準和規(guī)范。
3．偷工減料現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關的行為，如防腐保溫材料市場復雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內容上，不按規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。
（三）監(jiān)理單位內部的風險
1．管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內部工程管理模式上，任務都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。
2．監(jiān)理人員素質良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個體差異較大，整體素質偏低，現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經濟、法律、管理的綜合素質人材極少，高學歷、高學位人員也為數(shù)不多；監(jiān)理公司只能適應常規(guī)監(jiān)理業(yè)務，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨立見解的東西，工程前沿的新材料、新設備、新技術了解甚少，開展業(yè)務很被動。
3．虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經濟利益驅使，不正之風愈來愈嚴重侵蝕著專業(yè)監(jiān)理隊伍，一些個人千方百計通過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時雇人，根本不懂監(jiān)理業(yè)務，也堂而皇之干起監(jiān)理業(yè)務來。
4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風及業(yè)主干預過多，監(jiān)理工程師工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理跟不上，弄得監(jiān)理單位人心渙散，隊伍不穩(wěn)，相當一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責任工作，結果是工作不到位甚至失職。
二、風險評估
“知其所以危，則安矣”。風險管理的第二步要對其風險因素作進一步分析，即風險評估。風險評估是將風險損失程度和發(fā)生可能性量化的過程。下面以撫順石油一廠20萬噸/年石蠟高壓加氫項目開展的風險管理為例，該項目投資2億，原工期10個月。任務確定后，項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，公司技術經營部門和本工程相關的專家或有經驗人士，首先根據該工程特點列出30個風險因素，編寫《風險因素清單》；然后用定性方法，按風險因素對項目影響程度，將其劃分為災難、嚴重、較大和一般風險，經過討論和統(tǒng)一意見，做出風險程度評估：
1．災難風險4個。業(yè)主方面：關鍵工程施工隊伍的安排；施工方面：關鍵工程的綜合管理及技術素質，關鍵工序、重點部位不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：發(fā)現(xiàn)不了重大技術和質量問題。
2．嚴重風險8個。業(yè)主方面：合同不按規(guī)定計監(jiān)理費，設備及主要材料不能及時到貨，不尊重客觀實際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的'綜合管理及技術素質，現(xiàn)場缺少技術人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監(jiān)理方面：錯誤做出指令及批示，發(fā)現(xiàn)不了一般性問題導致質量失控，
3．較大風險9個。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無來源；施工方面：分包隊伍的選擇，一般部位或工序不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：總監(jiān)，監(jiān)理部整體素質，本工程相應標準規(guī)范熟悉程度，個別人員工作水平不高發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止或聽之任之。
4．一般風險9個。業(yè)主方面：日常事物干預較多，大尾巴工程，對甲方原因拖期經濟沒有約束；施工方面：低標準、老毛病、壞習慣，施工機具滿足不了需要；監(jiān)理方面：監(jiān)理人員與分管業(yè)主關系，與項目所在地人際關系，主要專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務水平，工作方法。
三、風險對策及實施
風險對策是整個項目風險管理最重要步驟，只有客觀地面對風險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風險，收到事半功倍效果。
以上述項目為例，經過風險評估，找出了主要風險因素，相應風險對策如下表所示：風險對策制定后，還需進一步落實到具體的應對計劃和控制措施（見上表），任務明確，逐項落實。為規(guī)范建設行為，經過和業(yè)主建議協(xié)商，所有參建單位均交建設項目風險抵押金，監(jiān)理牽頭制定質量、進度、工期、安全百分制考核細則，每月開展一次綜合大檢查，獎優(yōu)罰劣；總監(jiān)理工程師參與了加氫項目招投標工作，重點20MPa高壓部分安排了國內綜合實力強、經驗豐富的專業(yè)隊伍施工；根據工序及關鍵設備到貨時間，原10個月工期改為17個月合理工期；監(jiān)理費有所增加；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中有關重點部位、關鍵工序及隱蔽工程做了特殊要求，有針對性做好控制工作；監(jiān)理組織所有施工單位技術及質檢人員進行標準及規(guī)范考試，不合格不準進現(xiàn)場。當然，隨著項目的進展，還要對風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，原有的風險有的會消失，還會有新的風險出現(xiàn)，還要重新識別，找出新的對策，開始新一輪風險管理過程。通過開展上述一系列風險管理活動，使所監(jiān)理的石蠟高壓加氫項目工程質量、進度、工期及安全得到了有效控制，裝置一次開汽成功，項目被評為優(yōu)良工程。
“善避風險者勝”。經過風險管理應用實踐，筆者認為，一個日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場變化，但只要作到準確定位、超前應對，先學會識別風險、回避風險，將來一定能挑戰(zhàn)風險，將風險轉變成機遇。
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